本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個(gè)層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。

跳槽已不是什么新鮮事，人才流動才能保證公司有新鮮的血液流入，求職者也能獲得更好的發(fā)展空間。那如何才能避免從一個(gè)坑跳入另一個(gè)坑呢？

畢竟，頻繁的跳槽對企業(yè)和個(gè)人都是弊大于利，本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個(gè)層面來講述。

如何考量一家公司靠不靠譜？

有的求職者面試后會收到N家公司的offer，此時(shí)，便開始糾結(jié)該選擇哪家去入職？自帶光環(huán)的巨頭公司就不必去糾結(jié)了，而非巨頭公司則須多方考量其靠譜程度。

一、公司情況

主要考量：

1. 公司在所處的行業(yè)現(xiàn)狀，是處在風(fēng)口還是已經(jīng)趨于沉寂？這點(diǎn)可以多關(guān)注艾瑞、199IT、IT桔子、36氪、虎嗅等；
2. 公司發(fā)展情況，獲得融資的情況，其投資機(jī)構(gòu)有哪些？這對選擇一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說尤為重要，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的事情；同樣，選擇創(chuàng)業(yè)公司亦如此。有些招聘網(wǎng)站上則會公布融資情況及投資機(jī)構(gòu)信息；通常來說，拿到B輪融資的時(shí)候，公司已經(jīng)相對成熟，也有比較清晰的商業(yè)模式；到了C輪，公司生存下去的幾率會大些， C輪以后融資一般來說就是已經(jīng)開始考慮上市了。查看公司的評價(jià)，招聘網(wǎng)站的面試可以看到求職者的評價(jià)。如果全是差評，那就不是某一求職者的問題，須慎重考慮。
3. 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，競爭對手情況及與對手的差異。如果沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)模式，也沒有樹立自己的特色，找到自己的核心競爭力，只是打著情懷的旗號去沒有實(shí)際成績，則該考慮是不是要拒絕入職。
4. 辦公環(huán)境，一般的公司辦公地點(diǎn)都是設(shè)在寫字樓里。如果是在小區(qū)或者酒店式公寓，則要根據(jù)個(gè)人的接受程度進(jìn)行選擇判斷。

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

1. 領(lǐng)導(dǎo)層背景

除了學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、成功項(xiàng)目這些硬性信息外，還需關(guān)注其是不是對公司和項(xiàng)目有足夠的熱情和責(zé)任，具不具備領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能不能夠駕馭不同實(shí)力的員工，有沒有一顆開放包容的心等等。

領(lǐng)導(dǎo)層的魄力，對外能拿到跟多的融資和資源，對內(nèi)能安撫員工躁動的情緒，使得團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和爆發(fā)力。

如果面試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)只會給你灌雞湯，安利他過去種種輝煌的成績，不斷的對你進(jìn)行打斷或一味的批判，這樣的領(lǐng)導(dǎo)則要考慮是否要跟他共事以及能否長久的共事。

2. 團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)

如果產(chǎn)品屬于強(qiáng)運(yùn)營型，但運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人數(shù)配置就一個(gè)運(yùn)營總監(jiān)或運(yùn)營經(jīng)理，外加你一個(gè)運(yùn)營專員，那只能說明公司不夠重視運(yùn)營，而且也很運(yùn)營出成績，長此以往，不僅領(lǐng)導(dǎo)會對運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，而且也會打擊運(yùn)營的積極性。

如，團(tuán)隊(duì)中只有一個(gè)內(nèi)容運(yùn)營，負(fù)責(zé)全部欄目的運(yùn)營，包括內(nèi)容源的查找、內(nèi)容審核、內(nèi)容整編、內(nèi)容原創(chuàng)、內(nèi)容包裝、內(nèi)容分發(fā)，等等，其結(jié)果一定是運(yùn)營人員忙得不可開交，恨不得7*24小時(shí)加班，但扔未完成KPI 。

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)只有人員配置到位，分工明確，協(xié)調(diào)順暢才能取得理想的成績，否則真是巧婦難為無米之炊。

3. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

通常，3年合同期滿后繼續(xù)續(xù)簽公司會視該員工為是老員工，但鑒于現(xiàn)在員工流動性較大，團(tuán)隊(duì)中一年以上的員工就視為老員工了。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中員工頻繁離職，三個(gè)月左右就換一批新人，這樣的團(tuán)隊(duì)存在著嚴(yán)重的問題；團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不高，人心不穩(wěn)，如何殺氣十足的沖鋒陷陣。

4. 團(tuán)建活動

團(tuán)建活動的目的絕不是簡單的吃喝玩樂，其目的在啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。建議性格內(nèi)向的小伙伴不要逃避團(tuán)建活動，更好地融入團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)更多的能量。

三、項(xiàng)目/產(chǎn)品

1. 項(xiàng)目/產(chǎn)品所處階段

如果項(xiàng)目/產(chǎn)品還處在冷啟動階段，而公司又不給足夠的資源去支持、領(lǐng)導(dǎo)也不重視，只是抱著試試看或撈融資的心態(tài)，這樣的項(xiàng)目/產(chǎn)品活下去的幾率能有多大？你整個(gè)過程中又能收獲多少？

不要想著靠一己之力去改變整個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品的成功絕不是靠一個(gè)的智慧。

2. 目標(biāo)人群與用戶量

目標(biāo)人群反應(yīng)的產(chǎn)品的定位，如果定位不清，或者想囊括所有的用戶，一味的追求用戶量的攀升，結(jié)果可想而知，人心不足蛇吞象。

3. 產(chǎn)品體驗(yàn)與用戶口碑

不論你在資訊網(wǎng)站或者Appstore看到多少好評，都要自己親自去體驗(yàn)一下產(chǎn)品，因?yàn)榫W(wǎng)站上的新聞可能是公關(guān)稿，Appstore上的評論可能是刷出來的，只有自己體驗(yàn)過，才知道這款產(chǎn)品到底是好還是不好，好在哪里，不足之處在哪里；或者讓身邊的人也體驗(yàn)一下，看看小白用戶的操作反應(yīng)以及如何評價(jià)。

四、人員情況

1. CEO及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

除去灌雞湯、畫大餅、憶往昔型的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)還承擔(dān)著產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，以自己的意愿來決定產(chǎn)品的走向和功能，簡而言之，就是不肯放權(quán)，此時(shí)，你就是一個(gè)徹底的執(zhí)行者，毫無發(fā)揮空間，甚至還要背鍋。

此外，如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡整天開會，且會議沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，表明公司沒有時(shí)間觀念和緊迫感，辦事效率也低，久而久之，個(gè)人也會深受影響，養(yǎng)成不良習(xí)慣。

2. 招聘人員

去到一家公司時(shí)，最先接觸到的就是招聘人員，因而招聘人員給人的第一印象十分重要，可以說招聘人員代表著公司的對外窗口。投遞郵箱、電話邀約、面試過程均可以反應(yīng)出招聘人員的素質(zhì)，也就映射出公司對招聘人才的重視程度。

3. 新老員工比例

新來員工的比例除了關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性外，也代表著員工是否認(rèn)同公司文化、能否融入公司環(huán)境、公司發(fā)展是否符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、公司晉升機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制是否完備等等。

五、薪資待遇

1. 基本薪資

除了以上四方面因素外，薪資也是必須考量的因素之一。如果公司一味的壓低你的薪資，或者有些創(chuàng)業(yè)公司只是期許以股權(quán)而不談薪資，更有甚者試用期無薪資，這都是不合理的，要學(xué)會爭取自己的合法權(quán)益。

2. 五險(xiǎn)一金

有些公司已員工處在試用期為由，不繳納社會保險(xiǎn)，實(shí)際上，只要在勞動合同成立期間，就要繳納社會保險(xiǎn)、試用期限被包括在勞動合同期限內(nèi)，必須繳納。

然而，試用期公積金不是必須繳納的，但是一旦雙方達(dá)成雇傭關(guān)系且簽訂勞動合同的情況下，試用期間的公積金必須用補(bǔ)繳方式補(bǔ)上。

所以，如果以在試用期為由，不給員工繳納社會保險(xiǎn)的公司，公司制度上存在很大的缺陷。

最后，希望各位求職者能找到心儀的工作，充分發(fā)揮自己的才能。

作者：呆呆，喜歡運(yùn)營的軟妹紙，愛學(xué)習(xí)愛寫作。

本文由 @呆呆 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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