在技術(shù)浪潮里，判斷需要某種預見力，不理解技術(shù)，難以感知它的潛力與局限。

如果你站在這里，正拿著 100 枚比特幣，怎么辦？

我相信你會有一個好選擇。

但身處其中時，你其實看不見曲線右邊，真實處境可能是：

一方面，“一直以來的上漲”令認知處于放松狀態(tài)，你會選擇繼續(xù)持有。

按照卡尼曼的理論，認知放松時，我們往往用「系統(tǒng) 1 」思考問題，套用一些成型的印象，快速得出錯誤結(jié)論。

另一方面，應(yīng)用寥寥，內(nèi)心難免認為這是一場隨時破裂的泡沫。《財經(jīng)》披露：

ICO 公司找到出海中介機構(gòu)時，大部分只問兩個問題：“多少錢？要多久？”但陳潤飛注意到，他們對花費并不在意，最在意的是時間，甚至大半夜也來電催促。

兩種截然相反的預期令人焦慮。我們常高估新技術(shù)未來兩年的影響，但在泡沫破碎后卻迅速陷入悲觀，低估它未來十年的價值。

錯誤預期的本質(zhì)是，我們關(guān)注價格而非價值，但價格似隨機波浪，并不是一件容易確定的事。

回到互聯(lián)網(wǎng)早期，你會發(fā)現(xiàn)，此刻像極上世紀末的泡沫。當時大家對以 e 開頭或以 .com 結(jié)尾的公司過分樂觀。

作為唯一穿越 Web1.0 泡沫的巨頭，亞馬遜的早期股價走勢也復制了 Gartner 技術(shù)炒作曲線。

泡沫破裂后，遭到拋售。

但放寬時間線，你會發(fā)現(xiàn)，那是一段可以忽略的波動：

事實上，貝佐斯當時的戰(zhàn)略把控力、市場敏銳度與今并無二異，若看清長期價值，拋售顯然不合理。

1. 如何把握技術(shù)的長期價值？

與上篇文章（美團商業(yè)模式）的邏輯不同，技術(shù)帶來的是一種不確定性機會。

它會重新定義稀缺資源。

• 有可能顛覆圍繞舊稀缺資源的市場，
• 有可能創(chuàng)造新市場。
• 然而，如果你沒有匹配技術(shù)的好業(yè)務(wù)范式，更有可能一地雞毛。

在技術(shù)浪潮里，判斷需要某種預見力，不理解技術(shù)，難以感知它的潛力與局限。

區(qū)塊鏈技術(shù)最先應(yīng)用于比特幣，但它并不是中本聰從 0 到 1 的發(fā)明產(chǎn)物，而是多領(lǐng)域成果的組合。

一旦拆解，你會覺得非常熟悉。它的技術(shù)核心只有 3 點：

2. 技術(shù)一：基于密碼學的數(shù)據(jù)鏈

我宣稱自己有“一枚 BTC”，然后發(fā)送給你。

如果把“一枚 BTC”理解成一則信息，你會發(fā)現(xiàn)，發(fā)送過程很像電子郵件：

以比特幣的區(qū)塊鏈為例：發(fā)送“一枚 BTC”時，我會用私鑰（SK）生成一個數(shù)字簽名附在后面。

當你用我的公鑰（VK）驗證簽名，會發(fā)現(xiàn)這“一枚 BTC”確是我給你的。

私鑰只有自己知道，如：

1b0be2162cedb2744d016943bb14e71de6af95a63af3790d6b41b1e719dc5c66

私鑰經(jīng)過數(shù)學轉(zhuǎn)換后，生成一個公鑰：

0x6c2ecd6388c550e8d99ada34a1cd55bedd052ad9

公鑰雖然公開，但你無法從之推測私鑰。它可以作為接收比特幣的區(qū)塊鏈地址，也可以解鎖私鑰簽署的數(shù)字簽名。

不同的是，“一枚 BTC”的信息量更大，它包含了流動記錄。

若把 12 點發(fā)生的記錄打包成區(qū)塊（Block），然后蓋上基于 11 點那個區(qū)塊產(chǎn)生的時間戳，那么每個區(qū)塊都是對前一個區(qū)塊的增強，這樣就形成了一個鏈條（Chain）。此即區(qū)塊鏈（Blockchain）。

“一枚 BTC”包含的流動記錄可以在這里得到檢驗。

所以，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字信息可以復制粘貼，但區(qū)塊鏈里絕不會有相同的“一枚 BTC”。

這種基于密碼學的數(shù)據(jù)鏈技術(shù)意味著：

a. 保障信息的可靠性上，區(qū)塊鏈用密碼學而不是第三方提供的信用；

• 消減了信用成本。
• 你不必提供與交易“一枚 BTC”無關(guān)的信息，比如你的姓名性別居住地。

b. 區(qū)塊鏈里的信息可追溯，實現(xiàn)了數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)；

潛在問題是：

c. 在簡潔的區(qū)塊鏈里，交易信息是透明的。

• 若交易信息本身的價值高于信用成本，有必要用區(qū)塊鏈嗎？
• 當然，不少企業(yè)級區(qū)塊鏈用增加新模塊的方式，完成了交易細節(jié)保密。比如 JP 摩根的 Quorum 平臺預審身份，又如微軟的 Coco 框架提供了可信計算。既然不用區(qū)塊鏈即可解決信用問題，為何不選擇效率更高的分布式數(shù)據(jù)庫？

3. 案例：低成本顛覆

a. 在保障信息的可靠性上，區(qū)塊鏈用密碼學而不是第三方提供的信用。消減了信用成本。

在現(xiàn)有金融交易中，交易個體并不充分信任。信用擔保、復雜交易處理都是稀缺資源，一般只有大型金融組織才能提供。

所以，跨境支付時，付款人的平均成本是轉(zhuǎn)賬金額的 7.68%（世界銀行數(shù)據(jù)）。

當區(qū)塊鏈提供了基于密碼學的新交易方式，舊資源不再稀缺。

下圖是比特幣今年四月的一筆交易，轉(zhuǎn)賬成本是 0.33%。

site：blockchain.info

不過，雖然區(qū)塊鏈技術(shù)很贊，但比特幣的 PoW 等交易設(shè)計還不夠好。

直觀體現(xiàn)是：跨境支付，肯定用；日常轉(zhuǎn)賬，未必，畢竟支付寶只收取 0.1% 的費用。

當然，有一些數(shù)字貨幣的交易成本低于比特幣，比如免手續(xù)費的 EOS。

這里我只提比特幣，是因為對比上述 3 個數(shù)據(jù)，你會發(fā)現(xiàn)：

技術(shù)能否應(yīng)用，成本是一個好度量尺。

動力源從馬到汽車，很贊，但只是技術(shù)進步；當城市交通從石板路到軌道交通，才有商業(yè)價值。

所以，擴容之爭中，V 神（以太坊創(chuàng)始人）會說，使用數(shù)字貨幣要支付“50 美元的費用，只能被視作失敗”。

4. 技術(shù)二：網(wǎng)絡(luò)節(jié)點可延展成一份智能合約

如果把發(fā)送“一枚 BTC”理解成輸入，你會發(fā)現(xiàn)，Bob 這個接收節(jié)點實際是在執(zhí)行一段程序：

智能合約正是基于此。

以太坊的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點有兩種類型，一是私鑰控制的貨幣賬戶，二是代碼控制的賬戶，即智能合約。

V 神在白皮書里的定義是：

智能合約更像是住在 EVM （虛擬機）的機器人，當收到輸入（消息或交易）時，自動執(zhí)行特定代碼，并修改相關(guān)地址的余額或信息。

第二類賬戶同樣有地址，

• 可接收、轉(zhuǎn)出貨幣；
• 可存儲、更新信息；
• 還可同其他智能合約交流，比如在一個面向?qū)ο蟮木幊讨校瑢崿F(xiàn)共同目標，構(gòu)建一款 DApp。

簡言之，以太坊引入虛擬機后，把區(qū)塊鏈的應(yīng)用范圍從加密貨幣拓展至了應(yīng)用平臺，任何人都可以在上面搭建應(yīng)用。

這件事的意義是：

d. 把重新定義稀缺資源級別的技術(shù)從金融領(lǐng)域擴展到其他行業(yè)，想象空間無限變大。

• 如果借助區(qū)塊鏈可實現(xiàn) app 功能，你是否還愿意選擇抽傭的 app store 和 google play？
• 以太坊推出 ERC2.0 接口后，大量團隊涌入以太坊，ICO 導致 ETH 被推漲了 100 倍。
• 開發(fā)平臺的發(fā)展速度極快。以太坊后，EOS 又推出了免手續(xù)費、擴容性更強的開發(fā)平臺。

但在熱潮之中，我仍有所疑慮：

e. 此刻似乎不是所有行業(yè)都適合。

• 在我看來，區(qū)塊鏈與 TCP/IP 不可分割，它是某種信息傳遞的進階版。
• 和上篇文章分析科技巨頭誕生時機的邏輯一樣。此刻，線下業(yè)務(wù)占比重的行業(yè)適合開發(fā) DApp 嗎?

5. 案例：Facebook 式危機

越來越多的人認為 Facebook 是一個聚合器：

• 免費使用媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，然后用信息流吸引用戶。
• 免費獲取用戶的數(shù)據(jù)，然后用廣告變現(xiàn)。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，它的優(yōu)勢很難被突破。因為：

• Facebook 上有大量用戶，媒體需要獲取關(guān)注。而且生產(chǎn)者無法阻止內(nèi)容被復制粘貼。
• 你的朋友都在 Facebook，會讓你也想加入。而且沒有比免費更好的服務(wù)。

不過，此刻優(yōu)勢可能正在消解：

Facebook 對自己的定義是“Make the World More Open and Connected”，讓世界更開放和連接。連接的是什么？與每個人相關(guān)的信息。

換言之，它和”組織世界信息”的谷歌一樣，提供給用戶的免費服務(wù)也是經(jīng)過組織處理的信息。

所以，當它遭遇信息傳遞的進階版——區(qū)塊鏈，你會發(fā)現(xiàn)，它的商業(yè)模式遭到了挑戰(zhàn)：

先看內(nèi)容生產(chǎn)端：

b. 區(qū)塊鏈里的信息可追溯，實現(xiàn)了數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)。

d. 把重新定義稀缺資源級別的技術(shù)從金融領(lǐng)域擴展到其他行業(yè)，想象空間無限變大。

最近 20 年，我們一同見證了傳統(tǒng)媒體的衰落，不生產(chǎn)內(nèi)容的 Facebook 成為了最大的媒體。

如今，美國 80％ 的在線推薦流量來自谷歌和 Facebook。

這張有點文藝復興風的照片，是 Reddit （全球流量第四）上的熱門圖片，人們對其來源知之甚少，谷歌也無法追溯。

所以即使用量大，內(nèi)容生產(chǎn)者也沒收益。

如果把“一枚 BTC”擴充成一篇原創(chuàng)文章。你的創(chuàng)作信息將被記錄在不可修改的區(qū)塊鏈里。

傳播信息請見：Steemd.com

這將實現(xiàn)數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)。比如在 Steemit，不僅生產(chǎn)有收益，傳播的節(jié)點同樣有收益。

作為大規(guī)模協(xié)作平臺，Steemit 與 Facebook、知乎一樣，早期也有大量高質(zhì)量用戶參與，其社區(qū)氛圍肯定不會太糟。

更何況，它還提供前者所無法給予的經(jīng)濟激勵。

唯一遺憾的是，Steemit 社區(qū)里的主流用戶用英語，而我習慣中文輸出。

聽說霍炬、朱峰正做基于區(qū)塊鏈的內(nèi)容社區(qū)，期待他們的嘗試。

再看消費端：

a. 保障信息的可靠性上，區(qū)塊鏈用密碼學而不是第三方提供的信用。你不必提供與交易“一枚 BTC”無關(guān)的信息，比如你的姓名性別居住地。

這是 Jacqueline 根據(jù) Fred Wilson 的推特所作的人脈圖表：

所以，劍橋分析公司只需接觸了 27 萬人，即可收集 5000 萬人的數(shù)據(jù)。

暴露在 Facebook 這場丑聞里的事實是，我們每個人都是豐富的數(shù)據(jù)源，使用免費服務(wù)的代價是交出數(shù)據(jù)。

今天, 我們的數(shù)據(jù)信息被分散在幾十、上百個不同的網(wǎng)站里，如：

• 亞馬遜、京東有你的信用卡信息和購買記錄;
• Facebook、微信認識你的朋友和家人。

它們被保存在中心公司的數(shù)據(jù)庫，供廣告主調(diào)用：

來源：LinkedIn B2B 營銷解決方案

信息顆粒越細，理論上營銷越精準，廣告主單次付費越貴。雖然 LinkedIn 市值不如 Facebook，但單次付費絕對貴過 FB。

來源：LinkedIn B2B 營銷解決方案

免費的商業(yè)模式肇始于哥倫比亞廣播公司的廣告。之后在掌握用戶數(shù)據(jù)的社交網(wǎng)絡(luò)里發(fā)揮了前所未有的威力。如今，F(xiàn)acebook 和谷歌占據(jù)了美國數(shù)字廣告市場 70％ 以上的份額，消耗了 99% 的增長。

問題是，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的數(shù)十年里，我們越來越清晰數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值。如何收回收益？

用區(qū)塊鏈。

在區(qū)塊鏈里，你的身份與交易內(nèi)容隔離。

來源：比特幣白皮書

所以，這些數(shù)據(jù)信息：

• 屬于你自己；
• 便攜。

現(xiàn)在圍繞區(qū)塊鏈的一種嘗試是賣數(shù)據(jù)。比如 Bitclave（不構(gòu)成推薦建議），出售數(shù)據(jù)換取代幣“獎勵”，商戶根據(jù)你的數(shù)據(jù)賣給你合適的產(chǎn)品。

雖然我對這種變現(xiàn)方式持觀察態(tài)度，但這無疑是技術(shù)帶來的改變：使用某項服務(wù)還能賺取收益，這顯然比免費的商業(yè)模式好。

另外，我們更換社交平臺的代價變小。過去，你不能從 Facebook 提取你的社交網(wǎng)絡(luò), 將之存入新平臺。未來，你可以。

6. 案例：電商時機

e. 區(qū)塊鏈與 TCP/IP 不可分割，它是某種信息傳遞的進階版。

和上篇文章分析科技巨頭誕生時機的邏輯一樣。此刻，線下業(yè)務(wù)占比重的行業(yè)適合開發(fā) DApp 嗎?

以電商為例：

亞馬遜、京東的確存儲了大量消費數(shù)據(jù)。早在你購買之前，它們已開始不斷推送商品信息，比如：

• 郵件營銷，
• SEO營銷，
• “購買此商品的顧客也同時購買了……”。

這種 Lead generation（潛在客戶開發(fā)／引導銷售），讓它們比沃爾瑪好用。即使沃爾瑪有同款性價比的商品，也無濟于事，亞馬遜肯定會讓你先在 Amazon.com 上遇見它。

因為亞馬遜也有強大的廣告營銷系統(tǒng)，所以說它們和 Facebook 的商業(yè)壁壘一樣嗎？這可能會犯下“麥當勞是地產(chǎn)公司”式錯誤。

電商不僅要推薦商品信息，還要完成線下交付。

我從來不認為影響區(qū)塊鏈進入電商領(lǐng)域的會是 TPS（每秒交易量處理）。用 10 年前誕生的比特幣（支持每秒 7 次交易），去對比亞馬遜（每秒 600 筆交易），并不合適。區(qū)塊鏈發(fā)展很快，為什么不用新的石墨烯技術(shù)（實測每秒 3300 筆交易）對比呢？

真正的挑戰(zhàn)是交付體驗，以及由此產(chǎn)生的平臺忠誠度。亞馬遜和京東都有龐大的倉儲、物流，并基于此建立了會員體系。

對消費者而言，收回數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值能否高于亞馬遜、京東提供的線下交付體驗呢？

7. 技術(shù)核心三：共識機制

為前兩項技術(shù)提供保障的是區(qū)塊鏈的協(xié)作模式。

誰將數(shù)據(jù)寫入?yún)^(qū)塊并儲存？誰為智能合約提供算力？

網(wǎng)絡(luò)的其他節(jié)點。

如果你了解分布式數(shù)據(jù)庫，可能覺得與區(qū)塊鏈的存儲方式相似。但其實兩者完全不同。當增加節(jié)點時，前者的效率變高，后者效率走低。

中本聰使用 PoW （工作量證明）的初衷顯然是去中心。所有節(jié)點都有參與資格；小區(qū)塊可以保證多數(shù)節(jié)點有存儲、寫入能力；若只執(zhí)行驗證，數(shù)據(jù)增量低至年均 4.2 MB。

但實際難以去中心。即使忍受網(wǎng)絡(luò)擁堵，堅持 1 MB 的小區(qū)塊，當主鏈已產(chǎn)生 149 GB 數(shù)據(jù)量（截至 2017 年 12 月），你肯定不會犧牲 1/3 的硬盤去和擁有專業(yè)設(shè)備的礦場競爭。

要求每個節(jié)點直接生成共識，不僅犧牲可用性，而且事實上難以實現(xiàn)。

所以，當 EOS 想建立擴展性更強的應(yīng)用開發(fā)平臺時，他們選擇了 DPoS（委任權(quán)益證明）。這種算法的重點是設(shè)計有效的投票機制，選取代理人，讓代理人完成共識輸出。

如果代理人不誠信，可以更換；如果賄選問題影響 EOS 的平臺發(fā)展，其他節(jié)點可以用腳投票，比如切換至以太坊。

從 PoW 到 DPoS，表面看是算法更迭，其實濃縮了西方 17 和 18 世紀對社會契約論的思考：

• 17 世紀的霍布斯說締結(jié)社會契約前，“人對人是狼”。（不信任任何節(jié)點）
• 18 世紀的盧梭認為，每個人把所有權(quán)利轉(zhuǎn)讓給所有人，不僅沒失去權(quán)利，還會得到更多東西。（尋找更有效的協(xié)作方式）
• 盧梭說，平等狀態(tài)下締結(jié)的社會契約將產(chǎn)生“公意”?！肮狻辈皇撬腥艘庖姷目偤?，而是扣除眾意里相異的個人利益后的相同部分，以公共利益為導向。（當你可自由跟換代理人、甚至離開平臺，“公意”會以公共利益為導向）

所以，第三項技術(shù)的討論與是否去中心無關(guān)，而是：如何在可用性與一致性之間做取舍。

9. 開放心態(tài)

今年春節(jié)，我爸和我說，他是文盲。

當時覺得夸張，畢竟是 80 年代的大學生。

后來卻覺得有道理?，F(xiàn)代社會絕大多數(shù)商業(yè)都建立在互聯(lián)網(wǎng)上，如果你從撥號上網(wǎng)直接跳到移動手機，需要更新的觀念的確多。

我越來越覺得，不論是工程師、產(chǎn)品運營、咨詢、記者抑或其他崗位，我們都處在一個科技巨變的時代，商業(yè)范式不斷被顛覆。

如果還用 100 年前福特發(fā)明的流水線思維對待工作，你可能會成為一個 2007 年的優(yōu)秀塞班工程師。

區(qū)塊鏈現(xiàn)在有不少待解決的問題，比如，擴容，進化共識機制。我前幾天下載了某聊天 DApp 試用，也確實沒有 Telegram 或微信好。

可回到 90 年代初，你會發(fā)現(xiàn)，第一個 HTML 網(wǎng)頁如此簡陋：

誰能料想，20 年后世界上最大的公司都誕生于此。

雖然區(qū)塊鏈技術(shù)不復雜，但中本聰?shù)膮柡χ幵谟?，他不僅有強動手能力，用編程將之完成，而且設(shè)計了一套激勵機制，激發(fā)了無數(shù)人來參與。

沒人能精準地預測未來，我們只知道兩件事：世界必將不同，變化基于當下。

當區(qū)塊鏈聚集了這么多的年輕人，持續(xù)不斷的解決問題，每日進步一點點，未來可期。

作者：白一道，微信公號：格竹集（IDD：Mind7Hand）

本文由 @白一道 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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