在躊躇滿志糾結(jié)不前時(shí)，記住，兩點(diǎn)之間，線段最短，但曲線最快。

我做了近十年外資高管，隨后十余年管理一家獨(dú)立的調(diào)研和數(shù)據(jù)咨詢公司。這二十多年的打工和創(chuàng)業(yè)，我做過大佬麾下的得力干將，做過伯樂培養(yǎng)出業(yè)內(nèi)認(rèn)可的人才，也有幸得到能人異士的投奔，共謀發(fā)展。

在這些與人打交道的經(jīng)歷中，我愈發(fā)覺得當(dāng)職業(yè)生涯進(jìn)度條過半時(shí)，前進(jìn)前的規(guī)劃與選擇尤為重要。

行百里者半九十，如何成為行業(yè)前10%取決于進(jìn)度條的后30%。我想與你們分享我的人才觀及成長攻略，希望能幫助到進(jìn)取的年輕人。

工作，跨越職場(chǎng)人的生命長達(dá)近45年的時(shí)間，未來還可能進(jìn)一步延長。

35-40歲，對(duì)大部分人而言是職業(yè)生涯的分水嶺，35歲之后的工作年數(shù)其實(shí)比之前更多。

那些邁入人生后半程的職場(chǎng)“腰部人群”，會(huì)逐漸分化為兩個(gè)極端：

• 一種人，體力、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不再，前半程的職業(yè)長跑沒摸到所在領(lǐng)域的核心，雖有名校傍身、名企加成，本質(zhì)卻是游走在公司領(lǐng)導(dǎo)層的邊緣人。
• 另一種人，可稱之為行業(yè)中的winner，或是獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)起人，或是頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，永遠(yuǎn)待在獵頭手中的金牌名單里。

他們有著與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)洞察，作為名副其實(shí)的資深內(nèi)行人，一舉一動(dòng)，卻帶著初入道者的沖勁。

在我看來，成為前5%的人或許需要運(yùn)氣與超強(qiáng)天賦的結(jié)合，成為前10%，主要是選擇的問題。

一、Up or Stay：“找跳板”還是“下神壇”？

我職業(yè)生涯的前十年，在一家外資做高管。

那個(gè)時(shí)代，外企是有光環(huán)的。無論老板還是同事，亦或是顧客，都是世界級(jí)的：公司里高管大多是名校畢業(yè)，有代表國家隊(duì)參加奧運(yùn)會(huì)的選手，研發(fā)部門里還有諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。

我作為初入職場(chǎng)的新人，也早早習(xí)慣了商務(wù)艙往返歐洲、大佬mentor輔導(dǎo)和不暇的應(yīng)酬。后來創(chuàng)業(yè)，公司在一個(gè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)園不足50平的房間里起步。

那會(huì)兒還不流行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，離開外企高管頭銜加持，我就是一個(gè)本土民企的小老板。就這樣，走上與絕大多數(shù)同事截然不同的人生路徑。

看著別人背靠大公司，熬資歷、走M(jìn)BA、攥人脈，有條不紊地打怪升級(jí)，自己則開始嘗遍被拒絕的滋味。

我把這兩種路徑概括為“找跳板”與“下神壇”，走哪條路是職場(chǎng)進(jìn)度條過半時(shí)“腰部人群”需要做的第一個(gè)選擇。

畢竟職場(chǎng)上升通道上的位置有限：是力爭(zhēng)前排，在強(qiáng)大的系統(tǒng)內(nèi)打贏通關(guān)戰(zhàn)？還是離開存量游戲，另立門戶創(chuàng)造新的增量？

這是兩條不同的路，所需培養(yǎng)的能力也有所不同。沒有人能預(yù)測(cè)未來，我不能以己度人，拍著胸脯說，“下神壇”的結(jié)果一定比“找跳板”好，不過我可以幫你分析，如何面對(duì)這樣的選擇。

二、付諸行動(dòng)并竭盡全力，警惕扎根心底的FUD病毒

一旦選擇把自己拉下神壇，離開平臺(tái)，這種主動(dòng)“祛魅”，意味著再也不能拿光環(huán)為自己加持。很多在躊躇是否離職創(chuàng)業(yè)的年輕人，常常拿自己構(gòu)思的項(xiàng)目來問我成功概率幾成。

單論項(xiàng)目成功率，恐怕沒有一個(gè)答案能讓你下定決心，付諸行動(dòng)。因?yàn)檫@是站在現(xiàn)在去拷問心中所謀的未來之事，這怎么會(huì)有正確答案呢？

劉強(qiáng)東冒天下之大不韙做了物流，幾年后物流成為京東最堅(jiān)實(shí)的堡壘。

貝佐斯在2006年開始布陣云服務(wù)AWS，直到2016年的股東大會(huì)上大家才重視起來這顆10年前埋下的種子。

企業(yè)家對(duì)趨勢(shì)大局的認(rèn)知能力確實(shí)強(qiáng)于常人，但是搞創(chuàng)業(yè)做項(xiàng)目不是拼先知能力，以事成的概率做決策依據(jù)往往南轅北轍。同樣地，在存量游戲中，即使每一步都踩穩(wěn)了，最終能攀爬到既定金字塔頂端的人也是少數(shù)。

前段時(shí)間甲骨文裁員鬧得很大，看到N+6的裁員補(bǔ)貼，很多人不理解，為什么被裁的高管不滿意看似頗高的補(bǔ)償。

這些高級(jí)管理層，大多是勤勤懇懇遵循著游戲規(guī)則，從助理熬到經(jīng)理，沒想到有一朝跳板踏空。

然而，人至中年，背負(fù)著房貸、車貸、高額教育費(fèi)，面對(duì)不知疲倦地奮戰(zhàn)在燈火通明寫字樓里的年輕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，被裁員再就業(yè)，于他們而言，幾乎是窒息式的打擊。

凡是爬到半山腰，都要經(jīng)歷幾段小陡坡，再往上，就得迎來一些更兇險(xiǎn)的關(guān)口。

無論你是“找跳板”型還是“下神壇”型，這些關(guān)口都不可避免——條條大路通羅馬的另一層意思就是每條路都有可能是dead end。

做任何事情都有可能失敗，破題的命門在于厘清什么樣的失敗是你所不能接受的，然后瀟灑地大步邁入那些可接受的失敗里。

“可接受的失敗”因人而異，多種多樣，而日后會(huì)后悔的失敗一般可歸為兩類：一類是因?yàn)槟懬游从袊L試即畫上句號(hào)，一類是因?yàn)闆]有竭盡全力而告終。

這個(gè)命門可以用我早些年工作時(shí)IT界很流行一個(gè)詞來概括：“FUD”：Fear, 恐懼；Uncertainty, 不確定；Doubt, 疑惑。

在那個(gè)年代，軟件等現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)世界中司空見慣的載體還算新生事物：

IT銷售人員發(fā)現(xiàn)派一支空中部隊(duì)制造一些有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的虛假消息：只要引起了客戶的疑慮或喚起恐懼，哪怕真相隨即而出，客戶也會(huì)置若惘聞，受情緒牽引做出相關(guān)購買決定。

站在岔路左右，總歸要進(jìn)行路徑抉擇的。首先問自己，腦海里浮現(xiàn)的這些選項(xiàng)、這么些路，有哪些是因?yàn)樽约旱膽帧⒒?、疑而占了上風(fēng)？

警惕那些扎根心底的FUD病毒。

如若想明白了哪些是因信念所起，哪些是受直覺召喚，哪些是在a moment of weakness時(shí)向自己走來，做出的選擇，當(dāng)下不一定舒適，但大概率日后不會(huì)后悔。

三、以可接受的失敗為尺，擴(kuò)容試錯(cuò)空間

用FUD來丈量兩種選擇， “贏了站著，輸了躺下”的下神壇之路顯然要更具不確定性，更能讓人恐懼。比起有著固定玩法的存量系統(tǒng)，在一番混沌世界中嘗試開天辟地，也更易讓人陷入困惑的狀態(tài)。

對(duì)新人和已被組織“馴化”的穩(wěn)健型腰部職場(chǎng)人而言，F(xiàn)UD，就是平臺(tái)型大公司的堡壘，它讓你安心呆在組織內(nèi)，哪怕做個(gè)996的螺絲釘也在所不辭。

既然你讀到這了，肯定是有一些意識(shí)在覺醒，某種蠢蠢欲動(dòng)的心在萌芽。拔除我們內(nèi)心潛藏的FUD種子絕非易事，同時(shí)，這也要和個(gè)人能力閾值相匹配。

我并不建議在你的綜合軟實(shí)力技能樹還沒埋個(gè)種子時(shí)就出來單干，但如果繼續(xù)“找跳板”，可以考慮換種評(píng)估眼光看待各路offer。

對(duì)于有另立門戶創(chuàng)造新增量想法的腰部職場(chǎng)人，評(píng)估平臺(tái)最重要的因素不應(yīng)再是業(yè)內(nèi)知名度、薪資package，甚至不是承諾給你的名銜與管理空間，而是它所能給予你的容錯(cuò)率。

換言之，帶頭挑事、下地干活還是要的，只是對(duì)沖下FUD，讓系統(tǒng)為你分?jǐn)傄徊糠诛L(fēng)險(xiǎn)，消融些許不確定性、恐懼、疑惑。

硅谷投資人奧朗·霍夫曼有句論斷：當(dāng)你有33%～66%的概率失敗時(shí)，成長的速度也是最快的。

試錯(cuò)空間對(duì)一個(gè)人的人生、一個(gè)產(chǎn)品，有多重要？

前段時(shí)間我面試了一個(gè)年輕人，一個(gè)典型的優(yōu)秀腰部職場(chǎng)人。隔著二十年的人生距離，他想沖出線的野心是如此熟悉，但在其閃爍的目光中，我捕捉到了一絲猶疑。

我問他，你有什么concern嗎？

他說：正常來說，一個(gè)研究總監(jiān)熬十年能拿到300萬的年薪，按照現(xiàn)有路徑，我孩子一年級(jí)的時(shí)候，剛好能賺到一間北京500萬的學(xué)區(qū)房。

哪怕對(duì)FUD再脫敏，選擇投注未來也從來不是二選一那般簡(jiǎn)單。未來不可知，沒有人能確定自己下注的路一定對(duì)，現(xiàn)實(shí)的枷鎖也從不會(huì)松綁。

于是，接下來的對(duì)話，我告訴他在我們公司，他可以嘗試什么，哪些能在三年掙到500萬，哪些可能在五年完成個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)。最重要的是，這些事情的高風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)一起承擔(dān)。

最終讓他加入我們公司的，不是能盡快擁有那套誘人的學(xué)區(qū)房，而是公司提供的遠(yuǎn)高出同行的試錯(cuò)機(jī)會(huì)。

遠(yuǎn)見和懦弱兩種特質(zhì)是可以同時(shí)在一個(gè)人身上存在。每一步都走得安全，意味著完全與新世界繞行。

新世界對(duì)舊世界的瓦解，恰恰來源錯(cuò)誤。哥倫布其實(shí)找到了新大陸。

一家包容性高的公司，即使你去到了美洲，而不是亞洲，公司也會(huì)給你探索非洲的權(quán)限。要給自己一定的試錯(cuò)空間，有容錯(cuò)率才有創(chuàng)造新生事物的可能。

滑雪運(yùn)動(dòng)員，目標(biāo)是最短時(shí)間沖線。他們不會(huì)在乎兩點(diǎn)間的最短路徑，而是最快路徑——因?yàn)橹挥醒刂钏偾€的路徑下滑，才會(huì)獲得更多的加速度優(yōu)勢(shì)。

在躊躇滿志糾結(jié)不前時(shí)，記住，兩點(diǎn)之間，線段最短，但曲線最快。

所謂“高層看決斷、中層看理解、基層看執(zhí)行”，為什么在戰(zhàn)略管理層，心力與愿力是最核心的能力。

作者：?施晟，公眾號(hào)：LinkedIn

LinkedIn (領(lǐng)英) 創(chuàng)建于 2003 年，致力于向全球職場(chǎng)人士提供溝通平臺(tái)，協(xié)助他們事半功倍，發(fā)揮所長。作為全球知名的職業(yè)社交網(wǎng)站，LinkedIn會(huì)員人數(shù)在世界范圍內(nèi)超過5億，每個(gè)《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)公司均有高管加入。

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