起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線(xiàn)下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí) 河貍家半年值10億是因?yàn)橹囟却怪?/h2>
半年時(shí)間，孟醒(雕爺)的河貍家估值能到10億元。為什么？
1.在一個(gè)垂直領(lǐng)域扎得深，運(yùn)營(yíng)得重，即所謂重度垂直。美甲師服務(wù)雕爺?shù)膯T工已經(jīng)有大約兩年時(shí)間，所以當(dāng)2013年下半年，雕爺對(duì)改造服務(wù)業(yè)有些想法的時(shí)候，很自然得想到了美甲這門(mén)生意。他又挖來(lái)?yè)碛胸S富線(xiàn)下經(jīng)驗(yàn)的吉慶仲萍作CEO。由此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)再深度思考了“美甲”服務(wù)的內(nèi)涵，并制定了該服務(wù)的底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，“我給客戶(hù)提供的服務(wù)是有許多規(guī)范性動(dòng)作的”，雕爺說(shuō)。作為支撐，河貍家僅技術(shù)團(tuán)隊(duì)就有30人。
2.切入口準(zhǔn)確。雕爺想在服務(wù)業(yè)做O2O時(shí)，根據(jù)其“做中產(chǎn)階級(jí)生意”的秉性，先排除了大熱的家政領(lǐng)域。因?yàn)槟腥耸恰靶詢(xún)r(jià)比動(dòng)物”，他又選擇了感性的女人做生意。因?yàn)橄M(fèi)頻次的原因，他又刪除了給新娘跟妝這個(gè)門(mén)類(lèi)。當(dāng)然，美甲也只是個(gè)過(guò)度，雕爺未來(lái)要做得是美業(yè)平臺(tái)。
3.去組織化，提高生產(chǎn)效率。一位投資人向《創(chuàng)業(yè)家》表示自己對(duì)雕爺由衷的佩服，“我們做服務(wù)業(yè)，是把散兵游勇改成正規(guī)軍，而河貍家更狠，你線(xiàn)下有門(mén)店，它也給你把店拆了。它是在更改消費(fèi)者的行為習(xí)慣?！币?yàn)槔@過(guò)了門(mén)店，所以房租、管理等省下來(lái)的成本，暫時(shí)分給了消費(fèi)者、美甲師。如此一來(lái)，美甲師重視河貍家的平臺(tái)地位，愿意接受其規(guī)則，提高服務(wù)品質(zhì)。
4.他是雕爺。服務(wù)業(yè)O2O公司需要重新理解、定義、輸出服務(wù)/產(chǎn)品，所以它難，慢，燒錢(qián)，耗費(fèi)精力。而8個(gè)月內(nèi)，雕爺在河貍家上砸了2000萬(wàn)元。IDG合伙人李豐跟雕爺說(shuō)，“你必須讓我投（河貍家）。”這是在說(shuō)雕爺?shù)馁Y源。雕爺告訴《創(chuàng)業(yè)家》，“做深度接入的服務(wù)，長(zhǎng)起來(lái)很慢，任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉以輕心，便會(huì)突破消費(fèi)者的底線(xiàn)”。這種經(jīng)驗(yàn)談，不是成功過(guò)但還有野心的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不出來(lái)。
5.風(fēng)口。從2013年夏天開(kāi)始，新型O2O服務(wù)業(yè)公司在創(chuàng)投界掀起了一波浪潮，拿錢(qián)容易，估值也高。雕爺?shù)暮迂偧易鳛槿ソM織化特征明顯的P2P垂直平臺(tái)，雖然初創(chuàng)，但訂單量已然不錯(cuò)。
這些道理一羅列，很容易給人河貍家在美業(yè)市場(chǎng)已穩(wěn)操勝券的感覺(jué)。當(dāng)然不是的。不過(guò)，我們這次只請(qǐng)雕爺談?wù)勊窃趺蠢斫夥?wù)業(yè)O2O浪潮，怎么看待河貍家。
以下為雕爺口述。
做O2O要懂傳統(tǒng)生意到底是什么叫O2O公司？O2O是比特加原子，原子就是人。一千年前就有飯館，那時(shí)不需要比特，那時(shí)就是原子。但PC時(shí)代，百度、騰訊你看不到人，作為用戶(hù)你什么時(shí)候見(jiàn)過(guò)百度的員工？你用不著見(jiàn)他，他是純比特化的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟后，服務(wù)業(yè)也開(kāi)始被改造。
嚴(yán)格來(lái)講，我們算第三波O2O公司。第一波是是以美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)為代表的公司，他們當(dāng)然得O2O，把人導(dǎo)向服務(wù)。這算是導(dǎo)流。第二波是現(xiàn)在的外賣(mài)平臺(tái)，它把東西送上門(mén)。它提供還是門(mén)店里的產(chǎn)品與服務(wù)。
第三波就是我們。以餐飲業(yè)為例，前兩者不顛覆餐館，而我們是要重新封裝這個(gè)“服務(wù)”，徹底改造行業(yè)。像河貍家就不跟美甲店合作，某種程度上顛覆線(xiàn)下美甲店。
為什么我不去做家政，要做美甲？因?yàn)榧艺?jìng)爭(zhēng)激烈，而我只做中產(chǎn)階級(jí)，尤其是偏女性化的產(chǎn)品。男人是性?xún)r(jià)比動(dòng)物，什么都列參數(shù)，所以不要去賺男人的錢(qián)，太苦太累，比如數(shù)碼產(chǎn)品，才賺一兩個(gè)點(diǎn)。女人是感性動(dòng)物，美這件事給不了參數(shù)。比如插個(gè)花很漂亮，男人會(huì)說(shuō)我憑什么要為這個(gè)花付費(fèi)？從功能性的角度講，美甲這事就不應(yīng)該存在，因?yàn)樗粫?huì)讓你變得更麻煩，干活干不利落。所以你在男人身上很難賺到感性的錢(qián)，在女人身上則很容易。
我相信想做、可做、能做的交集才是該做。所謂想做，是你自己樂(lè)不樂(lè)意做這件事；能做是基于外部環(huán)境，倒退三十年做生意直接抓起來(lái)判你個(gè)投機(jī)倒把罪；可做是指?jìng)€(gè)人能力允不允許你做——都知道房地產(chǎn)很熱，但你拿不到地，公司實(shí)力不夠。
從這個(gè)角度看，一方面我們不會(huì)去做奢侈品，另一方面也不會(huì)去做低成本的生意。無(wú)論阿芙精油還是雕爺牛腩，做的都是中產(chǎn)階級(jí)的生意，既不太貴，但也絕不便宜，有比較高的品質(zhì)和毛利，提供讓人驚喜的服務(wù)和產(chǎn)品。找來(lái)找去，發(fā)現(xiàn)美甲符合我們所有的預(yù)期。首先，美甲人群的收入和生活狀態(tài)都不會(huì)太差，畢竟價(jià)格在那擺著；其次，美甲純粹是為了好看，沒(méi)什么實(shí)用性的目的，這個(gè)我喜歡。最后，我做化妝品，做餐廳，本質(zhì)上都是美的東西，從團(tuán)隊(duì)能力上講，比較匹配。你要問(wèn)我怎么想到美甲？就在眼皮底下——公司很多女孩有這需求，天天都有美甲師背著箱子上門(mén)，兩年了。
當(dāng)初看項(xiàng)目時(shí)，上海有一個(gè)“跟妝”，做跟妝服務(wù)的。新娘需要一個(gè)化妝師，好幾個(gè)小時(shí)，不斷給你補(bǔ)妝、換衣服。這個(gè)服務(wù)也是O2O，但缺點(diǎn)很明顯：你一輩子結(jié)幾次婚？下載APP后，挑到好的了，服務(wù)也滿(mǎn)意，問(wèn)題是下次什么時(shí)候打開(kāi)？使用兩次、三次了不起了，誰(shuí)結(jié)八次婚呢？所以從打開(kāi)頻次看，美甲是較高的，兩周一次，最長(zhǎng)超不過(guò)一個(gè)月，不然指甲無(wú)論如何忍受不了。或者你把它卸了，這輩子戒掉美甲，那也有兩次。而很多重度用戶(hù)，兩周就得一次，甚至十天就來(lái)一次。
再比如開(kāi)鎖服務(wù)。這個(gè)更適合手機(jī)，因?yàn)槟惆炎约烘i門(mén)外了，手機(jī)有地理位置信息，叫一個(gè)離你最近的人開(kāi)鎖，這也是O2O。但有一個(gè)問(wèn)題：你一年能丟幾次鑰匙？所以，O2O是一件非常復(fù)雜的事，我反而認(rèn)為，原子的部分占了90％，比特的部分只占10％，它的大頭在于懂不懂傳統(tǒng)服務(wù)。為什么大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都死掉了？就是因?yàn)槟悴欢畟鹘y(tǒng)生意，也不懂商家和消費(fèi)者想什么，在乎什么。
去組織化的O2O
我們正在經(jīng)歷工業(yè)時(shí)代后的一次偉大變革。工業(yè)革命前是沒(méi)有大規(guī)模組織的，工商業(yè)主要以手藝人為單位，比如一個(gè)鐵匠鋪兩個(gè)人就夠了，一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟在那兒打。工業(yè)革命來(lái)了，一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)幾十萬(wàn)人，組織化出現(xiàn)了，人類(lèi)完成了偉大的一躍。但互聯(lián)網(wǎng)這一次，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，反過(guò)來(lái)了，去組織化。
以美甲店為例，老板召集人手，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去租個(gè)店面，再拿出幾萬(wàn)塊錢(qián)做裝修、買(mǎi)沙發(fā)、進(jìn)貨，直到開(kāi)業(yè)，這是一個(gè)組織形態(tài)。但去組織化就像河貍家，我們沒(méi)店，所有的美甲師都是自由人，不隸屬于我，同我是合作關(guān)系。我們也不收傭金，只是他在我這兒要注冊(cè)一下，接受我的考核，說(shuō)白了就跟淘寶似的，你賣(mài)假貨我還是要管的。
其次，準(zhǔn)入門(mén)檻也是有的，給我們的人做一下，手藝太爛，對(duì)不起，我不能讓你進(jìn)，淘汰率50％。只要進(jìn)來(lái)了，價(jià)格都是他自己定，標(biāo)一千我也不管，賣(mài)得掉是他的本事。一些美甲師標(biāo)價(jià)越來(lái)越高，也有一些自愿把價(jià)格壓低，這就是了不起的變革。以前你去美發(fā)店，價(jià)格跟什么有關(guān)呢？跟裝修的好壞。你在shopping mall剪個(gè)男頭都得一百塊以上，路邊的小店五十，再去更差一點(diǎn)的二十塊錢(qián)。跟手藝倒沒(méi)什么關(guān)系，你怎么知道他手藝好壞，有他歷史記錄嗎？他定個(gè)“普通”、“專(zhuān)家”的價(jià)位，你也不清楚區(qū)別在哪，不像淘寶，好評(píng)差評(píng)，一目了然。
河貍家不一樣，它的價(jià)格是由積累下來(lái)的顧客給他評(píng)定的。同樣一個(gè)指甲，你收一百塊時(shí)大家覺(jué)得不錯(cuò)，收到兩百塊的時(shí)，心里那桿秤就出來(lái)了：這兩百塊真一般。為什么有人敢收五百？他做的那個(gè)花色我都驚嘆，真的是把梵高的《星空》都畫(huà)出來(lái)了。
所以拉長(zhǎng)來(lái)看，美甲師的定價(jià)是基于他之前無(wú)數(shù)客人給出的反饋。所以我們這兒的服務(wù)態(tài)度一般都挺好，他知道不能騙顧客，敷衍的話(huà)差評(píng)就在那兒等著。這個(gè)我是跟馬云學(xué)的。為什么大家都用淘寶，也不怕遇著騙子？因?yàn)橛泻芏嘁?guī)則約束著他，有支付寶來(lái)做擔(dān)保。
當(dāng)你代表先進(jìn)生產(chǎn)力時(shí)你一定會(huì)贏。美甲師為什么愿意在我這兒干？因?yàn)閭鹘y(tǒng)的美甲店有房租和裝修成本，老板還要有利潤(rùn)，你花一百塊做個(gè)指甲，美甲師最多拿三十塊。但在河貍家的平臺(tái)上，收入全歸美甲師。另一方面，一些特別牛的美甲師，原來(lái)的店面把價(jià)格規(guī)定死了，做得再好也沒(méi)用，比如北京的行情是，大店的美甲師再拼月收入也不超過(guò)1.2萬(wàn)元，除非技術(shù)總監(jiān)，拿點(diǎn)抽成。但在我們這邊，厲害的月收入已經(jīng)過(guò)3萬(wàn)了，平均下來(lái)也有8千，還不用打卡坐班。有些富婆不選對(duì)的就選貴的，你看她花這么多錢(qián)做個(gè)美甲，為什么高興？因?yàn)榧依飵Ш⒆痈緵](méi)時(shí)間出門(mén)。全職媽媽孩子小，一天下來(lái)累得要死，抱著孩子去做美甲，也不可能，所以她花了錢(qián)還感謝我們，幫忙在群里傳播。
我鼓吹的是用河貍家這個(gè)平臺(tái)讓更多的美甲師變成自品牌。很多自媒體在微信上，但你不能說(shuō)馬化騰是自媒體人的老板，他只提供一個(gè)平臺(tái)，賺錢(qián)也不從自媒體人那兒賺，而是靠游戲。河貍家也一樣，不但不分美甲師的錢(qián)，他剛來(lái)我還給發(fā)每月6000塊的保底費(fèi)，不至于沒(méi)活兒餓死。
為什么去商場(chǎng)的人越來(lái)越少？電商代表先進(jìn)生產(chǎn)力，搶走傳統(tǒng)零售一大半生意。但不能說(shuō)商場(chǎng)就要死光光，商場(chǎng)淪為體驗(yàn)店，做下午茶，還是不可替代的。你跟朋友微信上聊得再開(kāi)心，也比不上你倆喝一個(gè)下午咖啡的體驗(yàn)。同理，把美甲當(dāng)成社交，兩個(gè)人坐那兒聊倆小時(shí)天，我也取代不了。但如果你只為了美甲，拋開(kāi)環(huán)境因素，那我一定會(huì)把生意搶走，因?yàn)槲矣直阋擞趾茫ㄉ日l(shuí)都多。你一個(gè)美甲店才有多少美甲師？幾百個(gè)而已，我有上萬(wàn)個(gè)。河貍家現(xiàn)在是全國(guó)最大的美甲店，虛擬的，五百個(gè)美甲師。
但話(huà)說(shuō)回來(lái)，O2O在我看來(lái)，老繭比靈感更重要，就是你要對(duì)傳統(tǒng)生意有敬畏之心。8848怎么沒(méi)把電子商務(wù)給顛覆了？它比淘寶早多了。百度和騰訊那么多錢(qián)、那么大流量，為什么也做不好電商？因?yàn)樗麄兊墓αθ诰W(wǎng)上，對(duì)線(xiàn)下生意缺乏經(jīng)驗(yàn)。
我一直做傳統(tǒng)生意，阿芙精油有300個(gè)地面店，上淘寶前已經(jīng)做到精油領(lǐng)域的中國(guó)第二。雕爺牛腩也一樣，宣傳的部分占整個(gè)生意連10%都不到，90%還是天天跟后廚較勁，培訓(xùn)服務(wù)員。倒杯紅酒你別灑出來(lái)，倒少了人家不干，倒多了也不行。食物怎么保證每天都是新鮮的？買(mǎi)菜怎么知道他有沒(méi)有吃回扣？包括鹽度計(jì)、辣度計(jì)，大量的時(shí)間和精力都在線(xiàn)下，所以很多人說(shuō)雕爺牛腩是O2O，我認(rèn)為不是。
深度介入需要時(shí)間和錢(qián)
河貍家是挺互聯(lián)網(wǎng)化的，我沒(méi)有獨(dú)立控股，而是大家一起。你看我公司現(xiàn)在多鬧騰，有人在唱歌，請(qǐng)的中央音樂(lè)學(xué)院的碩士，每周五來(lái)這給大家唱歌劇——你就是把100萬(wàn)元的音響放在那兒也不如真人。我們還有很多福利，比如水果、按摩、美容和美發(fā)，員工累了直接鉆到旁邊的小房間睡覺(jué)。但另一方面我也沿用績(jī)效考核，你干不好會(huì)被淘汰，而且我這兒的淘汰率比傳統(tǒng)公司更高。人事跟我說(shuō)這事，我說(shuō)挺好，偉大的公司全是淘換出來(lái)的，不合適就算了，因?yàn)槟悴幌矚g我，我也不喜歡你，為什么要委屈彼此？我經(jīng)常攛掇員工辭職，不是你熱愛(ài)的地方，你不開(kāi)心。沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，就是不是同類(lèi)。
有的員工就是喜歡穿西裝、打領(lǐng)帶，而我這兒每天都是胡穿，給不了你事業(yè)范兒，你過(guò)來(lái)多委屈？我們每年搞一天“假裝正經(jīng)”的活動(dòng)，人人西服領(lǐng)帶，職業(yè)套裝，大家覺(jué)得特新鮮，但一年玩一天就夠了。
另外，我給客戶(hù)提供的服務(wù)是有許多規(guī)范性動(dòng)作的。比如進(jìn)人家家門(mén)前戴鞋套、箱套，提前把水喝了，把尿撒了。我不希望你在服務(wù)過(guò)程中渴了，客人給你倒水，尿急用別人廁所，這在用戶(hù)體驗(yàn)上肯定是減分的。所以就有客人在微博上說(shuō)：“河貍家的美甲師真奇怪，我做了一個(gè)超大的活兒，6小時(shí)，她既不喝水也不上廁所，你說(shuō)他們家的人是什么人?！?/p>
服務(wù)業(yè)是深度介入，零售是淺介入。京東賣(mài)的東西路上摔壞了，那客服要介入幫你換，其余時(shí)間都是系統(tǒng)自動(dòng)匹配，所以它容易把個(gè)兒長(zhǎng)大了。再比如到家美食，也是淺介入，飯菜不好吃，只要他給你準(zhǔn)時(shí)送到，你不會(huì)罵到家，你罵餐館。
但是做深度介入的服務(wù)，長(zhǎng)起來(lái)很慢，一浮躁就做不了，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上掉以輕心，便會(huì)突破消費(fèi)者的底線(xiàn)。有個(gè)專(zhuān)做小龍蝦的APP，第一次用覺(jué)得爽死了，可找著好的了，因?yàn)槲移綍r(shí)睡的晚，老想吃個(gè)宵夜。但用過(guò)第二次就再也不用了，為什么？因?yàn)榈诙蔚呐渌妥阕阃砹?0分鐘，那個(gè)笨蛋在我們家小區(qū)外面轉(zhuǎn)悠進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)后又找錯(cuò)樓，把我餓壞了。更關(guān)鍵的是，小龍蝦第一次是干凈的，第二次一打開(kāi)發(fā)現(xiàn)鰓是黑的，肉不新鮮，沒(méi)有彈性，面糊糊的，吃了一嘴調(diào)味油，倒胃口，你說(shuō)我下次還怎么訂？這就是O2O的難點(diǎn)：做一個(gè)APP很容易，確保品質(zhì)卻是經(jīng)年累月的細(xì)活兒。
但是為什么我們看好它（本地生活服務(wù)類(lèi)O2O）？因?yàn)橐痪€(xiàn)城市的中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)成熟。五年前中國(guó)電影票房多少，今天多少？中產(chǎn)階級(jí)成熟的背后是服務(wù)業(yè)的爆發(fā)，美甲只是其中一個(gè)很小的領(lǐng)域。海外旅游現(xiàn)在這么火，一去國(guó)外哪兒都是中國(guó)人，鋪天蓋地的，像馬爾代夫這種地方，幾乎被中國(guó)人“占領(lǐng)”了。
所以做河貍家我一上來(lái)就投了一千多萬(wàn)，挖了大量的人。仲萍（河貍家CEO吉慶仲萍）雖然不是干傳統(tǒng)生意的，但天貓美妝是她一手組建的，有豐富的跟線(xiàn)下企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)部門(mén)的30個(gè)人則是直接買(mǎi)的一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，小公司做倒閉了，跟我干。
一開(kāi)始我預(yù)計(jì)4000萬(wàn)能讓河貍家滾動(dòng)起來(lái)，到現(xiàn)在為止，8個(gè)月，已經(jīng)砸了2000萬(wàn)進(jìn)去。IDG的李豐是我見(jiàn)過(guò)在O2O方面理論最強(qiáng)的投資人，我找他聊，讓他給把把關(guān)，結(jié)果聊完他說(shuō)不行，你必須讓我投，因?yàn)槲仪皟蓚€(gè)項(xiàng)目他都錯(cuò)過(guò)了。我也欠李豐些人情，平時(shí)讓他給出出主意、介紹個(gè)人什么的，就讓他投了3000多萬(wàn)，我自己的錢(qián)扔一邊。
O2O說(shuō)到底，一上來(lái)還是地推。地推就是用大量的優(yōu)惠，讓大家先來(lái)感受一下。完了你覺(jué)得還不錯(cuò)，就會(huì)有一定的沉淀。說(shuō)白了這就是你的種子用戶(hù)。人類(lèi)歷史上從未出現(xiàn)過(guò)像今天這樣傳播成本如此之低的時(shí)代，朋友圈發(fā)一個(gè)，微博發(fā)一個(gè)，可能十個(gè)人看到，也可能一萬(wàn)個(gè)人看到，這就是自媒體的好處。如果服務(wù)確實(shí)好，即便傳播力量在早期稍弱，一旦到達(dá)臨界點(diǎn)，也會(huì)瞬間爆發(fā)。
河貍家現(xiàn)在不賺錢(qián)，還倒貼錢(qián)，但隨著時(shí)間的推移，當(dāng)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)你的模式對(duì)他來(lái)講是有價(jià)值的，體驗(yàn)很舒服，他就會(huì)反復(fù)使用，付出真金白銀。易到用車(chē)就是這樣，一開(kāi)始不斷地發(fā)券，現(xiàn)在像我已經(jīng)用慣了，前段時(shí)間去無(wú)錫出差，打開(kāi)應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)易到?jīng)]開(kāi)通無(wú)錫，給我氣的。我又不想打出租車(chē)，怎么辦？最后只能找酒店，付了900塊，租了一次車(chē)。如果我用易到的話(huà)，200塊搞定。于是就給周航打電話(huà)，催他快點(diǎn)開(kāi)通二三線(xiàn)城市。
所以，一個(gè)商業(yè)模式成不成立，取決于你提供的服務(wù)是否對(duì)消費(fèi)者和對(duì)勞務(wù)者產(chǎn)生真正的價(jià)值。如果是，便會(huì)形成先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。以易到為例，開(kāi)車(chē)的覺(jué)得比以前賺得更多，消費(fèi)者覺(jué)得出行方便，價(jià)格也合理，那不管它初期燒了多少錢(qián)，未來(lái)還是具有想象空間的。我們承諾永遠(yuǎn)不向平臺(tái)上的美甲師收取傭金，還提供每周一次的免費(fèi)培訓(xùn)，未來(lái)的贏利點(diǎn)將更多地體現(xiàn)在針對(duì)用戶(hù)的增值服務(wù)和美甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售上。我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)通了北京和上海，下一個(gè)點(diǎn)是深圳，正在租房子、招聘。做平臺(tái)很累，一手托兩家，而且在一個(gè)品類(lèi)里，有第一沒(méi)第二。當(dāng)初聚美優(yōu)品要上市，樂(lè)蜂趕緊就賣(mài)給唯品會(huì)了——等它上市成功，你賣(mài)都賣(mài)不掉。平臺(tái)討厭的地方就在這兒，當(dāng)老大很舒服，當(dāng)老二很難受，當(dāng)老三必死無(wú)疑。
很多美甲師通過(guò)河貍家的平臺(tái)已經(jīng)形成了自品牌，手頭有穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶(hù)。比如有一個(gè)年輕的美甲師，累了就自己買(mǎi)張機(jī)票去三亞玩，上飛機(jī)前打開(kāi)APP設(shè)置為接單狀態(tài)，一周后回北京發(fā)現(xiàn)好幾條老客戶(hù)的預(yù)約，做了幾個(gè)大活兒，一天就賺了6800塊。我也不怕她繞過(guò)我，因?yàn)闆](méi)動(dòng)力啊，我一毛錢(qián)都不分她的，干嘛損人不利己？
美業(yè)在中國(guó)未來(lái)是一個(gè)幾千億的市場(chǎng)，河貍家才剛剛開(kāi)始。
文章來(lái)源：創(chuàng)業(yè)家雜志
更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
半年時(shí)間，孟醒(雕爺)的河貍家估值能到10億元。為什么？
1.在一個(gè)垂直領(lǐng)域扎得深，運(yùn)營(yíng)得重，即所謂重度垂直。美甲師服務(wù)雕爺?shù)膯T工已經(jīng)有大約兩年時(shí)間，所以當(dāng)2013年下半年，雕爺對(duì)改造服務(wù)業(yè)有些想法的時(shí)候，很自然得想到了美甲這門(mén)生意。他又挖來(lái)?yè)碛胸S富線(xiàn)下經(jīng)驗(yàn)的吉慶仲萍作CEO。由此，這個(gè)團(tuán)隊(duì)再深度思考了“美甲”服務(wù)的內(nèi)涵，并制定了該服務(wù)的底線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，“我給客戶(hù)提供的服務(wù)是有許多規(guī)范性動(dòng)作的”，雕爺說(shuō)。作為支撐，河貍家僅技術(shù)團(tuán)隊(duì)就有30人。
2.切入口準(zhǔn)確。雕爺想在服務(wù)業(yè)做O2O時(shí)，根據(jù)其“做中產(chǎn)階級(jí)生意”的秉性，先排除了大熱的家政領(lǐng)域。因?yàn)槟腥耸恰靶詢(xún)r(jià)比動(dòng)物”，他又選擇了感性的女人做生意。因?yàn)橄M(fèi)頻次的原因，他又刪除了給新娘跟妝這個(gè)門(mén)類(lèi)。當(dāng)然，美甲也只是個(gè)過(guò)度，雕爺未來(lái)要做得是美業(yè)平臺(tái)。
3.去組織化，提高生產(chǎn)效率。一位投資人向《創(chuàng)業(yè)家》表示自己對(duì)雕爺由衷的佩服，“我們做服務(wù)業(yè)，是把散兵游勇改成正規(guī)軍，而河貍家更狠，你線(xiàn)下有門(mén)店，它也給你把店拆了。它是在更改消費(fèi)者的行為習(xí)慣?！币?yàn)槔@過(guò)了門(mén)店，所以房租、管理等省下來(lái)的成本，暫時(shí)分給了消費(fèi)者、美甲師。如此一來(lái)，美甲師重視河貍家的平臺(tái)地位，愿意接受其規(guī)則，提高服務(wù)品質(zhì)。
4.他是雕爺。服務(wù)業(yè)O2O公司需要重新理解、定義、輸出服務(wù)/產(chǎn)品，所以它難，慢，燒錢(qián)，耗費(fèi)精力。而8個(gè)月內(nèi)，雕爺在河貍家上砸了2000萬(wàn)元。IDG合伙人李豐跟雕爺說(shuō)，“你必須讓我投（河貍家）。”這是在說(shuō)雕爺?shù)馁Y源。雕爺告訴《創(chuàng)業(yè)家》，“做深度接入的服務(wù)，長(zhǎng)起來(lái)很慢，任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉以輕心，便會(huì)突破消費(fèi)者的底線(xiàn)”。這種經(jīng)驗(yàn)談，不是成功過(guò)但還有野心的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不出來(lái)。
5.風(fēng)口。從2013年夏天開(kāi)始，新型O2O服務(wù)業(yè)公司在創(chuàng)投界掀起了一波浪潮，拿錢(qián)容易，估值也高。雕爺?shù)暮迂偧易鳛槿ソM織化特征明顯的P2P垂直平臺(tái)，雖然初創(chuàng)，但訂單量已然不錯(cuò)。
這些道理一羅列，很容易給人河貍家在美業(yè)市場(chǎng)已穩(wěn)操勝券的感覺(jué)。當(dāng)然不是的。不過(guò)，我們這次只請(qǐng)雕爺談?wù)勊窃趺蠢斫夥?wù)業(yè)O2O浪潮，怎么看待河貍家。
以下為雕爺口述。
做O2O要懂傳統(tǒng)生意到底是什么叫O2O公司？O2O是比特加原子，原子就是人。一千年前就有飯館，那時(shí)不需要比特，那時(shí)就是原子。但PC時(shí)代，百度、騰訊你看不到人，作為用戶(hù)你什么時(shí)候見(jiàn)過(guò)百度的員工？你用不著見(jiàn)他，他是純比特化的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟后，服務(wù)業(yè)也開(kāi)始被改造。
嚴(yán)格來(lái)講，我們算第三波O2O公司。第一波是是以美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)為代表的公司，他們當(dāng)然得O2O，把人導(dǎo)向服務(wù)。這算是導(dǎo)流。第二波是現(xiàn)在的外賣(mài)平臺(tái)，它把東西送上門(mén)。它提供還是門(mén)店里的產(chǎn)品與服務(wù)。
第三波就是我們。以餐飲業(yè)為例，前兩者不顛覆餐館，而我們是要重新封裝這個(gè)“服務(wù)”，徹底改造行業(yè)。像河貍家就不跟美甲店合作，某種程度上顛覆線(xiàn)下美甲店。
為什么我不去做家政，要做美甲？因?yàn)榧艺?jìng)爭(zhēng)激烈，而我只做中產(chǎn)階級(jí)，尤其是偏女性化的產(chǎn)品。男人是性?xún)r(jià)比動(dòng)物，什么都列參數(shù)，所以不要去賺男人的錢(qián)，太苦太累，比如數(shù)碼產(chǎn)品，才賺一兩個(gè)點(diǎn)。女人是感性動(dòng)物，美這件事給不了參數(shù)。比如插個(gè)花很漂亮，男人會(huì)說(shuō)我憑什么要為這個(gè)花付費(fèi)？從功能性的角度講，美甲這事就不應(yīng)該存在，因?yàn)樗粫?huì)讓你變得更麻煩，干活干不利落。所以你在男人身上很難賺到感性的錢(qián)，在女人身上則很容易。
我相信想做、可做、能做的交集才是該做。所謂想做，是你自己樂(lè)不樂(lè)意做這件事；能做是基于外部環(huán)境，倒退三十年做生意直接抓起來(lái)判你個(gè)投機(jī)倒把罪；可做是指?jìng)€(gè)人能力允不允許你做——都知道房地產(chǎn)很熱，但你拿不到地，公司實(shí)力不夠。
從這個(gè)角度看，一方面我們不會(huì)去做奢侈品，另一方面也不會(huì)去做低成本的生意。無(wú)論阿芙精油還是雕爺牛腩，做的都是中產(chǎn)階級(jí)的生意，既不太貴，但也絕不便宜，有比較高的品質(zhì)和毛利，提供讓人驚喜的服務(wù)和產(chǎn)品。找來(lái)找去，發(fā)現(xiàn)美甲符合我們所有的預(yù)期。首先，美甲人群的收入和生活狀態(tài)都不會(huì)太差，畢竟價(jià)格在那擺著；其次，美甲純粹是為了好看，沒(méi)什么實(shí)用性的目的，這個(gè)我喜歡。最后，我做化妝品，做餐廳，本質(zhì)上都是美的東西，從團(tuán)隊(duì)能力上講，比較匹配。你要問(wèn)我怎么想到美甲？就在眼皮底下——公司很多女孩有這需求，天天都有美甲師背著箱子上門(mén)，兩年了。
當(dāng)初看項(xiàng)目時(shí)，上海有一個(gè)“跟妝”，做跟妝服務(wù)的。新娘需要一個(gè)化妝師，好幾個(gè)小時(shí)，不斷給你補(bǔ)妝、換衣服。這個(gè)服務(wù)也是O2O，但缺點(diǎn)很明顯：你一輩子結(jié)幾次婚？下載APP后，挑到好的了，服務(wù)也滿(mǎn)意，問(wèn)題是下次什么時(shí)候打開(kāi)？使用兩次、三次了不起了，誰(shuí)結(jié)八次婚呢？所以從打開(kāi)頻次看，美甲是較高的，兩周一次，最長(zhǎng)超不過(guò)一個(gè)月，不然指甲無(wú)論如何忍受不了。或者你把它卸了，這輩子戒掉美甲，那也有兩次。而很多重度用戶(hù)，兩周就得一次，甚至十天就來(lái)一次。
再比如開(kāi)鎖服務(wù)。這個(gè)更適合手機(jī)，因?yàn)槟惆炎约烘i門(mén)外了，手機(jī)有地理位置信息，叫一個(gè)離你最近的人開(kāi)鎖，這也是O2O。但有一個(gè)問(wèn)題：你一年能丟幾次鑰匙？所以，O2O是一件非常復(fù)雜的事，我反而認(rèn)為，原子的部分占了90％，比特的部分只占10％，它的大頭在于懂不懂傳統(tǒng)服務(wù)。為什么大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都死掉了？就是因?yàn)槟悴欢畟鹘y(tǒng)生意，也不懂商家和消費(fèi)者想什么，在乎什么。
去組織化的O2O
我們正在經(jīng)歷工業(yè)時(shí)代后的一次偉大變革。工業(yè)革命前是沒(méi)有大規(guī)模組織的，工商業(yè)主要以手藝人為單位，比如一個(gè)鐵匠鋪兩個(gè)人就夠了，一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟在那兒打。工業(yè)革命來(lái)了，一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)幾十萬(wàn)人，組織化出現(xiàn)了，人類(lèi)完成了偉大的一躍。但互聯(lián)網(wǎng)這一次，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，反過(guò)來(lái)了，去組織化。
以美甲店為例，老板召集人手，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去租個(gè)店面，再拿出幾萬(wàn)塊錢(qián)做裝修、買(mǎi)沙發(fā)、進(jìn)貨，直到開(kāi)業(yè)，這是一個(gè)組織形態(tài)。但去組織化就像河貍家，我們沒(méi)店，所有的美甲師都是自由人，不隸屬于我，同我是合作關(guān)系。我們也不收傭金，只是他在我這兒要注冊(cè)一下，接受我的考核，說(shuō)白了就跟淘寶似的，你賣(mài)假貨我還是要管的。
其次，準(zhǔn)入門(mén)檻也是有的，給我們的人做一下，手藝太爛，對(duì)不起，我不能讓你進(jìn)，淘汰率50％。只要進(jìn)來(lái)了，價(jià)格都是他自己定，標(biāo)一千我也不管，賣(mài)得掉是他的本事。一些美甲師標(biāo)價(jià)越來(lái)越高，也有一些自愿把價(jià)格壓低，這就是了不起的變革。以前你去美發(fā)店，價(jià)格跟什么有關(guān)呢？跟裝修的好壞。你在shopping mall剪個(gè)男頭都得一百塊以上，路邊的小店五十，再去更差一點(diǎn)的二十塊錢(qián)。跟手藝倒沒(méi)什么關(guān)系，你怎么知道他手藝好壞，有他歷史記錄嗎？他定個(gè)“普通”、“專(zhuān)家”的價(jià)位，你也不清楚區(qū)別在哪，不像淘寶，好評(píng)差評(píng)，一目了然。
河貍家不一樣，它的價(jià)格是由積累下來(lái)的顧客給他評(píng)定的。同樣一個(gè)指甲，你收一百塊時(shí)大家覺(jué)得不錯(cuò)，收到兩百塊的時(shí)，心里那桿秤就出來(lái)了：這兩百塊真一般。為什么有人敢收五百？他做的那個(gè)花色我都驚嘆，真的是把梵高的《星空》都畫(huà)出來(lái)了。
所以拉長(zhǎng)來(lái)看，美甲師的定價(jià)是基于他之前無(wú)數(shù)客人給出的反饋。所以我們這兒的服務(wù)態(tài)度一般都挺好，他知道不能騙顧客，敷衍的話(huà)差評(píng)就在那兒等著。這個(gè)我是跟馬云學(xué)的。為什么大家都用淘寶，也不怕遇著騙子？因?yàn)橛泻芏嘁?guī)則約束著他，有支付寶來(lái)做擔(dān)保。
當(dāng)你代表先進(jìn)生產(chǎn)力時(shí)你一定會(huì)贏。美甲師為什么愿意在我這兒干？因?yàn)閭鹘y(tǒng)的美甲店有房租和裝修成本，老板還要有利潤(rùn)，你花一百塊做個(gè)指甲，美甲師最多拿三十塊。但在河貍家的平臺(tái)上，收入全歸美甲師。另一方面，一些特別牛的美甲師，原來(lái)的店面把價(jià)格規(guī)定死了，做得再好也沒(méi)用，比如北京的行情是，大店的美甲師再拼月收入也不超過(guò)1.2萬(wàn)元，除非技術(shù)總監(jiān)，拿點(diǎn)抽成。但在我們這邊，厲害的月收入已經(jīng)過(guò)3萬(wàn)了，平均下來(lái)也有8千，還不用打卡坐班。有些富婆不選對(duì)的就選貴的，你看她花這么多錢(qián)做個(gè)美甲，為什么高興？因?yàn)榧依飵Ш⒆痈緵](méi)時(shí)間出門(mén)。全職媽媽孩子小，一天下來(lái)累得要死，抱著孩子去做美甲，也不可能，所以她花了錢(qián)還感謝我們，幫忙在群里傳播。
我鼓吹的是用河貍家這個(gè)平臺(tái)讓更多的美甲師變成自品牌。很多自媒體在微信上，但你不能說(shuō)馬化騰是自媒體人的老板，他只提供一個(gè)平臺(tái)，賺錢(qián)也不從自媒體人那兒賺，而是靠游戲。河貍家也一樣，不但不分美甲師的錢(qián)，他剛來(lái)我還給發(fā)每月6000塊的保底費(fèi)，不至于沒(méi)活兒餓死。
為什么去商場(chǎng)的人越來(lái)越少？電商代表先進(jìn)生產(chǎn)力，搶走傳統(tǒng)零售一大半生意。但不能說(shuō)商場(chǎng)就要死光光，商場(chǎng)淪為體驗(yàn)店，做下午茶，還是不可替代的。你跟朋友微信上聊得再開(kāi)心，也比不上你倆喝一個(gè)下午咖啡的體驗(yàn)。同理，把美甲當(dāng)成社交，兩個(gè)人坐那兒聊倆小時(shí)天，我也取代不了。但如果你只為了美甲，拋開(kāi)環(huán)境因素，那我一定會(huì)把生意搶走，因?yàn)槲矣直阋擞趾茫ㄉ日l(shuí)都多。你一個(gè)美甲店才有多少美甲師？幾百個(gè)而已，我有上萬(wàn)個(gè)。河貍家現(xiàn)在是全國(guó)最大的美甲店，虛擬的，五百個(gè)美甲師。
但話(huà)說(shuō)回來(lái)，O2O在我看來(lái)，老繭比靈感更重要，就是你要對(duì)傳統(tǒng)生意有敬畏之心。8848怎么沒(méi)把電子商務(wù)給顛覆了？它比淘寶早多了。百度和騰訊那么多錢(qián)、那么大流量，為什么也做不好電商？因?yàn)樗麄兊墓αθ诰W(wǎng)上，對(duì)線(xiàn)下生意缺乏經(jīng)驗(yàn)。
我一直做傳統(tǒng)生意，阿芙精油有300個(gè)地面店，上淘寶前已經(jīng)做到精油領(lǐng)域的中國(guó)第二。雕爺牛腩也一樣，宣傳的部分占整個(gè)生意連10%都不到，90%還是天天跟后廚較勁，培訓(xùn)服務(wù)員。倒杯紅酒你別灑出來(lái)，倒少了人家不干，倒多了也不行。食物怎么保證每天都是新鮮的？買(mǎi)菜怎么知道他有沒(méi)有吃回扣？包括鹽度計(jì)、辣度計(jì)，大量的時(shí)間和精力都在線(xiàn)下，所以很多人說(shuō)雕爺牛腩是O2O，我認(rèn)為不是。
深度介入需要時(shí)間和錢(qián)
河貍家是挺互聯(lián)網(wǎng)化的，我沒(méi)有獨(dú)立控股，而是大家一起。你看我公司現(xiàn)在多鬧騰，有人在唱歌，請(qǐng)的中央音樂(lè)學(xué)院的碩士，每周五來(lái)這給大家唱歌劇——你就是把100萬(wàn)元的音響放在那兒也不如真人。我們還有很多福利，比如水果、按摩、美容和美發(fā)，員工累了直接鉆到旁邊的小房間睡覺(jué)。但另一方面我也沿用績(jī)效考核，你干不好會(huì)被淘汰，而且我這兒的淘汰率比傳統(tǒng)公司更高。人事跟我說(shuō)這事，我說(shuō)挺好，偉大的公司全是淘換出來(lái)的，不合適就算了，因?yàn)槟悴幌矚g我，我也不喜歡你，為什么要委屈彼此？我經(jīng)常攛掇員工辭職，不是你熱愛(ài)的地方，你不開(kāi)心。沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò)，就是不是同類(lèi)。
有的員工就是喜歡穿西裝、打領(lǐng)帶，而我這兒每天都是胡穿，給不了你事業(yè)范兒，你過(guò)來(lái)多委屈？我們每年搞一天“假裝正經(jīng)”的活動(dòng)，人人西服領(lǐng)帶，職業(yè)套裝，大家覺(jué)得特新鮮，但一年玩一天就夠了。
另外，我給客戶(hù)提供的服務(wù)是有許多規(guī)范性動(dòng)作的。比如進(jìn)人家家門(mén)前戴鞋套、箱套，提前把水喝了，把尿撒了。我不希望你在服務(wù)過(guò)程中渴了，客人給你倒水，尿急用別人廁所，這在用戶(hù)體驗(yàn)上肯定是減分的。所以就有客人在微博上說(shuō)：“河貍家的美甲師真奇怪，我做了一個(gè)超大的活兒，6小時(shí)，她既不喝水也不上廁所，你說(shuō)他們家的人是什么人?！?/p>
服務(wù)業(yè)是深度介入，零售是淺介入。京東賣(mài)的東西路上摔壞了，那客服要介入幫你換，其余時(shí)間都是系統(tǒng)自動(dòng)匹配，所以它容易把個(gè)兒長(zhǎng)大了。再比如到家美食，也是淺介入，飯菜不好吃，只要他給你準(zhǔn)時(shí)送到，你不會(huì)罵到家，你罵餐館。
但是做深度介入的服務(wù)，長(zhǎng)起來(lái)很慢，一浮躁就做不了，任何一個(gè)環(huán)節(jié)上掉以輕心，便會(huì)突破消費(fèi)者的底線(xiàn)。有個(gè)專(zhuān)做小龍蝦的APP，第一次用覺(jué)得爽死了，可找著好的了，因?yàn)槲移綍r(shí)睡的晚，老想吃個(gè)宵夜。但用過(guò)第二次就再也不用了，為什么？因?yàn)榈诙蔚呐渌妥阕阃砹?0分鐘，那個(gè)笨蛋在我們家小區(qū)外面轉(zhuǎn)悠進(jìn)不來(lái)，進(jìn)來(lái)后又找錯(cuò)樓，把我餓壞了。更關(guān)鍵的是，小龍蝦第一次是干凈的，第二次一打開(kāi)發(fā)現(xiàn)鰓是黑的，肉不新鮮，沒(méi)有彈性，面糊糊的，吃了一嘴調(diào)味油，倒胃口，你說(shuō)我下次還怎么訂？這就是O2O的難點(diǎn)：做一個(gè)APP很容易，確保品質(zhì)卻是經(jīng)年累月的細(xì)活兒。
但是為什么我們看好它（本地生活服務(wù)類(lèi)O2O）？因?yàn)橐痪€(xiàn)城市的中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)成熟。五年前中國(guó)電影票房多少，今天多少？中產(chǎn)階級(jí)成熟的背后是服務(wù)業(yè)的爆發(fā)，美甲只是其中一個(gè)很小的領(lǐng)域。海外旅游現(xiàn)在這么火，一去國(guó)外哪兒都是中國(guó)人，鋪天蓋地的，像馬爾代夫這種地方，幾乎被中國(guó)人“占領(lǐng)”了。
所以做河貍家我一上來(lái)就投了一千多萬(wàn)，挖了大量的人。仲萍（河貍家CEO吉慶仲萍）雖然不是干傳統(tǒng)生意的，但天貓美妝是她一手組建的，有豐富的跟線(xiàn)下企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)部門(mén)的30個(gè)人則是直接買(mǎi)的一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，小公司做倒閉了，跟我干。
一開(kāi)始我預(yù)計(jì)4000萬(wàn)能讓河貍家滾動(dòng)起來(lái)，到現(xiàn)在為止，8個(gè)月，已經(jīng)砸了2000萬(wàn)進(jìn)去。IDG的李豐是我見(jiàn)過(guò)在O2O方面理論最強(qiáng)的投資人，我找他聊，讓他給把把關(guān)，結(jié)果聊完他說(shuō)不行，你必須讓我投，因?yàn)槲仪皟蓚€(gè)項(xiàng)目他都錯(cuò)過(guò)了。我也欠李豐些人情，平時(shí)讓他給出出主意、介紹個(gè)人什么的，就讓他投了3000多萬(wàn)，我自己的錢(qián)扔一邊。
O2O說(shuō)到底，一上來(lái)還是地推。地推就是用大量的優(yōu)惠，讓大家先來(lái)感受一下。完了你覺(jué)得還不錯(cuò)，就會(huì)有一定的沉淀。說(shuō)白了這就是你的種子用戶(hù)。人類(lèi)歷史上從未出現(xiàn)過(guò)像今天這樣傳播成本如此之低的時(shí)代，朋友圈發(fā)一個(gè)，微博發(fā)一個(gè)，可能十個(gè)人看到，也可能一萬(wàn)個(gè)人看到，這就是自媒體的好處。如果服務(wù)確實(shí)好，即便傳播力量在早期稍弱，一旦到達(dá)臨界點(diǎn)，也會(huì)瞬間爆發(fā)。
河貍家現(xiàn)在不賺錢(qián)，還倒貼錢(qián)，但隨著時(shí)間的推移，當(dāng)用戶(hù)發(fā)現(xiàn)你的模式對(duì)他來(lái)講是有價(jià)值的，體驗(yàn)很舒服，他就會(huì)反復(fù)使用，付出真金白銀。易到用車(chē)就是這樣，一開(kāi)始不斷地發(fā)券，現(xiàn)在像我已經(jīng)用慣了，前段時(shí)間去無(wú)錫出差，打開(kāi)應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)易到?jīng)]開(kāi)通無(wú)錫，給我氣的。我又不想打出租車(chē)，怎么辦？最后只能找酒店，付了900塊，租了一次車(chē)。如果我用易到的話(huà)，200塊搞定。于是就給周航打電話(huà)，催他快點(diǎn)開(kāi)通二三線(xiàn)城市。
所以，一個(gè)商業(yè)模式成不成立，取決于你提供的服務(wù)是否對(duì)消費(fèi)者和對(duì)勞務(wù)者產(chǎn)生真正的價(jià)值。如果是，便會(huì)形成先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。以易到為例，開(kāi)車(chē)的覺(jué)得比以前賺得更多，消費(fèi)者覺(jué)得出行方便，價(jià)格也合理，那不管它初期燒了多少錢(qián)，未來(lái)還是具有想象空間的。我們承諾永遠(yuǎn)不向平臺(tái)上的美甲師收取傭金，還提供每周一次的免費(fèi)培訓(xùn)，未來(lái)的贏利點(diǎn)將更多地體現(xiàn)在針對(duì)用戶(hù)的增值服務(wù)和美甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售上。我們現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)通了北京和上海，下一個(gè)點(diǎn)是深圳，正在租房子、招聘。做平臺(tái)很累，一手托兩家，而且在一個(gè)品類(lèi)里，有第一沒(méi)第二。當(dāng)初聚美優(yōu)品要上市，樂(lè)蜂趕緊就賣(mài)給唯品會(huì)了——等它上市成功，你賣(mài)都賣(mài)不掉。平臺(tái)討厭的地方就在這兒，當(dāng)老大很舒服，當(dāng)老二很難受，當(dāng)老三必死無(wú)疑。
很多美甲師通過(guò)河貍家的平臺(tái)已經(jīng)形成了自品牌，手頭有穩(wěn)定的高質(zhì)量客戶(hù)。比如有一個(gè)年輕的美甲師，累了就自己買(mǎi)張機(jī)票去三亞玩，上飛機(jī)前打開(kāi)APP設(shè)置為接單狀態(tài)，一周后回北京發(fā)現(xiàn)好幾條老客戶(hù)的預(yù)約，做了幾個(gè)大活兒，一天就賺了6800塊。我也不怕她繞過(guò)我，因?yàn)闆](méi)動(dòng)力啊，我一毛錢(qián)都不分她的，干嘛損人不利己？
美業(yè)在中國(guó)未來(lái)是一個(gè)幾千億的市場(chǎng)，河貍家才剛剛開(kāi)始。
文章來(lái)源：創(chuàng)業(yè)家雜志
牛逼