互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)模仿創(chuàng)新精神，而不是產(chǎn)品。

早在上個(gè)月，張一鳴在朋友圈說“微信的接口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)，擋不住抖音的步伐。”隨后馬化騰回復(fù)稱，“可以理解為誹謗。”隨后是雙方互相起訴，讓兩家的戰(zhàn)事再度升級(jí)，從最初的抖音、微視之爭，已經(jīng)發(fā)展為騰訊系、頭條系的全面對(duì)抗。

但從今天來看，基于搶奪熱門賽道與風(fēng)口的目的，短視頻行業(yè)幾乎都陷入互相模仿的僵局之中。

天下短視頻一大抄，模仿抖音難成功有哪些理由？

雖然微視在更新的多個(gè)版本中強(qiáng)調(diào)其獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)的功能，包括歌詞字幕、跟拍、美型、國內(nèi)首家支持照片、視頻混排制作MV的產(chǎn)品；但從其過去基本的產(chǎn)品形態(tài)來看，微視和抖音都太過相似。但微視顯然在有意識(shí)的撕掉抄襲的標(biāo)簽。

但是短視頻這個(gè)賽道上，對(duì)抗圍剿抖音的不僅僅是騰訊，2017年微博就上線了酷燃，專注在IP類短視頻節(jié)目，時(shí)長較長。微博前不久低調(diào)上線短視頻APP“愛動(dòng)小視頻”。 愛動(dòng)的分類菜單極簡化，只有“推薦”和“關(guān)注”。不過所不同的是，新增了彈幕等功能，總體上從簡介到產(chǎn)品形態(tài)，與抖音相似度極高。

騰訊在微視之外，還陸續(xù)推出下飯視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻幾款新產(chǎn)品，可以知道，騰訊在短視頻這個(gè)賽道，走的還是內(nèi)部賽馬機(jī)制的玩法。三款視頻被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)今日頭條旗下三款產(chǎn)品，時(shí)光小視頻懟上今日頭條的“時(shí)光相冊(cè)”，下飯視頻類似西瓜視頻；速看視頻則是一款追劇速看軟件，涵蓋全球趣味視頻、影視資源、神剪輯視頻。

百度早在2016年10月也嘗試過將旗下的百度圖片APP更名為榴蓮，但由于在內(nèi)外部關(guān)注度不夠，不過這款產(chǎn)品迅速荒蕪，隨著短視頻賽道風(fēng)口成型，后來百度再次推出了Nani小視頻。產(chǎn)品風(fēng)格與抖音、微視如出一轍。

這一次，百度、騰訊和微博都推出了類似抖音模式的新的短視頻產(chǎn)品，15S時(shí)長、首頁即信息流刷屏模式，輔之以潮流時(shí)尚的品牌標(biāo)簽，并主打帥哥美女音樂、舞蹈等內(nèi)容為主……幾乎所有新進(jìn)入短視頻賽道的選手，其策略都是復(fù)制抖音模式，然后砸重金爭搶頭部網(wǎng)紅與大V。

但其實(shí)這是一件注定會(huì)失敗的圍剿戰(zhàn)。我們從當(dāng)前已經(jīng)冒出的諸多短視頻產(chǎn)品來看，許多都是沿著抖音的路子在模仿，但隨著時(shí)間窗口期不斷過去，頭部陣營玩家依然是頭條系加快手，抖音依然是增長最快的那款產(chǎn)品，頭部陣營基本已經(jīng)固化，打敗抖音的已經(jīng)不可能是另一個(gè)抖音。

這背后的原因在于，一方面是抖音這種模式給予用戶的品牌形象已經(jīng)定性，前期爆發(fā)式增長背后實(shí)則是快速搶占了用戶心智。當(dāng)前抖音日活突破1.5億，短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模應(yīng)該已經(jīng)達(dá)到了5~6億左右，增量空間已經(jīng)不多，這意味著要從抖音身上搶占用戶，難度可想而知。

另一方面，況且頭條系本身作為巨頭，資金資源同樣充足，加之先發(fā)的增長優(yōu)勢與用戶心智已經(jīng)接近定型，后來的模仿者很難依賴資源、渠道、挖紅人等因素破局。紅人們會(huì)基于各短視頻平臺(tái)的補(bǔ)貼扶持政策去薅一波羊毛，但紅人們與大V顯然不會(huì)徹底離開抖音。

其三，這些年人們對(duì)模仿的行徑相對(duì)更為抵觸，模仿者往往面臨巨大的輿論曝光壓力，一旦被抓住把柄，模仿者在輿論聲量層面也會(huì)敗下陣來。

最后是后來者對(duì)抖音的模仿則其實(shí)是強(qiáng)化了抖音作為行業(yè)領(lǐng)軍者這樣一種形象。每個(gè)模仿抖音的參與者，都在為抖音的品牌宣傳與用戶漲勢添磚加瓦。

所以我們看到，到了今天，數(shù)據(jù)顯示，抖音的日活已經(jīng)達(dá)到1.5億，但無論微視、百度、微博短視頻的增長勢頭與抖音依然不在一個(gè)量級(jí)，純粹的copy之路已經(jīng)是死路。

抖音的模仿或源于社交焦慮

所以今天微視也在不斷去抖音化，尤其在雙方競爭不斷升級(jí)的背景下。不過抖音早期也是對(duì)Musical.ly像素級(jí)的模仿者。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育曾對(duì)媒體表示，“抖音對(duì)于Musical.ly 進(jìn)行了從產(chǎn)品到運(yùn)營策略全方位抄襲?！?/p>

但是眾巨頭圍剿抖音的同時(shí)，抖音依然沒有停止去從其他產(chǎn)品身上尋找靈感。在目前，抖音上線了雙人合拍模式以及推薦頁面的信息流模式，如果對(duì)國內(nèi)的短視頻產(chǎn)品有過了解就知道，這種模式其實(shí)是借鑒國內(nèi)音樂短視頻動(dòng)次APP首創(chuàng)的多格合拍模式。

動(dòng)次的音樂短視頻玩法模式是通過多個(gè)小格短視頻拼裝組成一個(gè)短視頻的玩法，任何人都可以基于你的內(nèi)容作品進(jìn)行二次創(chuàng)作，每個(gè)小格里面的內(nèi)容都可以被替代編輯，最終呈現(xiàn)合成的音樂表演，可以是多人同屏和一人多格同屏。

在這里依然可以看出，抖音由于在一開始是通過模仿其他產(chǎn)品不斷迭代的，但容易造成后來壯大之后產(chǎn)品理念的混亂，本質(zhì)上是抖音之前copy了musically之后成為了行業(yè)領(lǐng)先者，但對(duì)于未來的棋局怎么下卻沒有想好，這導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)化迭代的過程中變得焦慮，而固有的產(chǎn)品理念和邏輯是根，一旦缺失，很容易在新的產(chǎn)品功能創(chuàng)新方向遭遇挫折。

加之當(dāng)業(yè)內(nèi)將抖音上升到威脅騰訊社交地位的一款產(chǎn)品的時(shí)候，抖音向社交“突破”的愿望很強(qiáng)烈，比如目前抖音上開通了“故事”一欄，可以@好友，并在首頁開設(shè)“附近”一欄，與推薦欄并列。在最新的版本中，“關(guān)注”一欄改版，成為“縮小的視頻+評(píng)論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)欄”的形式，與微博類似。

不過我們看到，雖然抖音關(guān)注界面在模仿動(dòng)次APP的信息流與微博的社交轉(zhuǎn)發(fā)模式，但所不同的是，前者信息流視頻框完全適配屏幕，但抖音右半邊出現(xiàn)了大塊的黑邊。對(duì)于這一大塊黑邊的呈現(xiàn)，有業(yè)內(nèi)人士指出，“目前關(guān)注一欄的短視頻根本無法適配手機(jī)屏幕，留出這么大的黑邊，產(chǎn)品上看就不美觀。我認(rèn)為抖音的產(chǎn)品經(jīng)理邏輯是混亂的?！?/p>

之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，也在于創(chuàng)新本來就是件很難的事情，而產(chǎn)品迭代的壓力下，產(chǎn)品經(jīng)理往往都是頂著快速出成果的壓力，這容易導(dǎo)致產(chǎn)品戰(zhàn)略方向模糊，而產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是已有產(chǎn)品的不斷迭代來對(duì)抗同行的壓力，這時(shí)候更容易出現(xiàn)盯著別人產(chǎn)品或者垂直領(lǐng)域玩家的產(chǎn)品進(jìn)行模仿，而借鑒音樂短視頻動(dòng)次APP多格拍攝或者雙人合拍的這種模式的借鑒其印證了音做社交的野心，但是產(chǎn)品邏輯卻不對(duì)，因?yàn)槎兑舻挠脩粜枨蟮氖欠簥蕵返膬?nèi)容消費(fèi)而不是社交。

產(chǎn)品創(chuàng)意本身的契合度是與產(chǎn)品基因相關(guān)，動(dòng)次APP的這種音樂短視頻模式本身是一種音樂圈子內(nèi)社交生態(tài)鏈的玩法，契合了音樂圈、文藝圈以作品會(huì)友的這種圈子社交的縱向需求。所以我們看到，多格、多人合拍模式與動(dòng)次垂直音樂短視頻APP的音樂圈子社交玩法的調(diào)性是相對(duì)契合的，但在抖音上，這種玩法由于社交驅(qū)動(dòng)層面的缺失，也處于相對(duì)邊緣化的狀態(tài)。

從產(chǎn)品調(diào)性來看，硬件巨頭的模仿輔之以性價(jià)比鋪路往往可以成功，因?yàn)樗梢砸揽抗?yīng)鏈的成本優(yōu)勢和龐大的渠道優(yōu)勢獲得勝出，但軟件產(chǎn)品則不一樣，因?yàn)檐浖a(chǎn)品在用戶增長過程中，有著規(guī)模生態(tài)效應(yīng)與品牌口碑溢出效應(yīng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)從草莽步入到成熟階段，用戶對(duì)于流行產(chǎn)品的嗅覺以及對(duì)于首創(chuàng)者的品牌的認(rèn)可度、對(duì)于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的辨識(shí)能力越來越強(qiáng)，巨頭對(duì)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品創(chuàng)意的模仿可能會(huì)遭遇道德與網(wǎng)絡(luò)輿情上的指責(zé)，另一方面，一旦爆發(fā)口水戰(zhàn)，引發(fā)輿情關(guān)注，巨頭相當(dāng)于幫創(chuàng)業(yè)者做了宣傳，因?yàn)槿鮿荼荒７碌囊环綍?huì)收獲更多支持，模仿容易導(dǎo)致產(chǎn)品和品牌步入到一個(gè)平庸的形象。

無論幾年前眾巨頭以模仿的路子圍剿微博，微信失敗，還是當(dāng)前眾多巨頭復(fù)制抖音圍剿抖音都難以打破局面，這其實(shí)都是在提醒抖音，在軟件所構(gòu)建的生態(tài)模式中，只有創(chuàng)新的產(chǎn)品基因才會(huì)持續(xù)強(qiáng)化其品牌形象，而隨著自身成長為巨頭，一舉一動(dòng)都備受矚目，轉(zhuǎn)而對(duì)其他產(chǎn)品模仿式迭代反而會(huì)逐步強(qiáng)化先入者的產(chǎn)品調(diào)性，帶動(dòng)先入者的品牌形象脫穎而出，反而為他人做嫁衣。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如何擺脫巨頭的模仿依然是行業(yè)性難題

有人說“被抄襲”是創(chuàng)業(yè)者的宿命。因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品被抄襲，才說明創(chuàng)業(yè)走對(duì)了方向。但這種觀點(diǎn)其實(shí)是對(duì)巨頭模仿行徑的一種放縱。商業(yè)競爭是殘酷的，Copy與反copy的貓鼠游戲，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都站在更為弱勢的位置。因?yàn)樗愕膭?chuàng)新，給用戶提供新的玩法，讓其配套設(shè)施更齊全，但往往卻會(huì)對(duì)你的模式造成傷害。

前面說到，一個(gè)已經(jīng)成長起來的巨頭，會(huì)比較愛惜自己的羽毛，所以我們看到，騰訊今天打造開放平臺(tái)的戰(zhàn)略與路子，已經(jīng)放棄了模仿的成長路徑，包括微視最近一段時(shí)間也在走差異化的路子，因?yàn)槟７碌拇鷥r(jià)正在變得越來越高，巨頭的模仿更容易受到同行和用戶的鄙夷

但是因?yàn)楦鞣Ncopy無處不在，所以我們看到今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈活躍度已經(jīng)大不如前。很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一夜爆紅之后會(huì)迅速面臨巨頭的抄襲，創(chuàng)業(yè)者很難做到策略的萬全準(zhǔn)備。比如足記這款產(chǎn)品曾經(jīng)爆紅之后，也面臨許多巨頭的抄襲，對(duì)于其CEO楊柳曾經(jīng)在接受采訪中無奈表示，面臨美圖秀秀等巨頭抄襲，我也沒有辦法。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在copy與反copy的貓鼠游戲中陷入疲態(tài)，也在于在于難以從法律、專利、版權(quán)層面拿出真正有殺傷力的武器對(duì)抄襲者予以致命一擊。在硅谷，幾乎每一家企業(yè)都會(huì)專門開設(shè)一個(gè)部門，對(duì)公司內(nèi)的科技產(chǎn)品申請(qǐng)大量專利保護(hù)，確保被巨頭公司盯上時(shí)，你能及時(shí)打一場有把握的仗。早在Google公司上市之前，雅虎就曾經(jīng)起訴谷歌侵犯其搜索技術(shù)專利，最終谷歌不得不統(tǒng)一向雅虎提供270萬股、價(jià)值3億多美元的股票了結(jié)此事。在當(dāng)時(shí)，3億多美元是一筆極為龐大的賠償。專利的殺傷力可見一斑。

但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新保護(hù)也有它的難點(diǎn)，因?yàn)榭萍?、技術(shù)方面的創(chuàng)新申請(qǐng)專利容易，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)上卻很難申請(qǐng)專利，這導(dǎo)致巨頭的模仿顯得明目張膽。但在今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)更為開放與成熟的環(huán)境下，業(yè)內(nèi)對(duì)創(chuàng)新的呼聲遠(yuǎn)超過往，前面說到，巨頭對(duì)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品創(chuàng)意的模仿可能會(huì)遭遇比過去更強(qiáng)的道德與網(wǎng)絡(luò)輿情上的指責(zé)，巨頭是幫創(chuàng)業(yè)者做了宣傳，而弱勢被抄襲的一方會(huì)收獲更多支持。其實(shí)，從整個(gè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的行業(yè)環(huán)境來看，除了專利版權(quán)制度的完善，創(chuàng)業(yè)者還可以利用反不正當(dāng)競爭法來應(yīng)對(duì)這種局面。

有業(yè)內(nèi)人士指出，其實(shí)國內(nèi)有非常多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品，在創(chuàng)新性上甚至遠(yuǎn)超國外的團(tuán)隊(duì)。雖然中國制造向中國創(chuàng)造改變已經(jīng)提了很多年，但最終要想改變中國產(chǎn)品的整體形象，在于行業(yè)從業(yè)者并沒有抱團(tuán)來推動(dòng)這個(gè)健康的生態(tài)圈成型，以及對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)或創(chuàng)新上做到足夠的尊重。

互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)模仿創(chuàng)新精神，而不是產(chǎn)品

美國互聯(lián)網(wǎng)推崇的價(jià)值觀是尊重創(chuàng)新與版權(quán)，并愿意為創(chuàng)新付出溢價(jià)，比如說可以采取通過 API 、SDK 甚或是關(guān)系鏈的開放合作，F(xiàn)EEDS 流的廣告合作來推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步，比如facebook對(duì)WhatApp的收購、Google 對(duì)Twitch的收購均屬此例，其實(shí)國內(nèi)阿里騰訊等巨頭也在逐步向這個(gè)方向走學(xué)習(xí)這種理念，因此在美國多見巨頭對(duì)心儀的創(chuàng)業(yè)公司的收購，而少見直接抄襲與模仿。這與美國的“酷”文化有很大淵源，因?yàn)樵谒麄兛磥?，?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)巨大心思所想出來的創(chuàng)意做出來的產(chǎn)品，如果巨頭見了就直接抄過來，那就不酷了，而且由于產(chǎn)品基因與理念層面上的理解不深，可能走入到錯(cuò)誤的方向，得不償失。

過去巴慕達(dá)品牌創(chuàng)始人兼產(chǎn)品總設(shè)計(jì)師寺尾玄在其就小米疑似抄襲事件發(fā)表的聲明中說道，希望被模仿的是我們的創(chuàng)新精神，而不是產(chǎn)品。而這句話其實(shí)在中國互聯(lián)網(wǎng)圈也可以引以為鑒。因?yàn)閯?chuàng)新理念最難模仿，而針對(duì)產(chǎn)品功能的模仿的壞處在于容易造成產(chǎn)品邏輯甚至定位上的混亂，以及思維定型受限繼而限制了其未來成長的高度。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，如何避免這種巨頭之間為搶奪熱門賽道，開打模仿戰(zhàn)傷及自身，或許有幾種思路，其一，學(xué)會(huì)像周鴻祎過去所說的，少談概念，悄悄做事不要驚動(dòng)巨頭。雖然這是一種策略上的防護(hù)，但可以在羽翼未豐的成長初期避免被過度關(guān)注而遭遇模仿打壓。其次是需要自我迭代和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，也是創(chuàng)業(yè)者最重要的特質(zhì)。每個(gè)品牌的勢能，都是通過一款款產(chǎn)品的迭代慢慢積累起來的，當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭龋趬揪蜁?huì)逐步成型，一旦某一功能強(qiáng)化成為品牌層面用戶熟知的標(biāo)簽，搶占了用戶心智，巨頭的模仿或許就會(huì)有所顧忌與收斂，創(chuàng)業(yè)者還是要學(xué)會(huì)跟時(shí)間做朋友。

其次是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者或者具備創(chuàng)新思維的從業(yè)者抱團(tuán)，通過建立聯(lián)盟等方式建立尊重創(chuàng)新的行業(yè)文化來形成反制、打壓模仿的輿論壓力。其實(shí)在美國也并非通過機(jī)制來達(dá)成對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的保護(hù)，而是通過形成一種文化上的共識(shí)來達(dá)成一種普世的價(jià)值觀。抱團(tuán)成立聯(lián)盟迫使行業(yè)完善相關(guān)制度與行業(yè)共識(shí)來給予輿論壓力也不失為一種有效的策略。其實(shí)早在2015年，在智能硬件行業(yè)，就有多家智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合發(fā)起“反抄襲宣言”，其中包括bong、麥開、歐瑞博等多家國內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭直接抄襲它們的產(chǎn)品模式進(jìn)行抵制，引發(fā)了較大的社會(huì)反響，也最終迫使那些巨頭放棄了抄襲。

結(jié)語

一直以來，中國企業(yè)被西方攻擊與詬病最多的一點(diǎn)就是山寨與模仿，要打破這種外界給予的刻板印象，要打造一個(gè)良性的尊重創(chuàng)新與原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，不能僅僅依靠某家互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，而需要政府、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、巨頭、行業(yè)力量以及創(chuàng)業(yè)者來共同劃定基本的商業(yè)底線，最重要的如何來構(gòu)建一種文化達(dá)到洗腦式的鄙夷效果，推進(jìn)尊重創(chuàng)新的理念落地與價(jià)值觀的形成。

唯有如此，模仿者往往會(huì)基于行業(yè)輿論的壓力投鼠忌器，新的獨(dú)角獸與新的產(chǎn)品創(chuàng)新與模式才會(huì)安全落地成長。而巨頭的模仿式創(chuàng)新，背后是強(qiáng)營銷、強(qiáng)運(yùn)營、隱性補(bǔ)貼等戰(zhàn)術(shù)行為推動(dòng)下來的碾壓效果，換來的是是更可能是相對(duì)較低的用戶忠誠度與平庸的用戶體驗(yàn)、錯(cuò)位的產(chǎn)品邏輯與理念，這也很可能讓一款原本很的酷產(chǎn)品走上平凡之路。

#專欄作家#

王新喜，微信公眾號(hào)：熱點(diǎn)微評(píng)（redianweiping），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，百度百家、艾瑞網(wǎng)專欄作家、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體認(rèn)證作者，關(guān)注IT熱點(diǎn)背后的本質(zhì)，窺視TMT行業(yè)精髓，分享有價(jià)值的觀點(diǎn)。

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