關(guān)于如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷、簡(jiǎn)歷上些什么的文章大家看了很多。那么細(xì)分到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，寫(xiě)簡(jiǎn)歷又有什么需要注意的呢？如何在簡(jiǎn)歷上完美地呈現(xiàn)自己的工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凸顯自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

• 為什么海投眾多企業(yè)卻大都石沉大海？
• 為什么投的明明是相關(guān)行業(yè)卻依然杳無(wú)音訊？
• 為什么求職黃金季，別人屢屢接到面試，而你的邀約率卻低的可怕？

近段時(shí)間，很多社群小伙伴找我?guī)兔Γ榭春?jiǎn)歷的問(wèn)題到底出在哪里，加上從業(yè)以后陸續(xù)幫朋友、同事優(yōu)化了很多簡(jiǎn)歷，看完近百份簡(jiǎn)歷后，我發(fā)現(xiàn)了八個(gè)大家普遍存在的致命缺陷。

今天我們來(lái)一探究竟，到底是怎樣的通病困擾著大家無(wú)法走出簡(jiǎn)歷怪圈。

一、信息堆砌、沒(méi)有條理、沒(méi)有重點(diǎn)

1. 案例

這是一段關(guān)于崗位職責(zé)的描述，大家看到這段話是什么感覺(jué)？

說(shuō)實(shí)話我看到這段的直觀感受是：冗長(zhǎng)、沒(méi)有條理、有很多無(wú)關(guān)內(nèi)容、沒(méi)有看的欲望。

而這樣的描述方式在我所修改的簡(jiǎn)歷中大量存在，試想，一個(gè)對(duì)你不了解的面試官看到這樣一種描述方式，會(huì)產(chǎn)生怎樣的應(yīng)聘者畫(huà)像？

條理不清晰？抓不住重點(diǎn)？語(yǔ)言總結(jié)能力差？

他對(duì)你的印象還能好嗎？有些事，結(jié)局在開(kāi)始就已經(jīng)注定了。

2. 拆解

整段描述的核心內(nèi)容其實(shí)包含2部分：

1. 負(fù)責(zé)競(jìng)品調(diào)研，產(chǎn)品的迭代升級(jí)；
2. 講述了通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，進(jìn)行溝通后，進(jìn)行了產(chǎn)品優(yōu)化，帶來(lái)了什么好處。

問(wèn)題主要出在了第二部分，第二部分帶有大量的低效的、弱作用的描述詞匯：

比如“但用戶(hù)的使用反饋顯示依然存在很多問(wèn)題”，這句話無(wú)法體現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，以及問(wèn)題出在哪里，另外“很多問(wèn)題”這種通俗化的定性描述是會(huì)讓人產(chǎn)生反感的，尤其產(chǎn)品崗；

比如“在不改變現(xiàn)有模式的前提下，對(duì)各卡片視圖頁(yè)面的級(jí)聯(lián)關(guān)系信息添加了文字鏈接，可以快捷跳轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)類(lèi)型設(shè)備的卡片視圖。。。。?！?，簡(jiǎn)單來(lái)描述就是”支持了快捷跳轉(zhuǎn)，及多窗口作業(yè)，提升了數(shù)據(jù)錄入等工作效率“；

另外作為崗位職責(zé)描述，無(wú)需講解一個(gè)需求是如何調(diào)研、如何解決的詳細(xì)經(jīng)過(guò)的，這些并非崗位職責(zé)相關(guān)的描述，而更像個(gè)人項(xiàng)目描述，因此第二部分明顯有點(diǎn)答非所問(wèn)的感覺(jué)。

3. 方法

任何的介紹，首先都應(yīng)該先應(yīng)該確定介紹維度。

以崗位職責(zé)為例，應(yīng)該從哪幾個(gè)維度進(jìn)行介紹？

1）產(chǎn)品宏觀規(guī)劃、定位、戰(zhàn)略維度

比如確定XX平臺(tái)及XXapp產(chǎn)品的定位，制定產(chǎn)品短中期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃落地。

2）產(chǎn)品微觀：市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等具體產(chǎn)品工作內(nèi)容維度

比如負(fù)責(zé)XX平臺(tái)及XXapp的市場(chǎng)調(diào)研、用戶(hù)調(diào)研、需求設(shè)計(jì)等。

3）全生命周期項(xiàng)目管理、項(xiàng)目協(xié)作維度

比如負(fù)責(zé)XX平臺(tái)及XXapp的從項(xiàng)目立項(xiàng)到上線的項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、UI解決項(xiàng)目中各種問(wèn)題。

4）跨職能部門(mén)的配合、支撐維度

比如配合市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、售后部門(mén)的業(yè)務(wù)需要，提供其XX的資源支持。

5）產(chǎn)品管理維度

比如針對(duì)性制定產(chǎn)品規(guī)范、交互規(guī)范，制定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品評(píng)審流程等。

6）團(tuán)隊(duì)管理維度

比如負(fù)責(zé)管理一個(gè)10人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品及業(yè)務(wù)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)成員各方面能力。

7）商業(yè)化維度

比如負(fù)責(zé)XX產(chǎn)品的商業(yè)化，能夠賦能業(yè)務(wù)生態(tài)的參與者，摸索創(chuàng)新的商業(yè)模式等。

每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)自己的情況進(jìn)行維度劃分，從而更有條理的展現(xiàn)自己的崗位職責(zé)。

而且在描述中，每個(gè)維度務(wù)必控制在2-3句話，做到結(jié)構(gòu)清晰+語(yǔ)言精煉。

沒(méi)有人愿意把時(shí)間浪費(fèi)在大量的低效信息內(nèi)容上。

二、缺少項(xiàng)目介紹或介紹過(guò)于冗長(zhǎng)

1. 案例

這是沒(méi)有項(xiàng)目介紹描述的。

這是項(xiàng)目介紹描述歸于冗長(zhǎng)的。

2. 拆解

項(xiàng)目介紹的目的就是通過(guò)2、3句話迅速讓面試官了解你的項(xiàng)目情況。

如何讓其高效、精準(zhǔn)的獲取到項(xiàng)目核心信息，是你應(yīng)該思考的。

沒(méi)有項(xiàng)目介紹，就不知道這個(gè)項(xiàng)目具體是干嘛的；介紹太冗長(zhǎng)，又會(huì)讓人看不出來(lái)這個(gè)項(xiàng)目是干嘛的。

所以，避免過(guò)長(zhǎng)的介紹、或缺少介紹，讓人通過(guò)項(xiàng)目簡(jiǎn)介，能夠快速了解項(xiàng)目概況。

3. 方法

上面這個(gè)例子就是一個(gè)正面例子，用2-3句話就說(shuō)清楚了這個(gè)項(xiàng)目。

面向誰(shuí)，通過(guò)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，解決了什么問(wèn)題。

三、沒(méi)有挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)

1. 案例

這是一段項(xiàng)目經(jīng)歷的描述，這是修改前的：

經(jīng)過(guò)修改后的：

修改的項(xiàng)目經(jīng)歷顯著的突出了該項(xiàng)目的重要性，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，一定要重點(diǎn)突出你的亮點(diǎn)成績(jī)，而不是潦草2句匆匆?guī)н^(guò)。作為一個(gè)面試者，他在查看簡(jiǎn)歷的時(shí)候，如果每一段項(xiàng)目經(jīng)歷都寫(xiě)的篇幅相似，四平八穩(wěn)，那很難引起面試官的注意。

說(shuō)白了，你要讓對(duì)方在蕓蕓的簡(jiǎn)歷中一眼就看到你這段頗具亮點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)歷。

2. 拆解

看修改前的這段項(xiàng)目經(jīng)歷，整個(gè)描述其實(shí)是把從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—需求調(diào)研—產(chǎn)品設(shè)計(jì)—上線，這整個(gè)過(guò)程用一段沒(méi)有層次的話囊括了。

看上去毫無(wú)亮點(diǎn)，也沒(méi)法讓人感知這件事有真正多少價(jià)值？

而修改后，針對(duì)該項(xiàng)目中比較重要的三塊功能進(jìn)行了層次化的系統(tǒng)性描述，結(jié)構(gòu)清晰，突出重點(diǎn)，量化價(jià)值。

• 先交代背景（即誰(shuí)在什么場(chǎng)景下）；
• 再交代難點(diǎn)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)中面臨什么問(wèn)題）；
• 其次交代貢獻(xiàn)（做了哪些新功能，采取了哪些措施）；
• 最后交代成果（帶來(lái)了什么量化價(jià)值）。

一氣呵成，邏輯感極強(qiáng)的彰顯了這個(gè)項(xiàng)目，成為面試官眼中的焦點(diǎn)。

3. 方法

如果你想要重點(diǎn)突出你認(rèn)為做的很不錯(cuò)、很有成就感的項(xiàng)目，你也可以按照上述結(jié)構(gòu)進(jìn)行突出。

另外突出的項(xiàng)目經(jīng)歷最好契合所投遞的公司、或行業(yè)，選擇相關(guān)度較高的項(xiàng)目，能更大程度的引起面試官的好感。

最后講下何為亮點(diǎn)？

1）最大權(quán)重，也是感知度最強(qiáng)的，就是最后帶來(lái)的商業(yè)成果。可以是因?yàn)檫@個(gè)功能新增了多少用戶(hù)、新增了多少收入、降低了多少成本，也可以是提升了多少滿(mǎn)意度、提升了多少口碑轉(zhuǎn)介紹、提升了多少產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等；

2）第二權(quán)重，則是產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)節(jié)的指標(biāo)提升。可以是轉(zhuǎn)化率的提升，支付成功率的提升，數(shù)據(jù)錄入效率的提升等；

3）第三權(quán)重，則是產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。通過(guò)這種創(chuàng)新帶來(lái)了很多顯性和隱形的價(jià)值，比如引起競(jìng)品爭(zhēng)相模仿、幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)、甚至是引發(fā)產(chǎn)業(yè)性的變革，但是一般這類(lèi)比較難，也比較難以量化，所以放在第三權(quán)重。

四、價(jià)值無(wú)量化

1. 案例

這是一段項(xiàng)目成果的描述，這位朋友其實(shí)算是有意識(shí)突出成果的。

我改過(guò)的很多簡(jiǎn)歷甚至都不寫(xiě)項(xiàng)目成果，或者勿把成果等同于產(chǎn)品交付物。

這個(gè)案例的描述中就是犯了把產(chǎn)品交付物等同了成果，而且沒(méi)有對(duì)價(jià)值進(jìn)行量化的致命錯(cuò)誤。

2. 拆解

第一句“準(zhǔn)確挖掘客戶(hù)的真實(shí)訴求，首先……”實(shí)際上描述的是做了什么？而不是成果（帶來(lái)什么價(jià)值？）

第二句“完成靜態(tài)生產(chǎn)流程圖的繪制工作，第一時(shí)間……”的前兩句依然在描述做了什么，而后面一句“大幅減少與客戶(hù)之間的溝通成本”則犯了沒(méi)有量化價(jià)值的錯(cuò)誤。

• 大幅具體等于多少？是10%，還是50%，還是90%？
• 是否間接帶來(lái)了成本的節(jié)省，節(jié)省了多少比例？

真正的價(jià)值一定是需要被量化的，且需要最終量化到可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。比如你只是描述說(shuō)減少了10%的溝通成本，給人的感覺(jué)是比較低的。但是如果這個(gè)溝通成本占據(jù)你整體成本的90%以上，那么降低的10%就相當(dāng)有價(jià)值了，相當(dāng)于在總成本上降低了9%，那這個(gè)成果是非常了不起的。

3. 方法

拋出成果，最好附上數(shù)據(jù)，無(wú)疑是最有說(shuō)服力的。

• 比如你負(fù)責(zé)過(guò)一款日活1個(gè)億的C端產(chǎn)品；
• 比如你負(fù)責(zé)過(guò)一款超過(guò)10幾萬(wàn)商家的B端產(chǎn)品；
• 比如你通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品將活躍率從20%提升到了80%；
• 比如你負(fù)責(zé)一款大型產(chǎn)品的從0到1的重構(gòu)，大幅提升用戶(hù)的滿(mǎn)意度超過(guò)50%以上；
• 比如你的新產(chǎn)品為公司帶來(lái)超過(guò)每年10億的GMV和1億的毛利潤(rùn)……

帶有數(shù)據(jù)的成果是證明自己的最好證據(jù)，很多人面試的時(shí)候說(shuō)了一堆做了哪些哪些事。

其實(shí)在面試官看來(lái)，這些事都是有效的嗎？這些事有沒(méi)有跑出來(lái)數(shù)據(jù)呢？這些事都應(yīng)該被做嗎？

這里會(huì)有很多質(zhì)疑，甚至你做的越多，卻沒(méi)有相應(yīng)的成果出來(lái)，反而會(huì)被認(rèn)為占用大量的公司資源，卻沒(méi)產(chǎn)出高效的價(jià)值，讓整個(gè)面試減分不少。

做的越多，不一定越好！確保做的每一件事都有可被衡量的成果，才能體現(xiàn)你的價(jià)值！

五、項(xiàng)目成就過(guò)于微小

1. 案例

這是一段項(xiàng)目貢獻(xiàn)的描述。

2. 拆解

這個(gè)案例是通過(guò)對(duì)緩存訂單進(jìn)行打標(biāo)簽的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄。本質(zhì)上其實(shí)屬于產(chǎn)品的輕量?jī)?yōu)化。

但是這個(gè)案例犯了一個(gè)錯(cuò)誤，那就是價(jià)值感太微小，其次則是這個(gè)優(yōu)化并沒(méi)有體現(xiàn)你強(qiáng)大的分析能力、或設(shè)計(jì)能力。

3. 方法

對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，你在簡(jiǎn)歷中一定要把你認(rèn)為最有說(shuō)服力的一段項(xiàng)目經(jīng)歷放出來(lái)。

說(shuō)服力強(qiáng)可以體現(xiàn)在如下方面：

1. 解決的是一個(gè)用戶(hù)很痛的需求，大幅提升了用戶(hù)滿(mǎn)意度
2. 因?yàn)槟愕倪@個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)大幅提升；
3. 負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、系統(tǒng)龐大、復(fù)雜，體現(xiàn)你強(qiáng)大的產(chǎn)品管理能力；

而涉及到產(chǎn)品小需求的優(yōu)化、一個(gè)交互點(diǎn)的優(yōu)化、一個(gè)UI的優(yōu)化等則可以一句話簡(jiǎn)單描述，點(diǎn)到即可。因?yàn)檫@些“項(xiàng)目”的感知力不夠強(qiáng)，無(wú)法因?yàn)檫@些項(xiàng)目讓你的簡(jiǎn)歷充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、項(xiàng)目經(jīng)歷沒(méi)有一段匹配應(yīng)聘崗位

1. 拆解

你在前3年從事的都是電商行業(yè)，然后你投遞了一家醫(yī)療類(lèi)的公司，那么簡(jiǎn)歷中描述的所有跟電商相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)對(duì)你來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的幫助。

沒(méi)有相關(guān)點(diǎn)，意味著0經(jīng)驗(yàn)、弱經(jīng)驗(yàn)，公司需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)讓你試錯(cuò)、或是培養(yǎng)你。

在現(xiàn)在這樣的求職環(huán)境下顯然具有更大的代價(jià)，這也是很多公司不愿意承擔(dān)的。他們更愿意招那些專(zhuān)業(yè)的人員迅速上手。

2. 方法

投遞崗位的時(shí)候，找相關(guān)點(diǎn)，除非你真的找不到。很多跨行業(yè)內(nèi)都有一些通用化的系統(tǒng)、或模塊，比如電商行業(yè)有CRM，教育行業(yè)也有CRM；生鮮行業(yè)有ERP，工廠也有ERP。

我們要做的就是強(qiáng)化描述那些和投遞公司相關(guān)性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

比如上面這個(gè)例子中，如果這家醫(yī)療公司有醫(yī)療電商等消費(fèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)，那么之前電商的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)于面試官來(lái)說(shuō)就是你的一個(gè)亮點(diǎn)，你可以著重描述。

要是你再有一小段純醫(yī)療信息化的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，那么醫(yī)療+電商經(jīng)驗(yàn)就更能吸引面試官的眼球了。

七、簡(jiǎn)歷1頁(yè)，或很多頁(yè)

1. 拆解

答案是都不是，一般來(lái)說(shuō)2頁(yè)的簡(jiǎn)歷篇幅是最合理的。

先說(shuō)一頁(yè)簡(jiǎn)歷：

很多人不知道哪里聽(tīng)來(lái)的，覺(jué)得1頁(yè)簡(jiǎn)歷最好，為了能壓縮到1頁(yè)，強(qiáng)行把很多有效信息都做了刪減，而且整體排版異常緊湊，閱讀起來(lái)非常吃力，視覺(jué)上極度不友好。

這個(gè)就是典型的只是其然，不知其所以然，都認(rèn)為1頁(yè)簡(jiǎn)歷最好，但是其實(shí)并沒(méi)有仔細(xì)思考過(guò)為什么1頁(yè)好？難道2頁(yè)就不好了？

再說(shuō)多頁(yè)簡(jiǎn)歷，即4頁(yè)以上的：

這種簡(jiǎn)歷，大概率堆砌了大量的低效描述，不然不可能撐到4頁(yè)這么大，長(zhǎng)篇大論的描述既讓面試官不愿意仔細(xì)閱讀，也讓他對(duì)你打了一些糟糕的個(gè)人標(biāo)簽?？梢哉f(shuō)過(guò)于過(guò)長(zhǎng)其實(shí)是反人性的。

2. 方法

一般來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)歷控制在2-3頁(yè)，以2頁(yè)最佳。

從用戶(hù)體驗(yàn)（面試官閱讀體驗(yàn)）來(lái)講，2頁(yè)既能讓其對(duì)你產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，也能有耐心讀完簡(jiǎn)歷的全部?jī)?nèi)容。

具體的大提綱包括：

1. 個(gè)人基本信息
2. 自我評(píng)價(jià)
3. 工作經(jīng)歷
4. 項(xiàng)目經(jīng)歷
5. 教育經(jīng)歷（可選）
6. 證書(shū)信息（可選）

其中工作經(jīng)歷+項(xiàng)目經(jīng)歷應(yīng)該覆蓋70%及以上的內(nèi)容。這塊是你核心的求職競(jìng)爭(zhēng)力。

八、要不要附上原型

方法

可以附上一個(gè)原型地址，把自己該項(xiàng)目的原型放在上面。

對(duì)于0-3歲的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為把原型附上對(duì)于提升簡(jiǎn)歷邀約率是有一定的幫助的。因?yàn)橐话氵@樣層級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理和對(duì)應(yīng)匹配的崗位，公司會(huì)希望看到產(chǎn)品經(jīng)理的基本原型素養(yǎng)，畢竟繪制原型是工作中比例較重的一部分內(nèi)容，這考量的是產(chǎn)品經(jīng)理的規(guī)范性、邏輯性、以及基本技能。

對(duì)于3歲及以上的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為附原型沒(méi)有必要，應(yīng)該考量的更多是對(duì)產(chǎn)品的理解、對(duì)行業(yè)的理解、對(duì)產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新的思考、對(duì)商業(yè)化的思考。

#專(zhuān)欄作家#

司馬特小隊(duì)，公眾號(hào)：司馬特小分隊(duì)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。8年+互聯(lián)網(wǎng)資深產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，多年B端產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。具有多個(gè)從0到1的大型B端產(chǎn)品的孵化、重構(gòu)、迭代經(jīng)驗(yàn)；主要教授產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的硬核知識(shí)點(diǎn)。

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