看懂投資最重要的是看懂宏觀、中觀和微觀，看懂每一個(gè)風(fēng)口和浪潮是什么。

“人生在于不斷折騰”，這句話用在楊歌身上再合適不過。曾多次進(jìn)擊創(chuàng)業(yè)浪潮的“85后”楊歌，創(chuàng)立星瀚資本后，用巴菲特講過的一句名言，強(qiáng)調(diào)他對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者的建議——要耐得住寂寞。

題圖：星瀚資本創(chuàng)始人楊歌

楊歌對(duì)“寂寞”品味深刻。在經(jīng)受了創(chuàng)立青年精英商業(yè)聯(lián)合匯（CAYE凱業(yè)）、東信康達(dá)數(shù)字醫(yī)療等一連串創(chuàng)業(yè)“寂寞”后，2009年楊歌進(jìn)入KPMG(中國)任咨詢師，開始轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)咨詢工作，完成一次職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)型。從此，楊歌的“折騰”愈加高頻，于2011年出任大江投資副總裁，開始跨入投資行業(yè)。四年后，得益于多年的沉淀積累，楊歌再次做出繼續(xù)“折騰”的重要決斷，于2015年初，創(chuàng)立星瀚資本開啟風(fēng)險(xiǎn)投資生涯。

成立僅三年的星瀚資本投資了言幾又、心上、甲加由、戶外星球、V.Fine、云菜園、鯤云科技等數(shù)個(gè)明星項(xiàng)目，在業(yè)界已然折騰出一片天地。但楊歌卻只為自己打75分，比及格高一點(diǎn)，離百分滿意尚有距離。楊歌對(duì)投資有著清醒判斷：星瀚資本剛走過“辨識(shí)好產(chǎn)業(yè)與好資本”的第一階段，目前還在“資本運(yùn)營”的第二階段中小步快跑。

或許勝利最終屬于審慎認(rèn)為自己有進(jìn)步空間的人，在VC這條路上，人為制造創(chuàng)業(yè)“寂寞”，再逃離“寂寞”抵達(dá)更高階，用的無一例外是“折騰”精神。愛折騰的楊歌，有著怎樣的投資秘訣？如何看準(zhǔn)賽道和時(shí)機(jī)？本期投資人說帶您走近楊歌。

1、看懂投資，最重要的是看懂風(fēng)口和浪潮

眼下有一種現(xiàn)象，風(fēng)口越來越快了。其實(shí)可以從兩個(gè)方面來看：

第一，風(fēng)口越來越快，本身是資本需求所致。

現(xiàn)在資本靈活性越來越強(qiáng)，但資產(chǎn)標(biāo)的跟不上資本的靈活性。這一客觀現(xiàn)象勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致大家去尋找風(fēng)口。經(jīng)濟(jì)連續(xù)發(fā)展40年，仍然需要高速增長，會(huì)造就一些風(fēng)口，也會(huì)產(chǎn)生一些泡沫。就像2014年的智能硬件，到消費(fèi)升級(jí)、P2P、虛擬現(xiàn)實(shí)、消費(fèi)金融貸，以及今年的區(qū)塊鏈等等行業(yè)都不同程度地存在。

第二，要從宏觀去思考這個(gè)問題，什么是風(fēng)口？

我認(rèn)為定義一定要弄清楚。例如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和共享，它們?nèi)齻€(gè)可能都是風(fēng)口，但并不都是浪潮。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大的浪潮，它可能會(huì)影響一個(gè)世紀(jì)甚至更長的歷史推動(dòng)過程，而人工智能和生物工程也是一個(gè)巨大的浪潮，只不過這個(gè)浪潮剛剛開始。而共享只是維持了一年的風(fēng)口，它們?nèi)齻€(gè)是完全不可媲美的。共享完全是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)范疇之內(nèi)，大家抽象出來的一個(gè)應(yīng)用概念。就像過去20年以來，出現(xiàn)的一些名詞如納米、物聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)金融等，它們實(shí)際上只代表了階段性資金的需求，并不是底層的、有勢(shì)能的大的浪潮。

所以，要看懂投資，最重要的是看懂宏觀、看懂中觀、看懂微觀，看懂每一個(gè)風(fēng)口浪潮是什么。星瀚資本的特色是從不盲目追逐風(fēng)口，我秉承一個(gè)原則，“但凡大家都追的風(fēng)口不一定能賺錢”。金融這件事情一定是“721”原理，70%的人虧，20%的平，10%的人賺，從二級(jí)市場(chǎng)到一級(jí)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是這樣。處在風(fēng)口浪尖、人盡皆知的熱門話題，我們不會(huì)盲目觸碰它，不愿意炒作風(fēng)口，還是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)去做。

判斷一個(gè)公司好壞，行業(yè)和賽道只占這件事情的10%—20%左右。如果你篤定智能硬件，那么2014年很大概率會(huì)虧得血本無歸。如果你篤定虛擬現(xiàn)實(shí)，2016年也很可能虧得血本無歸。所以，對(duì)于一個(gè)行業(yè)的判定過于篤定，實(shí)際上也是帶有賭性的。那對(duì)于項(xiàng)目來講，則需要從行業(yè)、人、團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、運(yùn)營管理等方面，進(jìn)行綜合判斷。

星瀚資本定位的三大方向是，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、文創(chuàng)娛樂、深科技應(yīng)用，其實(shí)它基本覆蓋了全行業(yè)。

2、產(chǎn)業(yè)升級(jí)：關(guān)注民生領(lǐng)域的效率提升

第一個(gè)問題，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是什么？

產(chǎn)業(yè)升級(jí)是面向供應(yīng)鏈的改革，是有關(guān)衣食住行等民生領(lǐng)域的效率提升。供應(yīng)鏈改革的特點(diǎn)是，讓生產(chǎn)制造、加工、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、物流、流轉(zhuǎn)、分銷到零售整個(gè)過程變得效率更高。在這些環(huán)節(jié)里面都有投資機(jī)會(huì)。

我們經(jīng)常說一個(gè)詞叫賦能。什么叫賦能呢？就是每個(gè)階段，工業(yè)革命階段、電器革命階段、電子化革命階段、互聯(lián)網(wǎng)革命階段、大數(shù)據(jù)革命階段，每一個(gè)階段的新型技術(shù)或商業(yè)方法都是可以對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行賦能的。一旦這個(gè)技術(shù)滲透進(jìn)去了，那么整個(gè)產(chǎn)業(yè)的效率會(huì)得到提升，這個(gè)就是賦能的過程。

事實(shí)上，從生產(chǎn)、制造、加工到零售的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)線上支付、新型大數(shù)據(jù)和人工智能的影響，使得原來效率提高，這一過程就是供應(yīng)鏈的改革。而改革的最終結(jié)果是，所有民生領(lǐng)域的生活成本得到降低，供應(yīng)鏈效率提升，這不僅是市場(chǎng)希望看到的，更是國家希望看到的結(jié)果。因此，投資民生，投資供應(yīng)鏈改革是我們的重要方向。

星瀚資本投資的項(xiàng)目里，甲加由就是這其中的典型代表。做得非常成功，估值2年翻了30多倍，它從農(nóng)業(yè)最開始的種植，到供應(yīng)，再到倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，全部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。原來大家能做到的是大宗商品的標(biāo)準(zhǔn)化，但現(xiàn)在，甲加由可以把經(jīng)濟(jì)作物這類大宗商品做到標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升了整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，降低了生產(chǎn)成本。

第二個(gè)問題，投身產(chǎn)業(yè)升級(jí)其中的企業(yè)家的特點(diǎn)是什么？

在農(nóng)業(yè)、工業(yè)，以及消費(fèi)服務(wù)業(yè)，概括起來就是一、二、三產(chǎn)業(yè)，存在大量民生升級(jí)的機(jī)會(huì)。在這里面，我們看重創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)是什么？我認(rèn)為就看兩點(diǎn)：

1. 深耕行業(yè)，了解行業(yè)中整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的過程。
2. 創(chuàng)業(yè)者能夠有很新的視野，能夠運(yùn)用新的商業(yè)管理、技術(shù)管理等方法把行業(yè)進(jìn)行整合。

我們投資的農(nóng)業(yè)企業(yè)“甲加由”創(chuàng)始人是1987年的，就是因?yàn)檎麄€(gè)思路非?；钴S，他自己讀了商學(xué)。第一，他家里是三代農(nóng)戶，對(duì)于種植這件事情非常了解。第二，他考到農(nóng)商學(xué)的博士，對(duì)于系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、跨學(xué)科思考農(nóng)業(yè)非常在行。他嗅覺也很靈敏，自己跑到一線城市來，把產(chǎn)業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，把這些新的思維學(xué)過去，然后回去賦能做整合。這是一個(gè)非常典型的例子。

3、文娛創(chuàng)業(yè)：多樣化需求、服務(wù)中產(chǎn)

當(dāng)大眾的民生生活得到改善，生活成本降低之后，就需要提高精神消費(fèi)。所以，我們關(guān)注的第二個(gè)板塊文創(chuàng)娛樂，其實(shí)就是精神消費(fèi)。

文娛類的升級(jí)在近幾年很火，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，包括線上支付改變了大家的消費(fèi)習(xí)慣，使生活方法、效率都得到提升，這顯然是一個(gè)投資的好機(jī)會(huì)。因此，星瀚資本投資了音樂、動(dòng)漫、文字閱讀等領(lǐng)域，這些都屬于精神類的消費(fèi)。

文娛領(lǐng)域有兩個(gè)特點(diǎn)：

第一，在精神類消費(fèi)層面上，多樣化的要求越來越多，產(chǎn)生了巨大需求。

在精神消費(fèi)里面，需求一定要配備產(chǎn)能，配備一定的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)力是增加產(chǎn)能，生產(chǎn)關(guān)系是組合這些產(chǎn)能，所以我們就投這里面的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)關(guān)系就是平臺(tái)，生產(chǎn)力就是獨(dú)立的這些產(chǎn)能。所以在精神消費(fèi)里面，整個(gè)市場(chǎng)一定有大量需求，也受到國家的鼓勵(lì)。

第二，不同于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)是服務(wù)于全體人民、民生的，降低成本的消費(fèi)。精神消費(fèi)則是更多的服務(wù)于中產(chǎn)群體。所以文娛消費(fèi)方向也是我們布局的重點(diǎn)。

4、深度科技應(yīng)用：多看少投

去年有一本書叫《未來簡(jiǎn)史》非常火，世界上有一群人希望把整個(gè)人文生活推到下一個(gè)層面上，大家對(duì)于科技的需求非常高，特別像硅谷和波士頓，其實(shí)都是科技驅(qū)動(dòng)的商業(yè)，中國這種局面馬上就要到來了。其實(shí)中國在人工智能和生物工程上已經(jīng)非常領(lǐng)先了，大量資金投向這個(gè)領(lǐng)域，雖然它是由于少部分人、少部分公司驅(qū)動(dòng)，但是它的需求非常大，所以科技推動(dòng)的需求始終在。

人工智能、生物醫(yī)藥、生命工程這些技術(shù)方向勢(shì)必會(huì)改變我們未來，而且這個(gè)速度會(huì)越來越快，大家都知道摩爾定律和奇點(diǎn)到來，所以這個(gè)過程會(huì)非?？?。互聯(lián)網(wǎng)顛覆掉我們上一個(gè)生活習(xí)慣用了20多年時(shí)間，但是人工智能，包括區(qū)塊鏈，可能顛覆掉我們的生活只需要5-10年的時(shí)間。所以，大家都在瘋狂的學(xué)習(xí)，是因?yàn)槎寂卤粴v史所拋下，所以深科技是我們很重要的投資方向。

我們在深科技這個(gè)方向上的投資邏輯是多看少投，跟著整個(gè)局勢(shì)走。你可以看遠(yuǎn)十步，但是快，你只能快半步?？靸刹骄褪窍攘遥彀氩骄褪窍闰?qū)。

我看了大量關(guān)于生物醫(yī)藥和生物工程，基因工程、細(xì)胞工程等領(lǐng)域的項(xiàng)目，但是我投得非常少。原因是，你就算看懂了技術(shù)，也不一定能看懂商業(yè)轉(zhuǎn)化的過程。所以，這里面需要很多細(xì)節(jié)的判斷。

中國在人工智能和生物工程上已經(jīng)非常領(lǐng)先了，這是我們很看好的一個(gè)方向。人工智能的特點(diǎn)是，你必須要滲透到算法里面去體會(huì)這個(gè)過程，要知道算法有多難調(diào)，才知道它很難和一個(gè)行業(yè)進(jìn)行模型化的配合。

它從理解一個(gè)行業(yè)，到把這個(gè)行業(yè)的精髓抓出來，再到把這些精髓給量化，然后把這些量化數(shù)據(jù)都寫進(jìn)數(shù)據(jù)庫，再用合適的算法去調(diào)試它，整個(gè)過程是非常難的，而且需要很多的行業(yè)精英一起來配合這件事情。單獨(dú)對(duì)行業(yè)理解是沒有用的，單獨(dú)對(duì)算法理解也是沒有用的，必須兩個(gè)人、幾個(gè)人在一起深度配合，然后一同用人工智能學(xué)術(shù)的思考方式，去思考這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，才能把它配合起來。

不得不談區(qū)塊鏈，在我看來，區(qū)塊鏈就是把行業(yè)做數(shù)據(jù)模塊化。把各個(gè)行業(yè)的操作行為、交易，以及所有的終端細(xì)節(jié)變成信息化、數(shù)據(jù)化。然后把數(shù)據(jù)打包，一塊一塊的排列好，讓數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生交易的過程，這就是區(qū)塊鏈。那么這個(gè)過程實(shí)際上是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要工具，那么人工智能的基礎(chǔ)是什么？就是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，所以，區(qū)塊鏈其實(shí)是人工智能浪潮之前的前奏曲，這個(gè)事情做好了，人工智能才能大量去做。

雖然區(qū)塊鏈看起來是模糊的概念，但是它能夠迅速找到共識(shí)。無論這個(gè)共識(shí)是投機(jī)的，還是投資的，大家都會(huì)找到這個(gè)共識(shí)，所以區(qū)塊鏈會(huì)在這個(gè)點(diǎn)爆發(fā)。

對(duì)于區(qū)塊鏈，我的認(rèn)知是，它是一個(gè)能夠幫助行業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化的工具，能夠提升整個(gè)產(chǎn)能效率，提高市場(chǎng)交易效率，提高民生消費(fèi)效率。

我們今年最重要的一點(diǎn)，就是把區(qū)塊鏈這個(gè)概念變現(xiàn)到行業(yè)里面去，讓行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這件事情產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我認(rèn)為，這才是一個(gè)技術(shù)推動(dòng)行業(yè)的意義。

比如剛才提到的甲加由，它就是把農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資這一塊的數(shù)據(jù)變得標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，它會(huì)有自己的牌價(jià)，有自己的市場(chǎng)。其實(shí)從底層含義上，它也是區(qū)塊鏈。

所以，在科技投資上，我們傾向于把數(shù)據(jù)庫、區(qū)塊鏈和人工智能結(jié)合起來看，這是我們的戰(zhàn)略。

5、產(chǎn)業(yè)時(shí)鐘：判斷技術(shù)節(jié)點(diǎn)的方法

我做過一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)鐘分析圖，可以分享一下。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的過程中分為六段。

第一，政策為王。什么意思呢？這個(gè)技術(shù)本身是沒有問世的，大家不愿意在上面投入精力投錢，怎么辦？由政策引導(dǎo)。這是政策為王。

第二，技術(shù)為王。當(dāng)這些技術(shù)浮出水面的時(shí)候，大量的人群會(huì)涌向技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，這就是技術(shù)為王。現(xiàn)在技術(shù)為王典型的行業(yè)是什么？生物技術(shù)，現(xiàn)在典型的巨噬細(xì)胞天天出現(xiàn)，大家都看誰的技術(shù)做得更好，現(xiàn)在離商品化還是有距離的。那么這五年時(shí)間都會(huì)處在技術(shù)為王這個(gè)階段。

第三，產(chǎn)品為王。指的是一個(gè)技術(shù)已經(jīng)比較成熟時(shí)，它會(huì)迅速被市場(chǎng)所知曉，并且會(huì)瘋狂被產(chǎn)品化的過程。但是產(chǎn)品化的過程因人而異，每個(gè)人思考的產(chǎn)品都不一樣，只有大量的產(chǎn)品被迭代之后，剩余的產(chǎn)品才能活下來。比如說2000-2005年的互聯(lián)網(wǎng)，比如說2014年到今天的智能硬件，再比如說區(qū)塊鏈當(dāng)前的火熱，大量的產(chǎn)品實(shí)際上是泡沫，少部分有價(jià)值的產(chǎn)品活下來了，這一波產(chǎn)品才會(huì)生存下去。

第四，就是模式為王。當(dāng)產(chǎn)品形態(tài)固定，比如在線上消費(fèi)的時(shí)候，你的模式好不好，你的激勵(lì)機(jī)制好不好，你的方法好不好，這些都很重要。模式為王的互聯(lián)網(wǎng)階段是2005年—2010年，出現(xiàn)了大量好的公司，比如說攜程、去哪兒、點(diǎn)評(píng)等等，這些公司都是這樣的。

第五，運(yùn)營為王。它的特點(diǎn)是什么？這個(gè)階段技術(shù)本身不重要了，甚至產(chǎn)品都不重要了。重點(diǎn)在運(yùn)營層面上，看誰的效率更快，誰的管理優(yōu)勢(shì)更大。很多人問我為什么要投易久批？為什么要投鮮世紀(jì)？這是兩個(gè)做供應(yīng)鏈的公司。他們有什么專利，有什么技術(shù)嗎？我說都沒有，它最重要的特點(diǎn)是你戰(zhàn)勝不了它，它的運(yùn)營效率比你高，這就是運(yùn)營為王。

最后，就是資本為王。這時(shí)運(yùn)營手段可能都失效了，最后其實(shí)就看資本推動(dòng)，誰率先被資本推動(dòng)誰就能走到下一階段。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走到資本為王的末尾階段了。去年小藍(lán)單車融資難就證明了這一點(diǎn)，小藍(lán)單車到底好不好騎，成本是不是最低的，已經(jīng)不重要了。我認(rèn)為整個(gè)單個(gè)成本都很難去計(jì)算，大家都在討論它的財(cái)務(wù)模型，討論它的運(yùn)營方法，其實(shí)都不是最關(guān)鍵的。這個(gè)階段不要談技術(shù)，不要談產(chǎn)品，不要談運(yùn)營，就談背后的資本。資本支持誰，誰就往下走，資本不支持誰，誰就沒命了。

只有當(dāng)一個(gè)技術(shù)發(fā)展到最后期時(shí)，才會(huì)進(jìn)入資本為王階段。資本為王之后也很有意思，它為什么叫時(shí)鐘呢？因?yàn)樽罱K又會(huì)回到政策為王階段，比如資本競(jìng)爭(zhēng)得很激烈之后，國家會(huì)出面為行業(yè)做出指導(dǎo)建議，在規(guī)則下去分享和共贏這個(gè)市場(chǎng)。最終又回到政策上。所以，這六個(gè)階段是一個(gè)周而復(fù)始的過程。

任何一個(gè)技術(shù)推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過程。最重要的是，你要看懂每一個(gè)技術(shù)在今天處于哪一步。例如剛才提到的幾個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)顯然處在資本為王的層面上，人工智能則處在產(chǎn)品為王的層面上，而生物醫(yī)藥、生物科學(xué)、生物工程這些東西，還處在技術(shù)為王的階段。

那么，一個(gè)行業(yè)什么時(shí)候能爆發(fā)呢？要看這個(gè)行業(yè)處在時(shí)鐘的哪一個(gè)部位。一般到模式為王的階段，這個(gè)行業(yè)就會(huì)爆發(fā)。因?yàn)槟Ｊ綖橥醯臅r(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)和產(chǎn)品的時(shí)期都過去了，最難看懂的，最難玩懂的，最血腥的地方都過去的時(shí)候，行業(yè)就會(huì)大爆發(fā)。2010-2015年這個(gè)階段就是互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期。這個(gè)時(shí)候就是孕育到最昌盛、最繁盛的時(shí)候，那么這個(gè)時(shí)候?qū)嶋H上是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

那么人工智能、區(qū)塊鏈，生物醫(yī)藥什么時(shí)候爆發(fā)？在這個(gè)時(shí)鐘里面都有數(shù)，當(dāng)然同樣它會(huì)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和政策的影響，那么我認(rèn)為目前來講中國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有利于這些行業(yè)進(jìn)行長期布局的。政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境越穩(wěn)定，越會(huì)按照產(chǎn)業(yè)時(shí)鐘的軌跡運(yùn)行，所以我給出5-10年的時(shí)間。

6、學(xué)會(huì)逆向思維，耐得住寂寞

剛剛講了很多趨勢(shì)分析和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，我覺得有兩點(diǎn)非常重要，一個(gè)就是逆向思維，一個(gè)是耐得住寂寞。

從我個(gè)人經(jīng)歷來講，從創(chuàng)業(yè)到投資，我用了十年時(shí)間學(xué)會(huì)了逆向思維。

2009年的時(shí)候，我做了一個(gè)跨界平臺(tái)叫青年精英聯(lián)合會(huì)，專門去聚集一些跟我不一樣的人，從不同背景的人身上學(xué)習(xí)他們的思維方式。我是純理工的背景出身，跟專門學(xué)藝術(shù)的、比如導(dǎo)演、主持人以及商業(yè)、金融這些人很不一樣。我很直觀地發(fā)現(xiàn)我是正向思維的人。正向思維就是我能做什么，第一我有什么，第二我能干什么，第三我的差異化是什么。但是我做的這個(gè)東西到底有沒有市場(chǎng)我不知道。后來我參加了很多大學(xué)的活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)那些人完全和我不一樣，他們首先會(huì)思考市場(chǎng)需要什么，我能幫你干什么，我再去找什么，完全相反，這個(gè)就是逆向思維。在我看來就是逆向思維，在他們看來可能是正向思維。

后來我發(fā)現(xiàn)商業(yè)必須要從需求出發(fā)，特別是中國。中國是非常典型的由需求驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)，美國是技術(shù)好則影響市場(chǎng)，喬布斯有一句話是：不需要客戶知道什么，我告訴他們需要什么。中國做不到這一點(diǎn)，中國目前一定要從需求出發(fā)，然后兩邊進(jìn)行對(duì)接。

現(xiàn)在我會(huì)這樣思考：別人要什么？這個(gè)東西如何做得好？別人怎么買這些東西？我的項(xiàng)目怎么退出？我會(huì)從后向前思考一遍，然后再從前向后去推一遍。很像初中的時(shí)候做證明題，你正面證明證不出來，你反著往后推，中間一對(duì)就出來了。所以，逆向思維在商業(yè)上是非常重要的。

還有一點(diǎn)很重要就是要耐得住寂寞，這是巴菲特講得話。前兩天，我看巴菲特在一個(gè)大會(huì)上講了一句話。有人問他，“為什么大多數(shù)年輕人不能像你這樣？”巴菲特回答說，“他們不愿意賺慢錢?！?/strong>