首先我來說說這篇文章的起因：一個(gè)小妹妹加我微信，和我說了她去面試產(chǎn)品經(jīng)理的體驗(yàn)。為了便于敘述，我先把小妹妹喊做小白。

小白去了X公司，整個(gè)面試過程交流的還不錯(cuò)，唯一的問題就是關(guān)于加班的事情。

X公司領(lǐng)導(dǎo)問：“小白，你可以接受加班嗎？”

小白說“可以”。

領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)追問：“工作日每晚最少到9點(diǎn)，周末全天加班呢？”

小白說：“可以。但是如果出現(xiàn)公司持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間的加班，是一種不太好的現(xiàn)象?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)輕蔑的一笑：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司哪有不加班的。”

小白一臉懵逼地問：“如果我提前完成任務(wù)呢？”

領(lǐng)導(dǎo)得意的一笑：“不可能提前做完?！?/p>

小白再次懵逼。。。

我給小白說：“如果公司正處于上升期或者需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶時(shí)間，用戶急劇上升，有很多問題急需解決的情況下，是應(yīng)該加班的。如果不在上述情況中加班，也該進(jìn)行有效率的加班，否則公司員工就會(huì)出現(xiàn)疲憊狀態(tài)，雞血打多了還是會(huì)免疫的，長(zhǎng)此以往，員工也會(huì)對(duì)公司沒有了信心。所以這種公司，還是不約好了，886?！?/p>

其實(shí)我想說的并不是加班不加班的問題，這個(gè)問題會(huì)讓我陷入口水仗中，我避猶不及。我在意的是顯現(xiàn)出來的不好的公司文化，CEO要打造的不僅僅是公司，公司文化也是很重要的，沒有公司文化，一定是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的。CEO要注重培養(yǎng)優(yōu)秀的公司文化，讓員工以最積極的心態(tài)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一般中小型企業(yè)或初創(chuàng)公司的公司文化，多多少少折射出CEO的決策管理的風(fēng)格，除了公司文化是需要CEO關(guān)注并打造的，我們?cè)倭牧某鮿?chuàng)公司CEO，還需要再哪些方面發(fā)力，就像很多人說的，要看初創(chuàng)公司能否走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，CEO才是天花板。

一、確定好公司方向

作為公司的掌舵人，公司的方向一定是由CEO?來確定的。

• 我們的產(chǎn)品是怎樣的定位？用來解決什么問題？是否是剛需痛點(diǎn)？我們的愿景和目標(biāo)是什么？
• 現(xiàn)在和未來的市場(chǎng)怎么樣？市場(chǎng)份額我們能做到多少？我們針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研是否做的仔細(xì)？
• 客戶是誰？客戶來源在哪里？
• 是否可持續(xù)？有無壁壘？
• 成本結(jié)構(gòu)？怎么盈利？

曾經(jīng)和一個(gè)FA的小伙伴聊，他遇到幾個(gè)不靠譜的創(chuàng)業(yè)公司CEO，被問到怎么盈利時(shí)，得到的回答是：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不就是燒錢么，投資人皺紋了，于是馬上改口為大數(shù)據(jù)。然而產(chǎn)品用戶少的可憐，也不知道怎么拿大數(shù)據(jù)變現(xiàn)。所以我仍舊固執(zhí)的認(rèn)為不以盈利為目的公司都是在耍流氓，公司可以前期沒有盈利，但是要做好后期盈利的計(jì)劃，這是公司要定的方向之一。

?二、搞定錢，活下去

搞定錢

首先，你得有啟動(dòng)資金啊，例如要預(yù)估下把這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做兩年，要準(zhǔn)備多少錢？通過什么渠道得到錢后期貼補(bǔ)公司？沒有現(xiàn)金流的時(shí)候，要以怎么樣的方式籌錢？什么時(shí)候開始融資？大致的規(guī)劃要有。畢竟投資人大多對(duì)產(chǎn)品叫好，然而卻仍在觀望，而你已經(jīng)沒錢到恐慌的情況還是很多的。

活下去

無論你的產(chǎn)品多么有發(fā)展，無論你的夢(mèng)想多么有光芒，前提是要讓公司活下去，要不然沒有“來日方長(zhǎng)”。如果公司有“自造血”的能力，那自然是最好。

三、找到目標(biāo)一致且有能力的小伙伴

公司的目標(biāo)和愿景要實(shí)現(xiàn)，就要找到優(yōu)秀的小伙伴，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這無疑是最基本、最重要了的。創(chuàng)業(yè)公司無法提供很“好看”的薪水，那么就在其他方面發(fā)發(fā)力，提供其他良好的“軟”、“硬”福利。

四、關(guān)注你的產(chǎn)品

產(chǎn)品理念

分享一個(gè)我們大BOSS的例子，他說，我們做產(chǎn)品要做到“一招鮮”，但是這一招要“足夠鮮”，再做到“鮮遍天”。細(xì)想，對(duì)啊，“一招鮮”是做單點(diǎn)、做垂直，不做大而全，只做小而美；“足夠鮮”是指產(chǎn)品必須滿足剛需、痛點(diǎn)；“鮮遍天”是把這個(gè)單點(diǎn)、垂直做深做透。大BOSS在做產(chǎn)品的理念上和我高度一致，這也是打動(dòng)我加入的重要點(diǎn)之一。

產(chǎn)品細(xì)節(jié)

產(chǎn)品是公司的生命線，CEO肯定是要花時(shí)間去關(guān)注產(chǎn)品成長(zhǎng)的。公司和用戶通過產(chǎn)品建立起聯(lián)系，公司的所有努力變成了產(chǎn)品展現(xiàn)在用戶面前，產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都代表了公司想要傳達(dá)給用戶的愿景和理念。初創(chuàng)公司CEO，請(qǐng)你一定要先成為產(chǎn)品的深度使用者。

五、“落地”，切忌飄在空中

在這個(gè)浮躁思想逐漸滋生的互聯(lián)網(wǎng)圈子里，“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”變得平凡而常見。之前聽一位做社交APP的CEO說今年要做幾千萬，明年趕超陌陌，卻連實(shí)現(xiàn)的手段、預(yù)算、效果評(píng)估等都做得漏洞百出的情況，我除了祝福還能做什么呢！

?六、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

無論你想做一個(gè)多么牛逼的產(chǎn)品，都需要有人來幫你執(zhí)行，所以能有一個(gè)尖刀團(tuán)隊(duì)做支撐，那自然是事半功倍了。

提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，可以從很多方面入手，團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化、、團(tuán)隊(duì)凝聚力等等，今天我著重提一點(diǎn)：執(zhí)行力。

保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)：讓正確的人正確地做正確的事。嗯，可能是有點(diǎn)繞口，那我們來具體分解下步驟：

• 身為公司的舵手，要把一起“創(chuàng)業(yè)的心態(tài)”傳遞下去，促使團(tuán)隊(duì)主動(dòng)工作；
• 確認(rèn)下發(fā)的任務(wù)是可以實(shí)現(xiàn)的；
• 將任務(wù)量化；
• 明確分工，落實(shí)到人頭上；
• 任務(wù)設(shè)置deadline；
• 做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，及早發(fā)現(xiàn)問題，快準(zhǔn)狠解決問題；
• 完善獎(jiǎng)懲制度

七、思考and?復(fù)盤

創(chuàng)業(yè)公司遇到走彎路的情況很正常，為創(chuàng)業(yè)交學(xué)費(fèi)也很正常，但要學(xué)會(huì)思考和復(fù)盤。抽時(shí)間，多思考都總結(jié)，將自己抽身出來，看看全局。很贊成柳傳志的觀點(diǎn)：要想提高謀定而后動(dòng)的能力，思考和復(fù)盤很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，別以為是自己的本事。尤其是失敗后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地總結(jié)自己的不足。這樣，你的能力自然會(huì)不斷提高。

聯(lián)想復(fù)盤四步法：

八、殺伐決斷

初創(chuàng)公司CEO要想帶領(lǐng)公司走上巔峰，沒有點(diǎn)殺伐決斷的氣質(zhì)怎么行？別一上來就扯不忍心、感情深一類的話，沒幾年的同甘共苦，別扯兄弟情深的戲碼，你對(duì)“吃白飯”的不舍，就是對(duì)“公平者”的蔑視，對(duì)“貢獻(xiàn)者”的無視。

破壞團(tuán)隊(duì)容易，建立團(tuán)隊(duì)難，別為了不值當(dāng)?shù)娜?，賠上慘痛的代價(jià)。管理學(xué)上有?一個(gè)有趣的定律叫“酒與污水定律”，這條定律的意思是一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一杯酒里，得到的還是一杯污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定東西的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。酒與污水定律說明對(duì)于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時(shí)處理掉。

文筆粗糙，請(qǐng)諒解，歡迎大家交流。最后，預(yù)祝創(chuàng)業(yè)成功。

作者：高曉月（微信號(hào)gao_xiao_yue），歡迎朋友們多多交流，共同進(jìn)步。

本文由 @高曉月 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。