導(dǎo)讀：扇動(dòng)樓市新的“蝴蝶效應(yīng)”翅膀，就是社區(qū)O2O。在房產(chǎn)領(lǐng)域，歷史演化的邏輯可分為四步：1.商品房概念；2.社區(qū)商業(yè)概念；3.O2O的概念，以人為本的時(shí)代；4.社區(qū)O2O以“互聯(lián)網(wǎng)思維”的形式全新出現(xiàn)，是服務(wù)體驗(yàn)的時(shí)代。

如今，扇動(dòng)樓市新的“蝴蝶效應(yīng)”的翅膀，就是“社區(qū)O2O”（ 將線下的社區(qū)商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)）。比較典型的案例是：花樣年旗下子公司“彩生活”自2014年6月上市后，股價(jià)呼嘯而上，靜態(tài)市盈率達(dá)70多倍；萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)只是將原計(jì)劃上市的旅游地產(chǎn)資產(chǎn)替換為了部分O2O資產(chǎn)，市場(chǎng)估值立馬翻了一倍。前不久，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍斥資1億元投資的一家名為you+國(guó)際青年社區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司，也是以打造“年輕人線下社交平臺(tái)”為特色……

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，歷史演化的邏輯可以分為四步。
第一步是有了“商品房”的概念，單純?yōu)榱藵M(mǎn)足人們“住有所居”的需求，這是一個(gè)“臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都會(huì)飛”的時(shí)代。
第二步是有了“社區(qū)商業(yè)”的概念，以5分鐘步行為范圍，將人們的購(gòu)物形態(tài)從大商場(chǎng)轉(zhuǎn)換為鄰里型購(gòu)物,滿(mǎn)足了人們“一站式”購(gòu)物的需求，這是一個(gè)拼“配套”的時(shí)代。
第三步是有了“O2O”的概念，除了解決人們“最后一公里”的需求之外，豐富的服務(wù)項(xiàng)目和休閑娛樂(lè)項(xiàng)目成為標(biāo)配，這是一個(gè)拼“以人為本”的時(shí)代。
第四步是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“社區(qū)O2O”以“互聯(lián)網(wǎng)思維”的形式全新出現(xiàn)，這是一個(gè)拼“服務(wù)體驗(yàn)”的時(shí)代.

人類(lèi)每一次的時(shí)代更迭，都是以科技的重大發(fā)明為標(biāo)志。一方面，科技的重大發(fā)明促進(jìn)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，物質(zhì)財(cái)富進(jìn)一步豐富，人的需要層次進(jìn)一步提升?！吧鐓^(qū)商業(yè)”時(shí)代滿(mǎn)足的是人們的生理需求，“O2O”時(shí)代滿(mǎn)足的是人們的心理需求，“社區(qū)O2O”滿(mǎn)足的將是人們的精神需求。

另一方面，“科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商業(yè)規(guī)則”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將使終端網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)互連互通并基于這種連接社會(huì)協(xié)同，包括人在內(nèi)，所有的一切都既是終端，又是內(nèi)容、關(guān)系和服務(wù)，時(shí)代變換加速進(jìn)行，產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆，行業(yè)對(duì)行業(yè)的顛覆，最終必將演進(jìn)為時(shí)代對(duì)時(shí)代的顛覆。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭、商業(yè)巨頭、房地產(chǎn)業(yè)巨頭為何紛紛都加入對(duì)“社區(qū)O2O”的角逐，只因?yàn)檫@將是一個(gè)新的時(shí)代。在這樣一個(gè)新的時(shí)代，再談?wù)撋虡I(yè)地產(chǎn)、商業(yè)綜合體、購(gòu)物中心等實(shí)體商業(yè)，似乎就有點(diǎn)“OUT”了。

“社區(qū)O2O”對(duì)商業(yè)模式的沖擊，我們只需要看美國(guó)著名的百貨零售集團(tuán)梅西百貨的“攻略”就會(huì)明白傳統(tǒng)商業(yè)的“無(wú)奈”：支持Apple Pay、當(dāng)日送達(dá)、線上購(gòu)買(mǎi)線下取貨、專(zhuān)職建議師、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)屏幕直接下單、購(gòu)物APP、圖像搜索、手機(jī)錢(qián)包、RFID應(yīng)用和擴(kuò)展、Shopkick 逛街應(yīng)用、智能試衣間、梅西數(shù)字出版……

在本質(zhì)上，梅西百貨的這些模式并不是很有特色的創(chuàng)新，只是為了生存而不得不采取的融入“社區(qū)O2O”的對(duì)策。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“社區(qū)”早就超過(guò)了社會(huì)學(xué)的概念，但“社交”的本質(zhì)沒(méi)變；“社區(qū)O2O”的“線下的商務(wù)機(jī)會(huì)”也將不再局限于物理的“社區(qū)”。有多少種契合人性的“社區(qū)”創(chuàng)意，就會(huì)有多少種“社區(qū)O2O”的商業(yè)模式，但毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)一定是屬于“社區(qū)O2O”的。

對(duì)房地產(chǎn)業(yè)而言，“社區(qū)O2O”時(shí)代的到來(lái)無(wú)疑是一大機(jī)遇和促進(jìn)其進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑。據(jù)媒體報(bào)道，上海某房地產(chǎn)企業(yè)由于物業(yè)管理用房建設(shè)面積過(guò)多，就用空閑的房子作為桶裝水的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，代售上海多個(gè)品牌的桶裝水，每桶水賺一元錢(qián)差價(jià)，結(jié)果一年下來(lái)光桶裝水就掙了幾十萬(wàn)元的利潤(rùn)。這只是“社區(qū)商業(yè)”的例子，“社區(qū)O2O”的誘惑顯然大得多。

對(duì)電商來(lái)說(shuō)，“社區(qū)”可買(mǎi)的東西顯然不止“油鹽醬醋茶”，凡是居家需要的、個(gè)人生活需要的，都會(huì)是“暢銷(xiāo)”的。一個(gè)城市的三口之家，每月的“社區(qū)”消費(fèi)多在2000多元至1萬(wàn)多元，一年至少就有3萬(wàn)元，如果按照20%的利潤(rùn)計(jì)算，一年就可賺6000元，即使只拿1%的傭金，也有300元。那么，圈住10萬(wàn)戶(hù)，就能賺3到60億元，這還沒(méi)算平臺(tái)衍生出來(lái)的眾多收益。如果圈住100萬(wàn)戶(hù)、1000萬(wàn)戶(hù)呢？可見(jiàn)，“社區(qū)O2O” 是一個(gè)多么大的“金礦”，也難怪專(zhuān)家說(shuō)這是房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的最佳機(jī)會(huì)。

本文來(lái)源：億歐網(wǎng)