在競爭激烈的商業(yè)世界中，為了在職業(yè)發(fā)展中脫穎而出，我們必須能夠向企業(yè)展示自己的價值和準備程度。作為一名產(chǎn)品助理，你可能已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗和知識，準備邁向產(chǎn)品經(jīng)理的職位。然而，如何說服企業(yè)相信你已經(jīng)做好了這個職位的充分準備呢？本文將為你提供一些實用的建議。

一、換位思考，就知道去掉助理這2個字有多難

身邊很多人和我抱怨助理經(jīng)歷找產(chǎn)品經(jīng)理崗位太難，助理只能換助理。企業(yè)完全不相信助理可以勝任經(jīng)理崗位。

1. 企業(yè)的角度：尋找直接上手的人選

面對這個問題，我們可以站在企業(yè)的角度思考一下。如果作為企業(yè)，只看到一個有助理經(jīng)驗的求職者，你會愿意相信他們可以勝任經(jīng)理的職位嗎？每個企業(yè)都希望找到一個能夠直接上手的人，無論是在學歷篩選還是經(jīng)驗篩選方面，企業(yè)都需要考慮招聘成本，以找到最合適的人選，并減少招聘過程中的損失。

2. 求職者的考量：試錯成本與時間損失

從求職者的角度來看，你可能想試試看，如果不行就可以離開，對企業(yè)來說，時間是最寶貴的資源。如果你需要一個月的時間來適應(yīng)，企業(yè)損失的不僅僅是一個月的工資成本，更重要的是項目成本。這是企業(yè)不愿意看到的。

3. 不跳槽等待升職的助理：企業(yè)的不確定性觀念

對于那些希望通過不跳槽等待升職的助理來說，企業(yè)更多也是不相信的。有一句話叫做”外來的和尚會念經(jīng)”，公司總是覺得下一個人可能會更好。對于企業(yè)來說，已經(jīng)熟悉公司并具備相關(guān)能力的助理的能力已經(jīng)被定性，而下一個候選人的能力則存在更多的不確定性。

二、如何破局，尋找企業(yè)招人的痛點

有人說，此時應(yīng)整合個人資源和能力，主動學習和提升自我，擴大人脈并尋求導(dǎo)師或教練的指導(dǎo)等。然而，對很多人來說，時間來不及，缺乏資源和良好的學習機會。但這些仍然是必須要做的。除此之外，我們需要深入了解企業(yè)。通過前面的思考，我們明白企業(yè)的主要痛點在于尋找一個合適的人才，其他高大上的東西只是招聘套話，不值得太過關(guān)注。

因此，在面試時，我們要展現(xiàn)出色的表現(xiàn)，不輕易投遞簡歷，一定要做好準備。盡管您可能缺乏經(jīng)驗，但在投遞簡歷之前，我們可以分析目標公司，分析其項目，并與競爭對手的項目進行比較。大多數(shù)公司都有與頭部公司競爭的競品，可以多參考一下，找出投遞簡歷公司的不足，并在簡歷中附上對該公司產(chǎn)品的分析，這樣獲得面試機會的可能性就更大了。

進入面試環(huán)節(jié)時，一定要主動起來。面試中，如果你沒有主動權(quán)，別人怎么相信你有產(chǎn)品經(jīng)理的能力呢？不是只有產(chǎn)品助理才是一問一答嗎？獲得主動權(quán)相對容易，你可以講述你對該公司的分析、公司的優(yōu)缺點，并給出最好的解決方案，不要怕被看穿。

對于沒有太多經(jīng)驗的你來說，又有什么好隱藏的呢？（例如，作者小明在大學畢業(yè)實習找工作時解決了一個公司的實際問題，結(jié)果被比自己優(yōu)秀的人優(yōu)先錄用了）展示完自己的能力后，要有放下身段的意識。面試畢竟不是大學考試，高分即使對面試官也沒什么意義。

考試是個人競爭，而工作是團隊合作。這時，你需要表現(xiàn)出謙和、耐心和愿意服從安排的態(tài)度。只有這樣，公司才會認為你的加入可以實現(xiàn)1+1大于2的效果，用較小的成本獲得更多的回報。

三、入職后是“造飛機”還是“蕭規(guī)曹隨”

入職后的定位要平衡“造飛機”與“蕭規(guī)曹隨”。

• 在戰(zhàn)略思路上，要積極向領(lǐng)導(dǎo)提出前瞻性的改進建議，體現(xiàn)“造飛機”的進取心。這需要基于對行業(yè)及企業(yè)實際的深入理解，避免空泛。
• 在具體業(yè)務(wù)執(zhí)行時，還是要遵循企業(yè)既定規(guī)劃，體現(xiàn)“蕭規(guī)曹隨”的謹慎態(tài)度。每個產(chǎn)品都有其自身價值和考量，新人不宜操之過急。
• 提出模塊優(yōu)化方案的局部創(chuàng)新：為了平衡“造飛機”與“蕭規(guī)曹隨”，我們可以在局部創(chuàng)新方面發(fā)揮作用。通過收集用戶反饋和進行數(shù)據(jù)分析，我們可以提出具體的模塊優(yōu)化方案，以改進產(chǎn)品的特定功能或流程，并提升用戶體驗。這樣的創(chuàng)新不會破壞整體的穩(wěn)定性，而是針對具體問題提供有針對性的解決方案。

在我看來能平衡好“造飛機”與“蕭規(guī)曹隨”只要沒有意外，通過實習期就沒有問題。甚至可以提通過實習期。

四、產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理到底差在哪里

無論我們是否已經(jīng)進入企業(yè)，都應(yīng)該思考一下這個問題。

產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理之間到底有何差距？他們之間的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面呢？

實際上，很多產(chǎn)品助理可以成為產(chǎn)品經(jīng)理，大多是因為他們所在的公司沒有專職的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的角色由老板兼任。由于老板兼職產(chǎn)品經(jīng)理，往往沒有足夠的時間來履行這個職位的所有工作，于是只能將一部分產(chǎn)品經(jīng)理的工作交給助理來完成。

在這種情況下，助理擁有更多的權(quán)限，可以承擔更多的任務(wù)。相對于普通產(chǎn)品經(jīng)理的助理來說，他們能夠承擔更多的工作，甚至完全勝任產(chǎn)品經(jīng)理的職責。

然而，在擁有專職產(chǎn)品經(jīng)理的公司里，產(chǎn)品經(jīng)理會認為自己有責任完成全部的工作，往往不放心將任務(wù)交給助理。這導(dǎo)致助理沒有太多學習的機會。有人可能會說很多公司都直接將任務(wù)交給助理，但就產(chǎn)品經(jīng)理這個職位而言，它不是一個純執(zhí)行的崗位。產(chǎn)品經(jīng)理需要處理許多助理所看不到的戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，畢竟沒有哪個產(chǎn)品經(jīng)理會直接將戰(zhàn)略規(guī)劃交給助理去做。

相反，助理所承擔的工作往往是乏味而固定的。

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對自己的工作充滿熱情，從人性的角度來看，他們肯定會親自處理核心內(nèi)容、擔負責任并做出決策等等。

作為助理，很多時候會認為產(chǎn)品經(jīng)理只是一個原型圖的職位，只需要按照別人的頁面復(fù)制一下即可。但他們未能意識到，原型圖是任何人都可以繪制的，尤其是在如今工具越來越多的時代，比如墨刀（有些公司甚至在面試時要求掌握墨刀，如果不熟練使用，他們應(yīng)該去向墨刀的產(chǎn)品經(jīng)理提出需求才對）。就像“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”官網(wǎng)所說，雖然每個人都可以自稱產(chǎn)品經(jīng)理，但其中的差距是存在的。尤其是在處理細節(jié)方面，細節(jié)的處理關(guān)系到長遠的考慮。只有從長遠的角度考慮，才能更好地為公司節(jié)省成本和創(chuàng)收。這就是經(jīng)驗的意義所在。

但是如果可以遇到一個好的老師帶著，那他的能力無疑質(zhì)疑的肯定會很優(yōu)秀。他只要解決企業(yè)信任度的問題就可以了，再多點自信，仿佛自信是產(chǎn)品經(jīng)理的標配。

五、助理的硬實力該怎么修煉

每個人都知道要學習，當然在起點課堂上學習也是一個好的方式。除此之外，可以聯(lián)系重新規(guī)劃以前的項目，復(fù)盤確實是各行業(yè)的有效方式。

如果你自己一個人學習不知道對錯，那么你可以嘗試向大型企業(yè)提出意見。如果他們采納了你的建議，那說明你的思路是正確的。

另外，與人工智能互相提問也是一個不錯的方法。人工智能可以為你提供新的觀點和見解，與它的互動可以促進你的思考和學習。你可以向人工智能提問關(guān)于你感興趣的話題，從中獲取有益的信息。同時，通過與人工智能的對話，你也可以進一步加深對自己學習的內(nèi)容的理解。

總之，除了參加課堂學習和復(fù)盤以前的項目外，向大型企業(yè)提出意見并與人工智能互動也是提升自己學習的有效途徑。這些方法可以幫助你驗證自己的思路，并從中獲取新的知識和見解。

總結(jié)

總而言之，產(chǎn)品助理向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變，需要認識企業(yè)的擔心與顧慮，做好充分準備來釋疑。在投遞和面試環(huán)節(jié)要主動展示實力。入職后則要在穩(wěn)扎穩(wěn)打中逐步積累經(jīng)驗。還要深刻理解產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)涵，持續(xù)提升自身硬實力。關(guān)鍵是要平衡造飛機與蕭規(guī)曹隨，在實踐中不斷完善能力，方可成為出色的產(chǎn)品經(jīng)理。