要知道不管是馬云反復(fù)強調(diào)的新零售，還是馬化騰提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)實體化，無孔不入的鏈接每一個用戶都將是一個不可忽視的趨勢；而這個時候怎么鏈接更多用戶，怎么讓用戶通過設(shè)計獲得更好的用戶體驗，這都將是一個無法忽視的前提。這是機遇，也是挑戰(zhàn)。

早在2001年，雷軍就已經(jīng)說過：“站在風(fēng)口，豬也能飛”的創(chuàng)業(yè)理論。

當(dāng)然，我們最熟悉的那頭“豬”2016年又被雷軍打過一次“補丁”。

雷軍的理論，配上小米的成功；一瞬間讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者把雷軍的“風(fēng)口論”奉為圭臬；而2016年前后，共享出行、網(wǎng)絡(luò)綜藝、直播、短視頻、知識付費、共享單車、比特幣、區(qū)塊鏈、直播答題、消費降級……視死如歸的出現(xiàn)頓時讓互聯(lián)網(wǎng)百花齊放。

固然，在這一陣又一陣的風(fēng)口過境之后，我們的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)繁榮程度已經(jīng)超越歐美，甚至像無現(xiàn)金支付、Tik Tok等生活娛樂方式更是反向輸出；于是，中國網(wǎng)民也大概是第一次真切感受到生活在中國的“光榮”。

但是，在這巨大的繁榮之下卻依舊暗流洶涌。

2016、2017姍姍來遲的強監(jiān)管瞬間就掐住了直播、短視頻、比特幣和共享經(jīng)濟的喉嚨；只不過那個時候大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還在幻想在這一陣互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口能夠“善終”，畢竟他們總覺得自己挾持龐大用戶就能夠鉗制“諸侯”；他們頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，看似令行禁止，但其實各種消極怠工。

再加上網(wǎng)上各種有意無意的輿論引導(dǎo)，這一群風(fēng)口之下的“投機者”似乎披上了“圣裝”正在與惡龍搏斗。

但直到最后他們還是失敗了，也輸?shù)煤軕K！

因為2018年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的這一陣寒流可不只是在小打小鬧，它已經(jīng)“魔擋屠魔，神擋殺神”了。

從美股常青樹，到中概股北極熊，全球93%的資產(chǎn)下跌，這真不是玩笑；就算是曾經(jīng)張揚跋扈的資本也只能噤若寒蟬。

至于，美股蘋果在8月份、亞馬遜在9月份市值突破萬億之后又被打回原形就更像是一次“回光返照”。

突然想到12月馬云的那句：“風(fēng)過去了，摔死的都是豬”，真可謂是神來之筆。

只是一想到再過幾天就是己亥豬年，就有一種說不出的諷刺；這場寒冬會不會帶來一場瘟疫呢？

回首過往，即將到來的2019，對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，僅僅只是在2018年終獎之前“斷尾求生”恐怕是不夠的，他們還需要殺出重圍。

那么，在如此惡劣的經(jīng)濟大勢下，我們個人、又或者是企業(yè)，甚至是整個互聯(lián)網(wǎng)市場，我們又該如何“力挽狂瀾”？

一、個人

在這一場刀刀致命的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟崩盤之下，不管你是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大潰敗中的幸存者，還是互聯(lián)網(wǎng)人才大裁員中的犧牲品；幸存者固然驚喜，恭喜你還有一份比較穩(wěn)定的工作，畢竟不管經(jīng)濟環(huán)境怎么樣，至少你還有企業(yè)這層護甲幫你扛著；犧牲品也沒必要過于絕望，畢竟大浪淘沙之下擱淺的都是泡沫，而你雖然被迫出走，但至少你不用死守著企業(yè)這艘船，看著它一寸一寸被海浪吞沒。

要知道，船沉的時候，創(chuàng)業(yè)者還可以金蟬脫殼，攜款私逃；不管結(jié)果如何，人家至少有一份曾經(jīng)光鮮過的履歷，但你，曾經(jīng)為這艘船支付過的青春是真的就沒了。

作為個人，不管你是幸存者還是犧牲品，只有自己的強大才是真正的強大，企業(yè)就算再怎么頑強，機警，那也是“一碰就碎”的；而且說句不中聽的話：只有你躋身管理層，拿到了股份，企業(yè)才有那么一絲屬于你的成分；但如果你只是個普通員工，出賣體力和腦力的話，這企業(yè)于你而言就是一層沙。

沒有風(fēng)的時候，還有可能堆棧；起風(fēng)了，這一切就散了。

當(dāng)然，從業(yè)者需要素質(zhì)，但企業(yè)卻沒準東窗事發(fā)；你以為那些拉橫幅的人沒事在干嗎？

所以你要長點心，你工作的平臺有多大，所從業(yè)的領(lǐng)域估值有多大，以及是否站在風(fēng)口浪尖這都不重要；重要的是你本身的能力已經(jīng)足以勝任這份工作，并且還能夠幫你成長；等到你收拾鋪蓋走人的時候，不至于一無所獲。

固然，在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下找工作并沒有那么容易，每一個機會都值得珍惜，但是為了在自己有限的青春之內(nèi)獲得足夠的成長，寧愿你多一點耐心，專注于自己的能力圈子，做長久之計。

你只有足夠強大了，才不用擔(dān)心企業(yè)裁員，也不用擔(dān)心那個愈演愈烈34+勸退，65退休的年齡界限。

畢竟，百年企業(yè)雖然罕見，但是百年員工是一個都沒有啊！

二、企業(yè)

站在企業(yè)一方，就自然要為企業(yè)的生存和發(fā)展考慮。

為了讓自己活下來，為了實現(xiàn)自己的夢想，為了承擔(dān)大多數(shù)人的未來，在經(jīng)濟環(huán)境衰退的時候我們真的有必要“開源節(jié)流”。

有機會開源固然好，但你得先有能力才能開疆拓土；但是在經(jīng)濟環(huán)境惡劣的情況下“節(jié)外生枝”，也往往不是明智之舉；于是，大多數(shù)企業(yè)面臨的就只有一種選擇：節(jié)流。

雖然精簡企業(yè)機構(gòu)、裁掉部分員工并不能根治企業(yè)的病根，但是一解燃眉之急，熬一熬，也許就度過寒冬呢？

也許有人會說這樣不厚道，對于被裁掉的員工也不太公平；面試的時候你是怎么說的，把自己的夢想強塞給他們變成了他們的日常，他們通過了你層層考驗，在工作上也沒什么大的失誤；你現(xiàn)在卻過河拆橋，這未免“欺人太甚”。

但是沒辦法，誰讓企業(yè)自己都搖搖欲墜，又怎么可能顧及人言可畏。

但我覺得企業(yè)裁員的時候大可對員工說明自己的現(xiàn)狀，讓他們自己選擇；既然，面試的時候你把他們拉上了船，現(xiàn)在風(fēng)起云涌隨時都有可能翻船的時候，你就有責(zé)任把狀況告訴每一個人。

就像是員工有基本的素質(zhì)要求，企業(yè)，也同樣也該有最基本的承擔(dān)。

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于資本的過早介入過度膨脹，企業(yè)遭遇危機的時候他們不僅敷衍用戶（ofo退款事件），甚至連自己的員工都騙（趣店廈門遷都事件），這就難免讓人心寒。

當(dāng)然，這只是一種最普遍的情況，肯定有企業(yè)在這一陣寒冬中逆勢崛起，在大家的日子都不好過的時候，她正好趁此機會“招兵買馬”，不但優(yōu)化自己的團隊；而這，也是一家企業(yè)才大的財富。

如果企業(yè)在自己“厲兵秣馬”之外還有能力，并且有余力為整個行業(yè)，為消費者做一點事情，那么此時此刻就是這種上升型企業(yè)崛起的最佳時期：好的產(chǎn)品、好的理念，好的價值觀更容易脫穎而出。

三、市場

市場，從來不是一個人，一家企業(yè)的。

也許有人會說，以他們微薄之力無法左右市場，所以他們大可袖手旁觀。

但是市場的本質(zhì)是什么？

每一個人、每一家企業(yè)匯聚起來這就是市場。

所以在面臨經(jīng)濟低迷大環(huán)境的時候，我們每個人都貢獻出自己的力量，個人需要提升、企業(yè)需要警醒，我們終究會逆流而上。

在這個重要時刻，互聯(lián)網(wǎng)人士人人自危，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)明哲保身，這或許會是不少輿論關(guān)注的焦點；但是這終究都只是“一家之言”，是媒體用來吸引眼球的手段。

理智一點，我們其實沒必要過于悲觀。

這或許只是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟從最初莽荒進入繁榮，盛極一時之后回歸理性的一種正常表現(xiàn)；所以大可沒必要過度悲觀，互聯(lián)網(wǎng)只是從最初的激進回到了正常的模樣，而資本對于它的干涉也在慢慢減淡。

趁著這段理智還沒散去的時光，我們剛好可以停下自己被資本裹挾、驅(qū)趕，鞭策的姿態(tài)，慢一點，更慢一點，打磨自己的產(chǎn)品，服務(wù)好每一個用戶這才是即將到來的互聯(lián)網(wǎng)市場需要的。

雖然看起來風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵，但是中國龐大的市場，14億級的用戶需求它依舊還在那里；說的現(xiàn)實一點：一個國家的安定，尤其是我們還處于上升期，有機會和美國爭第一；相比于全球經(jīng)濟形勢的變幻、政治環(huán)境的紊亂，我們至少抓了一副好牌。

所以，當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟市場最重要的不是“自怨自艾”，各種自己嚇自己；我們需要的是“自省”，怎么在經(jīng)濟形勢大變、國際形勢動亂的大環(huán)境下“獨善其身”之后“兼濟天下”。

畢竟，我們一直以來就是禮儀之邦。

2018的倒計時已經(jīng)漸進尾聲，2019的跫音已經(jīng)越來越近。

不管此時此刻你以何種心情跨年，未來已來，而我們也有必要收拾好心情用最佳的心態(tài)擁抱未來。

要知道不管是馬云反復(fù)強調(diào)的新零售，還是馬化騰提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)實體化，無孔不入的鏈接每一個用戶都將是一個不可忽視的趨勢；而這個時候怎么鏈接更多用戶，怎么讓用戶通過設(shè)計獲得更好的用戶體驗，這都將是一個無法忽視的前提。這是機遇，也是挑戰(zhàn)。

因為，此時此刻我們剛好又站在同一條“起跑線”上！

#專欄作家#

幻夢邪魂，微信公眾號：sdsghnh。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長文藝、理論邏輯類文章；平時對寫作、互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注比較多。

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