作者創(chuàng)業(yè)一年，總有人會(huì)好奇創(chuàng)業(yè)和工作的感受有什么不同，于是文章從作者自己的個(gè)人經(jīng)歷，總結(jié)出3個(gè)核心差異和自己的感受來回答很多人的好奇。如果你對此也很好奇，那就一起來看看作者的分享吧。

總有朋友問：創(chuàng)業(yè)爽嗎，和工作的感受有啥不同？

提問者通常是在大廠工作的朋友，能看出來，眼神中透著那種想逃離但又恐懼的復(fù)雜情緒。也有很多不熟識的粉絲留言，讓我加油。

因?yàn)槲业默F(xiàn)在，就是他們的5年后10年后。說好聽的，是職場先驅(qū)者；說難聽的，就是我歲數(shù)大，先代大家探探路、踩踩坑。

創(chuàng)業(yè)一年了，給大家交個(gè)作業(yè)。以創(chuàng)業(yè)為中心，說說和工作的差異。

一、創(chuàng)業(yè)最大的收獲是靈魂自由

創(chuàng)業(yè)更自由，包括肉體自由和靈魂自由。

肉體自由指的是，可以做自己想做或認(rèn)為有意義的事。創(chuàng)業(yè)時(shí)，我總是花很多時(shí)間思考，也時(shí)常請教別人，只要覺得這事方向靠譜，馬上就開始行動(dòng)。從想通到做，沒有太多摩擦力，這就是肉體自由。把時(shí)間投入在想做的事上，哪怕進(jìn)展不明顯，也沒什么遺憾。

能掌控自己時(shí)間的感覺，確實(shí)很好。

工作時(shí)，完全不一樣。我們做的事，大部分是不得不做的，個(gè)人是毫無抵抗能力的。公司對員工的核心訴求之一，就是協(xié)作。希望團(tuán)隊(duì)通過協(xié)作拿到結(jié)果，而不是純粹的個(gè)人英雄主義。哪怕我之前做到中高管的職級，也沒用。有很多會(huì)議，是我不得不去的。甚至有些會(huì)我參加的意義僅限于我參加了，因?yàn)閰f(xié)作方也有負(fù)責(zé)人到場。

這些肉體不自由，是小事，更難受的是靈魂不自由。在職場中，人要被公司評判。

首先，每個(gè)大廠員工頭上都頂著一個(gè)字符，代表自己的級別，比如P7、2-2、K3C。遇到數(shù)字比自己更大的，總會(huì)感覺矮人家一等。時(shí)間長了，我們還會(huì)去追求這個(gè)數(shù)字的提升，通過給4-5個(gè)人講PPT的方式，哪怕這幾個(gè)人并不懂你的業(yè)務(wù)，甚至也不一定比你更強(qiáng)。

其次，公司會(huì)在年底這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，告訴你做得好或者湊合，用A、B、C這樣的字母來表達(dá)。

這些都是公司對人的評判，這個(gè)評判過程，往往是由一個(gè)人來代表公司去執(zhí)行的，就是你的上級。不管你的上級能力、性格、學(xué)識、智商情商、溝通表達(dá)是不是比你好，都有權(quán)利對你做出評判。沒有絕對的公平，想拿到好的評判，就需要按照上級的意思去做事，哪怕去做一件很惡心的事。

有人覺得工作憋屈，原因就在這：靈魂上不自由。

二、脫離了平臺，創(chuàng)業(yè)讓我變成渺小的個(gè)體

在大廠工作時(shí)，我們掌管著一些流量和預(yù)算，也是外部接口，所以很多人把我們捧著像大爺一樣。我知道，這只是因?yàn)槿嗽谶@個(gè)位置。別把平臺資源，當(dāng)成自己的能力。雖然有這個(gè)心理預(yù)期，創(chuàng)業(yè)后每天都用歸零心態(tài)去做事，但還是覺得有很多挑戰(zhàn)。

首先，在大廠里有很細(xì)致的分工，每個(gè)角色只負(fù)責(zé)自己那一環(huán)就可以，其他的工作自然有別人來搞定。

我作為某個(gè)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，也是按照游戲規(guī)則來做決策，拿著自己的接力棒。出來創(chuàng)業(yè)后，發(fā)現(xiàn)手里要拿很多個(gè)接力棒，每一棒都要自己去跑，或者全程陪著跑。我倒不是怕辛苦，而是有幾棒，我確實(shí)不知道應(yīng)該怎么跑，不具備那個(gè)技能。

比如，我學(xué)著直播，學(xué)著拍短視頻，這些技能之前我都不會(huì)。可能有朋友說，你以前在短視頻平臺，你還不會(huì)玩這些？

確實(shí)是這樣，而且不只是我一個(gè)人。曾經(jīng)和一位前同事交流過，他的級別比我更高一些，出來創(chuàng)業(yè)后也覺得和白癡一樣。我倆都開玩笑說，就咱這水平以前還總開大會(huì)給合作伙伴講課呢，人家比我們專業(yè)多了，只是給我們一個(gè)面子罷了。我把這個(gè)觀點(diǎn)發(fā)到了社交網(wǎng)站，有很多朋友回復(fù)表示贊同，尤其是那些專業(yè)角色。

知道自己在很多領(lǐng)域是白癡，就到處請教別人，也確實(shí)學(xué)會(huì)很多。這些老師們，大多都比我小十幾歲，我倒是沒覺得有啥可尷尬的。

其次，創(chuàng)業(yè)就沒有大廠的資源，比如錢、流量、合作伙伴，只能靠自己撬。

在大廠工作，腦子里想的是花大錢辦大事，當(dāng)然是在ROI合理的情況下。創(chuàng)業(yè)時(shí)琢磨的東西就完全不一樣，是資源怎么撬、流量怎么摳。既然要摳和撬，我就變得特別開放。之前有人找我合作，我總是很謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)后我告訴自己，要改變這個(gè)心態(tài)，更開放的和大家溝通。前期也踩過幾次坑，比如被白嫖過方案。

有人說，方案值幾個(gè)錢。那得看是什么事，我們是給企業(yè)做咨詢的，方案就是交付物的一部分。

我們在沒收錢的情況下，給人家做了比較接近交付物的方案，還去公司線下做了講解。后續(xù)對方就照著那個(gè)方案執(zhí)行了，沒有和我們有正式合作。和我對接的那個(gè)負(fù)責(zé)人，不知道是不是因?yàn)檫@個(gè)事，也辭職了。沒關(guān)系，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。

之后就特別理解小馬宋他們公司的做法，先交錢后辦事，確實(shí)有道理。

三、選擇創(chuàng)業(yè)，意味著擁抱不確定性

大廠朋友跟我說，他就希望感受不確定性，受夠了按部就班。我告訴他，如果你本應(yīng)在月底收到的工資沒了，可能推遲半個(gè)月發(fā)，也可能只會(huì)發(fā)30%，能接受嗎？這也是不確定性的一種場景。

首先，創(chuàng)業(yè)的收入是不穩(wěn)定的。

經(jīng)濟(jì)收入的不確定，會(huì)讓人覺得非常沒有安全感。之前滴滴做過一個(gè)針對司機(jī)的調(diào)研，大概意思是問，A方案是每月固定收入1萬；B方案是收入不確定，有時(shí)候是8千，有時(shí)候是1萬5，但平均下來是1萬2，問司機(jī)更愿意選擇哪個(gè)方案。

結(jié)論是A，因?yàn)槿藗兏矚g有確定性的事。創(chuàng)業(yè)時(shí)期收入的不穩(wěn)定，會(huì)讓人焦慮，也會(huì)影響家庭的生活標(biāo)準(zhǔn)。尤其是我這樣的中年男人，有養(yǎng)家的義務(wù)。

其次，創(chuàng)業(yè)的進(jìn)展也是跌宕起伏。

在我做的每10件事里，其中有3件是很打擊我的，也會(huì)有1件事是讓我特別興奮的。所以，創(chuàng)業(yè)總是在這樣的情緒中。我在想，是不是我的感受沒那么敏銳就好了，不用遭受這樣的折磨。

特別佩服美劇《硅谷》里的Jared，不管遇到什么困難或者惡心的事，他總是團(tuán)隊(duì)里最冷靜、最堅(jiān)定的那個(gè)人，注意力都在怎么解決這個(gè)難題上。可如果太冷靜的人，又會(huì)缺少創(chuàng)業(yè)激情，也不利于做內(nèi)容創(chuàng)作，很難兩全。

以上，就是我的感受。