隨著企業(yè)的制度完善，周報作為一周工作的總結(jié)，就必不可少了。本文以大廠產(chǎn)品專家的角度出發(fā)，談?wù)劄槭裁匆獙懼軋笠约叭绾螌懞弥軋?，希望對你有所幫助?/p>

還記得學(xué)姐剛?cè)肼毜臅r候，公司規(guī)模還比較小，每天就是埋頭工作，也沒有很多需要匯報的地方，周報就隨意寫點流水賬，月會、季度會也挺少的。

后來，隨著公司“晉級”成大廠，開會和匯報的“文化”也就越來越多了，原本最樸素的周報也變得越來越“卷”，動輒就寫個大幾千字整得和作文似的，咱還得在周末空出大半天去寫它。

后來學(xué)姐跳槽去了外企，各種會也是挺多的，但竟然不需要寫周報了，我反而有點不習(xí)慣，總覺得不寫周報這一周就沒有什么回顧和總結(jié)。

一、周報的目的

所以，童鞋們也不要太小看寫周報、開周會這些小事兒，其實還是有很多好處的。數(shù)據(jù)監(jiān)控每次月會、季會的前幾天大家是不是都為了分析KPI是否達(dá)成而焦頭爛額？周報其實就相當(dāng)于把這些工作都提前拆分做了。咱們每周都觀察下數(shù)據(jù)有沒有什么波動，這樣到了月末分析起來就很快了。

工作匯報如果你在公司是核心、是管理層，那當(dāng)然是很容易見到大老板，去給他們匯報，但如果你在公司還是一個打工人，或者你做的項目不在聚光燈下，咱就必須把你每周做的事兒告訴相關(guān)的同事和老板，堅決不做一個默默無聞的小蝦米（相信姐，沒有存在感真的很吃虧）！

Call out這個詞是學(xué)姐在外企學(xué)到的，字面意思就是“大聲說出來”，也可以引申為一切需要及時和老板、同事們溝通的內(nèi)容。特別是風(fēng)險點，哪怕是你當(dāng)面和老板提過了，在周報這樣書面的場合也一定要重申一下，甚至用醒目的顏色標(biāo)出。

總結(jié)回顧如果說前面這三部分是為了溝通，那么這部分是留給自己的一片小天地了，工作一周大家也累了，如果能總結(jié)出一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，或者記錄一些自己的心得體會，那是極好的。這部分材料以后晉升答辯的時候也可以翻出來看看～說了這么多寫周報的目的，下面來講講具體怎么寫，學(xué)姐一般會分為三部分：數(shù)據(jù)、項目、總結(jié)。

二、如何寫好周報

1. 數(shù)據(jù)

這部分主要是監(jiān)控指標(biāo)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)常用的各類指標(biāo)，學(xué)姐在這篇文章里有詳細(xì)描述。

舉個例子，如果是做用戶端的，那么每周必須要監(jiān)控的指標(biāo)肯定有本周的DAU（日活躍用戶），那么不同渠道（比如從站外哪個廣告渠道來的）、不同端（比如安卓、iPhone、PC）的周均DAU肯定也需要監(jiān)控。如果是做交易產(chǎn)品的，那么日均訂單量、交易額肯定也需要監(jiān)控。

我們還可以進(jìn)一步拆分這些指標(biāo)，比如不同路徑下單的訂單量、交易額、訪購率（購買人數(shù)/訪問人數(shù)）等，比如某些活動和新功能帶來的訂單量、交易額等～除了這些比較關(guān)鍵的指標(biāo)及進(jìn)一步拆分之外，對于一些比較關(guān)鍵的功能，我們也可以把每一步的轉(zhuǎn)化率監(jiān)控起來，舉個例子如果你們的訂單量80%都來自于搜索列表頁，那么首頁->搜索列表頁、搜索列表頁->商品詳情頁、商品詳情頁->下單頁，下單頁->下單成功，每一步的轉(zhuǎn)化率我們都可以監(jiān)控起來，這樣訂單量的漲跌就非常好分析了。

因此，除了指標(biāo)的絕對值之外，我們還需要把指標(biāo)的“漲跌”表達(dá)出來，那么做周報比較常見的就是周環(huán)比了，也就是：

（本周的值-上周的值）/（上周的值）*100%

像上面這個表格這樣，我們就可以監(jiān)控本周和上周相比的情況了。那么每到月末我們還需要整理一整個月的數(shù)值，這時候可以新增一個維度，也就是該指標(biāo)的MTD（month to date）。

舉個例子，今天是本月11號，我們統(tǒng)計出了本月1號到10號的收入（也就是MTD）是一千萬，除以本月的KPI兩千萬，算出收入已經(jīng)完成了50%，此時時間進(jìn)度為33.3%（本月是30天），那么就可以看出我們本月的收入完成情況不錯，已經(jīng)大幅領(lǐng)先于時間進(jìn)度。

此外，我們還可以監(jiān)控本月的MTD比上個月MTD的月環(huán)比，比如：（本月1-10號的交易額-上月1-10號的交易額）/（上月1-10號的交易額）*100，這個值在月初會不太準(zhǔn)，不過隨著時間推移，越到月末，會越接近真實的月環(huán)比值，這樣我們到做月報的時候就不會慌亂啦～

除了表格之外，我們還可以進(jìn)一步把某些關(guān)鍵指標(biāo)的日曲線貼出來，這樣更直觀，比如某一天因為搞活動，數(shù)據(jù)激增，或者某一天系統(tǒng)掛了，數(shù)據(jù)狂跌，圖一貼，大家就一目了然，避免了不必要的“搶功”和“推鍋”。

2. 項目

看完數(shù)據(jù)我們該寫本周主要工作了——那就是項目進(jìn)展。很多童鞋會直接把項目平鋪開寫，這樣其實可閱讀性不高，缺乏重點（畢竟一個大老板可能要看N份周報的說）。所以我們一般會在進(jìn)入正式的項目之前，先把一些重點拎出來寫在最前面。包括：

• 重大項目的進(jìn)展到了某個節(jié)點，比如設(shè)計定稿、提測、灰度、上線等；
• 重大項目出現(xiàn)的風(fēng)險點，比如延期、缺陷、bug，某些功能點來不及做了之類；
• 上周新上線功能帶來的數(shù)據(jù)提升（或下降）；
• 一些挑戰(zhàn)點，比如和其他部門合作之間出現(xiàn)的問題、流程問題等；

這些建議大家可以考慮在重點部分標(biāo)黃、加粗等，如果同事和老板再假裝沒看到，那可就不是你的問題啦～

接下來我們可以寫項目進(jìn)展了，不過學(xué)姐還是不建議直接平鋪開寫，一般我們在大廠會直接用OKR的表格（關(guān)于OKR和產(chǎn)品目標(biāo)可以看學(xué)姐的這篇文章），也就是你們這個季度的產(chǎn)品目標(biāo)、實現(xiàn)路徑、再到具體項目進(jìn)展，這樣項目就可以和整個部門的目標(biāo)掛在一起，項目的意義和優(yōu)先級也就一目了然了。像是和大目標(biāo)無關(guān)的一些小優(yōu)化，我們也可以另起一組來寫。

關(guān)于項目進(jìn)展，大家只要突出一些關(guān)鍵節(jié)點就行了（關(guān)于怎么做項目的流程，可以去看學(xué)姐的這篇文章），比如啟動、設(shè)計初稿、設(shè)計定稿、需求評審、進(jìn)入開發(fā)、聯(lián)調(diào)、提測、灰度、全量上線等，如果有鏈接的可以貼鏈接，不需要把太具體的過程寫出來，周報畢竟是總結(jié)↓

第三部分：總結(jié)回顧數(shù)據(jù)和項目兩部分是周報中必寫的，最后我們可以寫一些本周總結(jié)、心得體會之類的，當(dāng)然這部分不強(qiáng)求，也不建議大家在這部分寫出一篇小作文來（除非公司要求），我覺得這部分更多情感抒發(fā)，也算是寫給自己本周工作的一個交代：

• 如果你是做管理的，可以寫一些管理心得，比如下屬離職的原因分析，招人過程中的感悟等，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助自己后續(xù)更好地搭建團(tuán)隊。
• 可以寫一些對產(chǎn)品的感悟，比如新上線的功能流程自己主觀體驗下來怎么樣，有舍呢需要迭代的，競品最近是否有新的動態(tài)。
• 也可以寫一些經(jīng)驗教訓(xùn)，比如在某個流程上吃的虧之類的，后續(xù)該怎樣再接再厲。

好了，周報怎么寫就到這里了。