編輯導(dǎo)讀：泛娛樂一直處在風(fēng)口上，基于龐大用戶規(guī)?；A(chǔ)之上的音頻內(nèi)容更是流量和變現(xiàn)的保障。過去幾年，中國移動音頻市場經(jīng)歷了高速發(fā)展，已趨于成熟，新賽道正在加速拓寬。本文在對國內(nèi)移動音頻市場簡單分析的前提下，通過貓耳FM、喜馬拉雅FM在產(chǎn)品和商業(yè)兩個維度的對比與分析來了解國內(nèi)移動音頻相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展。

一、很簡陋的國內(nèi)移動音頻市場分析

2016-2019年期間我國互聯(lián)網(wǎng)音頻市場規(guī)模總體呈逐年增長態(tài)勢，近兩年來增速放緩但仍處于高速增長。

2018-2019年我國移動音頻活躍人數(shù)總體呈逐年增長態(tài)勢，市場已經(jīng)處在應(yīng)用成熟期。

1. 移動音頻

移動音頻，是指利用智能手機(jī)、平板電腦、車載音響、可穿戴設(shè)備等移動終端作為載體，提供語音收聽等服務(wù)，內(nèi)容包括傳統(tǒng)電臺、音樂電臺、相聲評書、綜藝娛樂、百科知識、小說、影視原音、廣播劇、教育培訓(xùn)、新聞資訊等音頻內(nèi)容的業(yè)務(wù)總稱。在移動互聯(lián)網(wǎng)下，誕生了更豐富、更強(qiáng)大的音頻媒體。

2. 發(fā)展規(guī)?！咚僭鲩L，市場成熟

2016-2019年期間我國互聯(lián)網(wǎng)音頻市場規(guī)?？傮w呈逐年增長態(tài)勢，近兩年來增速放緩但仍處于高速增長。

2019年我國互聯(lián)網(wǎng)音頻市場規(guī)模為87.72億元，同比增長56.50%，市場收入來源主要為音頻娛樂、內(nèi)容付費(fèi)和廣告營銷，累計占總市場規(guī)模比重達(dá)95%。我國移動音頻活躍人數(shù)總體呈逐年增長態(tài)勢，截至2020年3月我國移動音頻活躍人數(shù)為1.30萬人，我國移動音頻活躍用戶規(guī)模排名較靠前的主要為喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝，其中喜馬拉雅活躍用戶規(guī)模達(dá)8661萬人，遠(yuǎn)高于其他。2019年我國移動音頻聽書用戶以男性、年齡集中在30-40歲的用戶為主。

2018-2019年我國移動音頻活躍人數(shù)總體呈逐年增長態(tài)勢，市場已經(jīng)處在應(yīng)用成熟期。

從2018年1月0.76萬人的活躍人數(shù)到2018年12月的1.11萬人活躍人數(shù)，到2019年12月的1.18萬活躍人數(shù)，活躍人數(shù)不斷增長。截至2020年3月我國移動音頻活躍人數(shù)為1.30萬人。截至2020年6月，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音頻用戶2.75億，在網(wǎng)民中的使用率為29.3%。音頻市場已經(jīng)處在應(yīng)用成熟期，商業(yè)模式趨于成熟，營收方式更加多元化。

3. 市場梯隊——喜馬拉雅FM穩(wěn)坐神壇

第一梯隊——喜馬拉雅FM，遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)坐神壇；

第二梯隊——蜻蜓FM、荔枝；

第三梯隊——貓耳FM、企鵝FM、快音等。

截至2020年3月我國移動音頻活躍用戶規(guī)模排名較靠前的主要為喜馬拉雅、蜻蜓FM、荔枝。其中喜馬拉雅活躍用戶規(guī)模達(dá)8661萬人，占國內(nèi)移動音頻市場活躍用戶65%；蜻蜓FM、荔枝活躍用戶占比5.7%；貓耳FM、企鵝FM、快音等用戶規(guī)模均小于500萬人，合計占比25.1%；喜馬拉雅FM遙遙領(lǐng)先，穩(wěn)坐神壇。

4. 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)——碎片殺手、吸“時”利器

5. 發(fā)展趨勢——buff加持，錢包掏空不再是夢

政策層面?

《中華人民共和國著作權(quán)法》明確音頻制品版權(quán)保護(hù)，再加上相關(guān)部門嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版行為，行業(yè)規(guī)范逐步落實，行業(yè)版權(quán)環(huán)境趨好；此外，國家大力推進(jìn)文化創(chuàng)意服務(wù)產(chǎn)業(yè)如音頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、出版間的融合發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)層面?

受疫情影響，中國的整體消費(fèi)水平在今年第一季度開始下降。截止到今年8月份，中國社會消費(fèi)品零售總額恢復(fù)到去年同期水平，后期有望恢復(fù)到正常增長區(qū)間，中國整體消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力恢復(fù)為在線音頻行業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

知識付費(fèi)理念?

隨著國民消費(fèi)指數(shù)的提高，內(nèi)容付費(fèi)、直播打賞等變現(xiàn)模式興起并被廣泛接受，更多在線音頻用戶愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)；相聲、二次元、廣播劇等各類潮流文化的涌現(xiàn)，在豐富音頻內(nèi)容的同時，也聚集了基于相同興趣、愛好形成的網(wǎng)絡(luò)社群。其中針對“原耽文化”的APP貓耳fm直接開創(chuàng)了商配純愛廣播劇的先河，以其優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作內(nèi)容滿足了大量的付費(fèi)觀眾的期待。

技術(shù)層面?

4G技術(shù)的普及讓在線音頻的傳播更為迅速和便捷，未來5G技術(shù)的應(yīng)用將使在線音頻的應(yīng)用有更多創(chuàng)新的空間。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為在線音頻平臺內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應(yīng)用則實現(xiàn)了對用戶的個性化智能推薦。

二、基于貓耳FM、喜馬拉雅FM的移動音頻產(chǎn)品對比與分析

1. 發(fā)展歷程對比

貓耳FM成立于2014年，早期靠一群為愛發(fā)電的CV以及后期staff團(tuán)隊制作出的免費(fèi)廣播劇。

2018年被bilibili以10億價格收購，上線由國內(nèi)知名工作室729聲工廠出品的大型古裝廣播劇《殺破狼》，正式開啟商配廣播劇的先河。

截止2021年初，北斗企鵝工作室出品的玄幻古裝廣播劇《魔道祖師》第三季在M站已經(jīng)達(dá)到了幾億的播放量，達(dá)成了M站廣播劇中top1。M站開啟頭部IP與知名配音工作室聯(lián)手的商配廣播劇模式。

喜馬拉雅FM公司成立于2012年8月，同年11月網(wǎng)站上線，次年客戶端上線。

2016年，借助知識付費(fèi)的東風(fēng)，喜馬拉雅開啟了國內(nèi)首個內(nèi)容消費(fèi)節(jié)“123知識狂歡節(jié)”。

2017年第四季度，喜馬拉雅APP的活躍人數(shù)達(dá)到將近6千萬，市場占有率過半，領(lǐng)跑移動音頻市場。

2. 生態(tài)環(huán)境對比

貓耳FM在二次元、廣播劇領(lǐng)域深耕。

喜馬拉雅FM的引領(lǐng)在于其不斷深耕內(nèi)容資源，同時擴(kuò)展更多消費(fèi)場景，通過建立全音頻生態(tài)系統(tǒng)，來強(qiáng)化品牌價值。

內(nèi)容深化與擴(kuò)展：喜馬拉雅內(nèi)容集中在三方面：主播、IP資源以及基礎(chǔ)內(nèi)容。主播：鼓勵用戶創(chuàng)作、成熟的主播成長體系、系統(tǒng)的錄音指導(dǎo)和運(yùn)營推廣。IP資源：利用IP資源夯實了在精品付費(fèi)內(nèi)容領(lǐng)域的基石。娛樂與知識的融合，能夠滿足各個層次用戶的多元化需求。基礎(chǔ)內(nèi)容：作為一個綜合音頻分享平臺，喜馬拉雅的基礎(chǔ)內(nèi)容品類齊全、形式多元。 多渠道布局：通過多個渠道構(gòu)筑完整的音頻生態(tài)體系。推出 “喜馬拉雅Inside”開放平臺，與下游硬件廠商合作，為智能硬件產(chǎn)品提供有聲內(nèi)容解決方案；推出智能音響；聯(lián)手寶馬、奧迪、福特、大眾等60家整車廠；合作研發(fā)車載智能語音助手。

產(chǎn)品對比——基于用戶體驗五要素：戰(zhàn)略、范圍、結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)

3. 戰(zhàn)略對比（產(chǎn)品定位）

貓耳FM整體來說還是一款垂直化社區(qū)，主要迎合聲控、二次元愛好者、日語愛好者、原耽愛好者等二次元屬性用戶，專注于提供ACG相關(guān)內(nèi)容。主要針對的是原耽愛好者簡稱“腐女”，還有大量的聲控愛好者，大多數(shù)是20-30歲的女性用戶。先后開啟了二次元音頻、有聲漫畫、廣播劇和直播等板塊，主要的業(yè)務(wù)線就是將國內(nèi)市場的熱門大IP與聲優(yōu)結(jié)合制成有聲漫畫和廣播劇，在平臺播放。2018年貓耳fm已被bilibili以10億價格收購。

喜馬拉雅FM是一款為音頻生產(chǎn)者提供內(nèi)容生產(chǎn)渠道的，通過平臺的各種展現(xiàn)形式把“PGC+UGC+社交”的多維度電臺。是目前國內(nèi)發(fā)展最快、規(guī)模最大的在線移動音頻分享平臺。喜馬拉雅FM采取的是PGC+UGC的內(nèi)容生產(chǎn)策略，扮演音頻生態(tài)構(gòu)建者的角色，是平臺上的內(nèi)容能覆蓋到各更為廣闊的用戶群體，滿足不同用戶的需求，用PGC與引進(jìn)、扶持的優(yōu)質(zhì)UGC主播來滿足主流需求，其余散養(yǎng)的UGC滿足長尾需求。通過這樣的方式喜馬拉雅FM成為音頻創(chuàng)作者最集中、最活躍的平臺，憑借海量的音頻內(nèi)容積累了大量用戶，活躍用戶量也處于行業(yè)領(lǐng)先。

4. 功能范圍對比

5. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比

M站用PGC滿足主流需求，而很大程度弱化了UGC。M站早期由于過度開放的UGC導(dǎo)致產(chǎn)品下架，加之二次元屬性用戶的某些特性，使得M站對于UGC格外謹(jǐn)慎，而對于UGC的弱化也直接導(dǎo)致產(chǎn)品的活躍度無法達(dá)到理想狀態(tài)。

平臺角色：創(chuàng)作者（弱化）、內(nèi)容分發(fā)平臺、消費(fèi)者。

角色交互：創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容并提供給平臺，平臺為消費(fèi)者分發(fā)內(nèi)容，消費(fèi)者產(chǎn)生流量與消費(fèi)，平臺根據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作內(nèi)容進(jìn)行流量獎勵，創(chuàng)作者通過優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作獲得更多的流量從而創(chuàng)作更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

喜馬拉雅FM采取”PGC+UGC”的內(nèi)容生產(chǎn)策略，扮演音頻生態(tài)構(gòu)建者的角色，使平臺上的內(nèi)容能覆蓋更廣闊的用戶、滿足不同用戶的需求。用PGC與引進(jìn)、扶持的優(yōu)質(zhì)UGC主播來滿足主流需求，其余散養(yǎng)UGC滿足長尾需求。通過這樣的方式喜馬拉雅FM成為音頻創(chuàng)作者最集中、最活躍的平臺，憑借海量的音頻內(nèi)容積累了大量用戶，活躍用戶量也處于行業(yè)領(lǐng)先。

平臺角色：創(chuàng)作者、內(nèi)容分發(fā)平臺、消費(fèi)者。

角色交互：創(chuàng)作者生產(chǎn)內(nèi)容并提供給平臺，平臺為消費(fèi)者分發(fā)內(nèi)容，消費(fèi)者產(chǎn)生流量與消費(fèi)，平臺根據(jù)消費(fèi)者數(shù)據(jù)對優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作內(nèi)容進(jìn)行流量獎勵，創(chuàng)作者通過優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作獲得更多的流量從而創(chuàng)作更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

6. 產(chǎn)品框架對比

7. 視覺表現(xiàn)對比

M站視覺上：

主站頭圖KV使用IP經(jīng)典的M娘，黑紫色調(diào)偏濃重，與白底形成強(qiáng)對比，在視覺上弱化了站點(diǎn)整體白底鋪圖文的扁平感。來自二次元的視覺沖擊撲面而來，識別度高，次元壁醒目。很好的迎合了受眾的審美以及對“次元壁”期望。

圖文排版為主，盡可能回顯內(nèi)容的熱度以吸引用戶進(jìn)入。封面圖片中二次元圖片為主，大部分為原著插畫、漫畫、官方海報，秉承了M站鼓勵禁止主播在站點(diǎn)露臉，以更好的滿足用戶對美好聲音的期望。

站點(diǎn)元素萌Q風(fēng)格，貓耳、貓咪、M娘、loading GIF、主站浮窗以及標(biāo)志性的啟動音等，鮮明經(jīng)典的IP元素，細(xì)節(jié)拉滿。

M站內(nèi)容上：

內(nèi)容上以二次元、廣播劇為主。由于二次元屬性用戶的某些特性，M站用PGC滿足主流需求，而很大程度弱化了UGC，這也直接導(dǎo)致活躍度無法達(dá)到理想狀態(tài)。

在分類tab和推薦頁內(nèi)容中，廣播劇tab以及廣播劇內(nèi)容占據(jù)主要位置，banner幾乎全是廣播劇，作為M站最大的ATM，M站對廣播劇赤裸裸的寵愛，給予了絕對的優(yōu)質(zhì)資源。

M站功能上：

比較直觀的功能與內(nèi)容表現(xiàn)，學(xué)習(xí)成本較低，但存在冗余現(xiàn)象，內(nèi)容劃分方面相比其他同類產(chǎn)品有待完善?！臼醉摗俊疚衣?】【在聽】【發(fā)現(xiàn)】【我的】

首頁：搜索、業(yè)務(wù)分類tab、推薦

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發(fā)現(xiàn)：熱搜、直播間廣播劇等冗余的業(yè)務(wù)入口、活動專題、新聞?wù)?、兌換碼、其他

我的：個人中心、我的音頻、關(guān)注與粉絲、各種設(shè)置、商城

喜馬拉雅FM視覺上：

主站無KV，扁平化設(shè)計，中規(guī)中矩偏清新，符合大部分主流娛樂應(yīng)用的視覺風(fēng)格，對各種屬性的用戶群體相對友好。

圖文排版為主，封面圖片貼合內(nèi)容且封面標(biāo)題醒目，大部分為官圖、官方海報。用戶可以更加精準(zhǔn)進(jìn)入詳情頁，減少一部分“試錯”帶來的成本?？赡苁且驗閮?nèi)容本身多為官方熱度較高的資源，排版上并未回顯內(nèi)容熱度。

喜馬拉雅FM內(nèi)容上：

作為一款偏重內(nèi)容的工具類產(chǎn)品，喜馬拉雅不斷豐富音頻庫的容量、音頻相關(guān)信息的完整度、音頻音質(zhì)及鼓勵用戶創(chuàng)作音頻內(nèi)容。內(nèi)容多元，覆蓋到各更為廣闊的用戶群體，滿足不同用戶的需求，海量的音頻內(nèi)容積累了大量活躍用戶。PGC+UGC的內(nèi)容生產(chǎn)策略，用PGC與引進(jìn)、扶持的優(yōu)質(zhì)UGC主播來滿足主流需求，其余散養(yǎng)的UGC滿足長尾需求。這樣的方式喜馬拉雅FM成為音頻創(chuàng)作者最集中、最活躍的平臺。

在產(chǎn)品層面中主要通過兩種方式完成內(nèi)容的組織與分發(fā):直接找到目標(biāo)內(nèi)容(搜索、個性化推薦、排行榜、訂閱等)、借助UGC內(nèi)容間接找到音頻內(nèi)容(音頻專輯推薦與搜索、對關(guān)注的朋友、主播?面的動態(tài)的獲知)。

喜馬拉雅FM功能上：

比較直觀的功能與內(nèi)容表現(xiàn)，學(xué)習(xí)成本較低，為散戶UGC內(nèi)容提供了創(chuàng)作的平臺，形成了“創(chuàng)作者-平臺-消費(fèi)者”之間較為健康的生態(tài)?！臼醉摗俊疚衣牎俊驹诼牎俊景l(fā)現(xiàn)】【我的】

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發(fā)現(xiàn)：關(guān)注、廣場、趣配音、視頻

我的：個人中心、我的音頻、關(guān)注與粉絲、各種設(shè)置、商城

8. 商業(yè)運(yùn)營對比

M站-CV引流：鼓勵CV們在平臺認(rèn)證，同時新增鬧鈴功能，這對聲控來說又是一大福利，鬧鈴里包含聲漫畫語音條、廣播劇主役語音條、CV主播語音條。

M站-CV專訪：2017年起M站就設(shè)立了【M聲放送】欄目對知名cv進(jìn)行專訪。

M站-廣播劇線下見面會：線上線下相結(jié)合，讓氪金用戶與聲優(yōu)近距離接觸，還有機(jī)會得到聲優(yōu)的簽名、合影，無疑是絕佳的推廣方式，對平臺和專業(yè)聲音、配音工作室是合作共贏。

在2019年12月7日，M站還在上海的寶山體育中心舉辦了大型的“貓耳聲優(yōu)祭”，無疑是一場廣播劇狂歡，滿足了眾多聲控以及原耽愛好者的需求，邀請了平臺上播放高人氣廣播劇《魔道祖師》、《彼得潘與辛德瑞拉》、《AWM》、《天寶伏妖錄》相關(guān)主役CV進(jìn)行聲音表演和舞臺劇表演。知名配音工作室及人氣CV參與演出，一張門票的價格在300-1500不等，幾乎可以趕上一場演唱會的價格。

M站-銷售廣播劇獨(dú)家周邊：開通的線上周邊商城，廣播劇的衍生品、有聲掛件、有聲賀卡等有聲產(chǎn)品。但目前貓耳商城還是有點(diǎn)雞肋，界面簡約扁平很難吸引二次元屬性用戶購買的欲望，內(nèi)容零散和稀少。

M站-線下主題店：2018年末，《殺破狼》發(fā)布衍生品眾籌，在三天內(nèi)籌集到771萬元，而后其廣播劇主題餐廳也于2020年7月在上海開始運(yùn)營；2019年6月上海和浙江新開了由刑偵題材《破云》改編的廣播劇主題餐廳；2019年8月在廣州、上海和杭州三地，由校園題材《撒野》改編的廣播劇主題線下甜品店進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài)，廣播劇有了更廣泛的商業(yè)化模式。

M站-跨界合作：與游戲以及動漫等聯(lián)名的各種配音大賽；與熱門大IP合作，邀請知名CV錄制語音包以及花絮放送；與“漫漫漫畫”、“有妖氣漫畫”等知名漫畫網(wǎng)站合作。

喜馬拉雅-鼓勵創(chuàng)作，重視版權(quán)：由C端用戶自主創(chuàng)作和B端用戶入駐及合作，一方面豐富了節(jié)目內(nèi)容的種類和多樣性，滿足不同喜好、領(lǐng)域用戶的需求；另一方面，優(yōu)質(zhì)的音頻內(nèi)容來源于創(chuàng)作者的篩選及內(nèi)容審核，高質(zhì)量的內(nèi)容關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，更能精確地符合感興趣用戶口味??。但隨著用戶數(shù)量的增長，越來越多的不雅內(nèi)容引起了眾多用戶反感，甚至有出現(xiàn)侵害版權(quán)行為，在其他自媒體平臺被紕漏，造成重大影響，不僅使得部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被下架，也導(dǎo)致平臺有過被應(yīng)用商店下架經(jīng)歷。喜馬拉雅在內(nèi)容審核和版權(quán)保護(hù)上加大力度，為分享者、創(chuàng)作者、聽眾打造更加舒適的氛圍??。

喜馬拉雅-新意活動層出不窮：無論是與各大熱門綜藝的直播投票活動，平臺在知識付費(fèi)領(lǐng)域首創(chuàng)的123知識狂歡節(jié)，還是線上、線下不斷開展的跨界營銷，都有較好的反饋，甚至有多次帶來新聞媒體及搜索平臺熱議。不定時舉辦針對不同年齡層的平臺主播招募，一方面鼓勵全民創(chuàng)作和分享，另一方面吸引某年齡段及某些領(lǐng)域的用戶們，持續(xù)推動原創(chuàng)音頻生成，也更加凸顯喜馬拉雅全民創(chuàng)作的基調(diào)。

喜馬拉雅-跨界合作：在喜馬拉雅平臺上，我們經(jīng)?？梢月牭胶献髌脚_作者有聲作品和原創(chuàng)音頻制作人及主播的優(yōu)質(zhì)音頻節(jié)目，喜馬拉雅給予他們部分流量，增加曝光率。優(yōu)質(zhì)的音頻節(jié)目被聽眾逐漸認(rèn)可，最終平臺出現(xiàn)各類頭部內(nèi)容生產(chǎn)者，頭部內(nèi)容生產(chǎn)者又再次帶來用戶，形成良性循環(huán)。另外，喜馬拉雅充分發(fā)揮用戶分享、自創(chuàng)聽友圈動態(tài)、主播互動交友、粉絲團(tuán)等，認(rèn)識有共同喜好的人，加好友又可以通過動態(tài)了解新境況和分享。這兩個體系的疊加，使得喜馬拉雅平臺用戶有圍繞感興趣音頻內(nèi)容進(jìn)行自由討論和創(chuàng)作的空間。

三、移動音頻市場的發(fā)展沖擊

耳朵經(jīng)濟(jì)”下，移動音頻產(chǎn)品目標(biāo)群體高度重疊，用戶資源搶占持續(xù)。

1）內(nèi)容同質(zhì)化，滿意度仍有提升空間

移動音頻產(chǎn)品內(nèi)容為王、用戶體驗為中心依然是顛撲不破的真理。

移動電臺節(jié)目內(nèi)容從生產(chǎn)者角度來說主要分為 PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)兩大類。隨著移動電臺的快速發(fā)展，節(jié)目內(nèi)容正在往“PGC+UGC”模式發(fā)展，各家各有側(cè)重。iiMedia Research(艾媒咨詢)數(shù)據(jù)顯示， 12.5%的用戶表示當(dāng)前移動電臺已能充分滿足其需求;58.3%的用戶則認(rèn)為移動電臺基本滿足了自己的需求;然而，有29.2%用戶對移動電臺并不滿意，移動電臺在用戶滿意度上仍有較大提升空間。其中，荔枝FM用戶滿意度排名第一，優(yōu)聽與喜馬拉雅FM緊隨其后，排名分列二、三位。

2）版權(quán)瓶頸亟待突破

隨著移動音頻“入口”價值日漸凸顯，市場前幾位的移動電臺為了鞏固其市場地位，也開始出現(xiàn)掐架、罵戰(zhàn)等不良行為，使市場出現(xiàn)了不和諧聲音。2015年4月，多聽FM與荔枝FM同時被蘋果公司因版權(quán)問題強(qiáng)制下架，兩家企業(yè)的矛頭同時指向喜馬拉雅。與此同時，考拉FM又宣稱，蜻蜓FM盜版其獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容，蜻蜓FM以該內(nèi)容為騰訊授權(quán)的名義拒絕下架。而早在此之前，喜馬拉雅被行業(yè)競爭對手投訴惡意競爭，也曾被蘋果商店強(qiáng)制下架過兩次。2015年6月30日，類似的事件再次發(fā)生，喜馬拉雅、荔枝先后被蘋果公司下架，疑被競爭對手惡意刷榜。喜馬拉雅、荔枝和蜻蜓位列移動電臺前三甲，多次被下架?？梢娫谡麄€網(wǎng)絡(luò)音頻領(lǐng)域版權(quán)問題都比較混亂，因為文字版權(quán)很容易識別，但音頻得全部聽完才知道有沒有侵權(quán)，進(jìn)行版權(quán)訴訟也比較困難，所以盜版現(xiàn)象普遍存在。

移動電臺混戰(zhàn)背后，凸顯的是節(jié)目內(nèi)容的版權(quán)瓶頸，特別是UGC內(nèi)容面對版權(quán)指責(zé)時的蒼白無力。因而，包括蜻蜓FM和喜馬拉雅在內(nèi)，都在通過推動PUGC的方式去建立音頻的生態(tài)圈，明確內(nèi)容、版權(quán)、商業(yè)上的清晰邊界，希望能推動行業(yè)發(fā)展有更好的氛圍。

3）新渠道大戰(zhàn)，拼搶生活服務(wù)入口

車載市場成為移動電臺必爭之地。移動電臺的商業(yè)潛力不只在手機(jī)端，未來在車載、航空、可穿戴等各種終端都會有移動電臺的空間。據(jù)統(tǒng)計，在汽車這個相對封閉的環(huán)境中，以目前超過2億的車主平均每人每年要收聽600小時的音頻節(jié)目計，已經(jīng)是一個龐大的市場。如今已經(jīng)有喜馬拉雅、蜻蜓、考拉等多家移動音頻產(chǎn)品與汽車廠商建立了合作關(guān)系。但跟前端廠商合作，攻下的只是新車的車載娛樂，對于2億已有車輛這個龐大的使用市場，還得靠后裝來解決，比如說結(jié)合智能硬件讓車主收聽到網(wǎng)絡(luò)電臺節(jié)目。在產(chǎn)品方面多聽FM在同行中率先推出車載智能硬件“多聽V電臺”;喜馬拉雅也不甘落后，推出了車載智能硬件“隨車聽”?？祭璅M已有計劃，可以自己做硬件，也可以作為內(nèi)容提供方與硬件商合作。

移動電臺拼搶更多的生活服務(wù)入口。在可穿戴設(shè)備上，三星手表使用了蜻蜓FM的內(nèi)容。喜馬拉雅研發(fā)的舒克智能童話故事機(jī)、聽書寶等產(chǎn)品相繼面市，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過各種終端有效送達(dá)到有需要的用戶面前，完成場景順延?？梢栽O(shè)想未來移動電臺的應(yīng)用場景如下，在智能家居上，家里的電燈、音響、冰箱都可以收聽移動電臺。更具誘惑力的是，每個移動電臺，都是一個生活服務(wù)的入口。

參考文獻(xiàn)：

1. 陳佳寧：《移動音頻類應(yīng)用對傳統(tǒng)廣播的沖擊與啟示》，《中國廣播電視學(xué)刊》2015年第6期。

2. 陶磊：《傳統(tǒng)廣播新媒體化的發(fā)展趨勢及前景》，《中國廣播》2014年第7期。

3. 安康：《移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下廣播的發(fā)展前景》，《青年記者》2015年第1期。

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