一.前言

本文系《移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用分析報(bào)告》的上篇（全共上下兩篇）。本文自開(kāi)始至完成的過(guò)程中，各公司產(chǎn)品或多或少已經(jīng)進(jìn)行了更新，市場(chǎng)或多或少已經(jīng)出現(xiàn)了變化，不過(guò)并不影響本報(bào)告的大部分觀點(diǎn)。

二.摘要

行業(yè)分析摘要

• 上游供應(yīng)商、OTA到平臺(tái)，與傳統(tǒng)旅游行業(yè)的價(jià)值鏈類似，都是通過(guò)“賣貨”實(shí)現(xiàn)盈利。內(nèi)容&社區(qū)，則可以獲得較高的用戶黏性和活躍度，繼而為上游供應(yīng)商、OTA、平臺(tái)等上游企業(yè)提供精準(zhǔn)流量，通過(guò)廣告或分成實(shí)現(xiàn)盈利
• 隨著消費(fèi)升級(jí)、移動(dòng)化等經(jīng)濟(jì)社會(huì)趨勢(shì)，移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)交易規(guī)模只會(huì)有增無(wú)減
• 傳統(tǒng)的內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用，各家用戶數(shù)沒(méi)有決定性的差異。而版權(quán)相關(guān)法律政策的缺失，使得各家無(wú)法從根本上解決內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。另一方面，OTA、平臺(tái)企業(yè)無(wú)一不發(fā)展了各自的內(nèi)容&社區(qū)服務(wù)。因此，目前競(jìng)爭(zhēng)激烈、難分高下
• 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的發(fā)展，上游產(chǎn)品/服務(wù)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化、POI數(shù)量的豐富，使得人們有了更加廣泛的選擇，同時(shí)也造成了信息冗余的問(wèn)題。這對(duì)于內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)：誰(shuí)能夠解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)就能給用戶帶來(lái)巨大的價(jià)值

企業(yè)，商業(yè)模式分析摘要

• 攜程：商業(yè)化程度高，旅行產(chǎn)品品類適中，變現(xiàn)渠道直接且多
• 蟬游記：商業(yè)化程度最低，旅行產(chǎn)品品類少，變現(xiàn)渠道少
• 面包旅行：商業(yè)化程度較低，旅行產(chǎn)品品類最多，另辟蹊徑提供“達(dá)人陪玩”服務(wù)
• 窮游：商業(yè)化程度高，提供的服務(wù)最多（沒(méi)有體現(xiàn)在上述圖表中），旅行產(chǎn)品品類適中，變現(xiàn)渠道直接

三.行業(yè)分析

價(jià)值鏈

1. 從上游供應(yīng)商，到OTA，再到平臺(tái)，其組成、價(jià)值流通邏輯與傳統(tǒng)旅游行業(yè)的價(jià)值鏈相差并不大。所不同的是：

• 隨著技術(shù)的發(fā)展，上游供應(yīng)商的產(chǎn)品得到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；中游OTA、平臺(tái)得以大范圍、低成本地整合上游供應(yīng)商的產(chǎn)品，為線上用戶提供更加豐富的產(chǎn)品線——從單品，到以各種維度組織的解決方案包，都在提高用戶旅游的效率和體驗(yàn)
• 作為中游的OTA和平臺(tái)，解決了傳統(tǒng)線下旅行社服務(wù)范圍有限、重資產(chǎn)的缺陷，得以聚集跨越地理限制的流量。另外，長(zhǎng)尾流量的存為，使得各類細(xì)分產(chǎn)品的出現(xiàn)成為可能

2. 而內(nèi)容&社區(qū)，在這個(gè)價(jià)值鏈里面扮演的是另外的角色。這是一個(gè)伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而生的服務(wù)：對(duì)于資訊的產(chǎn)出者，它是一個(gè)記錄、分享、自我實(shí)現(xiàn)的服務(wù)；對(duì)于資訊的消費(fèi)者，它是一個(gè)觀賞、參考、幫助決策的服務(wù)：

• 理論上講，這種服務(wù)具有較高的情感價(jià)值、能夠創(chuàng)造較強(qiáng)的用戶活躍和黏性。而這一批資訊的產(chǎn)出者和消費(fèi)者，在使用服務(wù)的過(guò)程中，很可能會(huì)直接進(jìn)行消費(fèi)行為，這就是此類服務(wù)的商業(yè)價(jià)值
• 但是另一方面，它也面臨著相對(duì)小眾、難以規(guī)?；?、內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。因而很多此類服務(wù)提供商，在資訊平臺(tái)的基礎(chǔ)上也會(huì)提供其他服務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)用戶粘性

市場(chǎng)

在線旅游市場(chǎng)規(guī)模，增速，滲透率[1]

由上述數(shù)據(jù)可以看出：旅游市場(chǎng)交易規(guī)模[2]增速穩(wěn)定（同比增速13%）。其中，在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模增速高于線下部分，因此在線旅游市場(chǎng)規(guī)模滲透率逐年上升。

[1]數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)在線旅游度假行業(yè)研究報(bào)告2014年 by 艾瑞咨詢

[2]數(shù)據(jù)來(lái)源：在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模/當(dāng)年滲透率

在線旅游移動(dòng)端市場(chǎng)狀況[3]

• 2013年，中國(guó)在線旅游移動(dòng)端平均月度訪次占比為59.8%。
• 2014年，中國(guó)在線旅游移動(dòng)端平均月度訪次占比達(dá)72.0%。

由上述數(shù)據(jù)可以看出：在線旅游用戶正穩(wěn)步從PC端遷移至移動(dòng)端。

[3]數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)在線旅游度假行業(yè)研究報(bào)告2014年 by 艾瑞咨詢

競(jìng)爭(zhēng)狀況

各主流在線旅游企業(yè)，在在線旅游價(jià)值鏈的布局如下：

a）平臺(tái)型企業(yè)，除了百度旅游，均進(jìn)行了前向整合和后向整合。其中，百度旅游沒(méi)有往OTA的方向整合，應(yīng)該是由于其企業(yè)基因問(wèn)題，無(wú)法在供應(yīng)商資源、價(jià)格上與OTA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由上述資料可以看出：

b）OTA企業(yè)，均發(fā)展了各自的內(nèi)容&社區(qū)業(yè)務(wù)。

• 通過(guò)發(fā)展內(nèi)容&社區(qū)業(yè)務(wù)，OTA企業(yè)得以加強(qiáng)用戶活躍及粘性，提升LTV（lifetime-value）
• 沒(méi)有往平臺(tái)的方向發(fā)展，應(yīng)該是由于難以平衡平臺(tái)上其他供應(yīng)商與其自身分銷的產(chǎn)品之間的矛盾（價(jià)格體系，流量分配等）

c）內(nèi)容&社區(qū)企業(yè)，則基本專注于內(nèi)容&社區(qū)業(yè)務(wù)。

• 在內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域精耕細(xì)作，提升流量、活躍和粘性，最后依靠傳統(tǒng)的廣告（CPM，CPC）及交易分成實(shí)現(xiàn)盈利
• 沒(méi)有往OTA的方向發(fā)展，應(yīng)該是由于企業(yè)基因問(wèn)題，無(wú)法在供應(yīng)商資源、價(jià)格上與OTA企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

而在移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，各主流App在iPhone-中國(guó)-旅行類App排名[4]如下：

由上述數(shù)據(jù)可以看出：

a）除了面包旅行之外，其他App的排名相對(duì)固定，單個(gè)App的排名也波動(dòng)不大。排名依次為：去哪兒攻略、旅游攻略（螞蜂窩）、窮游、攜程攻略、游記（螞蜂窩）、螞蜂窩自由行、蟬游記

b）第一梯隊(duì)：1-50名

• 去哪兒攻略作為去哪兒前向整合的布局，在10名左右，或許是得益于其高品牌認(rèn)知、以及本來(lái)就擁有的巨大用戶量
• 螞蜂窩（的旅游攻略）、窮游作為老牌（分別成立于2010年、2008年）垂直內(nèi)容&社區(qū)應(yīng)用，分別在20名、30名左右，與去哪兒攻略差距較小，用戶數(shù)應(yīng)該在同一量級(jí)水平

c）第二梯隊(duì)：51-100名

• 攜程攻略作為攜程前向整合的布局，在55名左右，跌入第二梯隊(duì)。不過(guò)攜程在移動(dòng)端有非常多的投資動(dòng)作，其中包括2013年對(duì)蟬游記的戰(zhàn)略控股
• 游記（螞蜂窩）是螞蜂窩的另一款產(chǎn)品，在100名左右

d）第三梯隊(duì)：100-150名

• 螞蜂窩自由行是螞蜂窩的另一款產(chǎn)品，在110名左右
• 蟬游記作為新興(2012年)垂直內(nèi)容&應(yīng)用社區(qū)，在130名左右（已于2013年被攜程戰(zhàn)略控股

外部環(huán)境

1）經(jīng)濟(jì)

城鎮(zhèn)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)：

農(nóng)村居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)：

由上述數(shù)據(jù)可以看出：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市居民和農(nóng)村居民的“發(fā)展型消費(fèi)”在總消費(fèi)的占比越來(lái)越高。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民在滿足了其低層需求之后必然出現(xiàn)的結(jié)果。

2）社會(huì)

a）設(shè)備/生活移動(dòng)化：隨著硬件、軟件、通信技術(shù)的發(fā)展，人們可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備獲取的服務(wù)越來(lái)越多，因而越來(lái)越多的線下的、PC的服務(wù)慢慢地發(fā)生了遷移，包括通訊、社交、資訊、購(gòu)物、支付等

b）消費(fèi)升級(jí)：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息的豐盈化，社會(huì)大眾的消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生了改變。對(duì)于80后一代，他們努力工作、努力生活，注重高層精神需求；而對(duì)于90后、00后來(lái)說(shuō)，這種趨勢(shì)甚至?xí)用黠@——他們自小生活在物質(zhì)、信息豐富的環(huán)境里，不少人年紀(jì)輕輕便已經(jīng)走過(guò)很多地方

c）信息豐盈：人們獲取信息的渠道越來(lái)越多、成本越來(lái)越低，每天主動(dòng)或被動(dòng)地收到海量信息。而如何降低信噪比，如何讓信息推動(dòng)生活而不是打擾甚至阻礙生活，成為了一個(gè)亟需解決的問(wèn)題

3）技術(shù)

a）硬件、軟件、通信技術(shù)：此類技術(shù)的發(fā)展，為各類服務(wù)的移動(dòng)化創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件

b）企業(yè)信息化、企業(yè)間數(shù)據(jù)接口技術(shù)：隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理理念也在進(jìn)步。傳統(tǒng)旅游行業(yè)內(nèi)的上游供應(yīng)商，也在逐步加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，這意味著傳統(tǒng)來(lái)看非信息化、非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品/服務(wù)漸漸變得標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)上產(chǎn)生了巨量POI；而企業(yè)間數(shù)據(jù)接口技術(shù)的發(fā)展，也使得庫(kù)存管理、資金管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)變得高效。這極大地提高了整個(gè)價(jià)值鏈的效率

行業(yè)分析結(jié)論

在線旅游行業(yè)如何掙錢？

a）行業(yè)上游供應(yīng)商、OTA到平臺(tái)，與傳統(tǒng)旅游行業(yè)的價(jià)值鏈類似地，都是通過(guò)“賣貨”實(shí)現(xiàn)盈利。在這種模式下，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（機(jī)、酒等）的價(jià)格是關(guān)鍵因素，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（度假產(chǎn)品等）的服務(wù)體驗(yàn)是關(guān)鍵因素。前者考驗(yàn)OTA和平臺(tái)的流量和議價(jià)能力，后者考驗(yàn)OTA和平臺(tái)的用戶洞察、產(chǎn)品再組織、線下服務(wù)的能力

b) 行業(yè)內(nèi)容&社區(qū)，則具有濃烈的互聯(lián)網(wǎng)屬性，其內(nèi)容和社區(qū)服務(wù)可以獲得較高的用戶黏性和活躍度，繼而為上游供應(yīng)商、OTA、平臺(tái)等上游企業(yè)提供精準(zhǔn)流量，通過(guò)廣告或分成實(shí)現(xiàn)盈利

移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模及增速如何？

隨著消費(fèi)升級(jí)、移動(dòng)化等經(jīng)濟(jì)社會(huì)趨勢(shì)，移動(dòng)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模增速穩(wěn)定；而信息豐盈的現(xiàn)象，使得人們對(duì)內(nèi)容&社區(qū)類服務(wù)的需求只會(huì)有增無(wú)減，因而可以推斷，內(nèi)容&社區(qū)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)交易規(guī)模也只會(huì)有增無(wú)減

移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)情況如何？

a）內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用，各家用戶數(shù)沒(méi)有決定性的差異。而版權(quán)相關(guān)法律政策的缺失，使得各家無(wú)法從根本上解決內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題。因此，目前競(jìng)爭(zhēng)依然激烈、難分高下

b）OTA、平臺(tái)企業(yè)無(wú)一不發(fā)展了各自的內(nèi)容&社區(qū)服務(wù)，這又加劇了原本已經(jīng)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)

移動(dòng)在線旅游-內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域趨勢(shì)如何？

隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的發(fā)展，價(jià)值鏈上各個(gè)業(yè)務(wù)板塊、板塊之間的效率也在提升。上游產(chǎn)品/服務(wù)的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化、POI數(shù)量的豐富，使得人們有了更加廣泛的選擇，同時(shí)也造成了信息冗余的問(wèn)題。這對(duì)于內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)：誰(shuí)能夠解決這個(gè)問(wèn)題，誰(shuí)就能給用戶帶來(lái)巨大的價(jià)值

下面選取 攜程攻略、蟬游記、面包旅行、窮游 四款移動(dòng)應(yīng)用/企業(yè)進(jìn)行分析。

四.企業(yè)分析

上述四家企業(yè)，在在線旅游價(jià)值鏈的布局如下：

上述四家企業(yè)的大事件如下：

攜程

作為一家老牌OTA企業(yè)，早早便完成了上市。作為PC時(shí)代的OTA龍頭企業(yè)，自2012年開(kāi)始把移動(dòng)化（無(wú)線化）作為戰(zhàn)略中心（2012年9月份，一口氣發(fā)布了5款A(yù)pp）。除了進(jìn)行原有業(yè)務(wù)的移動(dòng)化，攜程也分別通過(guò)投資、自主研發(fā)的形式介入內(nèi)容&社區(qū)領(lǐng)域

蟬游記

由原網(wǎng)易相冊(cè)產(chǎn)品總監(jiān)郭子威（純銀）及其團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和研發(fā)。這是一款非常輕的游記產(chǎn)品，于2014年被攜程戰(zhàn)略控股。根據(jù)公開(kāi)訪談資料，蟬游記被收購(gòu)的原因在于其數(shù)據(jù)對(duì)攜程來(lái)說(shuō)有巨大的價(jià)值（基于POI的的游記）；而且在攜程這棵大樹(shù)之下，蟬游記不會(huì)過(guò)快地進(jìn)行商業(yè)化

面包旅行

也是以游記切入，且其產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏與蟬游記非常類似。值得注意的是：

• 其于2014年全資收購(gòu)山水假日旅行社（具備出境游旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力及相關(guān)牌照資質(zhì)，在機(jī)票資源上有整合運(yùn)營(yíng)的能力），開(kāi)始介入上游供應(yīng)商，并表示在未來(lái)將會(huì)推出更多自由品牌的自助/半自助度假產(chǎn)品。這是面包旅行商業(yè)化的第一步
• 其于2014年接受騰訊投資

窮游

是一家老牌內(nèi)容&社區(qū)企業(yè)。一開(kāi)始在歐洲運(yùn)營(yíng)，主要用戶是海外華人；2008年回國(guó)后，第一年便實(shí)現(xiàn)了70萬(wàn)元的盈利。其移動(dòng)化布局起步較晚，在2013年發(fā)布行程助手App，2014年發(fā)布窮游App（將PC網(wǎng)站的內(nèi)容整合）。值得注意的是：

• 其于2015年在清邁設(shè)立海外服務(wù)中心。這個(gè)服務(wù)中心，其實(shí)就有點(diǎn)像地接社。不僅可以服務(wù)窮游用戶，還可以服務(wù)非窮游用戶——前者可以提升窮游用戶的用戶體驗(yàn)；后者可以幫助窮游獲取用戶
• 其于2013年接受阿里投資

五.商業(yè)模式分析

攜程

內(nèi)容

• 攻略，為PGC主導(dǎo)編輯完成的。每一篇攻略結(jié)構(gòu)化，“旅行者推薦”部分為邀請(qǐng)的UGC。可引導(dǎo)至POI
• 游記，為邀請(qǐng)的UGC?？梢龑?dǎo)至POI

旅行產(chǎn)品

為“特價(jià)產(chǎn)品”，包括機(jī)票、酒店和度假產(chǎn)品。這里不僅包括攜程自營(yíng)的產(chǎn)品，也包括其他OTA/上游供應(yīng)商的產(chǎn)品

蟬游記

內(nèi)容

• 游記，為UGC完成的。可引導(dǎo)至POI
• 專題，為編輯按照一定的主題、對(duì)UGC的游記進(jìn)行重組織而形成的。一個(gè)專題通常包含數(shù)篇同一主題的游記
• 攻略，為PGC主導(dǎo)編輯完成的。每一篇攻略結(jié)構(gòu)化，“旅行貼士”部分為邀請(qǐng)/投稿的UGC?？梢龑?dǎo)至POI

旅行產(chǎn)品

僅包括酒店。這里僅包括攜程的產(chǎn)品

面包旅行

內(nèi)容

• 故事，為UGC完成的。無(wú)引導(dǎo)至POI
• 游記+行程，為UGC完成的?？梢龑?dǎo)至POI
• 專題，為PGC完成的，與故事、游記無(wú)關(guān)。其中有一篇專題引導(dǎo)至旅游產(chǎn)品

旅行產(chǎn)品

包括非常多的品類：機(jī)+酒、周邊游、團(tuán)隊(duì)游、當(dāng)?shù)赜巍⒑炞C、旅行周邊。包括各家OTA和上游供應(yīng)商的產(chǎn)品

城市獵人為面包旅行獨(dú)特的產(chǎn)品，當(dāng)前僅開(kāi)放北京、上海、巴黎、東京、赫爾辛基、馬德里、悉尼幾個(gè)城市，其模式為連接當(dāng)?shù)亍斑_(dá)人”和用戶，讓當(dāng)?shù)亍斑_(dá)人”帶領(lǐng)/陪同用戶進(jìn)行一些小眾旅游項(xiàng)目。（注意：此旅行產(chǎn)品用戶也可以不通過(guò)專題直接訪問(wèn)，上圖沒(méi)有表示出來(lái)這一點(diǎn)）

窮游

內(nèi)容

• 錦囊，為邀請(qǐng)/投稿/采編的UGC完成的。無(wú)引導(dǎo)至POI
• 游記，為UGC完成的。

需要注意的是，移動(dòng)端窮游App無(wú)法編輯行程（需要配合窮游行程助手App），也無(wú)法與POI關(guān)聯(lián)；使用PC Web則可以編輯游記+行程，并與POI關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)至POI。另外，游記其實(shí)是“社區(qū)”里面的帖子

旅行產(chǎn)品

為“特價(jià)產(chǎn)品”，包括自由行、當(dāng)?shù)赜魏途频辍０ǜ骷襉TA和上游供應(yīng)商的產(chǎn)品

商業(yè)模式分析結(jié)論

各個(gè)App的商業(yè)模式組成元素、結(jié)構(gòu)大體相似，都是通過(guò)內(nèi)容/社區(qū)來(lái)吸引/留住用戶，讓用戶迅速找到/規(guī)劃好POI，并在此基礎(chǔ)上購(gòu)買旅行產(chǎn)品。當(dāng)然了，各家的策略又有所不同：

攜程：商業(yè)化程度高，旅行產(chǎn)品品類適中，變現(xiàn)渠道直接且多

• 內(nèi)容以PGC和KOL（即精品UGC）為主，普通用戶無(wú)法生成內(nèi)容
• 用戶不僅可以通過(guò)內(nèi)容找到POI、旅行產(chǎn)品，還可以直接查找POI和旅行產(chǎn)品，變現(xiàn)渠道比較多樣、直接，有較濃的OTA元素
• 不僅售賣自營(yíng)產(chǎn)品，也分銷非自營(yíng)產(chǎn)品

蟬游記：商業(yè)化程度最低，旅行產(chǎn)品品類少，變現(xiàn)渠道少

• 內(nèi)容以UGC為主，最大化降低用戶生成內(nèi)容的門檻
• 用戶能通過(guò)內(nèi)容找到POI，也可以直接搜索POI，但是無(wú)法直接查找旅行產(chǎn)品
• 僅引導(dǎo)至酒店產(chǎn)品，而且僅引流至攜程的酒店

面包旅行：商業(yè)化程度較低，旅行產(chǎn)品品類最多，另辟蹊徑提供“達(dá)人陪玩”服務(wù)

• 內(nèi)容以UGC為主。但是故事無(wú)法進(jìn)入POI，而游記雖然可以進(jìn)入POI、但POI沒(méi)有進(jìn)入旅行產(chǎn)品，其他內(nèi)容&社區(qū)類應(yīng)用的商業(yè)模式不同
• 試探性地在一個(gè)“專題”里面直接售賣旅行產(chǎn)品，藏得較深，變現(xiàn)渠道不夠直接
• 以共享經(jīng)濟(jì)的理念，提供當(dāng)?shù)亍斑_(dá)人陪玩”服務(wù)，連接“達(dá)人”和用戶，為其所獨(dú)有

窮游：商業(yè)化程度高，提供的服務(wù)最多（沒(méi)有體現(xiàn)在上述圖表中），旅行產(chǎn)品品類適中，變現(xiàn)渠道直接且多

內(nèi)容以UGC和KOL（即精品UGC）為主，均為社區(qū)的帖子。但是移動(dòng)端創(chuàng)建的內(nèi)容無(wú)法直接關(guān)聯(lián)POI，大大降低了產(chǎn)出內(nèi)容的價(jià)值

用戶不僅可以通過(guò)內(nèi)容找到POI、旅行產(chǎn)品，還可以直接查找POI和旅行產(chǎn)品，變現(xiàn)渠道比較多樣、直接，有較濃的OTA元素

除了行前的場(chǎng)景，還嘗試切入行中的場(chǎng)景，同樣也是POI->旅行產(chǎn)品的商業(yè)邏輯，為其所獨(dú)有

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