AI浪潮來襲，越來越多人逐漸感知到AI的價值所在。當然，老板層或公司領導層的人員也深刻地感知到了，甚至為之付出了學習。而這可能意味著，這些比員工先學會了使用AI的老板，會對員工能力提出新的要求。

在學AI的竟然都是老板！？

我的產品不繁瑣，現在是員工拿著微信銷售，給客戶回消息發(fā)圖、收款。學完咱這個課能讓AI 代替員工來做么？或者不完全替代，起到一定的減員作用。

這是我一個學員開營前問我的問題。

顯然這是一個老板。

我開了三期 AI+私域的訓練營，前幾天做了一下統(tǒng)計，老板或業(yè)務負責人竟然比一線員工要多，并且是碾壓性的多。

那些為數不多的一線員工，也基本都是在公司獨當一面的“大頭兵”。

這跟我最開始設計課程的預期是不一樣的，我想著是解決一線員工工作效率的問題，現在反倒成了幫助老板們解決效率低下的一線員工。

你的老板在想著解決問題，而你只想解決自己的工作問題。

前幾天讀凱文·凱利的新書《寶貴的人生建議》，里面有句話說的也是這個意思：

如果你求職的主要原因，

是你需要一份工作，

那么你只不過是老板面臨的另一個問題；

如果你能解決老板目前面臨的很多問題，

老板就會聘用你。

要想得到工作，就從老板的角度去思考。

還有另外一個信息：第三期的學員里，除了日常推文招生，有大概 1/4 是“團報”來的。

其中一個“團”是第一期學員的員工，“我學不動了，讓團隊來學吧”；

另一個團是第一期學員國慶期間出去參加活動，推薦來的“私域操盤手AI學習團”。

是的，這說明，最先感知到 AI 價值的是“老板們”。

我們基本上可以得出一個預測：明年3、4月金三銀四跳槽季，“會用 AI”一定會成為“崗位要求”里的標配。

下面是微信事業(yè)部設計小組前幾天發(fā)布的招聘要求，品牌設計師的一個工作職責就是“運用 AIGC 相關工具”。

BOSS直聘很多運營、市場、設計類的工作崗位，都開始逐漸把 AIGC 或者 AI 的運用放在崗位要求里了.

這才是恐怖的事情：老板比員工先學會了用 AI，并率先提出了新要求。

之前那種“AI 不會取代你，會用 AI 的人取代你”的論斷不好使了，因為你可能沒機會跟“會用 AI 的人”競爭了，只能去那些“還沒感知到 AI 價值的老板”那里工作。

顯然這種老板的公司，可能不太具備競爭力。

當你在想著要不要試著用 AI 提高工作效率的時候，公司招來的新人“會用AI”已經是標配了。

這意味著，“會用 AI”不是提高效率的表現，但“不會用 AI”卻是低效的。

這怎么能行！

從想教大家用好AI，到交付完第三期學員，我大概花了半年的時間：前三個月做內容設計，后三個月每個月交付一期學員。

交付完第三期學員，這套《AI+私域》行動營差不多就走完它的生命旅程了。

僅圍繞在“私域提效”這個領域，能幫到的人太局限了。

第一期，我們花了一周時間學 AI、花了一周時間學如何用 AI 提高私域運營效率、花了一周的時間集中答疑；

第二、三期，我們把 AI 在更多領域的應用做了展開，一周學 Ai、一周學 AI+私域、一周學 AI+更多場景。

從反饋來看，大家對“AI+更多”的學習需求，并沒有得到滿足。

于是，我把自己如何用 AI 提高工作效率的“家底兒”全搬出來了：AI+內容創(chuàng)作、私域運營、市場營銷、數據分析、繪畫設計、辦公提效、超級個體……

一周學一個大的技能類，一天學一個技能點，學完你也能成為像我一樣的“六邊形戰(zhàn)士”。

是的，我上線了一個期望幫助一線員工的課程：《用AI重塑職場競爭力實戰(zhàn)行動營》。

之所以把它稱為“幫助員工”的課程，因為這套新的課程更“技能化”。

上面那張“六邊形戰(zhàn)士”，就是課程里要教授的主要內容框架。

加上 AI 的原理和超級個體，一共 8 個板塊：

這套課一共 64 節(jié)課，如果每天學一節(jié)的話，需要 8 周才能學完。

我每周會在周日晚上做一場直播，一方面答疑，另一個方面督促大家學習。

這套課核心解決三個問題：

1. 保證你不錯過這個革命性的時代轉折點： 我會給你講透 AI 的底層原理和使用方法，讓你從容應對接下來涌現的生產力革新。
2. 解決工作效率低下、精力投產虧損問題： 不止講如何用 AI 提效，而是把我高效的工作方法都放在課程里給大家分享。
3. 一次清掉所有應接不暇的新玩法新技能： 關于流量、內容、私域、營銷、新技術等等一切最新的玩法和技能，都會在課程里給大家講解。

適合但不限于正在經歷以下問題的同學報名：

• 每天看到AI迭代，但不知道怎么應用到具體工作中，擔心失去競爭力
• 體驗了AI產品，但回答不滿意，不知道怎么輸出別人那樣高質量的答案
• 被大量重復性、機械性工作纏身，無法抽身做更有價值的事情
• 每天要撰寫大量同質化的營銷物料，但又不能直接照抄
• 看了很多爆款方法論，但無法應用到自己的創(chuàng)作中
• 無法持續(xù)想出創(chuàng)意、選題找不到爆款角度、稿件優(yōu)化無從下手…
• 想要快速了解行業(yè)市場、制定營銷策劃案，但對4A公司性價比堪憂
• 面對海量數據不知如何下手，分析報告既耗時又缺乏洞察力，無法直觀地指導決策
• 日常辦公效率低下，重復性文檔處理占用大量時間，常感到手忙腳亂
• 對設計軟件操作感到頭疼，想要制作專業(yè)級作品，卻受限于技術和創(chuàng)意的雙重瓶頸
• ……

這套新課程脫胎于《AI+私域行動營》，但又是一套全新的課程和學習方法。

在這套課程里，“私域”只作為一個板塊，新的課程圍繞“把你打造成六邊形戰(zhàn)士”設計的內容。

課程不再有門檻限制，每一堂課都將采用“問題-解決方案-技能提升-AI提效-實踐內化-復盤答疑”展開。

也就是說，每節(jié)課都可以從零學習一個全新的職場技能，然后用 AI 提效后重塑你的工作流。

全新首發(fā)，5 折早鳥優(yōu)惠原價 1999，首發(fā)一個讀起來非常舒服的價格：￥998

漲價模式延續(xù)之前的策略，每增加 100 人或每新開一期漲價 100 元。

給大家看看我日常和之前《AI+私域課程》里用 AI 做的事情。

太多了，所以我把它們拼在了一起，感興趣可以點擊查看大圖。

這里只呈現內容、營銷和日常維度的部分案例：

因為課程提綱太長了，我把它放在文末。

下一代職場的基本素養(yǎng)

很快，每一個職場人都會像用 Office 一樣時時處處用 AI。

會用 AI 正在成為職場標配，AI技能將成為通往職場新的“船票， 如同二十年前的電腦操作技能。

不是你想不想學

而是你必須要

傳統(tǒng)工作方式將被重新定義，掌握 AI 能力既是對自我的賦能，也是團隊優(yōu)化和組織進化的動力源泉。

不是某個人的事

全員 AI 是正在進行中的趨勢

AI 正在滲透進各行各業(yè)，已是全行業(yè)公認的新生產力技術，它將在方方面面提供至關重要的支持。

先用 AI

領先一步掌握先進生產力

對了，課程繼續(xù)延續(xù)《AI+私域》的優(yōu)良傳統(tǒng)，提供直接抄作業(yè)的知識彈藥庫。

包含所有工具合集、資料庫、爆款公式理論以及每節(jié)課一篇直接復制粘貼抄作業(yè)的提示詞文檔。

以及配套每天更新各種新玩法、新應用的校友交流群群里有我打包各種知識庫的助理機器人提供自動督學、答疑、吹水等服務你可以全程圍觀助理機器人是如何在私域提供 AI 服務的。

下面又是一堆圖片，來自之前《AI+私域行動營》的學員反饋，同樣點擊大圖查看細節(jié)。

升級加量，但沒怎么加價立即沖，在 2023 年學會用 AI！

以下為超長的課程大綱，一共 64 節(jié)課，8 個板塊的技能。