移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用分析報(bào)告(上篇):行業(yè),企業(yè),商業(yè)模式

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一.前言

本文系《移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用分析報(bào)告》的上篇(全共上下兩篇)。本文自開(kāi)始至完成的過(guò)程中,各公司產(chǎn)品或多或少已經(jīng)進(jìn)行了更新,市場(chǎng)或多或少已經(jīng)出現(xiàn)了變化,不過(guò)并不影響本報(bào)告的大部分觀點(diǎn)。

二.摘要

行業(yè)分析摘要

  • 上游供應(yīng)商、OTA到平臺(tái),與傳統(tǒng)旅游行業(yè)的價(jià)值鏈類似,都是通過(guò)“賣貨”實(shí)現(xiàn)盈利。內(nèi)容&社區(qū),則可以獲得較高的用戶黏性和活躍度,繼而為上游供應(yīng)商、OTA、平臺(tái)等上游企業(yè)提供精準(zhǔn)流量,通過(guò)廣告或分成實(shí)現(xiàn)盈利
  • 隨著消費(fèi)升級(jí)、移動(dòng)化等經(jīng)濟(jì)社會(huì)趨勢(shì),移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)交易規(guī)模只會(huì)有增無(wú)減
  • 傳統(tǒng)的內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用,各家用戶數(shù)沒(méi)有決定性的差異。而版權(quán)相關(guān)法律政策的缺失,使得各家無(wú)法從根本上解決內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。另一方面,OTA、平臺(tái)企業(yè)無(wú)一不發(fā)展了各自的內(nèi)容&社區(qū)服務(wù)。因此,目前競(jìng)爭(zhēng)激烈、難分高下
  • 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的發(fā)展,上游產(chǎn)品/服務(wù)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化、POI數(shù)量的豐富,使得人們有了更加廣泛的選擇,同時(shí)也造成了信息冗余的問(wèn)題。這對(duì)于內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn):誰(shuí)能夠解決這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)就能給用戶帶來(lái)巨大的價(jià)值

企業(yè),商業(yè)模式分析摘要

  • 攜程:商業(yè)化程度高,旅行產(chǎn)品品類適中,變現(xiàn)渠道直接且多
  • 蟬游記:商業(yè)化程度最低,旅行產(chǎn)品品類少,變現(xiàn)渠道少
  • 面包旅行:商業(yè)化程度較低,旅行產(chǎn)品品類最多,另辟蹊徑提供“達(dá)人陪玩”服務(wù)
  • 窮游:商業(yè)化程度高,提供的服務(wù)最多(沒(méi)有體現(xiàn)在上述圖表中),旅行產(chǎn)品品類適中,變現(xiàn)渠道直接

三.行業(yè)分析

價(jià)值鏈

1

1. 從上游供應(yīng)商,到OTA,再到平臺(tái),其組成、價(jià)值流通邏輯與傳統(tǒng)旅游行業(yè)的價(jià)值鏈相差并不大。所不同的是:

  • 隨著技術(shù)的發(fā)展,上游供應(yīng)商的產(chǎn)品得到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化;中游OTA、平臺(tái)得以大范圍、低成本地整合上游供應(yīng)商的產(chǎn)品,為線上用戶提供更加豐富的產(chǎn)品線——從單品,到以各種維度組織的解決方案包,都在提高用戶旅游的效率和體驗(yàn)
  • 作為中游的OTA和平臺(tái),解決了傳統(tǒng)線下旅行社服務(wù)范圍有限、重資產(chǎn)的缺陷,得以聚集跨越地理限制的流量。另外,長(zhǎng)尾流量的存為,使得各類細(xì)分產(chǎn)品的出現(xiàn)成為可能

2. 而內(nèi)容&社區(qū),在這個(gè)價(jià)值鏈里面扮演的是另外的角色。這是一個(gè)伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而生的服務(wù):對(duì)于資訊的產(chǎn)出者,它是一個(gè)記錄、分享、自我實(shí)現(xiàn)的服務(wù);對(duì)于資訊的消費(fèi)者,它是一個(gè)觀賞、參考、幫助決策的服務(wù):

  • 理論上講,這種服務(wù)具有較高的情感價(jià)值、能夠創(chuàng)造較強(qiáng)的用戶活躍和黏性。而這一批資訊的產(chǎn)出者和消費(fèi)者,在使用服務(wù)的過(guò)程中,很可能會(huì)直接進(jìn)行消費(fèi)行為,這就是此類服務(wù)的商業(yè)價(jià)值
  • 但是另一方面,它也面臨著相對(duì)小眾、難以規(guī)?;?、內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。因而很多此類服務(wù)提供商,在資訊平臺(tái)的基礎(chǔ)上也會(huì)提供其他服務(wù),以進(jìn)一步加強(qiáng)用戶粘性

市場(chǎng)

在線旅游市場(chǎng)規(guī)模,增速,滲透率[1]

2

由上述數(shù)據(jù)可以看出:旅游市場(chǎng)交易規(guī)模[2]增速穩(wěn)定(同比增速13%)。其中,在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模增速高于線下部分,因此在線旅游市場(chǎng)規(guī)模滲透率逐年上升。

[1]數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)在線旅游度假行業(yè)研究報(bào)告2014年 by 艾瑞咨詢

[2]數(shù)據(jù)來(lái)源:在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模/當(dāng)年滲透率

在線旅游移動(dòng)端市場(chǎng)狀況[3]

  • 2013年,中國(guó)在線旅游移動(dòng)端平均月度訪次占比為59.8%。
  • 2014年,中國(guó)在線旅游移動(dòng)端平均月度訪次占比達(dá)72.0%。

由上述數(shù)據(jù)可以看出:在線旅游用戶正穩(wěn)步從PC端遷移至移動(dòng)端。

[3]數(shù)據(jù)來(lái)源:中國(guó)在線旅游度假行業(yè)研究報(bào)告2014年 by 艾瑞咨詢

競(jìng)爭(zhēng)狀況

各主流在線旅游企業(yè),在在線旅游價(jià)值鏈的布局如下:

1

a)平臺(tái)型企業(yè),除了百度旅游,均進(jìn)行了前向整合和后向整合。其中,百度旅游沒(méi)有往OTA的方向整合,應(yīng)該是由于其企業(yè)基因問(wèn)題,無(wú)法在供應(yīng)商資源、價(jià)格上與OTA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由上述資料可以看出:

b)OTA企業(yè),均發(fā)展了各自的內(nèi)容&社區(qū)業(yè)務(wù)。

  • 通過(guò)發(fā)展內(nèi)容&社區(qū)業(yè)務(wù),OTA企業(yè)得以加強(qiáng)用戶活躍及粘性,提升LTV(lifetime-value)
  • 沒(méi)有往平臺(tái)的方向發(fā)展,應(yīng)該是由于難以平衡平臺(tái)上其他供應(yīng)商與其自身分銷的產(chǎn)品之間的矛盾(價(jià)格體系,流量分配等)

c)內(nèi)容&社區(qū)企業(yè),則基本專注于內(nèi)容&社區(qū)業(yè)務(wù)。

  • 在內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域精耕細(xì)作,提升流量、活躍和粘性,最后依靠傳統(tǒng)的廣告(CPM,CPC)及交易分成實(shí)現(xiàn)盈利
  • 沒(méi)有往OTA的方向發(fā)展,應(yīng)該是由于企業(yè)基因問(wèn)題,無(wú)法在供應(yīng)商資源、價(jià)格上與OTA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

而在移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi),各主流App在iPhone-中國(guó)-旅行類App排名[4]如下:

3

由上述數(shù)據(jù)可以看出:

a)除了面包旅行之外,其他App的排名相對(duì)固定,單個(gè)App的排名也波動(dòng)不大。排名依次為:去哪兒攻略、旅游攻略(螞蜂窩)、窮游、攜程攻略、游記(螞蜂窩)、螞蜂窩自由行、蟬游記

b)第一梯隊(duì):1-50名

  • 去哪兒攻略作為去哪兒前向整合的布局,在10名左右,或許是得益于其高品牌認(rèn)知、以及本來(lái)就擁有的巨大用戶量
  • 螞蜂窩(的旅游攻略)、窮游作為老牌(分別成立于2010年、2008年)垂直內(nèi)容&社區(qū)應(yīng)用,分別在20名、30名左右,與去哪兒攻略差距較小,用戶數(shù)應(yīng)該在同一量級(jí)水平

c)第二梯隊(duì):51-100名

  • 攜程攻略作為攜程前向整合的布局,在55名左右,跌入第二梯隊(duì)。不過(guò)攜程在移動(dòng)端有非常多的投資動(dòng)作,其中包括2013年對(duì)蟬游記的戰(zhàn)略控股
  • 游記(螞蜂窩)是螞蜂窩的另一款產(chǎn)品,在100名左右

d)第三梯隊(duì):100-150名

  • 螞蜂窩自由行是螞蜂窩的另一款產(chǎn)品,在110名左右
  • 蟬游記作為新興(2012年)垂直內(nèi)容&應(yīng)用社區(qū),在130名左右(已于2013年被攜程戰(zhàn)略控股

外部環(huán)境

1)經(jīng)濟(jì)

城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu):

4

農(nóng)村居民消費(fèi)結(jié)構(gòu):

5

由上述數(shù)據(jù)可以看出:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市居民和農(nóng)村居民的“發(fā)展型消費(fèi)”在總消費(fèi)的占比越來(lái)越高。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民在滿足了其低層需求之后必然出現(xiàn)的結(jié)果。

2)社會(huì)

a)設(shè)備/生活移動(dòng)化:隨著硬件、軟件、通信技術(shù)的發(fā)展,人們可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備獲取的服務(wù)越來(lái)越多,因而越來(lái)越多的線下的、PC的服務(wù)慢慢地發(fā)生了遷移,包括通訊、社交、資訊、購(gòu)物、支付等

b)消費(fèi)升級(jí):隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息的豐盈化,社會(huì)大眾的消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生了改變。對(duì)于80后一代,他們努力工作、努力生活,注重高層精神需求;而對(duì)于90后、00后來(lái)說(shuō),這種趨勢(shì)甚至?xí)用黠@——他們自小生活在物質(zhì)、信息豐富的環(huán)境里,不少人年紀(jì)輕輕便已經(jīng)走過(guò)很多地方

c)信息豐盈:人們獲取信息的渠道越來(lái)越多、成本越來(lái)越低,每天主動(dòng)或被動(dòng)地收到海量信息。而如何降低信噪比,如何讓信息推動(dòng)生活而不是打擾甚至阻礙生活,成為了一個(gè)亟需解決的問(wèn)題

3)技術(shù)

a)硬件、軟件、通信技術(shù):此類技術(shù)的發(fā)展,為各類服務(wù)的移動(dòng)化創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件

b)企業(yè)信息化、企業(yè)間數(shù)據(jù)接口技術(shù):隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的管理理念也在進(jìn)步。傳統(tǒng)旅游行業(yè)內(nèi)的上游供應(yīng)商,也在逐步加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),這意味著傳統(tǒng)來(lái)看非信息化、非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/服務(wù)漸漸變得標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)上產(chǎn)生了巨量POI;而企業(yè)間數(shù)據(jù)接口技術(shù)的發(fā)展,也使得庫(kù)存管理、資金管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)變得高效。這極大地提高了整個(gè)價(jià)值鏈的效率

行業(yè)分析結(jié)論

在線旅游行業(yè)如何掙錢?

a)行業(yè)上游供應(yīng)商、OTA到平臺(tái),與傳統(tǒng)旅游行業(yè)的價(jià)值鏈類似地,都是通過(guò)“賣貨”實(shí)現(xiàn)盈利。在這種模式下,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(機(jī)、酒等)的價(jià)格是關(guān)鍵因素,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(度假產(chǎn)品等)的服務(wù)體驗(yàn)是關(guān)鍵因素。前者考驗(yàn)OTA和平臺(tái)的流量和議價(jià)能力,后者考驗(yàn)OTA和平臺(tái)的用戶洞察、產(chǎn)品再組織、線下服務(wù)的能力

b) 行業(yè)內(nèi)容&社區(qū),則具有濃烈的互聯(lián)網(wǎng)屬性,其內(nèi)容和社區(qū)服務(wù)可以獲得較高的用戶黏性和活躍度,繼而為上游供應(yīng)商、OTA、平臺(tái)等上游企業(yè)提供精準(zhǔn)流量,通過(guò)廣告或分成實(shí)現(xiàn)盈利

移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模及增速如何?

隨著消費(fèi)升級(jí)、移動(dòng)化等經(jīng)濟(jì)社會(huì)趨勢(shì),移動(dòng)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模增速穩(wěn)定;而信息豐盈的現(xiàn)象,使得人們對(duì)內(nèi)容&社區(qū)類服務(wù)的需求只會(huì)有增無(wú)減,因而可以推斷,內(nèi)容&社區(qū)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)交易規(guī)模也只會(huì)有增無(wú)減

移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)情況如何?

a)內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用,各家用戶數(shù)沒(méi)有決定性的差異。而版權(quán)相關(guān)法律政策的缺失,使得各家無(wú)法從根本上解決內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。因此,目前競(jìng)爭(zhēng)依然激烈、難分高下

b)OTA、平臺(tái)企業(yè)無(wú)一不發(fā)展了各自的內(nèi)容&社區(qū)服務(wù),這又加劇了原本已經(jīng)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)

移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域趨勢(shì)如何?

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的發(fā)展,價(jià)值鏈上各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、板塊之間的效率也在提升。上游產(chǎn)品/服務(wù)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化、POI數(shù)量的豐富,使得人們有了更加廣泛的選擇,同時(shí)也造成了信息冗余的問(wèn)題。這對(duì)于內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn):誰(shuí)能夠解決這個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)就能給用戶帶來(lái)巨大的價(jià)值

下面選取 攜程攻略、蟬游記、面包旅行、窮游 四款移動(dòng)應(yīng)用/企業(yè)進(jìn)行分析。

四.企業(yè)分析

上述四家企業(yè),在在線旅游價(jià)值鏈的布局如下:

2

上述四家企業(yè)的大事件如下:

6

攜程

作為一家老牌OTA企業(yè),早早便完成了上市。作為PC時(shí)代的OTA龍頭企業(yè),自2012年開(kāi)始把移動(dòng)化(無(wú)線化)作為戰(zhàn)略中心(2012年9月份,一口氣發(fā)布了5款A(yù)pp)。除了進(jìn)行原有業(yè)務(wù)的移動(dòng)化,攜程也分別通過(guò)投資、自主研發(fā)的形式介入內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域

蟬游記

由原網(wǎng)易相冊(cè)產(chǎn)品總監(jiān)郭子威(純銀)及其團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和研發(fā)。這是一款非常輕的游記產(chǎn)品,于2014年被攜程戰(zhàn)略控股。根據(jù)公開(kāi)訪談資料,蟬游記被收購(gòu)的原因在于其數(shù)據(jù)對(duì)攜程來(lái)說(shuō)有巨大的價(jià)值(基于POI的的游記);而且在攜程這棵大樹(shù)之下,蟬游記不會(huì)過(guò)快地進(jìn)行商業(yè)化

面包旅行

也是以游記切入,且其產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏與蟬游記非常類似。值得注意的是:

  • 其于2014年全資收購(gòu)山水假日旅行社(具備出境游旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力及相關(guān)牌照資質(zhì),在機(jī)票資源上有整合運(yùn)營(yíng)的能力),開(kāi)始介入上游供應(yīng)商,并表示在未來(lái)將會(huì)推出更多自由品牌的自助/半自助度假產(chǎn)品。這是面包旅行商業(yè)化的第一步
  • 其于2014年接受騰訊投資

窮游

是一家老牌內(nèi)容&社區(qū)企業(yè)。一開(kāi)始在歐洲運(yùn)營(yíng),主要用戶是海外華人;2008年回國(guó)后,第一年便實(shí)現(xiàn)了70萬(wàn)元的盈利。其移動(dòng)化布局起步較晚,在2013年發(fā)布行程助手App,2014年發(fā)布窮游App(將PC網(wǎng)站的內(nèi)容整合)。值得注意的是:

  • 其于2015年在清邁設(shè)立海外服務(wù)中心。這個(gè)服務(wù)中心,其實(shí)就有點(diǎn)像地接社。不僅可以服務(wù)窮游用戶,還可以服務(wù)非窮游用戶——前者可以提升窮游用戶的用戶體驗(yàn);后者可以幫助窮游獲取用戶
  • 其于2013年接受阿里投資

五.商業(yè)模式分析

攜程

7

內(nèi)容

  • 攻略,為PGC主導(dǎo)編輯完成的。每一篇攻略結(jié)構(gòu)化,“旅行者推薦”部分為邀請(qǐng)的UGC。可引導(dǎo)至POI
  • 游記,為邀請(qǐng)的UGC??梢龑?dǎo)至POI

旅行產(chǎn)品

為“特價(jià)產(chǎn)品”,包括機(jī)票、酒店和度假產(chǎn)品。這里不僅包括攜程自營(yíng)的產(chǎn)品,也包括其他OTA/上游供應(yīng)商的產(chǎn)品

蟬游記

8

內(nèi)容

  • 游記,為UGC完成的。可引導(dǎo)至POI
  • 專題,為編輯按照一定的主題、對(duì)UGC的游記進(jìn)行重組織而形成的。一個(gè)專題通常包含數(shù)篇同一主題的游記
  • 攻略,為PGC主導(dǎo)編輯完成的。每一篇攻略結(jié)構(gòu)化,“旅行貼士”部分為邀請(qǐng)/投稿的UGC??梢龑?dǎo)至POI

旅行產(chǎn)品

僅包括酒店。這里僅包括攜程的產(chǎn)品

面包旅行

9

內(nèi)容

  • 故事,為UGC完成的。無(wú)引導(dǎo)至POI
  • 游記+行程,為UGC完成的??梢龑?dǎo)至POI
  • 專題,為PGC完成的,與故事、游記無(wú)關(guān)。其中有一篇專題引導(dǎo)至旅游產(chǎn)品

旅行產(chǎn)品

包括非常多的品類:機(jī)+酒、周邊游、團(tuán)隊(duì)游、當(dāng)?shù)赜巍⒑炞C、旅行周邊。包括各家OTA和上游供應(yīng)商的產(chǎn)品

城市獵人為面包旅行獨(dú)特的產(chǎn)品,當(dāng)前僅開(kāi)放北京、上海、巴黎、東京、赫爾辛基、馬德里、悉尼幾個(gè)城市,其模式為連接當(dāng)?shù)亍斑_(dá)人”和用戶,讓當(dāng)?shù)亍斑_(dá)人”帶領(lǐng)/陪同用戶進(jìn)行一些小眾旅游項(xiàng)目。(注意:此旅行產(chǎn)品用戶也可以不通過(guò)專題直接訪問(wèn),上圖沒(méi)有表示出來(lái)這一點(diǎn))

窮游

10

內(nèi)容

  • 錦囊,為邀請(qǐng)/投稿/采編的UGC完成的。無(wú)引導(dǎo)至POI
  • 游記,為UGC完成的。

需要注意的是,移動(dòng)端窮游App無(wú)法編輯行程(需要配合窮游行程助手App),也無(wú)法與POI關(guān)聯(lián);使用PC Web則可以編輯游記+行程,并與POI關(guān)聯(lián),引導(dǎo)至POI。另外,游記其實(shí)是“社區(qū)”里面的帖子

旅行產(chǎn)品

為“特價(jià)產(chǎn)品”,包括自由行、當(dāng)?shù)赜魏途频辍0ǜ骷襉TA和上游供應(yīng)商的產(chǎn)品

商業(yè)模式分析結(jié)論

各個(gè)App的商業(yè)模式組成元素、結(jié)構(gòu)大體相似,都是通過(guò)內(nèi)容/社區(qū)來(lái)吸引/留住用戶,讓用戶迅速找到/規(guī)劃好POI,并在此基礎(chǔ)上購(gòu)買旅行產(chǎn)品。當(dāng)然了,各家的策略又有所不同:

攜程:商業(yè)化程度高,旅行產(chǎn)品品類適中,變現(xiàn)渠道直接且多

  • 內(nèi)容以PGC和KOL(即精品UGC)為主,普通用戶無(wú)法生成內(nèi)容
  • 用戶不僅可以通過(guò)內(nèi)容找到POI、旅行產(chǎn)品,還可以直接查找POI和旅行產(chǎn)品,變現(xiàn)渠道比較多樣、直接,有較濃的OTA元素
  • 不僅售賣自營(yíng)產(chǎn)品,也分銷非自營(yíng)產(chǎn)品

蟬游記:商業(yè)化程度最低,旅行產(chǎn)品品類少,變現(xiàn)渠道少

  • 內(nèi)容以UGC為主,最大化降低用戶生成內(nèi)容的門檻
  • 用戶能通過(guò)內(nèi)容找到POI,也可以直接搜索POI,但是無(wú)法直接查找旅行產(chǎn)品
  • 僅引導(dǎo)至酒店產(chǎn)品,而且僅引流至攜程的酒店

面包旅行:商業(yè)化程度較低,旅行產(chǎn)品品類最多,另辟蹊徑提供“達(dá)人陪玩”服務(wù)

  • 內(nèi)容以UGC為主。但是故事無(wú)法進(jìn)入POI,而游記雖然可以進(jìn)入POI、但POI沒(méi)有進(jìn)入旅行產(chǎn)品,其他內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用的商業(yè)模式不同
  • 試探性地在一個(gè)“專題”里面直接售賣旅行產(chǎn)品,藏得較深,變現(xiàn)渠道不夠直接
  • 以共享經(jīng)濟(jì)的理念,提供當(dāng)?shù)亍斑_(dá)人陪玩”服務(wù),連接“達(dá)人”和用戶,為其所獨(dú)有

窮游:商業(yè)化程度高,提供的服務(wù)最多(沒(méi)有體現(xiàn)在上述圖表中),旅行產(chǎn)品品類適中,變現(xiàn)渠道直接且多

內(nèi)容以UGC和KOL(即精品UGC)為主,均為社區(qū)的帖子。但是移動(dòng)端創(chuàng)建的內(nèi)容無(wú)法直接關(guān)聯(lián)POI,大大降低了產(chǎn)出內(nèi)容的價(jià)值

用戶不僅可以通過(guò)內(nèi)容找到POI、旅行產(chǎn)品,還可以直接查找POI和旅行產(chǎn)品,變現(xiàn)渠道比較多樣、直接,有較濃的OTA元素

除了行前的場(chǎng)景,還嘗試切入行中的場(chǎng)景,同樣也是POI->旅行產(chǎn)品的商業(yè)邏輯,為其所獨(dú)有

 

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