產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),是做失血狂奔的獨(dú)角獸?還是厚積薄發(fā)的斑馬?
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)步入視野,做獨(dú)角獸還是做斑馬?在追捧流量的今日,斑馬有多少的生存空間?獨(dú)角獸就真的沒(méi)有危機(jī)嗎?
在經(jīng)歷了前幾年的創(chuàng)業(yè)大潮之后,2019年,風(fēng)口不再涌現(xiàn),資本走向謹(jǐn)慎,即便是大公司,也面臨諸多挑戰(zhàn)和不確定性。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量失速,普遍出現(xiàn)盈利困難。從去年下半年開(kāi)始,騰訊阿里提出要全面轉(zhuǎn)型To B之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步進(jìn)入視野。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸們紛紛駐足,燒錢獲得的流量掙扎于如何變現(xiàn)。當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)衰退,資本市場(chǎng)募集困難,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要這樣的失血獨(dú)角獸嘛?
一、獨(dú)角獸和斑馬
Unicorn獨(dú)角獸是神話傳說(shuō)中的一種虛構(gòu)生物——那么獨(dú)角獸公司也是一場(chǎng)“幻覺(jué)”嗎?
獨(dú)角獸企業(yè),一般指風(fēng)險(xiǎn)投資界對(duì)于10億美元以上估值科技公司的稱謂。
斑馬企業(yè)是指能盈利并能夠改進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的企業(yè),其初衷并非顛覆當(dāng)前市場(chǎng)。
獨(dú)角獸企業(yè)的目的是爆發(fā)式增長(zhǎng),看重的是數(shù)量、具有競(jìng)爭(zhēng)壁壘并且造成壟斷。而斑馬企業(yè)的愿景則是持久經(jīng)營(yíng),著重盈利與協(xié)同。
在風(fēng)投界,顛覆和創(chuàng)新受到了高度追捧。投資人們投入大把資源和風(fēng)投資金來(lái)找尋所謂的“獨(dú)角獸”企業(yè),帶著一夜暴富和一戰(zhàn)成名的希冀。
二、被高估的獨(dú)角獸
獨(dú)角獸的估值一般是基于投資人或風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)它們成長(zhǎng)性和發(fā)展性的預(yù)估,這屬于一種長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。也就是說(shuō),它們的估值與它們的財(cái)務(wù)表現(xiàn)并無(wú)直接關(guān)系。甚至不少公司在開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)完全不盈利。
當(dāng)前的科技發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)資金的結(jié)構(gòu)已經(jīng)扭曲。
相對(duì)于質(zhì)量,流量可能更受追捧;相對(duì)于可持續(xù)增長(zhǎng),“快進(jìn)快出”的模式可能更受歡迎;相對(duì)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的收益,短期變現(xiàn)可能更加流行。
資本追逐的是顛覆性的“獨(dú)角獸”公司,而不是支持那些諳于修繕、精耕細(xì)作、甘當(dāng)橋梁、連接產(chǎn)業(yè)的“斑馬”公司。
- 斑馬真實(shí),獨(dú)角獸虛幻。
- 斑馬企業(yè)有黑又有白,追求盈利,并且給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。
- 斑馬企業(yè)互惠,個(gè)別企業(yè)能給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更高的效率。
- 斑馬企業(yè)擁有無(wú)與倫比的耐力,只要環(huán)境允許,就會(huì)一直堅(jiān)持下去。
三、投資機(jī)構(gòu)也沒(méi)錢了
2019,很多投資機(jī)構(gòu)都沒(méi)錢了。
資金是投資機(jī)構(gòu)的最大彈藥,很多機(jī)構(gòu)沒(méi)有錢投資了,募集基金出現(xiàn)了普遍性的難度加大。大量的已投資項(xiàng)目無(wú)法良性退出。不乏一些大牌的明星級(jí)的投資機(jī)構(gòu),投資了四五百個(gè)項(xiàng)目,但是可能只有不到十個(gè)項(xiàng)目成功IPO退出;
美每股破發(fā)成常態(tài),一級(jí)二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格倒掛,平均跌幅22%,首日破發(fā)33%。這是5億美金以上市值公司的數(shù)據(jù)。
有些已經(jīng)上市的項(xiàng)目,收益率并沒(méi)有想象中的高。
有很多明星項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)幾輪融資,成功上市后發(fā)現(xiàn),股票價(jià)格套現(xiàn)退出后,扣除稅費(fèi)、基金管理費(fèi)等成本之后,投資人的綜合年化收益率比想象中的低非常多。
四、敬畏商業(yè)規(guī)則
“先做起用戶規(guī)模,再考慮商業(yè)化變現(xiàn)” 這條商業(yè)規(guī)則影響了很多創(chuàng)業(yè)公司。
當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司的信息、產(chǎn)品、補(bǔ)貼鋪天蓋地地向你涌來(lái)的時(shí)候,你會(huì)認(rèn)為這個(gè)公司可能是唯一的選擇并接受為默認(rèn)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)通過(guò)這種無(wú)比強(qiáng)勢(shì)的“燒錢”方式來(lái)逼迫其他競(jìng)爭(zhēng)者離場(chǎng)之后,就獲得了壟斷地位。這是大多數(shù)C端互聯(lián)網(wǎng)公司從負(fù)利潤(rùn)做到超額利潤(rùn)的商業(yè)本質(zhì)。
需要注意的是,為了獲得壟斷地位付出的成本,不能高于完成了壟斷后可以賺到的利潤(rùn)。因此,通常需要高頻業(yè)務(wù)切入,獲得局部壟斷的C端流量,然后挖掘“多維化”用戶價(jià)值的路徑。
什么叫“多維化”用戶的價(jià)值?
就是把自己的公司作為一個(gè)用戶流量的入口。除了流量廣告變現(xiàn),也許還能給你提供額外服務(wù),或者獲取你的數(shù)據(jù)后提供給有對(duì)這些數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力的企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)其他商業(yè)目的,比如流量公司大火的“現(xiàn)金貸”。
然而,C端用戶的“多維價(jià)值”并沒(méi)有想象中的那么好轉(zhuǎn)化。電商依然是已知的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中最好的變現(xiàn)模式之一,實(shí)際變現(xiàn)情況如何?
五、貧窮的流量金礦
一批被資本和流量最后的美好時(shí)光加持的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)明星公司,考慮賺錢的事有點(diǎn)晚了。
小紅書(shū)面臨多事之秋,從激起的“清洗KOL”輿論風(fēng)波,到因?yàn)閅P被應(yīng)用市場(chǎng)下架,嘗試商業(yè)化變現(xiàn)帶來(lái)的壓力,使得公司的面對(duì)各種意想不到的挑戰(zhàn)。另一家新經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸公司,從事健身應(yīng)用的Keep,也加快了商業(yè)化變現(xiàn)的嘗試,從線上線下兩路掘金。
和小紅書(shū)、Keep一樣為營(yíng)收努力的,還有美圖、喜馬拉雅、即刻、蜻蜓FM甚至滴滴、美團(tuán)……它們借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)浪潮,以及2014—2015年資本狂歡催動(dòng)的最后綻放期,做出了現(xiàn)象級(jí)公司。一方面收割了大量用戶;另一方面在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上,卻表現(xiàn)出與流量并不相符的窘迫。
從這個(gè)層面來(lái)說(shuō),這些明星級(jí)應(yīng)用,稱得上是貧窮的“流量金礦”。
增長(zhǎng)背后,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的躍升。根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù):過(guò)去10年里,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)近乎3倍,達(dá)到8. 02億 ,這批獨(dú)角獸和創(chuàng)業(yè)公司水漲船高。
在資本充裕時(shí)期,“燒錢”是常態(tài)。Keep最新一輪融資停在2018年7月的1.27億美元。小紅書(shū)的上次融資是在2018年6月阿里巴巴領(lǐng)投的3億美元。但“世道艱難”的時(shí)候,大多數(shù)公司都開(kāi)始小心行事。
圍繞著用戶,用戶需要什么,就為之提供什么服務(wù)。先做起用戶規(guī)模,再考慮商業(yè)化變現(xiàn)——這看起來(lái)近乎完美。但資本涌入催熟,行業(yè)早早被透支,風(fēng)險(xiǎn)被暫時(shí)隱藏了。
手握海量用戶,變現(xiàn)已成當(dāng)務(wù)之急。再怎么強(qiáng)調(diào)“用戶增長(zhǎng)才是對(duì)投資人最好的回報(bào)”,也得在商言商,用商業(yè)化支撐估值。
六、燒錢or賺錢?
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有兩類。
第一類公司是先積累用戶和流量,積累一定的階段,形成了局部壟斷效應(yīng)或者規(guī)模效應(yīng),才能爬過(guò)盈虧平衡點(diǎn)。
在第一步不掙錢的時(shí)候埋好了第二步或者第三步掙錢的線索,如果能做到這一點(diǎn),VC愿意把錢給這樣的創(chuàng)業(yè)者去燒。但想發(fā)展成阿里這樣平臺(tái)型巨型獨(dú)角獸,一招翻盤,屬于極小概率事件,卻通常很難碰到。
第二類創(chuàng)立第一天就賺錢的公司,不僅一項(xiàng)產(chǎn)品服務(wù)賺錢,每樣產(chǎn)品服務(wù)都賺錢,能越擴(kuò)張?jiān)劫嶅X。
To B客戶有信任升級(jí)過(guò)程,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式正應(yīng)從多角度挖掘客戶價(jià)值。這既是提高用戶粘性的需求,也是行業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的路徑,生意本質(zhì)高效盈利的需求。
七、回歸商業(yè)本質(zhì)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),通過(guò)新技術(shù)手段和商業(yè)模式改造,打破原有產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)邊界,實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)要素跨區(qū)域、跨企業(yè)主體的統(tǒng)一和高效調(diào)配,以此來(lái)提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)以及流通效率。
從大的經(jīng)濟(jì)周期來(lái)看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)有其必然因素。
在過(guò)去十年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮來(lái)臨之后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革更多是發(fā)生在終端消費(fèi)領(lǐng)域。而未來(lái)十年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)更深刻的企業(yè)服務(wù)變革將出現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)上游供應(yīng)鏈。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更多機(jī)會(huì)來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè)升級(jí),是利用新的技術(shù)手段或者商業(yè)模式,對(duì)這些舊的業(yè)態(tài)進(jìn)行一種改升級(jí)造、綜合服務(wù),而非一上來(lái)就喊顛覆。
一方面,行業(yè)升級(jí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,一廂情愿的改造行業(yè)只會(huì)四處碰壁;另一方面,很多好的想法可能未必適合現(xiàn)在實(shí)現(xiàn),也有可能未必是你來(lái)實(shí)現(xiàn)。
- 產(chǎn)業(yè)太大了,難以形成產(chǎn)業(yè)壟斷從而獲得超額利潤(rùn);
- 產(chǎn)業(yè)太大了,需要保持很長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)持續(xù)賺錢發(fā)展;
- 產(chǎn)業(yè)太大了,產(chǎn)業(yè)巨頭抱團(tuán)升級(jí)屌絲探索細(xì)分領(lǐng)域。
八、究竟如何做?
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),巨頭有巨頭的玩法,屌絲有屌絲的路。穿越大周期,度過(guò)寒冬的創(chuàng)業(yè)公司才有機(jī)會(huì)持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值。
活著,活得更好。賺錢,更高效的賺錢。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是馬拉松,像斑馬一直跑下去。有一天,或能肋生雙翼,蛻變成真正的獨(dú)角獸。
張帆;公眾號(hào):思維濃湯(ID:ideasoup),2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融科技人的連接路由器。
本文由 @思維濃湯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
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