智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了第 7 個(gè)年頭，老問題或已有答案或已不合時(shí)宜，而新問題又出現(xiàn)了。

平臺之爭的第一階段已有結(jié)論：蘋果和 Google 均獲勝。蘋果以質(zhì)取勝，Google 以量取勝。全球每年約售出 18 億部手機(jī)（含功能手機(jī)），其中蘋果拿到 10% 的份額（高端機(jī)），而 Android 拿到 50% 的份額。Android 的份額里面大概有 2/3 是中國以外，采用的是 Google Android，中國則占了另外 1/3，為非 Google Android。預(yù)計(jì)今后每季度手機(jī)的銷售量將達(dá) 4、5 億部，而且?guī)缀醵际侵悄苁謾C(jī)。而全球手機(jī)的保有量將達(dá) 40 億。而蘋果盡管銷量只占一小部分，但是蘋果手機(jī)的定位，以及蘋果的執(zhí)行能力意味著蘋果在發(fā)達(dá)市場能獲得更大份額的流量，還會掌控著大部分的內(nèi)容和電子商務(wù) 收入。所以蘋果的生態(tài)體系是可持續(xù)的，Google 的亦然。那么接下來又會發(fā)生什么呢？

Android OEM的變遷

三星占據(jù) Android 市場規(guī)模半壁江山以及拿到幾乎全部利潤的情況正在改變。攪局者并非傳統(tǒng)的制造商，而是中國品牌的崛起。中國品牌正在占據(jù)國內(nèi)市場的主導(dǎo)。將來又會如何發(fā)展 下去？小米之流會不會在全球樹立起中端品牌？會涌現(xiàn)出多少本地品牌？其他的中國 OEM 會不會做同樣的事情？終端一直都是一場比規(guī)模的游戲，但是小的本地品牌能否借助整個(gè)深圳生態(tài)體系的規(guī)模而不是自己發(fā)展規(guī)模來玩這場游戲？有沒有人能在高端 市場最終取代蘋果呢？

Android何去何從？

小米之類的公司指向了第二個(gè) Android 問題—Android 要變成什么樣？

目前為止，“非 Google”Android 主要受到兩方面的約束。一是由于 Google 基本上缺席中國市場，因此幾乎所有中國的 Android 設(shè)備上都沒有 Google 服務(wù)，但這個(gè)對于 Google 來說并不是一個(gè)更廣的戰(zhàn)略性問題。其二是 Amazon 嘗試著通過 Kindle Fire 產(chǎn)品線另起爐灶，但是 Fire 平板電腦只是利基產(chǎn)品，而 Fire Phone 表現(xiàn)不佳，部分是由于因此而缺少的 Google 服務(wù)。與此同時(shí)，主流 Android OEM 在 Android 之上增加自己的差異化層的努力大都失敗了。

但是現(xiàn)在情況有點(diǎn)變化。一是小米疊加差異化層的努力似乎頗見成效。目前為止，中國以外的地方使用 Google 服務(wù)還是很好的，但是這可能持續(xù)不了多久。另一方面，Cyanogen 為更多的公司試驗(yàn)做什么樣的“Android”創(chuàng)造了空間。

Google 對 Android 的控制關(guān)鍵在于 Google Play Service。Google 對這組被安置在 Android 上面的 API 和 app 的使用跟微軟對 Office 和 Windows 的利用是一樣的—一對互相利用的杠桿，意味著必須與 Android 手機(jī)的捆綁銷售。

通常的假設(shè)是，在中國以外賣不帶 Google Maps 和應(yīng)用商店的手機(jī)是不可能的，那樣的手機(jī)跟基本上功能手機(jī)無異。但實(shí)際上除了 Amazon 也沒人真正試過這么做。目前，有跡象表明 iOS 上 Google Maps 的使用率很低。這也許是因?yàn)楸M管許多 Google 的移動服務(wù)的客戶群范圍很廣，但是厚度不夠。同時(shí)由于嘗試賣“官方”Android 的主流 Android OEM 整體上都沒錢賺，以及隨著依托深圳的小廠家不斷增多（這些廠商哪怕 Google 今后不給他們做自己的版本也沒多大損失），所以會有更多的人往這方面嘗試。

這又會引出一個(gè)更深層次的 Android 問題—5 年內(nèi) Google 會出些什么樣的東西？會不會出 Chrome 手機(jī)，讓 Android 成為上面的遺留系統(tǒng)？Google 已經(jīng)做出讓Android在Chrome上面跑（反之亦然）的努力，這是不是Google未來平臺的發(fā)展趨勢？如果是的話，這是否意味著其他人嘗試在此基礎(chǔ)上搭建自身平臺的努力或多或少會受到限制？

交互模式、消息以及聚合層

Google 調(diào)整“Android”的地位的原因部分是想要控制，但是更深層的原因是想改變智能手機(jī)的交互模型。顯然，app 一直以來都是 Google 的結(jié)構(gòu)性的問題，因?yàn)槠鋬?nèi)容對于搜索來說是不可見的，更重要的是對于搜索結(jié)果來說是不可鏈接的，無論付費(fèi)或免費(fèi)內(nèi)容均如此。出于多種原因，HTML5 型的“web app”被證明走不通，但那種 app 牽扯到的底層問題依然存在：在 web 上是可以鏈接到任何資源，但是在移動端卻不能，一切都位于一個(gè)個(gè)的孤島內(nèi)。

這個(gè)問題的解依舊撲朔迷離。答案之一也許是回歸 web，顯然 Android 5（棒棒糖）試圖模糊 app 與 web 試圖的差異。然而，這種回歸是否答案尚不得而知：技術(shù)往往是向前進(jìn)的，在解決老問題的同時(shí)引起新問題，但一般不是回到舊的解決方案和老問題。我們重建 AOL 并沒有解決 web 的問題，解決問題的是 Google 和 Facebook。

不過 Google 在 web 上創(chuàng)建的搜索模式在移動端卻行不通—移動是“后 Netscape”和“后 Pagerank”的結(jié)合。但在同樣的模式下，Google 治下的 web 作為的人類墮落前的失樂園卻依舊存在大量問題。

現(xiàn)在聚合和發(fā)現(xiàn)層正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，從一切捆綁在 web 瀏覽器之內(nèi)然后通過 Google（本身就是捆綁的）訪問轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)將內(nèi)容從 web 解綁定的 app 圖標(biāo)。與此同時(shí) app 綁定了一個(gè)網(wǎng)站的所有內(nèi)容，讓它不可能直接鏈接到特定網(wǎng)頁。因此我們現(xiàn)在既有深度鏈接讓你可以進(jìn)入煙囪（孤島），以及豐富的可行動通告來將內(nèi)容從孤島中解綁。我們還有到處出現(xiàn)的卡片（通過不同的方式提供）作為另一種解捆綁的隱喻。

這個(gè)因而又引發(fā)了新問題。深度鏈接未必適應(yīng) app 的交互模式，但現(xiàn)在也還不清楚應(yīng)該由誰來做這個(gè)事情—應(yīng)該是在上層（Facebook、iOS 之上的 Google）做呢還是平臺所有者自己開發(fā)？與此同時(shí)，通知成為了一種新的消息流，iOS 和 Android 上面的消息面板已經(jīng)開始不堪重負(fù)。

這令人想起了 Zawinski 定律，如果有人把電子郵件拓展到包含消息的話：每一個(gè)程序都會嘗試擴(kuò)展至能閱讀電子郵件。而那些做不到的就會被做得到的取代。