我們常常用ROI來衡量業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比或投資回報率，那么，如果將ROI這一概念嫁接到我們自己身上呢？作為職場人的我們，是不是有可能可以提升自己的時間ROI，來構(gòu)建更健康的職場成長生涯？一起來看看本文的總結(jié)。

按：2023年如火如荼的降本增效中，ROI（Return on Investment）這個相對不那么流行的指標(biāo)也在迅速的變流行。在經(jīng)歷過一些關(guān)注ROI的項目后，我突然意識到，自己的時間也是一種investment，也存在自己時間的ROI。而如果以ROI為視角，觀察身邊的同事，也有各自的強者困境。

直接的用收入/時間計算的ROI不必多說。更重要的角度是工作中投入時間帶來的其它回報。首當(dāng)其沖的是技能，可惜中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒有產(chǎn)生足夠的精深空間。除開金字塔頂部的大廠，相當(dāng)數(shù)量的中小廠在業(yè)務(wù)導(dǎo)向的前提下，也無意發(fā)展自身的技術(shù)壁壘?；蛘哒f技術(shù)壁壘不足以成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場中的公司護城河。

另外一個角度是獲客方式。流量機制削弱了渠道和人脈積累的必要性。而快速變化的行業(yè)和迥異的業(yè)務(wù)流程，則降低了經(jīng)驗積累的回報。

這導(dǎo)致大多數(shù)工種包括產(chǎn)品，運營，技術(shù)，測試，分析師等等，在職業(yè)生涯最初的4～5年后，技能回報的ROI就開始降低。一部份人在這之后，轉(zhuǎn)向管理，收獲到管理技能的回報。然后再一個4～5年后。就到了著名的35歲了。除了收入，時間的投資，并沒有產(chǎn)生足夠的長期收益（例如其它行業(yè)中常見的壁壘：技術(shù)，渠道，人脈，經(jīng)驗) 。

意識到這個問題后，我立刻破防了，并陷入了很長時間的焦慮。這種焦慮并不來自于當(dāng)下。畢竟就當(dāng)下而言，完成手頭的工作幾乎是最簡單且符合慣性的動作。這種焦慮的本質(zhì)是你發(fā)現(xiàn)成長速度降低后的自我懷疑，以及可遇見的，未來越走越窄的路。

現(xiàn)實里，并不存在一盞明燈，瞬間照亮所有道路。有的只是腳下一點點踩出的脈絡(luò)。逐步的探索：如何提升自己的時間ROI，用更長的時間尺度健康的構(gòu)建自己的職業(yè)生涯。

一、提高效率，而不是單純的摸魚

最快能想到的提升時間ROI的方法，就是減少工作時間的投入。但是單純的摸魚，只是給浪費時間找一個虛幻的美麗借口。有些故事，比如劉姓電工在“摸魚”的時候?qū)懗隽恕度w》，這些個例很難成為普適的方法，這樣傳奇的故事也很難發(fā)生在你我身上。

更有用的，是積極沉淀和總結(jié)已掌握的技能，抽象成自己的方法論。在保證工作產(chǎn)出的前提下，盡量降低自己的時間投入。很多時候我們都是做過了，但又似懂非懂。好好歸納那些用過的方法，做過的業(yè)務(wù)。即便要一輩子打工，這種復(fù)盤和總結(jié)也是有百利而無一害的。

二、保持輸入和輸出

《系統(tǒng)之美》一書中提到了，任何處理過程，都可以看做是一種輸入和輸出。由此看來，我們的大腦也不例外。

而可怕的是，在這個信息爆炸的時代，大腦的輸入反而是最成問題的。不僅要長期保持，還要小心篩選輸入的信息。而相對來說，輸出幾乎是被動的。明天要做的匯報，會議中的談判，加班趕工的方案…如此日復(fù)一日，再強的大腦，也難怪“感覺身體被掏空”。

用效率提高后，節(jié)省的時間。對自己刻意保持高質(zhì)量的輸入，系統(tǒng)性的保持自己的I/O平衡。輸入那些自己感興趣的，符合自己價值觀的知識和人際關(guān)系。

三、明確自己的終局，從現(xiàn)在開始為之準備

從業(yè)多年，也有幸認識了行業(yè)里一些真正的強者。從他們身上，我受益良多。但也是在他們的身影上，我也確認了，那不是我未來想要的樣子。至少那不是我的第一選擇。

暈倒在職場，和家人兩地分隔，每周極長的工作時間，職場政治角力中消耗的精力……這些是我在前輩身上看到的代價。我也無法想象，自己到了我爸那個年紀還在電腦前，寫著矩陣，策略，抓手，對齊……

幾乎可以肯定的是，我不可能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打工到65歲的。以此為終局思考，我能做什么，我想做什么。目標(biāo)成為一個高級經(jīng)理人，當(dāng)然也是一種選擇。不論哪一種，以終為始的看待當(dāng)下，為未來做準備。

四、不要做行動的矮子

互聯(lián)網(wǎng)人大多都是思考的強者，尤其是產(chǎn)品同事們。我們在公司里分析數(shù)據(jù)，洞察需求，制定策略，尋找抓手，溝通協(xié)調(diào)…工作內(nèi)容本身讓我們更容易掉入思考的陷阱，變成行動的矮子。因為大多數(shù)時候，我們并不扮演落地的角色，我們也并不是實際向用戶提供服務(wù)的那個人。

所以有一天離開這個平臺，并不意味著，我們還能如法炮制去解決實際的用戶問題。直接一點來說：大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人，沒有能力獨立向客戶提供服務(wù)。不信？獨立賺個1000塊試試。

這當(dāng)然不是以創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準，要求每一個人。而是格外的強調(diào)，我們在平臺中學(xué)到的方法論，只是幫助我們成為平臺上的粘合劑或螺絲釘。如果需要提升自己的投入產(chǎn)出比，不管產(chǎn)出的是什么，肯定不是空洞的策略，方案，抓手，矩陣…而是實際的行動。讓命運的齒輪開始轉(zhuǎn)動的，是現(xiàn)實世界里的行動，而不是念力。

尾巴：從意識到這個問題到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了大半年時間。一旦ROI的聲音在腦海里想起，再試圖去忽略它真的很難了。中間也很emo，甚至產(chǎn)品的價值觀都要崩塌了。

但過度焦慮和過度樂觀，都沒有太大幫助。如果什么都不做的話，其實互聯(lián)網(wǎng)人的職業(yè)生涯是很好預(yù)測的。如果能預(yù)測，為什么不做些行動，讓未來有更好的可能性呢？強者可能也想抱怨環(huán)境，只是他抱怨完了，還會立即行動。就算不是強者，也可以試圖走出更寬廣的路。重要的還是樂觀的面對現(xiàn)實，積極行動。最后，保持健康，不要走極端。