決定一個人能走多遠(yuǎn)的,不是努力,而是這三種成本
決定一個人能走多遠(yuǎn)的,不是努力,而是這三種成本——機(jī)會成本、沉沒成本、邊際成本。
古人云:人生有尺,做人有度。
所謂的“尺度”,看似是個測量單位,實則卻從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度反映了一個道理,即:凡事皆有代價。
代價,也是成本,但它不僅僅指金錢。
這世界永遠(yuǎn)沒有免費(fèi)的午餐。如果有人愿意為你提供免費(fèi)的服務(wù),放心,他的客戶不是你,而你只是他的產(chǎn)品。
好比我上學(xué)的時候有個困惑,好奇為什么校門口前的酒吧動不動就搞什么“Lady’s Night”,只知道每逢活動日,總有一幫豺狼餓虎蜂擁而至。
后來我才明白,那時的女生只愛熱鬧不愛喝酒,酒吧的利潤來源于男生。
換言之:酒吧經(jīng)營的產(chǎn)品是女人,真正的掏錢的客戶是男人。
又如我們每個人都在用的搜索引擎,看似免費(fèi)不花錢,實際上早就被人當(dāng)產(chǎn)品給賣了。搜索引擎要的是規(guī)模,廣告主要的是曝光率,這就是利益和代價的轉(zhuǎn)移。
因此我們常說,免費(fèi)的才是最貴的。
因為別人往往需要通過巨大代價才能換來的,如時間、注意力,如今他卻可以通過免費(fèi)獲得,何樂而不為?
所以,回過頭來看,人生其實是一個不斷算賬的過程,時間是我們每個人最寶貴的財富資源。
可不幸的是,自打我們從降臨人世的第一天開始,生命便進(jìn)入了倒計時:這筆資源在一分一秒不斷損耗。
于是,很多人便開始關(guān)注ROI「即投資回報率,ROI=(回報-成本)/總投入」,爭取想在同樣的單位時間內(nèi),創(chuàng)造更大的收益。
然而,人生的命運(yùn)具有不確定性和不可知性。因此,高手才往往更加在乎成本,并越發(fā)重視每一次時間投入所帶來的效用。
換句話說,未來不可預(yù)測,我們無法決定自己時間的數(shù)量,但卻能把握自己時間投入的質(zhì)量。
所以,倘若我們想更有效的利用好時間,獲得穩(wěn)定而持續(xù)的成長,那就不得不具備一種「成本思維」,從以下3個維度改善自己的成本效率:
一、機(jī)會成本:如何找準(zhǔn)方向?
自由即枷鎖,選擇即放棄。
人生是一個不斷選擇和取舍的過程,有選擇就會有成本。簡言之,為了得到某種東西而放棄某種東西,這就是“機(jī)會成本”。
上述道理看似簡單,然而知易行難。
好比婚姻選擇、人生事業(yè),多半時候我們并非是不知道該如何努力,而是壓根兒不清楚該如何選擇。因為你每做出的一個選擇,都意味著是對另一種選擇的透支。
換句話說,人生最難的不是努力本身,而是當(dāng)你太自由、沒方向的時候。
舉例而言:
記得我大學(xué)剛畢業(yè)的時候,一門心思就想創(chuàng)業(yè)。面對著嶄新的世界,我感覺到處是機(jī)會、遍地是黃金。
可問題來了,機(jī)會那么多,我卻不知道該從何處下手了。因為我心想倘若自己做了A,但投資人卻看好B,那豈不錯失良機(jī)?
與此同時,我身邊有個朋友也面臨類似的困擾。于是他憋出來一個損招,自己同時做了三份屁屁踢(商業(yè)計劃書),面對不同賽道的投資人分別拿出不同的方案。
不幸的是,創(chuàng)投圈實在太小了。
后來,這哥們兒不但沒融到資,最終還背負(fù)了一身“不靠譜”的罪名,只得灰溜溜跑去打工了。
所以,當(dāng)機(jī)會成本出現(xiàn)時,它意味著我們該如何將一個開放式的選擇,轉(zhuǎn)化為一個封閉式的具體目標(biāo)。
這就像我小時候做數(shù)學(xué)題,大多情況下我無法辨別正確答案,所以最佳的策略是使用“排除法”,即找到自己的“Stop doing list”(不為清單)。
我們一生都會經(jīng)歷無數(shù)大大小小的選擇,有的選擇做對了,有的選擇做錯了。
我認(rèn)為更重要的是后者。
比如:選擇伴侶,每個人都期望能遇見更好的,沒人愿意將就湊合。
然而“更好”是沒有止境的,所以你看凡是那些幸福的婚姻伴侶,成就兩者的并非是他們知道什么才是最好,而是他們懂得什么是最不想要的。
這個世界上沒有一種天賦叫做“只選對的”,但我們卻可以借助自己的經(jīng)歷學(xué)會摒除那些錯誤的選擇。
這個道理放到商業(yè)中尤其適用。
比如步步高、OPPO/vivo等公司的背后操盤手段永平,他無論做什么生意都始終堅持一套自己的“Stop doing list”:
- 沒有銷售部(滿足用戶需求為先,而不是靠一味地推銷);
- 不單獨(dú)和客戶談價格(所有客戶一個價,省了雙方大量時間精力);
- 不代工(代工的產(chǎn)品沒有大的差異化,很難有利潤);
- 沒有有息貸款(永遠(yuǎn)不會倒在資金鏈斷鏈上);
- 盡量不見媒體(防止搶了核心團(tuán)隊功臣的功勞);
- 不過度社交(與其結(jié)識一批泛泛之交,不如投資健康)。
所謂“有所為而有所不為”,在段永平看來,不做不對的事,比做對的事更難。因為后者能節(jié)省更多的時間成本,反而提升了效率。
機(jī)會成本告訴我們一個淺顯的道理,即魚與熊掌不可兼得。從另一個角度,其實也告訴了我們,所謂好壞優(yōu)劣,并非取決于大家如何判斷,而關(guān)鍵在于你需要為之付出怎樣的成本。
這就好比之前我做產(chǎn)品設(shè)計公司,秉承“來者都是客”的理念,不管什么客戶我都接。畢竟,拒絕一單生意所付出的代價實在太大了。
可后來,我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在所有的單點(diǎn)上都失去了競爭優(yōu)勢,時而久之,客戶紛紛離我而去。
因此,回過頭來看,若想減少機(jī)會成本對你帶來的損失,就要利用“stop doing list”不斷縮減自己的選項,排除那些因短期利益所為你帶來的干擾。
尤其是人到三十,若想后發(fā)先至,則要考慮的不再是更多選擇,而應(yīng)該是在同一個方向、同一個賽道上,爭取到你最大的優(yōu)勢。
二、沉沒成本:如何把握時機(jī)?
眾所周知,所謂的沉沒成本,指的是過去已經(jīng)發(fā)生的,但與現(xiàn)在或?qū)頍o關(guān)的成本。
比如你愛上了一個男生,但隨著深入交往才突然發(fā)現(xiàn)他是個渣男。此時你非常生氣,但又舍不得分手,因為你之前投入了太多感情。這份過往的感情,就是你的“沉沒成本”。
電影《一代宗師》中,宮二的父親對葉問說:“念念不忘,必有回響”。
人生中最大的痛苦莫過于被已知的負(fù)面情緒所裹挾,明明知道一件事情是錯的,但仍然忍不住追加投入。
對待這種情形,晚清名臣曾國藩曾說過這樣一句話,“未來不迎,當(dāng)下不雜,既往不戀”。
所謂的“既往不戀”,它教會我們不要一味地去沉溺于過往,也就是“及時止損”。好比應(yīng)對一個渣男的最好辦法,就是盡快讓自己投入到下一段的戀情當(dāng)中。
再拿創(chuàng)業(yè)這件事來說,有一個詞叫做「試錯力」。
馬云曾經(jīng)發(fā)表過一篇演講,叫做《成功取決于你試錯的速度》,其中談到:試錯作為一種戰(zhàn)術(shù)層的手段,本質(zhì)不是為了犯錯,而是為了在不斷變化的環(huán)境當(dāng)中把握時機(jī),為成功路徑提升成本效率。
兩點(diǎn)之間,最短的是直線,而最快的是曲線。尤其在成功的道路上從來沒有直線,因此試錯是成長當(dāng)中每個人的必經(jīng)之路。
記得我最早創(chuàng)業(yè)的時候,特別容易陷入一種“完美者謬誤”當(dāng)中。
簡言之,當(dāng)我有了一個想法時,會花大量的時間在前期的產(chǎn)品設(shè)計階段,總是期待自己的東西一鳴驚人。
有時候,我會為了一個按鈕是紅色還是藍(lán)色與別人爭論三四天,倘若還涉及到某個功能點(diǎn),便恨不得拿出一兩個月來討論。
這種“完美主義”的詬病,除了忽略了用戶視角外,還極大的增加了你的沉沒成本。比如你明明知道某件事情,已經(jīng)被自己拖得錯過了時機(jī),但是你仍然忍不住把死馬當(dāng)活馬醫(yī)。
反之,聰明的創(chuàng)業(yè)者從來都不會被過往的成本裹挾。正所謂“天下武功唯快不破”,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都善于從迭代中優(yōu)化路徑、從試錯中尋找時機(jī)。
再舉個例子:
之前我有個云南的朋友,他從體制里辭去了公職,閑著沒事兒就想賣自己家鄉(xiāng)的茶葉,于是跑過來讓我和幾個朋友出謀劃策。
聽他介紹完,大家紛紛表示不看好,并扔給了他一堆問題。比如你的茶葉有啥賣點(diǎn)、和別人有什么競爭優(yōu)勢、有沒有起品牌名、產(chǎn)品包裝設(shè)計夠不夠炫酷等等……
面對大家的質(zhì)疑,我看他一臉蒙逼,原本以為他會放棄,可萬萬沒想到,過了兩天他竟發(fā)了個朋友圈,大致意思是自己要拿出100盒茶葉免費(fèi)送人。不要錢!
當(dāng)然,這個“免費(fèi)”是有條件的,即:如果你覺得茶葉好喝,請你幫忙發(fā)個朋友圈,把這款茶推薦給周圍朋友;如果不好,沒關(guān)系,權(quán)當(dāng)送你的福利。
你猜,這件事后續(xù)如何?
很顯然:凡是拿了他免費(fèi)茶葉的人,沒有一個好意思不發(fā)朋友圈的。
正所謂“吃人嘴短,拿人手軟”,據(jù)說那個月,他靠這種“免費(fèi)”的方法賣出去一千多盒茶葉。
再后來,這哥們兒靠著這1000多個用戶攢下的口碑,逐漸開始系統(tǒng)化的搭建自己茶葉生意的品牌之路,整合供應(yīng)鏈、找設(shè)計做包裝、建渠道搞分銷……總之,他還是那個思路:勇于試錯,小步快跑。
所以會過頭來看,我們每個人都有可能陷入一種“已知”的誤區(qū)。換句話說:已知往往就意味著沉沒成本,是一種來自于過往經(jīng)驗的裹挾。
所謂“試錯力”,本質(zhì)上其實是一種空杯心態(tài)。也就是當(dāng)你遇到不確定的選擇時,要依托于高效的迭代思維來驗證客觀事實。
正如經(jīng)濟(jì)學(xué)里有種說法:沉沒成本不是成本。
因為過往的錯誤,往往有可能是對未來最有益的投資,而不是成本
三、邊際成本:如何提升效率?
之前,我曾多次分享過關(guān)于“指數(shù)型成長”的觀點(diǎn)。在我看來,若想獲得指數(shù)型成長,你首先要擁有一種必要前提,即:高杠桿率。
因為杠桿率高,會帶來一種最直接的好處,即讓你的“邊際成本”不斷下降。
好比多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司遵循的都是比特法則,這就意味著當(dāng)你的規(guī)模越大,邊際成本也就越低。
例如攜程、去哪兒這樣的線上票務(wù)公司,它開發(fā)一個平臺,成本就那么多,規(guī)模越大,平攤到每個用戶上的成本就越低。
所以回過頭看,所謂的“邊際成本”,它指的是當(dāng)你每增加一個單位產(chǎn)量時所要投入的成本。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、邊際成本,這兩個詞是投資人最常提到的,但并不是所有打著“互聯(lián)網(wǎng)”旗號的公司都具備,它極有可能是“掛著羊頭賣狗肉”的偽概念。
舉個例子:
之前有很多做O2O上門洗車業(yè)務(wù)的公司,但一夜之間倒下一片,為啥呢?
試想一下:假定一個師傅一天原本能洗10輛車,那么即便通過線上預(yù)定一天最多還是洗10輛。倘若再考慮到堵車、退單等因素,興許他一天只能洗8輛。
這種情況下,雖然很多公司采取大量補(bǔ)貼的策略,但本質(zhì)上邊際成本不但沒有下降,反而上升,你說這不是泡沫是什么?
所以,當(dāng)我們考慮一件事情的時候,往往可以從成本角度考慮。
換言之:當(dāng)我們面對的是一個完全競爭的市場時,“成本效率”往往是許多人的制勝法寶。
再來舉個例子:
好比我周圍有幾個朋友在做社區(qū)電商O2O,通過社區(qū)團(tuán)購的方式為不同小區(qū)里的用戶提供生鮮送上門服務(wù)。
眾所周知,如今大多數(shù)B2C生鮮電商公司都做的是賠錢買賣,也就是賣一單賠一單,規(guī)模越大賠的越多。
然而為什么同樣賣生鮮,社區(qū)O2O這個概念就能活下來呢?
道理很簡單,因為他們構(gòu)建了一種“成本優(yōu)勢”。
試想一下,傳統(tǒng)電商是誰訂貨我發(fā)給誰,哪怕一個區(qū)域內(nèi)同一天只有一個訂單,我還是要發(fā)貨給他,這就意味著巨大的成本浪費(fèi)。
反之,社區(qū)O2O打的是同一小區(qū)內(nèi)的一群人,一般發(fā)貨訂單至少幾十件,這樣便大大提升了成本效率。規(guī)模越大,邊際成本也就越低。
通過上述的案例,我們可以看到:同樣一件事情的成敗,有時候我們不能只拼勤奮,還要考慮其背后的成本。
回到日常工作當(dāng)中,我始終有種觀點(diǎn),即:真正決定一個人成長高度的,很多時候靠的并不是你加班時的努力,而是你是否真的有意識建立起自己的“成本優(yōu)勢”。
那究竟如何建立起你自己的成本優(yōu)勢呢?
我個人認(rèn)為有兩點(diǎn)可循:
- 善用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng);
- 將工作內(nèi)容產(chǎn)品化。
首先,如何善用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
舉例子來說:
中國人越來越注重隱私,這點(diǎn)毋庸質(zhì)疑。
但回想當(dāng)初,自打微信朋友圈功能剛剛誕生之際,我記得很多人幾乎每天都會發(fā)好幾條狀態(tài),并且會主動地去添加大量好友。
可時至今日呢,越來越多的人開始屏蔽朋友圈狀態(tài),即便是對那些懷揣善意的陌生好友也避而遠(yuǎn)之。
仔細(xì)想想,如果你是一個公司負(fù)責(zé)營銷的人員,當(dāng)你想要推廣自己的產(chǎn)品時,難道最有效的方式是挨家挨戶上門介紹嗎?
當(dāng)然不是,你一定希望有某種方式,自己一旦發(fā)布便有很多人知曉。而如今朋友圈恰恰就是這樣一個“戰(zhàn)場”,無論你是做什么工作,但凡你想要建立自己的影響力,方法一定不是“拒人于千里之外”。
換句話說:網(wǎng)絡(luò)是一種工具,至于它是否會涉及到你的隱私,跟你使用工具的方法有關(guān)。
其次,如何將工作內(nèi)容產(chǎn)品化。
我們常常喜歡拿收入去衡量一個人獲得財富的能力,但在我看來,倘若一個人的收入是另一個人的2倍,但他所花費(fèi)的時間也是一個人的2倍,那么他所創(chuàng)造的相對價值依然是零。
反之,如果你的收入和別人一樣,而你花費(fèi)的時間只有別人的一半,那么也就意味著你的邊際收益更高,你才算真的“富有”。
同樣舉個例子:
記得我做產(chǎn)品設(shè)計公司的時候,底下有個AE(業(yè)務(wù)執(zhí)行),她每天需要面對各種不同的客戶前來咨詢、問價,搞的十分苦惱。
于是,為了“偷懶”,她開始將不同行業(yè)的客戶分類,并有針對性地設(shè)計出了幾套不同的流程和套餐,按照中高低三種價格整理成文檔,一旦有陌生客戶詢單,她就立馬扔給對方。
由此以來,她節(jié)省出了大量的時間,可以用于和客戶維護(hù)關(guān)系,不斷提升了自己的業(yè)績。
所以你看,邊際成本意識不單單可以用在龐大的商業(yè)模式上,還能夠具體指導(dǎo)我們工作中面對的每一個問題。
它的宗旨只有一條,即“如何把有限的時間,最大可能進(jìn)行復(fù)制”。
因此我們才常說,有些東西看似很貴,但其實是最便宜的,比如真正的人才,因為他能夠極大程度建立你的成本優(yōu)勢,從而提高你的邊際收益。
最后,不妨讓我們再來總結(jié)一下:決定一個人能走多遠(yuǎn)的,不是努力,而是這三者成本——機(jī)會成本、沉沒成本、邊際成本。
- “機(jī)會成本”告訴我們,當(dāng)面臨大的選擇時,要建立自己的“Stop doing list”;
- “沉沒成本”教給我們要勇于試錯,用空杯心態(tài)打破過往認(rèn)知的裹挾;
- “邊際成本”讓我們認(rèn)識到效率的本質(zhì),用比特原則建立起個人的優(yōu)勢。
人活于世,最大的成本往往是看不見的,它就像一只“無形的手”,時刻阻礙我們前行的道路。
也許,對待成本的方式未必能決定你的上限,但有一點(diǎn)可以肯定,它勢必會決定你不敗的下限。
正如我們所常說的:人,最難的不是戰(zhàn)勝別人,而是自己。
– END –
作者:墨多先生,公眾號 @墨多先生(ID:mrmoduo),北京大學(xué)碩士,資深產(chǎn)品經(jīng)理,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,專注職場與個人成長,與10萬職場人一起學(xué)習(xí)獨(dú)立思考。
本文由 @墨多先生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議。
很喜歡您引用曾國藩的“未來不迎,當(dāng)下不雜,既往不戀”這句話,確實在面臨困境的時候我們不能沉溺于過去,盡可能的把沉沒成本轉(zhuǎn)化為對自身有價值的輸出。
受教了
比特原則的具體意思是?
!
wow,收益良多啊
OK,我找準(zhǔn)方向了,時機(jī)把握住了,也知道怎么提升工作效率了,行了給我錢吧,我不需要努力,我知道這些道理就OK??那么誰給我錢?
受教了
可以這么認(rèn)人人pm里,凡是以“努力“或者一些關(guān)于雞湯性質(zhì)的文章標(biāo)題,都可以不用看
你好!段永平那個不設(shè)立銷售部,估計這個部門的名字叫做客戶服務(wù)部!
所有客戶都是一個價–這個應(yīng)該是和它做2C有關(guān),如果是2B的話,這個太愚蠢了;個人觀點(diǎn)
1.機(jī)會成本是最先決的條件,如果方向錯了,越是努力,越是死的快,
2.沉沒成本,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)時候,已經(jīng)出現(xiàn)問題了,這個時候很容易進(jìn)入雞肋狀態(tài),如果不能及時的去“止損”,會讓自己越來越被動,陷入疲于應(yīng)付的階段,讓你喪失更多的機(jī)會成本。
3.邊際成本,這個是決定一件事能不能做好做成的關(guān)鍵,不論在工作,生活,創(chuàng)業(yè),學(xué)習(xí)上的投入產(chǎn)出比,如果能出現(xiàn)編輯成本的優(yōu)勢,即是能夠出現(xiàn)“盈余”的條件。
總結(jié)的好
前幾天才看過秦小明的文章《這三種成本,將決定你的一生》,也是講的沉沒成本、邊際成本和機(jī)會成本
免費(fèi)的東西浪費(fèi)你最貴的時間和精力
受教了