盡管投資人做的是一件預(yù)知未來的事，但誰又能真的預(yù)知未來呢？他們中的一些，通過和不斷變化的外部環(huán)境相處、內(nèi)在修為找到屬于自己的節(jié)奏。本期投投為你分享，大河資本張翊欽的投資評分卡機制，「運用之妙存乎一心」。

采訪張翊欽時，他講了許多他今昔對比的事情。過去對變化太敏感，有風(fēng)吹草動就試圖改變，但現(xiàn)在他想「鈍」一些，應(yīng)該讓子彈多飛一會，預(yù)留出一些時間，才知道到底是不是新的機遇，急不得。

原來他總想著超越別人，「殺死」所有人，證明自己是第一，但現(xiàn)在他更愿意和自己競爭，用他的話說「做自己的第一名也是非常好的，你永遠(yuǎn)都在不斷地超越過去的自己」。

讓子彈多飛一會

我之前做運營，會特別警惕變化，因為你所做的改變會體現(xiàn)在業(yè)績上；但做投資，對變化的感知鈍一點比較好，太敏感，就容易追風(fēng)口。

現(xiàn)在環(huán)境變了，整體在加速，但我覺得可能會高估了未來一兩年的變化，而低估了未來五六年的變化。做投資，要對產(chǎn)業(yè)趨勢有較長時間的研究、判斷，能讓你提前三五年布局，既不能太早，也不能太晚。我們經(jīng)常說一句話，讓子彈多飛一會，預(yù)留一些時間再看。

早年投資LC風(fēng)格網(wǎng)的時候，那會也是墨跡天氣的顧問，那個年代在線購物還是PC時代。LC風(fēng)格網(wǎng)的PC導(dǎo)購做的非常好，墨跡天氣的流量又很大，從趨勢來看，移動購物、移動電商一定是非常有前景的，我就想讓墨跡天氣給LC風(fēng)格網(wǎng)導(dǎo)個流量。兩家合作，墨跡天氣每天給LC風(fēng)格網(wǎng)導(dǎo)流好幾萬，雖然每天的DAU（日活躍用戶數(shù)量）很高，但幾乎沒有什么交易，為什么呢？

因為用戶瀏覽內(nèi)容雖然已經(jīng)快速遷移到移動終端，但支付場景還都是在PC端，所以這個流量純屬是浪費的。今天來看，在移動端上賣東西，美麗說、蘑菇街都做得很好，但LC風(fēng)格網(wǎng)就是早了兩年。

你永遠(yuǎn)都可能早了或者晚了一點，最好的投資是在該模式、技術(shù)即將全面鋪開，快速拓展的前夜。

我們投資的小綠人它恰好出現(xiàn)在一個臨界點，越來越多的人因為電動自行車發(fā)生充電爆炸，對生命安全越來越重視。安全充電理念被廣泛接受的時候，就是最好的時間點。小綠人既滿足人們的安全需求，又將充電效率提升90%以上，所以業(yè)務(wù)增長非?？?。

很多人會問投資人，你焦慮么？我焦慮的是有沒有比以前做得更好，有沒有把握住屬于我的機會。

不能因為錯過一個項目就后悔，我們只做屬于自己的好案子，我經(jīng)常講，能持續(xù)不斷的超越自己，就是優(yōu)秀的。

大河的野心

在近20年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)生涯中，我之前作為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管，總是關(guān)注很多微觀的事情，特別是企業(yè)內(nèi)部的運營管理。想著怎么走得快，怎么超越別人。但做投資人，就必須有宏觀的視野，既要走得快，也要觀望全局。

你要留意一個產(chǎn)業(yè)的變化，比如過去20年互聯(lián)網(wǎng)從最開始門戶、搜索、社交等各種流量模式，發(fā)展到后來產(chǎn)生電商、娛樂、知識付費等交易模式，再到以人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的智能模式，這個時候你需要看到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個垂直產(chǎn)業(yè)變成了基礎(chǔ)設(shè)施，它有機會去改變很多行業(yè)。

2013年我離開海航開始專職做投資，那年的下半年我們就募集了第一支基金，不到1個億的規(guī)模。

中關(guān)村大河資本，我們一直把它當(dāng)做一家創(chuàng)業(yè)公司去經(jīng)營，到2016年，大河已經(jīng)成立了包括10億規(guī)模的四支創(chuàng)投基金、20億的Pre-IPO基金和300億的并購母基金。

作為一家本土成長起來的、深刻了解中國機會的基金，我們希望能夠順應(yīng)國運，成為扎根本土，又兼具國際視野的中國基金。這是我們的野心。

我們堅定地認(rèn)為未來十年二十年，中國本土?xí)a(chǎn)生世界級的投資基金，從創(chuàng)業(yè)角度看，這是我們看準(zhǔn)的一個賽道，至于我們是否能夠走出來，是我們要去做的。

投資人背負(fù)的使命

在VC界有不少投資人是做法務(wù)、財務(wù)、分析師等科班出身的，他們對交易結(jié)構(gòu)、風(fēng)險控制都非常熟悉，但我們幾個創(chuàng)始合伙人，是做運營、實業(yè)出身，半路出家。我們出來做投資的時候，已經(jīng)在社會上摸爬滾打了近二十年。

最開始我們就是想要過上更好的生活，想要證明自己牛逼，但在現(xiàn)在這個階段，我覺得更重要的是使命感。人到了這個年齡，價值體系已經(jīng)構(gòu)建完了，例如怎么看這個世界，怎么看與他人的關(guān)系。

為什么做投資，是我們想要做對這個時代、對他人有意義的事情。大部分的投資人過得還是不錯的，手上有那么點小權(quán)利，但還是在尋找一些價值。投資人在某個時刻、某個節(jié)點還是蠻能決定一個人的命運的。

我一直認(rèn)為投資是一個比較好的行業(yè)，它沒有那么強的馬太效應(yīng)，在這個行業(yè)里不是贏家通吃，它百花齊放、百花爭鳴，每家機構(gòu)都能在其中找到細(xì)分、專注和擅長的領(lǐng)域。從整個生態(tài)來說，它本來就是豐富多彩的。

3分鐘決定投資，值得學(xué)習(xí)么？

在中關(guān)村大河資本內(nèi)部我個人做投資決策算是比較快的，他們喜歡叫我「快刀」。我其實不在意別人怎么評價，我還蠻我行我素的，別人說我投資風(fēng)格快，但我不會因為你說我而去改變什么。

我見過有不簽TS就打款的，不盡調(diào)就投資的，或者電梯里3分鐘決定投資一個項目，這種風(fēng)格我不會有，也接受不了。如果這個項目恰好成功了，這個事情值得學(xué)習(xí)么？我們不追求「戲劇性」，投資是一件理性和專業(yè)、嚴(yán)肅的事情，必須認(rèn)真對待。

我的快是基于我的投資體系，相當(dāng)于我建立了一個評分卡。什么時候會快呢？當(dāng)遇到一個項目，它和評分卡里的很多點都match上了，如果一個項目在評分體系里分?jǐn)?shù)超過了9分（滿分10分），毫無疑問就應(yīng)該快，在當(dāng)時就應(yīng)該做決策。

回想我最開始做的決策快的投資，也有失誤，但我不覺得快就是錯的。投資人的評分卡是在不斷進化的。最開始覺得某個人技術(shù)能力特別強、融資能力特別強，或者獲客成本比別人低，就是牛逼的，我就可能考慮投資，但現(xiàn)在不這么看。

今天我會在必要條件之外，加許多充分條件，優(yōu)秀的項目不僅要在單一維度上優(yōu)秀，其他的復(fù)合能力也要做到優(yōu)秀。創(chuàng)業(yè)者必須有快速學(xué)習(xí)、進化的能力，只有這樣，他才能在險惡的競爭環(huán)境里跑出來。

投資這件事是沒有教科書、公式做參考的，你談戀愛要拿著書去談么？你應(yīng)該自己去親身感受。我認(rèn)為投資，不需要刻意去制造張三式、李十條這種所謂的標(biāo)準(zhǔn)，運用之妙存乎一心，投資需要的是不斷地完善、進化。

投資蠻適合年紀(jì)大一點的人來做，因為他的價值觀穩(wěn)定，方法論在不斷完善。人永遠(yuǎn)都是投資的重點，而對人性的探究永無止境，你看巴菲特九十多歲還在一線操盤。

在這個時代中，有很多人成功過，我不是首富，也不是TOP1的投資人，如果說我有什么亮點，那只能是一個普通人也可以成功。

不做只給錢、沒有共同經(jīng)歷的傻基金

很多人問大河的亮點是什么？跟別人不一樣的點在哪里？我更想說的是，我們是一家什么樣的基金：

第一，在產(chǎn)業(yè)升級換擋中，關(guān)注技術(shù)驅(qū)動下的機會。從今天的發(fā)展我們看到，國家從粗放的投資驅(qū)動、外貿(mào)驅(qū)動、基建投資驅(qū)動到現(xiàn)在換擋變成科技驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動，移動互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)新派上很大用場。

我們希望在整個產(chǎn)業(yè)升級換擋過程中，能夠把握住技術(shù)驅(qū)動的機會：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和智能技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)模式創(chuàng)新，以及移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合。

我們投資的無二之旅，是一家出境定制游公司，它通過技術(shù)手段給客戶提供出國旅游定制方案，工作效率從傳統(tǒng)的20個工作日提高到2個小時。如果技術(shù)能夠?qū)鹘y(tǒng)行業(yè)效率提升5-10倍，我們覺得它是一個不錯的行業(yè)，當(dāng)然，它還得有一個大的市場和增長空間，還必須能快速發(fā)展。

第二，我們參與一個項目很少跟投，大部分都會是領(lǐng)投方，更愿意獨立做判斷。我們不追風(fēng)口，當(dāng)然如果碰巧它正好是風(fēng)口，我們也不會刻意說因為他是風(fēng)口所以我們不投。

我相信每個投資機構(gòu)手上都有一份導(dǎo)航，我們也一樣。比如區(qū)塊鏈，我們早先在硅谷投資了一家叫Factom的區(qū)塊鏈公司，它在硅谷排名前列，美國國土安全部也是這家公司的客戶。

在國內(nèi)我們投了網(wǎng)錄科技，它應(yīng)該是現(xiàn)在區(qū)塊鏈領(lǐng)域技術(shù)和商業(yè)化最優(yōu)秀的一家公司，我們看重的是區(qū)塊鏈的分布式技術(shù)在金融以及其他領(lǐng)域中應(yīng)用的機會，投資的時候并沒有想到區(qū)塊鏈會這么火。

第三，找到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，深度參與，與創(chuàng)業(yè)者相互成就。我們的理念非常簡單，希望在這個偉大的時代找到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，可以做到陪伴他們?nèi)芷?，最終讓他們的公司成為優(yōu)秀的企業(yè)，我們成為優(yōu)秀的基金，彼此成就。

如果我們只給錢，沒戰(zhàn)略提升、模式優(yōu)化，沒有共同經(jīng)歷，那我們就是一支傻有錢的基金而已，這不是我們的愿景，我們更注重跟創(chuàng)始人之間的情感連接、價值感認(rèn)同。

很多人會問我失敗的案例，我其實不愿意說，我們跟創(chuàng)業(yè)者是有感情的，在媒體上公開批評誰都不好。

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