#本文為2022摹客RP原型工具測(cè)評(píng)大賽三等獎(jiǎng)作品

在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試是項(xiàng)目的核心角色，但卻很少能夠做到信息同步，高效協(xié)作。對(duì)此，選擇一個(gè)良好的協(xié)作平臺(tái)能夠助力他們高效協(xié)作，推進(jìn)項(xiàng)目落地。本文就當(dāng)前原型協(xié)作設(shè)計(jì)市場(chǎng)中的藍(lán)湖和摹客作為分析對(duì)象，以此明確協(xié)作設(shè)計(jì)領(lǐng)域的關(guān)鍵。

我雇的明明是兩只手，怎么卻來了一個(gè)人。

亨利·福特的這句經(jīng)典的話道出了企業(yè)演進(jìn)的終局。在極致內(nèi)卷的當(dāng)下，企業(yè)的效率革命將是更多企業(yè)作為活下去與建立壁壘的重要手段。

最近，華為任正非內(nèi)部講話的寒氣，不知道讓多少打工人感到瑟瑟發(fā)抖。全國(guó)的市場(chǎng)，其實(shí)早就感受到了凜冬將至。今年大廠、中廠降本增效的新聞一直不絕于耳。而作為身處漩渦之中的一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)者，從團(tuán)隊(duì)整體效率的視角出發(fā)，深感部門內(nèi)耗造成的時(shí)間與成本上的浪費(fèi)有多嚴(yán)重。

產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等角色作為項(xiàng)目中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，很少能做到信息同步，高效協(xié)同。而作為單兵個(gè)體，每個(gè)角色又因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣的不同，常常要付出額外的學(xué)習(xí)成本去理解其他角色的產(chǎn)出物。在項(xiàng)目目標(biāo)與最終成果上，經(jīng)常出現(xiàn)偏差。產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、研發(fā)之間因?yàn)閰f(xié)同效果差造出的段子，已經(jīng)足夠養(yǎng)活一個(gè)脫口秀演員了。

市場(chǎng)中一直在涌現(xiàn)解決以上問題的解決方案，在這些解決方案中，通常會(huì)把主要用戶群體聚焦到設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理。比如摹客、藍(lán)湖。

摹客對(duì)于協(xié)作設(shè)計(jì)工具的理解是通過打通產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師日常協(xié)作場(chǎng)景，形成協(xié)作閉環(huán)。除了提供常規(guī)的原型設(shè)計(jì)工具、UI設(shè)計(jì)工具，還增加了UI設(shè)計(jì)規(guī)范模塊，為原型設(shè)計(jì)與技術(shù)執(zhí)行賦能，提升協(xié)作效率。

藍(lán)湖對(duì)于協(xié)作設(shè)計(jì)工具的理解是偏向于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的工具搭建能力較弱（后面會(huì)專門針對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行對(duì)比）。導(dǎo)致藍(lán)湖在應(yīng)用時(shí)，基本是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)專門使用的工具產(chǎn)品。只有在設(shè)計(jì)內(nèi)容交付時(shí)，才會(huì)涉及到和產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)、測(cè)試的交互，并沒有很好的做到全流程協(xié)作。今年藍(lán)湖推出的MasterGo更是專門面向UI和UX同時(shí)設(shè)計(jì)交付的產(chǎn)品。

至于摹客和藍(lán)湖在用戶工作中是如何組織的，我們就通過用戶在摹客和藍(lán)湖上工作流程的拆解，橫向?qū)Ρ纫幌掳伞?/p>

一、啟動(dòng)項(xiàng)目/歸檔項(xiàng)目

一個(gè)項(xiàng)目從規(guī)劃敲定再到啟動(dòng)，其實(shí)是有一套比較科學(xué)且規(guī)范的項(xiàng)目管理的。

首先，一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同的項(xiàng)目，需要從一開始就清晰的記錄項(xiàng)目的相關(guān)背景知識(shí)。這個(gè)將作為解釋項(xiàng)目的源起，也是達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的利器。通常這種內(nèi)容將以各種文字、表格、圖片等內(nèi)容形式去呈現(xiàn)。然后團(tuán)隊(duì)成員基于項(xiàng)目背景知識(shí)的理解，產(chǎn)出各自的內(nèi)容交付。

產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)產(chǎn)出相關(guān)需求文檔與原型圖。UI和UE會(huì)產(chǎn)出設(shè)計(jì)稿，測(cè)試會(huì)交付測(cè)試用例，技術(shù)會(huì)交付代碼。不過基于當(dāng)前協(xié)作設(shè)計(jì)產(chǎn)品的定義，基本都是停留在產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計(jì)師兩個(gè)團(tuán)隊(duì)更顯性，更易傳播的內(nèi)容的建設(shè)。不同公司對(duì)于項(xiàng)目知識(shí)的解構(gòu)與協(xié)作不同，就會(huì)選擇不同的工具產(chǎn)品去組織業(yè)務(wù)。此時(shí)，則考驗(yàn)不同協(xié)作設(shè)計(jì)工具，對(duì)于業(yè)務(wù)流程最優(yōu)解的理解了。

摹客平臺(tái)在啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)將不同載體的內(nèi)容分類來組織項(xiàng)目知識(shí)。文檔作為輕量級(jí)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述，更適合背景、目標(biāo)、價(jià)值、用戶故事、其他項(xiàng)目知識(shí)等文字內(nèi)容的描述。原型稿與設(shè)計(jì)稿分別針對(duì)原型文件與設(shè)計(jì)文件進(jìn)行專業(yè)化的內(nèi)容呈現(xiàn)。通過固定化的分類方式，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)固定的文檔組織方式進(jìn)行項(xiàng)目知識(shí)存儲(chǔ)。甚至在中大型項(xiàng)目中，在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)沉淀出的資源、規(guī)范、動(dòng)態(tài)和工作任務(wù)仍可在項(xiàng)目中進(jìn)行協(xié)作。

在項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目知識(shí)往往可以得到很清晰與完整的保留。

作為生產(chǎn)力工具，摹客RP、摹客DT是和摹客CC打通的，在摹客CC中創(chuàng)建好項(xiàng)目時(shí)，即可發(fā)布到項(xiàng)目中，保障項(xiàng)目從創(chuàng)建到執(zhí)行都可以線上協(xié)同。

而藍(lán)湖在創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)，同樣是創(chuàng)建出產(chǎn)品與設(shè)計(jì)的模塊，不過在模塊設(shè)計(jì)中，更偏向于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在其他工具中設(shè)計(jì)完成后，在藍(lán)湖的項(xiàng)目中進(jìn)行歸檔。

藍(lán)湖中也嵌入了MasterGo這個(gè)設(shè)計(jì)工具的引導(dǎo)，不過也只是引導(dǎo)而已，兩個(gè)工具的團(tuán)隊(duì)沒有打通，導(dǎo)致用戶從藍(lán)湖跳轉(zhuǎn)到MasterGo之后，并沒有將內(nèi)容回流至藍(lán)湖，導(dǎo)致內(nèi)容斷層。

二、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)出需求

產(chǎn)品經(jīng)理作為項(xiàng)目的靈魂，通常也是項(xiàng)目組織中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。圍繞產(chǎn)品需求產(chǎn)出的設(shè)計(jì)圖與最終代碼交付產(chǎn)生的線上產(chǎn)品，都是以原型圖作為起點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目串聯(lián)的。作為中間點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，理應(yīng)讓原型圖可以快速驗(yàn)證。需求中的隱患越早暴露，影響越小。

摹客專門為產(chǎn)品經(jīng)理搭建了一個(gè)原型產(chǎn)出工具摹客rp，通過解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理輸出原型的流程與痛點(diǎn)，既提供了常用的組件工具與基本的交互設(shè)計(jì)，還打通了設(shè)計(jì)資源，讓設(shè)計(jì)師與產(chǎn)品經(jīng)理在需求設(shè)計(jì)時(shí)即產(chǎn)生協(xié)作，在提升原型產(chǎn)出效率的同時(shí)，保障了設(shè)計(jì)規(guī)范上下共識(shí)。

同時(shí)，針對(duì)使用Axure的產(chǎn)品同學(xué)，仍然提供了項(xiàng)目上傳與管理的方法。

摹客對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的原型模板也做了重點(diǎn)支持，提供部分大廠的原型設(shè)計(jì)方案，幫助產(chǎn)品經(jīng)理快速產(chǎn)出原型需求。

而對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的生產(chǎn)力工具的支撐，藍(lán)湖并沒有進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，只是提供了產(chǎn)品文檔上傳。這種設(shè)計(jì)思路大大降低了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于藍(lán)湖生態(tài)的粘性，無法完全保證項(xiàng)目完全在藍(lán)湖生態(tài)下運(yùn)行。

三、UI、UE產(chǎn)出設(shè)計(jì)稿

目前國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)使用的軟件大部分還是依賴國(guó)外的UI設(shè)計(jì)軟件，但UI設(shè)計(jì)軟件是一個(gè)難度相對(duì)較低，壁壘不高的領(lǐng)域。設(shè)計(jì)師并不是一定要依賴國(guó)外的軟件的。今年figma斷供大疆，更是加速了國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師擁抱國(guó)產(chǎn)軟件的節(jié)奏，當(dāng)前的UI設(shè)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)真是風(fēng)云際會(huì)，今年上半年UI設(shè)計(jì)軟件更是迎來了一波流量高潮。其中摹客dt就是其中比較有代表性的產(chǎn)品，這里不討論運(yùn)營(yíng)向的動(dòng)作，只聚焦一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向進(jìn)行產(chǎn)品力思考。

摹客針對(duì)UI、UE團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了摹客dt這款工具，支持通過一款工具解決設(shè)計(jì)圖與交互的完成。從設(shè)計(jì)工具的角度分析，中規(guī)中矩，基于摹客團(tuán)隊(duì)生態(tài)生長(zhǎng)，基本滿足了設(shè)計(jì)師的日常內(nèi)容產(chǎn)出需求。

在設(shè)計(jì)圖產(chǎn)出后，通過打開設(shè)計(jì)稿，設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)可以圍繞項(xiàng)目面板上的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行評(píng)論、定稿協(xié)同、矢量圖標(biāo)注與生成代碼。不過這種工作流程的設(shè)計(jì)思路有個(gè)弊端，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制定機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)成員通過打開設(shè)計(jì)稿進(jìn)行信息標(biāo)記，同時(shí)信息可以及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)師。當(dāng)然，這里摹客提供了打通微信提醒的機(jī)制，但是這種機(jī)制仍然是后置的，需要團(tuán)隊(duì)流程進(jìn)行管控的。并沒有通過產(chǎn)品力形成團(tuán)隊(duì)自組織。

四、需求評(píng)審

在需求評(píng)審時(shí)，一個(gè)能把需求描述清楚的線上內(nèi)容載體至關(guān)重要，這個(gè)內(nèi)容載體既要描述清楚需求的背景知識(shí)，還要描述清楚需求中研發(fā)需要做哪些工作，讓研發(fā)可以進(jìn)行工作量評(píng)估。同時(shí)還要讓測(cè)試可以根據(jù)內(nèi)容評(píng)估出測(cè)試用例。最終這個(gè)內(nèi)容載體最好支持實(shí)時(shí)協(xié)同，一個(gè)高效的需求評(píng)審會(huì)，會(huì)后就要即時(shí)形成結(jié)論性的成果，即需求文檔里面有異議的地方應(yīng)都有對(duì)應(yīng)的結(jié)論與解決辦法。會(huì)后技術(shù)和測(cè)試就可以開工執(zhí)行了。

在摹客的項(xiàng)目中，需求將圍繞CC中的項(xiàng)目文件進(jìn)行評(píng)審。產(chǎn)品經(jīng)理首先可以通過文檔模塊傳遞項(xiàng)目的基本背景，隨后即可針對(duì)原型稿進(jìn)行具體的原型流程闡述。

不過這里有個(gè)細(xì)節(jié)其實(shí)可以拿出來思考一下，就是關(guān)于查看詳情模式與演示環(huán)節(jié)在項(xiàng)目流程中的作用。從目前摹客設(shè)計(jì)的流程來看，用戶需要先進(jìn)入查看詳情模式，這里可以完成評(píng)論、定稿、開發(fā)標(biāo)注等動(dòng)作。這里的產(chǎn)品框架沿襲自摹客設(shè)計(jì)稿協(xié)作思路。不過通常原型稿不是實(shí)際的設(shè)計(jì)稿，在這里有這樣一個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)很容易讓人錯(cuò)愕。

此時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理如果想要針對(duì)原型稿進(jìn)行原型稿的講解，需要點(diǎn)擊演示才能進(jìn)行（因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理的備注信息是在演示時(shí)才能展現(xiàn)出來的）。這樣就導(dǎo)致需求評(píng)審在這個(gè)環(huán)節(jié)加入了原型細(xì)節(jié)評(píng)論與原型整體呈現(xiàn)的二元割裂場(chǎng)景。無法讓產(chǎn)品經(jīng)理判斷出要通過哪種方式組織需求評(píng)審的協(xié)作更加合適。

從我個(gè)人的角度可以發(fā)散個(gè)思路，就是把查看詳情的流程和演示的環(huán)節(jié)合二為一，讓需求評(píng)審的環(huán)節(jié)真正發(fā)揮原型講解與實(shí)時(shí)評(píng)論交互的操作。提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的同時(shí)，也減少用戶在宣講需求時(shí)關(guān)于系統(tǒng)流程的冗余思考，縮短決策路徑。

查看詳情模式：

演示環(huán)節(jié)：

五、一個(gè)細(xì)節(jié)

關(guān)于摹客這款產(chǎn)品，有個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)的細(xì)節(jié)還是想要單獨(dú)討論一下的。作為一個(gè)小白去第一次接觸摹客，實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)節(jié)剛開始感覺很奇怪，仔細(xì)一思考就理解了為什么這么設(shè)計(jì)。但是在理解過程中，就已經(jīng)付出了學(xué)習(xí)成本，這些學(xué)習(xí)成本最終會(huì)反作用于產(chǎn)品增長(zhǎng)。

場(chǎng)景是在項(xiàng)目創(chuàng)建多終端樣式的頁(yè)面時(shí)，會(huì)讓項(xiàng)目類型與實(shí)際項(xiàng)目中的頁(yè)面不符。這個(gè)體驗(yàn)會(huì)導(dǎo)致用戶理解成本升高，此時(shí)用戶內(nèi)心會(huì)感受到不安，因?yàn)闊o法預(yù)期項(xiàng)目能否順利演示。

當(dāng)點(diǎn)擊確定時(shí)，發(fā)現(xiàn)頁(yè)面樣式與底部的項(xiàng)目類型不匹配，此時(shí)不安的情緒高漲，想要趕緊預(yù)覽一下，看到底是什么情況；

當(dāng)預(yù)覽發(fā)現(xiàn)圖真的和內(nèi)容不匹配之后，內(nèi)心直接崩潰了。用戶面臨的要么是棄用，要么是繼續(xù)探索（還會(huì)面臨幾次精神崩潰），終于發(fā)現(xiàn)要按照終端規(guī)則進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)建。

這里還有一個(gè)細(xì)節(jié)比較反人性。當(dāng)項(xiàng)目初始值設(shè)置為網(wǎng)頁(yè)項(xiàng)目時(shí)，在切換頁(yè)面為手機(jī)項(xiàng)目時(shí)，默認(rèn)是橫屏。根據(jù)手機(jī)的硬件的設(shè)計(jì)原則，是鼓勵(lì)用戶豎屏使用手機(jī)的，這個(gè)原則遷移到移動(dòng)端的項(xiàng)目中后，豎屏的設(shè)計(jì)就是是占大多數(shù)的。即使平臺(tái)希望用戶一直沿用橫屏的體驗(yàn)，其實(shí)也應(yīng)該考慮到，在這里創(chuàng)建移動(dòng)端的項(xiàng)目究竟是為什么。這塊的細(xì)節(jié)實(shí)在是不應(yīng)該漏掉這種設(shè)計(jì)認(rèn)知。

這個(gè)模塊違反的設(shè)計(jì)原則是設(shè)計(jì)中重要的原則之一，所見即所得。當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，很自然的會(huì)根據(jù)我們的既有慣性去進(jìn)行使用，摹客提供的畫板想要規(guī)范化每個(gè)項(xiàng)目的畫板，節(jié)省用戶操作的思考，這個(gè)思路很好，既可以讓用戶專注終端設(shè)計(jì)，又在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，可以自動(dòng)的歸檔每個(gè)終端迭代的內(nèi)容。

不過每個(gè)公司對(duì)于項(xiàng)目的組織形式是不同的。有的公司是以終端進(jìn)行劃分的項(xiàng)目，比如做APP的一直做APP，而有些小公司的項(xiàng)目是綜合性的，一個(gè)項(xiàng)目往往要多終端，前后臺(tái)進(jìn)行配合，當(dāng)一次迭代在同一個(gè)項(xiàng)目中建立時(shí)，往往可以對(duì)項(xiàng)目描述的更加立體，更便于執(zhí)行，且后續(xù)在歸檔時(shí)，往往會(huì)以迭代的里程碑進(jìn)行歸檔，終端只是里程碑中項(xiàng)目范圍的描述。

在當(dāng)前階段，小公司和小團(tuán)體其實(shí)是摹客不可忽視的一股力量。這種多終端融合的項(xiàng)目執(zhí)行在摹客上創(chuàng)建過程并不是很流暢，往往需要付出幾次調(diào)整后，才能慢慢的掌握使用方法。這也是為什么小公司還有很多仍然繼續(xù)使用Axure，因?yàn)锳xure更加兼容并包，對(duì)項(xiàng)目的組織更加靈活，在設(shè)計(jì)中與設(shè)計(jì)完成后都遵循所見即所得的原則。

結(jié)語(yǔ)

通過以上的對(duì)比，摹客和藍(lán)湖體現(xiàn)了兩種協(xié)作設(shè)計(jì)平臺(tái)的設(shè)計(jì)方向，一個(gè)是平衡各角色在系統(tǒng)中的參與，從而讓各角色都通過系統(tǒng)中的工具實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)作；另一種是打通單點(diǎn)，通過一個(gè)工具能力的突破，帶動(dòng)其他角色參與到平臺(tái)上。

兩種方向哪種更優(yōu)我先不說我認(rèn)為的答案，我們可以先進(jìn)行一個(gè)思考。

我們?cè)诒г筆S太難協(xié)作，交付的設(shè)計(jì)稿到開發(fā)的過程中拉扯低效，本質(zhì)的原因是什么？

我們還會(huì)抱怨axure操作繁瑣，制作高保真原型時(shí)間長(zhǎng)，最后評(píng)審的時(shí)候，頻繁修改導(dǎo)致版本控制困難等，本質(zhì)的原因是什么？

這些問題真的只需要在工具中加上協(xié)作方案就解決了么？只能說解決了一部分問題，設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理的工作效率提升了。但是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，我們從項(xiàng)目發(fā)起到項(xiàng)目實(shí)施，最后到項(xiàng)目收尾，整體流程產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試等角色的整體協(xié)作流程還是會(huì)因?yàn)樽约菏褂玫墓ぞ卟煌?，溝通仍然需要需要借助通信軟件進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的“最后一公里”。在項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目產(chǎn)生的內(nèi)容仍然是散落在不同地方。我們最后在組織過程資產(chǎn)的整理時(shí)，很容易遺漏關(guān)鍵知識(shí)，導(dǎo)致知識(shí)傳承斷檔，影響關(guān)鍵產(chǎn)品決策。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同角色的核心價(jià)值，通常都不是使用工具的熟練能力帶來的。比如產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)用戶、對(duì)需求的洞察力的判斷，是衡量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)很重要的維度。反而在實(shí)施階段的原型設(shè)計(jì)，只能算作產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)基本功，做的再出彩也只是個(gè)人的特性，不會(huì)作為產(chǎn)品經(jīng)理能力的體現(xiàn)。比如設(shè)計(jì)師，對(duì)設(shè)計(jì)方向的把控是其核心的產(chǎn)出，設(shè)計(jì)工具的運(yùn)用也只是為了更快的實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的思想。

團(tuán)隊(duì)之所以被稱作團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)寄希望個(gè)體協(xié)作的力量要大于每個(gè)單體產(chǎn)出的內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)協(xié)作最好能通過某種連接組成一個(gè)整體，而這種連接，我愿稱之為“生態(tài)圈”。就像我因?yàn)橘I了一臺(tái)iPhone，當(dāng)我需要一個(gè)無線耳機(jī)的時(shí)候，我第一選擇往往是AirPods，然后在選擇其他電子產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)在先去聯(lián)想蘋果生態(tài)有沒有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“生態(tài)圈”就是類似這樣的感覺，每個(gè)人都期望在這個(gè)圈子里享受到觸手可得、快速響應(yīng)的工作節(jié)奏。這種“生態(tài)圈”的建立，才是協(xié)作設(shè)計(jì)工具領(lǐng)域的終局。每一個(gè)工具縱深能力的探索，都只是創(chuàng)造了一個(gè)用戶選擇而已，并不是給用戶一個(gè)成熟的解決方案。比如我們選手機(jī)，大多數(shù)人不會(huì)因?yàn)閙oto razr手機(jī)真的很帥去選擇摩托羅拉的手機(jī)。反而是鴻蒙生態(tài)給了人們生活中各項(xiàng)需求協(xié)同的解決方案，讓人欲罷不能，大多數(shù)人最終會(huì)選擇購(gòu)買華為手機(jī)。

摹客，是致力于搭建這種“生態(tài)圈”的。一旦用戶接觸了摹客，就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的最優(yōu)解，就可以通過摹客提供的各種工具去實(shí)現(xiàn)。這種自然生長(zhǎng)出的用戶使用，是產(chǎn)品力的最佳體現(xiàn)。當(dāng)然“生態(tài)圈”的搭建仍然任重而道遠(yuǎn)，除了本文著重分析的產(chǎn)品力，還要有跟更多運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的設(shè)計(jì)介入其中，不過產(chǎn)品力始終是產(chǎn)品能否支撐起用戶體量的根本。

協(xié)作設(shè)計(jì)領(lǐng)域因?yàn)楣ぞ叩牡捅趬拘裕瑩屨加脩魧⑹俏磥淼牡谝灰獎(jiǎng)?wù)。在更遠(yuǎn)的未來，出需求，設(shè)計(jì)圖，寫用例，壘代碼這四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域每天都在發(fā)生的行為終將走向自動(dòng)化的方向。而到了彼時(shí)，站立舟頭的，又是哪位船客呢？

本文為2022摹客RP原型工具測(cè)評(píng)大賽的測(cè)評(píng)文章，如對(duì)摹客RP感興趣可點(diǎn)擊體驗(yàn)鏈接：https://www.mockplus.cn/rp-event/?hmsr=woshipmsonghengda