不過，雖然這第一炮取得了開門紅，但作為傳統(tǒng)的IT廠商，中興要想完全轉(zhuǎn)型為智能家居企業(yè)必然面臨重重困難，傳統(tǒng)IT廠商對互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的嗅覺并不如傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么敏感，對行業(yè)的把控也要弱很多，在這種情況下，中興能否玩轉(zhuǎn)智能家居呢？尤其這一行業(yè)已經(jīng)開始從藍海轉(zhuǎn)變?yōu)榧t海。

從2014年智能家居的發(fā)展趨勢來看，未來智能家居產(chǎn)品將更加多元化，細分化趨勢更加明顯。根據(jù)定位不同，智能家居產(chǎn)品未來可分為娛樂、商務、安全等不同的類別。不過，用戶并不會對全類產(chǎn)品買單，換言之，實際需求將成為決定用戶購買與否的關(guān)鍵。同時，廠商必須保持開放的心態(tài)，合縱連橫，共同建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。基于這種理念，小米把手機和路由器作為家庭的智能中樞，通過一系列資本運作，布局全產(chǎn)業(yè)鏈，以期盡快完成生態(tài)建設(shè)，搶占戰(zhàn)略制高點。

那么此次中興的智能家居有什么看點呢？單從切入點來看，中興的策略就值得玩味：因為中興并不等同于小米通過平臺建立生態(tài)，而是通過產(chǎn)品鎖定入口進而建立生態(tài)。筆者認為中興通過智能攝像頭產(chǎn)品切入智能家居市場，然后擴展到家庭智能安防系統(tǒng)，是考慮到智能攝像頭具有24小時響應的需求，因此有著較強的不可替代性。同時，中興可通過更多的附加功能來取代一些智能產(chǎn)品。

例如：通過語音控制功能可在一定程度上替代獨立語音控制終端，甚至智能音響等弱需求產(chǎn)品；同時，為其他產(chǎn)品提供語音控制支持。換言之，在一定的情況下，只需要通過對智能攝像頭進行語音控制，即可控制所有智能家居產(chǎn)品。

不難看出，智能攝像頭確實具有成為入口級智能硬件產(chǎn)品的可能性。而且，由于其在信息采集方面的優(yōu)勢，在使用場景方面具備廣闊的可想象空間。設(shè)想未來智能攝像頭可以通過人臉識別功能來對來客的身份進行辨別，同時攝像頭的后端則能夠和智能門鎖、智能燈泡等一系列產(chǎn)品連接。如果檢測到主人回家，則可以自動打開智能門鎖、燈泡等設(shè)備，這種模式不僅會大大擴充智能家居的內(nèi)涵，也會讓家變得更安全。

從中興的智能家居策略來看，通過入口建立生態(tài)體系是一個極具可行性的方案，當然這必然是建立在不同企業(yè)設(shè)備間的互聯(lián)互通和平臺的開放的前提下。應該說，隨著中興智能家居版圖的拓展，未來必然會有更多廠商選擇與之合作，將智能家居行業(yè)做大做強。

不難看出，中興走了一條另辟蹊徑的智能家居發(fā)展戰(zhàn)略，可以說是非常接地氣的，通過單品建立入口進而構(gòu)建生態(tài)，從目前看來，除手機外還沒有其他產(chǎn)品做到，中興此次押寶智能攝像頭無異于一場豪賭。若中興成功了，必然能為智能家居行業(yè)帶來更先進的理念和技術(shù)；對其他企業(yè)而言，應該見賢思齊，積極學習、借鑒中興的長處，推進智能家居的發(fā)展。