趕上鵝廠的年終考核季和晉級答辯季，應該如何做好提前準備，在準備中應該注意什么事項，作者為大家分享了自己的親身經(jīng)歷，以供大家參考。

寫在前面

最近是鵝廠的年終考核季和晉級答辯季（因為騰訊的Logo是一只企鵝，所以代號鵝廠?；ヂ?lián)網(wǎng)的圈子還有熊廠、貓廠、狼廠、鳥廠等），好幾個朋友過來問我有沒有什么經(jīng)驗分享，想起來去年的這個時候我也在如火如荼（絞盡腦汁、 江郎才盡、自我懷疑）地準備晉級P3-1的答辯材料和演講，后面順利一次通過并且總結(jié)了經(jīng)驗發(fā)到內(nèi)部論壇上。

分享在這里可以更方便觸達到一些別的朋友，希望對大家有幫助。幾點要提前說明的：

1.?其實任何的工作形式都需要某種意義上的“升級”，如果大家的工作上沒有這個制度可以當是個杜拉拉升級記的故事來讀著玩兒。

2.?非炫耀。升級P3-1并沒有多么了不起，寫這篇分享的初衷是因為這次申請晉級得到了很多人的點撥，想要效仿書序正式感謝他們。過程中很多輸入，有了一些自己不成熟的經(jīng)驗，覺得總結(jié)經(jīng)驗也是出口，有責任第一時間“把愛傳遞出去”哈哈。小小私心是以后有同事問起也可以“廢話不多”瀟灑的就甩個鏈接。

3. 最近和一些朋友聊天，愈發(fā)覺得越多交流、越多的分享就其實可以把自己的世界更打開一些口子，透過更多的光，歡迎大家和我關注我的公眾號 偶爾動腦

4. 前方高能預警：本文可能類似裹腳布：又臭又長，謹慎點開！

文章框架結(jié)構(gòu)

先給出本文框架，大致從”心動——行動——向死而生”幾個方面出發(fā)。

文章結(jié)構(gòu)：

一、心動

升級不是什么大事，但也不是一件小事。

為什么要升級，官方的說法是為了個人成長等等，其實我想升級是虛榮心作祟：覺得RTX（注：當時公司的內(nèi)部通訊工具）前面加個“高級”有點酷酷的（名）+可以加薪（利）。

承認內(nèi)心“邪惡”原始驅(qū)動力也沒什么，畢竟天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往嘛~有了動力之后，就要未雨綢繆了。

給拖延癥的朋友們一個小tips：建立一個網(wǎng)頁文件夾和桌面一級文件夾放到頂部天天看著提醒自己！

二、行動

俗話說：凡事預則立不預則廢。

明確了升級的動力，做好心理準備后，就要開始知道行動綱領了，這里要大概有個Timeline和milestone。

確立時間點大概能有個milestone反推， 12月25號要BG模擬答辯，1月16日部門預答辯，1月31號正式答辯。那么模擬答辯12月25號提前一周我就要提交答辯初稿版本，這樣的話其實最少能根據(jù)模擬答辯和預答辯的反饋迭代兩個大版本，其中也有根據(jù)其他人的建議迭代的小版本。

我大概在11月左右就開始看晉級的一些要求和文章了。這里通道秘書匯總的建議很有幫助：

2.1 了解相關評審原則

【溫馨提示】 （注：此處的內(nèi)部網(wǎng)站鏈接都隱去了）

• 建議各位小伙伴在陳述時，多關注個人對項目/團隊帶來的價值，面對挑戰(zhàn)是如何克服，過程中個人做了哪些關鍵決策/措施，有哪些方法論/工具的應用或突破，避免做成平鋪直敘的工作介紹。答辯前可征求leader或前輩的建議。

【請注意查看相關評審規(guī)則】

• 公司基本規(guī)則
• 公司各通道分會評審細則匯總
• 崗位能力模型
• BG各通道評審細則

Tips:?3-1和2-3的區(qū)別是：從局部工作到負責整體+要有成功的項目+自我的認知和行業(yè)的認知。

2.2 選擇合適的通道晉級

（注：這里查看騰訊晉級體系是公開信息，故不隱去）

這里要科普一下族、通道、職位的區(qū)別：

我在騰訊第一份工作在IEG用研是市場族戰(zhàn)略分析通道，轉(zhuǎn)崗職位轉(zhuǎn)換后轉(zhuǎn)到了產(chǎn)品策劃職位。這次是從P2-3產(chǎn)品策劃轉(zhuǎn)到了P3-1產(chǎn)品運營職位，我的工作策劃和運營都有，甚至策劃投入的時間比運營更多，占到60%，說說我這么做的原因：

首先我并不覺得運營聽上去沒有策劃“高級”，畢竟首席運營官常有，而首席產(chǎn)品官不常有是不~其次我們看產(chǎn)品運營和產(chǎn)品策劃3-1的能力模型，需要的能力項是一模一樣的，而且在基礎等甚至產(chǎn)品運營在渠道管理、市場營銷、數(shù)據(jù)分析和對外商務溝通的能力要求會更高。

我覺得我的工作從運營方面切入更有亮點，而且策劃能力也是運營很重要的一部分。

Tips: 不是按照你投入的時間去選擇通道職位，而是要根據(jù)你個人面臨的挑戰(zhàn)、個人的解決方案和成果，以結(jié)果導向選擇。

聽通道評委分享的時候說過，其實到了3-2 產(chǎn)品的行業(yè)應用、策劃和運營的界限會越來越模糊，所以，其實選擇職位也沒有那么的重要~

2.3 了解申報材料的結(jié)構(gòu)、解構(gòu)并分析重點

通常的結(jié)構(gòu)套路是這樣的：

時間分配是這樣的：

考察的能力是這樣的： 通用能力、專業(yè)技能、行業(yè)知識、組織影響力、績效、專業(yè)經(jīng)驗

Tips: 如果晉級PPT有20頁，那么重點項目的頁數(shù)比例按照時間分配應該是15/20有15頁，占到最大篇幅，如果只有10頁，那么要有大約6頁篇幅。

這里給出整理的各部分注意點：

我個人的PPT主體部分大約20頁，其中個人經(jīng)歷1頁, 重點項目14頁,總結(jié)展望2頁, 分享沉淀4頁(列舉用基本最后很快過)，把一些舉證放到附錄以備不時之需。

基本也遵循頁數(shù)分配原則：

這里分享我們部門技術大牛weibin分享的升級經(jīng)驗（已獲得分享授權~），其實就算是開發(fā)通道也需要搭建好結(jié)構(gòu)講一個好故事：

2.4 君子善假于物也——了解你能“利用”的資源

今年是CDG第一次舉辦模擬答辯的活動，請到通道評委，每個通道選擇一個候選人模擬答辯現(xiàn)場。

看到報名郵件我還算蠻詳細的填寫了申請，通過申請后最后沒想到那么正式、發(fā)了模擬答辯現(xiàn)場報名郵件，有80+同事報名旁聽。

說實話，時間太緊我大約花了1周的時間根據(jù)之前的項目匯報等材料拼湊了一個答辯材料，雖然在現(xiàn)場滿丟臉，準備不充分，表演賽沒打好，但是后面看來走出自己的舒適區(qū)、在丟臉中學習還是滿有用的。在此也收獲了評委們非常寶貴的建議

這里有通道HR整理的評委建議總結(jié)（注明：信息隱去）。

這里也可以尋求上級、同事、以及晉級過的小伙伴的建議和幫助。

1. 上級熟悉業(yè)務的來龍去脈更有大局觀；
2. 項目組其他的測試、開發(fā)、設計同事可能也在準備升級，過程中可以多多交流，從不同角度更加深刻的理解總結(jié)業(yè)務；
3. 給對業(yè)務不了解的同事看可以從項目組外的同事看是不是結(jié)構(gòu)清晰，能夠一下看懂業(yè)務邏輯；
4. 這里也可以參加職級說明會以及升級經(jīng)驗的分享會。

2.5 提前準備開課和分享內(nèi)容

注意：開課與申報人的業(yè)務、通道相匹配，分享內(nèi)容不包括新人培訓（如雛鷹計劃）、通用素質(zhì)類（如書寫技巧、溝通技巧）、對外部與專業(yè)通道無關的交流（如方案/業(yè)務/產(chǎn)品介紹） 且反饋分要在4.6以上，我跟部門HR預約了11月底的分享，分享題目定題也是花了一點心思在準備，后面的效果反饋還算不錯。建議大家也通過KM積累一些文章沉淀，對晉級也有幫助。

三、向死而生：正式作戰(zhàn)

其實這里向死而生并不是說過不了就怎么樣了，其實過不過不出意外的話真的是時間問題。

這里這個提法與組長的“威脅”有關，說只給我這一次機會，要破釜沉舟背水一戰(zhàn)。（其實不過肯定也給下次機會的~）。

我的心態(tài)就是盡人事、聽天命。做好自己能做的準備，如果不過，我相信走一遭下次也能過。知易行難，像之前說的，晉級不是什么大事，但也不是小事，希望大家認真對待~

3.1 主體結(jié)構(gòu)通過歸納法得出

邏輯思維有兩種基本方法：歸納法和演繹法，演繹法是一般到個別，歸納法是從個別到一般，這里我采用的是歸納法，先把自己的各個工作細點列出——然后歸納總結(jié)——然后最重要的是取舍，如果眉毛胡子一把抓那么會沒有重點。

推薦使用思維導圖，因為可以隨意挪動子項而且有大局觀不會一葉障目。最后歸納出是這樣的結(jié)構(gòu)：

3.2 重點項目

要展現(xiàn)自我不是項目匯報。

這里不要通篇都在講流程改進、運營質(zhì)量/效率提升。而是要遵循個人主義，以“我”為主體第一人稱，回答下面幾個問題：

1. yes: 為何是我做這個產(chǎn)品？我對產(chǎn)品的思考和挑戰(zhàn)？我如何對應挑戰(zhàn)——我做為第一人稱；
2. no：這個產(chǎn)品高大上、產(chǎn)品原理124——產(chǎn)品做為第一人稱。

建立好業(yè)務大前提。

這是部門同樣從事國際業(yè)務（音樂產(chǎn)品JOOX）的產(chǎn)品leader cissy給出的寶貴建議，要開始說明海外業(yè)務的難點，與國內(nèi)業(yè)務是不能相提并論的。

這里也要說明定義清楚業(yè)務，比如模擬答辯的時候評委就不知道海外業(yè)務到底是“引進來”吸引更多廣告主 還是“走出去”拓展更多海外流量，其他業(yè)務也一樣，要在一開始給出明確的業(yè)務定義。

搭建業(yè)務模型。

這是評委and給出的非常有啟發(fā)的點。

在他分享中也有提到，大家想想，是不是可以提煉中一個最重要的KPI并且用公式表示，是不是公式中的因子可以繼續(xù)分解？哪些還有增長區(qū)間。按照這個思路我確定了海外廣告這里的公式。

這里要記住數(shù)據(jù)對比才有意義和自己過去比、和同行業(yè)比、和競品比。這里要注意最后有公式，但是不要被公式所限制死。所謂超維攻擊，業(yè)務模型的改變，公式也要改變。

此處安利之前寫的文章“人人都要懂數(shù)據(jù)分析”。

建議從案例入手，這樣不會太飄，比較落地也比較吸引注意力。從案例中管中窺豹，提煉延展以及啟發(fā)。是否這個案例會有scale規(guī)?；臐摿?？是否其他項目也可放在框架中解決？

3.3 用產(chǎn)品迭代的思維去準備

之前也說道，可以把這次晉級當做一個產(chǎn)品，用迭代的思維去準備。建議先有，再去完善。

下圖為解釋，每一次的建議都建議匯總起來，分析去做一個迭代。這次我的最終版本就迭代了十幾個版本，在迭代的過程中也慢慢完善。

每次迭代的過程中也把建議分類整理做成checklist：

3.4 提前預設到問題并寫好答案

結(jié)合模擬答辯評委的問題和其他同事的反饋，我大概準備了以下一些問題。

有2b廣告行業(yè)程序化騰訊廣告業(yè)務海外廣告業(yè)務幾大方面，細點問題如下,基本面試的問題都有預期沒有超綱~

問題涉及業(yè)務敏感信息，此處馬賽克了：

3.5 提前準備好演講稿

提前準備演講稿有幾個好處：

• 不是一字一句背下來而是思路的整理；
• 整理的過程中也是一次再迭代；
• 對時間有測算估計，如果晉級20分鐘答辯時間，人語速大概是200字/分鐘，那么演講稿大概要在4000字左右。人緊張的時候說話會比較快而且肯定會漏掉一些東西，所以最后我寫的演講稿大概在4300字左右。

3.6 PPT準備

作為一個產(chǎn)品，PPT是你的輸出。美觀和審美還是要保證的~幾個注意點：

• 先搭好框架再去準備PPT，不要邊想邊做；
• 控制在20頁以內(nèi)，不需要章節(jié)過渡頁，字不要太?。?/li>
• 字不要太多，盡量口頭講，不要太多形容詞；
• 重點案例的標題可以更聚焦一些；
• 相關不重要的材料放在附錄。

3.7 面試必掛雷區(qū)

最后借花獻佛，分享下之前聽評委分享的必掛雷區(qū)。

展現(xiàn)自我變成項目匯報：

yes: 為何是我做這個產(chǎn)品？我對產(chǎn)品的思考和挑戰(zhàn)？我如何對應挑戰(zhàn)——我做為第一人稱；

no：這個產(chǎn)品高大上、產(chǎn)品原理124——產(chǎn)品做為第一人稱。

沒邏輯、績效無法掛鉤：

yes: 我的產(chǎn)出如何影響最后的后果; why what? 為什么做了dau破億、dau變現(xiàn)的鏈條、量化對收入的影響、為什么是我搞定不是別人搞定；

no: 我做了很牛的產(chǎn)品、dau、kpi。

埋頭走路、不抬頭看天：

競品思維、大局觀；

百度、阿里怎么做噠？業(yè)務所在的行業(yè)top 1牛在哪里？

缺乏獨立思考、沒有思辨精神

no: 老板說要做……

yes: 老板為什么要做？考慮是什么？靠譜嗎？可以做嗎？怎么做合理？為什么有更好的做法？為什么是我們做不是競品做？為什么是我做？

最后的最后，我一介草民，資質(zhì)平庸。我可以大家也一定行的！認真做一件事情的感覺還不錯，大家也來試試吧~愿如愿以償！

蟹蟹那些花兒們

致謝（排名沒有先后）：——沒有寫書但范兒也要起足~

• 感謝威脅我“只給你一次申報機會”并身體力行幫我改結(jié)構(gòu)、提出問題點、拉動其他資源、催我各種改的前組長yipeng（好明顯的溜須拍馬！）
• 感謝CDG模擬給出一針見血、醍醐灌頂建議的and、bonie和derek
• 感謝部門預答辯的時候給出很多國際業(yè)務針對性建議的cissy和sofia
• 感謝組織CDG模擬答辯的通道HR sonya和yinyin, 組織部門預答辯的HR dawn
• 感謝入職以來的兩個導師glock和migoss, 一個春風溫暖，一個秋風凌厲，表達方法不同，但我相信你們都有一顆拳拳愛幼之心哈哈。
• 感謝我一條小船兒上技術理解能力超厲害的組里唯二的產(chǎn)品小伙伴dora。
• 感謝早上我遲到幫我按電梯借U盤各種折騰的bree小朋友。
• 感謝轉(zhuǎn)崗前同事+摯友大彬兒的心理輔導，不多說你懂的~

還有沒有點名的每天合作的項目組同事，感謝我們的路線有緣重合！

本文由@cyx1106 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議