?互聯(lián)網(wǎng)電影圖譜實(shí)力對(duì)比

時(shí)間退回到8月，玩互聯(lián)網(wǎng)電影這門生意的還寥寥無幾，BAT們也僅僅是敲敲邊鼓，只是在電影的發(fā)行、票務(wù)、宣傳等鏈條上蜻蜓點(diǎn)水，但轉(zhuǎn)眼到了9月，各界大腕都憋出了大招，快速進(jìn)入備戰(zhàn)階段。

先回放一下重要的鏡頭：9月初，百度與中信信托、中影成立影視眾籌“百度有戲”，首批試水《黃金時(shí)代》，同時(shí)愛奇藝與華策合資成立影視公司；9月17日，騰 訊互娛成立了影視業(yè)務(wù)平臺(tái)“騰訊+”，未來會(huì)把游戲、動(dòng)漫等優(yōu)質(zhì)IP改編為電影；優(yōu)酷土豆也將“合一影業(yè)”推到前臺(tái)，揚(yáng)言每年拍9部以上，最近還以出品方 身份入駐《黃金時(shí)代》；另一個(gè)玩法是，美團(tuán)貓眼用電影票預(yù)售的方式參與發(fā)行環(huán)節(jié)，《心花路放》上映前，預(yù)售了4000萬(wàn)的電影票。

可見，互聯(lián)網(wǎng)侵入電影產(chǎn)業(yè)，正處于加速期，外來力量的壯大，吆喝的嗓門也加強(qiáng)，大都要顛覆傳統(tǒng)電影行業(yè)的態(tài)勢(shì)。所以要回答上述疑問，有必要梳理和對(duì)比一下互聯(lián)網(wǎng)巨頭在傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的角色和位置，從投資、拍制、宣傳、發(fā)行、播映、衍生品六個(gè)環(huán)節(jié)看，目前格局如下：

從以上族譜來看，互聯(lián)網(wǎng)涉足影視業(yè)有兩個(gè)階段，前面三年樂視唱獨(dú)角戲，今年8月后BAT集體殺進(jìn)來，幾乎涵蓋了電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在投拍、發(fā)行兩個(gè)環(huán)節(jié)， 華誼、光線、博納、萬(wàn)達(dá)等傳統(tǒng)企業(yè)暫占優(yōu)勢(shì)，但發(fā)行上有被在線票務(wù)邊緣化的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在宣傳、發(fā)行、衍生品、放映上地位不斷增強(qiáng)。在投拍上，除了樂 視站穩(wěn)腳跟外，其余都在試水，有待驗(yàn)證。這個(gè)實(shí)力對(duì)比格局也會(huì)快速變化，接下來預(yù)計(jì)會(huì)加速的并購(gòu)等資本上的動(dòng)作會(huì)影響全局。

兩大沖擊波：樂視怎么破題，傳統(tǒng)企業(yè)如此防止被邊緣化？

回 到文章開頭時(shí)的疑問：電影產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)思維、粉絲電影和各路大神的推波助瀾下，正越來越擁擠，究竟會(huì)產(chǎn)生多大的沖擊力？其中有個(gè)方向有待觀察：一個(gè)是作為 代言人，樂視會(huì)不會(huì)遭“圍剿”，有沒有破題的方法；另一個(gè)是投拍、發(fā)行和院線等傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)里的守護(hù)者們的下場(chǎng)怎么樣？合縱連橫還是反向并購(gòu)，能不能殺出 一條路？

先來看樂視，說實(shí)話，用互聯(lián)網(wǎng)的模式來玩電影，樂視是一個(gè)老大哥，不管是BAT，還是優(yōu)酷土豆、愛奇藝、美團(tuán)和賣座網(wǎng)等票務(wù)公司，大都在模仿，只不過由于資源優(yōu)勢(shì)不同，盯住的影視鏈條環(huán)節(jié)不同。個(gè)人認(rèn)為，短期還不會(huì)到“你死我活”的地步。這源于兩個(gè)原因：

一方面，互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)電影產(chǎn)業(yè)，起到的是一個(gè)“放大器”的效應(yīng)，短期還不會(huì)出現(xiàn)短兵相接的局面。比如一部電影用傳統(tǒng)的投拍和宣發(fā)來做，票房1個(gè)億元，經(jīng)過互聯(lián) 網(wǎng)的“改造”，票房能放大數(shù)倍；又如去年中國(guó)的電影產(chǎn)量是638部，但成規(guī)模放映的影片只有250部左右，超過一半影片的票房不到1千萬(wàn)，互聯(lián)網(wǎng)電影先要 消滅125部“表現(xiàn)差”的電影。二是樂視打造的是一個(gè)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)鏈，用賈躍亭的話來講，不怕別人來?yè)?，因?yàn)槟Ｊ讲煌７?可以學(xué)到局部，生態(tài)的邏輯和靈魂是抄襲不了的。而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭們玩的是拼圖游戲，怎么整合是一個(gè)難題。

值得一提的是，樂視雖然生態(tài)圈經(jīng)過磨合和驗(yàn)證，也產(chǎn)出了不小的效果，但長(zhǎng)期看，走開放路線更能做大地盤，比如接納傳統(tǒng)影視公司，更緊密的綁定線下的院線，還可以并購(gòu)或投資在線的票務(wù)公司，這樣的玩法更像OTA領(lǐng)域攜程的做法，在單一領(lǐng)域靠產(chǎn)業(yè)鏈布局圍起城墻。

另一方面，傳統(tǒng)電影鏈條上的投資、發(fā)行、院線等企業(yè)，會(huì)不會(huì)被替代和邊緣化呢？這本身是一個(gè)爭(zhēng)議性的話題，也不是誰(shuí)替代誰(shuí)這么簡(jiǎn)單。但互聯(lián)網(wǎng)的力量未來可能 會(huì)在票務(wù)、播映、宣發(fā)等方面占據(jù)更大的話語(yǔ)權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，電影票在線銷售已占到了30%的比例，一旦超過50%，就會(huì)影響院線的排片和利益，甚至還衍生出 預(yù)售、提前點(diǎn)映、免費(fèi)觀影等更多樣化的玩法，這些都意味著是價(jià)值鏈的再造的過程，甚至引發(fā)院線人員、售票及發(fā)行公司地推人員的“裁減”，非“換位”這么簡(jiǎn) 單。

當(dāng)然，擔(dān)憂歸擔(dān)憂，相信像一些老電影人所說的那樣，在互聯(lián)網(wǎng)化喧囂下，被過度放大的成分是存在的。電 影的本質(zhì)是要講好一個(gè)故事，其次是不能低估中影、華誼、光線等傳統(tǒng)發(fā)行公司在院線和線下的操控能力和資源，未來一定是O2O的方向。對(duì)傳統(tǒng)電影業(yè)來說，也 不會(huì)坐以待斃，華誼一方面與騰訊聯(lián)姻，一方面投資賣座網(wǎng)，目的就是在重構(gòu)后的世界里尋求新的位置。

原文來自：虎嗅