2019年終總結(jié):那些關于入門與成長的事
本文結(jié)合筆者一年來的工作內(nèi)容,分析了筆者對于工作內(nèi)容與能力的思考,以及對未來的展望。
一、工作內(nèi)容
1. 收集上級領導、其他部門、用戶提出的需求
在創(chuàng)業(yè)公司,這是產(chǎn)品經(jīng)理最日常的工作了。幾乎每天都有會議需要參加,領導和其他部門的同事都會提出很多需求,會議之余,還要不斷去收集用戶提出的需求,這些需求有些很扯淡,但一樣需要收集。最后對需求進行管理,排除一些不靠譜的需求,然后整合需求,對需求進行排期。
2. 完成功能的設計
需求排期確定后,就需要設計功能去實現(xiàn)需求,具體而言,就是畫圖,畫功能結(jié)構圖,畫業(yè)務流程圖,畫原型圖,畫交互設計圖。
3. 組織會議
當原型圖畫完,就需要組織版本規(guī)劃評審會議,參會人員主要是領導以及各部門負責人,會議的內(nèi)容就是對版本功能的規(guī)劃進行審核,并演示交互效果。
當版本功能規(guī)劃確定后,就是繼續(xù)完善各種圖,然后組織需求評審會議,參會人員主要是設計、開發(fā)、測試。
這兩個會議的區(qū)別主要在于,前者主要展示功能的設計,以及交互效果的演示,后者更注重需求細節(jié)以及異常情況的處理,可以說前者是設計方案,后者是施工方案。
4. 項目推進
需求評審順利通過后,產(chǎn)品經(jīng)理要做的就是跟進項目進度,推進項目落地。這期間,是雜事比較多的一個時期,既要每天跟進進度,又要寫需求文檔,既要完善當前版本需求,又要規(guī)劃下版本的需求。有時候會插入其他需求,有時候會插入運營活動,會有一種雞飛狗跳的感覺。
5. 版本匯報
當版本成功上線后,需要對版本工作進行復盤,總結(jié)出版本開發(fā)過程出現(xiàn)的問題和遇到的困難,收集線上數(shù)據(jù),向領導匯報工作成果。
二、思考
1. 基礎能力很重要
看過很多文章,都說“工具不重要,原型不需要畫得多好看,能表達清楚就好”,這是一句正確的話, 但往往讓人容易誤解。
“工具不重要”并不代表可以忽略工具的掌握,何況熟練的操作工具以產(chǎn)出有效輸出,本來就是產(chǎn)品經(jīng)理能力的體現(xiàn)之一。
“原型不需要畫得多好看”也不代表可以交付簡陋難看的原型圖。輸出符合設計規(guī)范的原型圖,不僅可以讓設計和開發(fā)看著美觀舒服,也能加深產(chǎn)品經(jīng)理對布局設計的思考,而合理的布局設計更能承載業(yè)務功能的實現(xiàn)和提高用戶的使用體驗。
“能表達清楚就好”是最重要的一點,也是最難的一點,卻往往讓人忽視。怎么樣才能算表達清楚呢?不僅是把正常的情況說明清楚,還需要說明布局的關聯(lián)關系,控件的顯示限制,頁面的跳轉(zhuǎn)邏輯,數(shù)據(jù)的變化狀態(tài),不同角色的差異,異常情況的處理等等,非??简灝a(chǎn)品的思考能力。
2. 溝通能力
溝通能力對于產(chǎn)品經(jīng)理的重要性不言而喻。產(chǎn)品經(jīng)理作為需求的連接人,不僅要接收領導、各部門同事、用戶的信息,還要反饋信息給他們。如果溝通能力有所欠缺,不僅浪費雙方的時間,還可能會爆發(fā)矛盾,甚至會讓對方質(zhì)疑產(chǎn)品經(jīng)理的能力。想要避免這種情況,需要產(chǎn)品經(jīng)理有良好的溝通能力,而溝通能力,包括信息的輸入跟輸出。
舉個例子,當領導向你反饋一個問題時,首要要思考領導為什么會反饋這個問題?這個問題產(chǎn)生的原因是什么?領導想要的解決方案是什么?如何避免類似的再次出現(xiàn)?思考完這些問題后再組織語言回復領導,切忌張嘴就回復,尤其是回復的內(nèi)容經(jīng)不起推敲,這會讓領導覺得是在糊弄他,會影響領導對產(chǎn)品經(jīng)理的信任。
這里有個小技巧,當你一時不知道如何回復時,可以先回復領導:“我先去了解一下情況”、“我先思考一下”,這樣反而會讓領導覺得你是一個靠譜的員工。
3. 匯報能力
這年頭,酒香也怕巷子深,整天埋頭苦干,自己加班加點才做出來的工作成果,如果沒有及時有效的向領導匯報,往往很容易讓領導忽略,長期以往,甚至會讓領導覺得你整天就是在混水摸魚。
或許你很佛系,但別忘了你后面還有一班兄弟,設計、開發(fā)、測試,這些同事辛苦工作所取得的工作成果,很多時候需要通過產(chǎn)品經(jīng)理來匯報展示。
“干得好,不如說得好”,有效的工作匯報,不僅可以讓領導知道你的工作成果,也可以讓領導知道你和你的團隊為了取得這個工作成果,解決了多少問題,付出的多少勞動。
三、2020目標
可能是年紀越大,時間過得越快。2019在忙碌中就這么結(jié)束了,總結(jié)過去的一年,自己在跌跌撞撞中有所成長,也依舊有許多不足,希望能在2020年依舊可以保持快速成長,提高自己各方面的能力。
1. 看書
作為一個野生產(chǎn)品經(jīng)理,一路走來都是靠經(jīng)驗,看的書太少太少,想看的書太多,最后卻一本都沒看,所以,2020年的第一個目標:每月看完一本書。
2. 寫文章
寫文章的好處有很多,對于自己而言,一方面,可以通過輸出倒逼輸入,另一方面,也是對知識的一次梳理,所以,2020年的第二個目標:每月輸出一篇文章。
3. 拆解項目
這一年的工作中,深深的感受到自己基礎能力的不足,究其原因,無非是項目做得太少。而拆解項目的過程,能夠鍛煉到產(chǎn)品經(jīng)理的基礎能力,提高對產(chǎn)品的認知。所以,2020年的第三個目標:每月拆解一個項目。
總結(jié)
最后,有一句話送給大家。“門檻,跨過去了就是門,跨不過去就是檻”,與君共勉!
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題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
挺好有所收獲??。同問拆解項目是什么意思
選一個產(chǎn)品,然后把自己當做是這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,去重現(xiàn)這個產(chǎn)品的誕生
我也是野生的。您最后說的“拆解項目”是指什么意思 ??
選一個產(chǎn)品,然后把自己當做是這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,去重現(xiàn)這個產(chǎn)品的誕生