1分鐘自我介紹,如何抓住面試官耳朵?
編輯導(dǎo)語:以下場景大家再熟悉不過了吧:面試官說“先做個自我介紹吧”,你心想“簡歷上不都有嗎?”,然后把簡歷的內(nèi)容背了一遍。自我介紹說得好不好,直接關(guān)系到面試官對你的第一印象。我們對自己都很了解,但是通過自我介紹讓一個完全不了解的你人在短時間內(nèi)了解你,這樣的介紹堪稱精彩。
自我介紹是現(xiàn)場面試的第一個環(huán)節(jié),如果這個頭開好了,面試官就會覺得你匹配崗位,增加認(rèn)同度,甚至?xí)J(rèn)為你“物超所值”,非你莫屬!然而自我介紹只有1-3分鐘左右,因此很多產(chǎn)品新人不夠重視,容易犯2個錯誤:
- 單純地陳述工作經(jīng)歷或者項目經(jīng)歷
- 沒有準(zhǔn)備文稿、臨場發(fā)揮
為什么說這兩個是錯誤的做法呢?
因為面試官在招聘平臺看過你的簡歷后,認(rèn)為你有“匹配的地方”,才會發(fā)出面邀的。所以你的自我介紹,不應(yīng)該復(fù)述或者臨場解說簡歷上內(nèi)容,而是應(yīng)該把自己有哪些“匹配的地方”說出來。
只要說出來了,那這一關(guān)就妥妥通過了~
一、那自我介紹該怎么說?
可以加入一些組合公式(幫助記憶),來提起面試官的好奇心,從而提問自己準(zhǔn)備好的回答,如:引導(dǎo)詞(STAR法則/最好/比較難/比較好)+ 成績(收獲/成果/成長)+ 數(shù)字。
步驟:
- 第1步:確定崗位關(guān)鍵JD(教育行業(yè)、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、TB方向);
- 第2步:挑選以往項目中可關(guān)聯(lián)的點(TB/TC項目);
- 第3步:把上面的引導(dǎo)公式放進(jìn)自我介紹中;
- 第4步:檢驗是否滿足JD(行業(yè) > 項目性質(zhì)(TB/TC/工具/SaaS)> 3-5個工作技能)。
舉例:
- 我在XX行業(yè)的公司,負(fù)責(zé)TC項目-XX的產(chǎn)品工作,例如:產(chǎn)品規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析;
- 主要工作職責(zé)是XX,如:梳理業(yè)務(wù)流程和需求分析,對產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、上線后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
- 其中做的最好的是XX方面,促使該項目順利收獲X萬用戶,帶來X萬的營收;
- 此外,針對該行業(yè)的產(chǎn)品工作,我歸納了一些產(chǎn)品方法論,如產(chǎn)品規(guī)劃5個方法、需求分析3個步驟,讓產(chǎn)出質(zhì)量更高、更穩(wěn)定;
- 我對貴公司這個崗位很感興趣,技能和經(jīng)驗上也有做好這份工作的信心,希望能加入貴公司。
例子中的第3點、第4點引起面試官好奇心,面試官可能會接著問:“你說XX做得最好,怎么實現(xiàn)呢?”、“你剛說的需求分析3個步驟,是哪三個呢?”
這里回答出方法論(加點個人見解更好),再逐一講述,完美回答GET!
二、如何應(yīng)對提問?
主要有6大方面的問題,按腦圖回答即可:
1. 產(chǎn)品職業(yè)方面有哪些問題?
主要是評估對職位的理解,比如:產(chǎn)品經(jīng)理的理解、普通與優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別、個人職業(yè)規(guī)劃、自身情況對職業(yè)有什么優(yōu)劣勢、需要掌握的技能有哪些、工作內(nèi)容有哪些、以為的工作環(huán)境、期待的工作環(huán)境。
1)問題1:什么是產(chǎn)品經(jīng)理?
- 按工作職責(zé)解釋:有3個職責(zé),包括:從一個idea出發(fā)、設(shè)計如何實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價值;同時要考慮現(xiàn)有技術(shù)的可行性和效率性,進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,最后與團(tuán)隊一起做出來;獲得用戶反饋,不斷提高用戶體驗,迭代產(chǎn)品,實現(xiàn)商業(yè)價值。
- 按工作內(nèi)容解釋:有7個工作內(nèi)容,包括市場分析、競品分析、用戶調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品迭代等等。
2)問題2:普通和優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別?
主要有4個區(qū)別,包括:
- 更用心(關(guān)注行情、關(guān)注競品、關(guān)注用戶反饋、關(guān)注用戶體驗);
- 更負(fù)責(zé)(不把產(chǎn)品當(dāng)作公司的,而是當(dāng)作自己的、任務(wù)進(jìn)度及時跟進(jìn)、工作事項及時溝通、問題溝通反應(yīng)迅速);
- 更有自我領(lǐng)導(dǎo)力(不被偽劣需求所困,懂得在繁多選擇中找到關(guān)鍵路徑,殺出一條血路);
- 更有同理心(不臆想,真實求證【生活中真實去看了解戶一天的時間棧是怎么樣的】:
- 喜歡干什么(不只是看數(shù)據(jù))
- 喜歡裝什么APP,詢問為什么?(不只是看數(shù)據(jù))
- 遇到什么問題?(不只是看數(shù)據(jù))
- 說了什么,哪里會有較大的情緒波動?(不只是看數(shù)據(jù))
- 買了什么,消費動機(jī)是什么?(不只是看數(shù)據(jù))
- 做了什么,行為動機(jī)是什么?(不只是看數(shù)據(jù))
- 細(xì)心【給用戶無微不至的照顧(循環(huán)分解)】)
3)問題3:你對公司有什么期望?
這個問題用于評估個人滿足程度(或自我需求是否了解),衡量入職的可能性。
- 希望公司對員工能有一個明確的目標(biāo)
- 希望完成多少目標(biāo),能夠獲得相應(yīng)的回報
- 希望有業(yè)務(wù)和入職培訓(xùn)
- 希望在能力上有清晰的進(jìn)步規(guī)劃
- 希望工作環(huán)境、工作氛圍比較好
4)問題4:你還有什么其他問題?
評估主動思考能力,最好是問一下,顯得積極主動。
- 公司、部門的未來規(guī)劃
- 該職位的期望
- 負(fù)責(zé)哪些工作部分
2. 產(chǎn)品理解方面有哪些問題?
產(chǎn)品理解經(jīng)常出現(xiàn)在中高級產(chǎn)品經(jīng)理的面試中,例如什么是產(chǎn)品思維、用戶思維、什么是好的產(chǎn)品、怎么做出好產(chǎn)品來等等,一般對產(chǎn)品理解到位的話,做出來的產(chǎn)品大概率是質(zhì)量穩(wěn)定的,處于及格線以上。
問題1:你覺得什么是產(chǎn)品思維?
- 理解四個基本產(chǎn)品點(賣點、痛點、爽點、癢點);
- 理解11個基礎(chǔ)感情(存在感、愉悅感、滿足感、上癮感、不爽感、憤怒感、恐懼感、安全感、自卑感、優(yōu)越感、儀式感);
- 分析與復(fù)盤能力(用戶需求、產(chǎn)品需求分析與實現(xiàn)設(shè)計、AB測試分析、運營數(shù)據(jù)分析、歸納分析);
- 高緯度思維能力(行情現(xiàn)狀與趨勢、點線面體認(rèn)知、取舍認(rèn)知)。
3. 產(chǎn)品策劃方面有哪些問題?
產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計這兩個方面的問題是面試官重點關(guān)注的,所以會問得比較深,如:
- 需求有哪些獲取方法?
- XX個需求獲取方法有什么要注意的(用戶訪談要注意什么)?
- 需求太多時你是如何過濾需求的?
- 這個產(chǎn)品以后有什么規(guī)劃?
- 需求分析你形成了什么方法論?
4. 產(chǎn)品設(shè)計方面有哪些問題?
產(chǎn)品設(shè)計實際工作會用到,有必要時建議用作品展示解說。另外面試官這方面,也會偶爾問到:
- 如何提高產(chǎn)品的用戶體驗?
- 產(chǎn)品功能如何保證用戶滿意/用戶不滿足如何改進(jìn)?
5. 以往項目方面有哪些問題?
通常有經(jīng)驗的面試官,會以簡歷上的項目為切入點,進(jìn)行提問,所以面試中高級產(chǎn)品時要有所準(zhǔn)備。
經(jīng)常會問到的有:
- 你覺得以往項目里做得好/不好的功能/地方有哪些?
- 這個項目里的XX功能邏輯是怎么樣的?你為什么這樣設(shè)計?
6. 用戶研究方面有哪些問題?
用戶研究方面的問題,提問機(jī)率較低,快速過一遍腦圖略做準(zhǔn)備即可:
- 有哪些用戶研究的方法?
- XXX方法的你是怎么實施的(步驟)?
最后,祝大家面試成功,砍獲Offer~
本文由 @Larry_4A主編 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議
能分享下思維導(dǎo)圖嗎,公眾號名字請問是什么啊
求分享下
請問哪里能獲取腦圖呀
腦圖里有說明噢,用ximnd、freemind、飛書導(dǎo)入
找不到公眾號,改名了?
腦圖里有說明噢,用ximnd、freemind、飛書導(dǎo)入~
你好,公眾號更名為什么呀
用什么軟件打開啊
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你好,可以分享下嗎,找不到公眾號了
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能不能共享下你的思維導(dǎo)圖
用mind打開嗎?
找不到你的公眾號啊4A方法論
找不到公眾號呀
感覺不錯,總結(jié)挺到位的
不錯,現(xiàn)在正是求職高峰期
很榮幸能幫到你哈~
你好,可以分享下嗎,找不到公眾號了
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