老板會給月薪1萬的人加薪,還是給10萬的人加薪?
合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土。
最近有個朋友跟我吐槽:組里請的幾個剛畢業(yè)1年的員工寫代碼,結果出了一個巨大的bug。某個客戶發(fā)現(xiàn)了之后,迅速擴散,導致他的公司丟了幾百萬的合同新單。
然而,我也有一個畢業(yè)第一年的員工,剛畢業(yè)就能幫帶一個小型項目,交出的第一份用戶調研條分縷析,沒有半句廢話,直指結果。
為何有人畢業(yè)第一年連累公司損失數(shù)百萬?有人畢業(yè)第一年,就能擔起重任做項目經(jīng)理?
職場的第一年,可以說是一個人的分水嶺。你做對了這些事,就鋪好了未來10年的墊腳石。
老板在意的技能千萬條,修打印機第一條
我每次面試的時候都會刻意問候選人一個問題:你會用Excel嗎?
“當然會?。 凹由弦粋€自信的微笑似乎成了這個問題回答的標配。
然后我會問,你都會些什么功能,什么函數(shù)?
這時候,各種回答天差地別。
有人說,我會加減乘除,有人說,我會篩選排序。
然而,只有大概10%的人會回答,我會vlookup,我會數(shù)據(jù)透視表,我會篩選去重。
更厲害的候選人是怎樣呢?
他們會準備好ppt的作品,ps的作品,及excel中會操作的功能和函數(shù)公式列表,最后還不忘補一句:“我可以當場接受考試!”
很明顯,那些懂得更多技能的人,至少花了時間去學習這個必然會應用的職場工具,自主性、學習能力都高人一籌。而且很重要的一點:來了我不用教。
試問哪個老板會拒絕讓自己省時間的人呢?
所以,如果你不會Excel的透視表和vlookup,現(xiàn)在就動手去學。你以為有多高深的函數(shù),10分鐘就能學會,而且一輩子不會忘。
此外,如果可以,盡快上手所有辦公設備和內(nèi)部辦公軟件。
最好還能夠做到會修打印機、會擺弄傳真機,會隨手就撥出電話會議,會用Outlook設置郵件提醒,會對來郵件設置自動回復,登錄任何一個內(nèi)部軟件都不會發(fā)怵。
哪一天你老板、你同事、未來可能成為老板的隱性大Boss經(jīng)過,你隨手幫他解決了一個這種小問題,我相信他一定內(nèi)心給你豎起一個大拇指,還會跟別人說,這個孩子真的很能干。
哪有什么天生過人啊,你不過是用別人摸魚打游戲的時間用來學修打印機了。
好工作三標準,復盤工作中的方向感
很多人仗著年輕,都喜歡跳槽。
一份工作剛上手,就覺得已經(jīng)熟練無比,沒意思了。再換一份,老板苛刻而變態(tài),也沒意思了。
回頭復盤,突然驚覺自己畢業(yè)3年了,居然換了五六份工作,而且沒有一份是滿意的。
馬云在瑞士達沃斯論壇曾經(jīng)說過:
我看過太多例子,20 歲的年輕人有很多想法,以為自己什么都可以做,但其實什么都做不成。
其實他老人家不知道,這當中最根本的原因是:他們并不知道什么才是好工作。
我們自小就被教育“老師想要你做啥”、“爸媽想要你做啥”,從來沒有人教你,你自己要啥。
被動填鴨式教育的后遺癥是:很多人對于一份好工作,沒有標準,沒有藍圖——當然,永遠無法遇見它。
什么是好工作?
- 首先,它讓你感覺每件事都“力不從心”,但是踮踮腳又能摸到。這份工作的難度,和你的實際能力之間的差距,正是你想持續(xù)解鎖它下一步的魅力所在。
- 其次,它如果不再難了,你卻可以從中找到自主力、被需要感、成就感和滿足感。也就是說,這個工作你感覺能勝任,而且所作所為是非常重要的。
- 第三,長期來說,能讓你感覺物質和精神回報能不斷增值。
然而,你要明白到,滿足這三點的工作都是非常稀缺的。如果你想得到,必須支付你的代價。
一般來說,年輕人一無所有,代價無非就是:勞動時間和腦力思考。不花時間、不花心思去沉淀的工作,基本上等于白做了。
所以,從HR的角度,做滿3年的工作才叫做一份“完整的經(jīng)歷”,你自己可以好好算算,你的完整經(jīng)歷到底有多少。
個人不可替代性,職場中的鐵飯碗
曾經(jīng)看過一個有意思的段子:一個老板會給月薪1萬的人加薪,還是月薪10萬的人加薪?
答案很明顯,當然是給月薪10萬?。?/p>
因為,他已經(jīng)做到月薪10萬了,不可替代性不言而喻。老板的錢只愿意給切切實實為自己解決問題的人,而不是隨手到市場上一招就一大把的普通人。
我以前的公司有一個年輕人,他非常擅長做PPT,而且特點是做得又快又好,動畫、特效、圖表、美感統(tǒng)統(tǒng)不在話下,嘩啦啦演示起來那叫做一個行云流水的爽啊。
如果論他所在崗位的其他工作,也許他做得算是個合格,但是論做PPT,他的水平絕對是行業(yè)中的top 5%。
這一點,在公司的裁員潮中,保住了他的飯碗。
畢竟老板想什么時候去個什么論壇、出席個什么商務活動,都想有個帶得出手的PPT。
以上這個故事說明:技能,在必要的時候就是你的核心競爭力。
當然,在那一次的裁員潮中,憑著技能保住飯碗的僅僅是一部分。還有的人,憑著的是人脈,有的人,憑著的是高人一籌的技術;更多的人,憑著的是平時一貫穩(wěn)定的靠譜感。
所以,不可替代性有很多個方面——說白了,就是你的長板到底有多長。
“一專多能零缺陷”的那些同志,必然是職場中的常勝將軍。
做職場中的個體戶,你和老板相互成就
很多人到了非常年長的時候,才會意識到一個員工和老板的關系是平等的。
從一定意義上來說,這兩個角色,相互需要,相互成就。也許用一個更加直白的詞兒來解釋,是商業(yè)關系。
聽著也許刺耳,但是相當真實。正因為是商業(yè)關系,有些事兒就會覺得很自然。比如:加班,比如認知同頻,比如不再相互挑刺兒,比如不再認為對方占自己便宜。
我舉個例子:很多畫畫兒的插畫師,接個私活,那個甲方對他吹胡子瞪眼睛,東挑西揀,他一樣吭哧吭哧加班加點給他按時按侯完成。
為什么?
很簡單,因為那件事上面,他是一個個體戶,他在經(jīng)營一門子生意。滿足客戶的要求,讓客戶舒服,客戶滿意后他賺更多的錢,這就是相互成就的關系。
我曾經(jīng)聽過一個朋友抱怨他的下屬,給9條工作清單,絕對不會主動做第10件事。我告訴他,你首先要扭轉他的思維,讓他覺得哪怕100條都是他自己的事兒。因為,世界上沒有任何關系是因為逼迫而變得更美好的。
從來美好的都是你情我愿,大家好才是真的好。所以,入職的那一天起,你就得清晰認知這個底層關系,主動創(chuàng)造價值去解決你甲方(老板)的問題,不要等。
任何時候,把自己當做一個個體來經(jīng)營,而不是一個被人指揮壓榨的小白兔。
寫在最后
我曾經(jīng)聽過我以前老板,一個已經(jīng)十幾億身家的游戲公司創(chuàng)始人談起他入職第一年的往事。
當年他在一個國企里面,每一個人都把工作推推搡搡,想辦法提高營業(yè)收入?簡直是天方夜譚!
但只有他,每天做到半夜里,努力在做著這件事。規(guī)劃了一個又一個項目方案,觀察了一個又一個競品細節(jié),最終做了一個賺錢的項目,把那個部門的收入情況給扭轉了。
事實上,這件事讓他受益終身。因為從一開始,他就把公司當成一個平臺,而把自己當做一個創(chuàng)業(yè)者。
主動寫的每一份方案,深夜里研究的每一個運營細節(jié),都給了他無盡的復利。
初入職場那份熱情所留下的每一分痕跡,終將滲透一個人未來時光的每一寸。
合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土。望你珍惜,啟程的那一步。
作者:維小維,公眾號:LinkedIn
LinkedIn (領英) 創(chuàng)建于 2003 年,致力于向全球職場人士提供溝通平臺,協(xié)助他們事半功倍,發(fā)揮所長。作為全球知名的職業(yè)社交網(wǎng)站,LinkedIn會員人數(shù)在世界范圍內(nèi)超過5億,每個《財富》世界 500 強公司均有高管加入。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
內(nèi)容很水,請問這篇文章是寫給剛工作第一年的文員看的嗎?
1、修打印機是工作技能第一條?唉,拜托,講大道理都不會講,直接就說需要掌握工作之余一些基本技能不就好了?你拿PS來舉例都比這個好吧!
2、好工作三標準是對的,問題是怎樣能找到這樣的好工作呢?總不可能第一份工作就理想吧?作者角度真的高高在上,顯然有點理想化了。
3、提升不可替代性沒有錯,但是最好還是提升本職工作技能最佳,是不是???如果業(yè)余工作能提升到5%,那為什么不把它作為本質工作呢?
4、做職場中的個體戶,說白了就是把自己當老板去做每一件事,這個也太理想化了,工作中,更多是一種團隊的形式去合作,不能因為你的精益求精而拖慢整個項目進度,有時候,更應該多點去溝通,依靠團隊力量解決問題,如果事情總是自己去獨立個體,想怎么做就怎么做,無論如何都很難推進的。
我勸筆者多角度結合現(xiàn)實考慮問題,不要老寫這些大道理誤導人。
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