在職場中，可以將打交道的人群分為3類：同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬，那我們平常要如何與這三類人相處呢，本文將給大家分享三個小技巧，一起來看看~

工作5年了，對于很多人的職業(yè)生涯來說，畢業(yè)后的第1個5年，是十分重要的階段；有對應(yīng)的書籍會對第1個5年進(jìn)行分析和總結(jié)，比如：《畢業(yè)5年決定你的一生》和《畢業(yè)5年是個坎》；打工皇帝唐駿的N年前的熱門文章《畢業(yè)后5年決定你的命運(yùn)》，也對工作5年的的職場人士提出了很多忠告。

職場人士都會在第1個五年去學(xué)習(xí)很多所謂的職場技巧，博覽群書，并身體力行，為了給職業(yè)生涯打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

職場生涯，其實(shí)就兩件事：做人和做事。

兩者中最復(fù)雜的，是做人，特別是在一些大公司，人與人的關(guān)系比較復(fù)雜。在此，沒有能力去高談闊論所謂的公司“權(quán)力游戲”，只是想分享下在處理職場關(guān)系中的一點(diǎn)心得體會，一些“小伎倆”。

在職場關(guān)系中，可以將打交道的人群分為3類：同事、領(lǐng)導(dǎo)和下屬。與這3類人群打交道的“小伎倆”，下文將依次講述。

一、與同事相處

第1個伎倆：與同級或者是跨部門的同事相處時，多使用疑問句。

比如，在微信群里，需要拉研發(fā)同事開會時，可用這樣描述：@某研發(fā)GG，計劃今天下午3點(diǎn)，在1501會議室對“登錄注冊”這個需求進(jìn)行需求評審，請幫忙安排同事參加下？

如果把文尾的“請幫忙安排同事參加下？”改為“請安排同事參加?！眴柼柡途涮柕膮^(qū)別，對方的心理感覺就會不一樣。

比如，在寫郵件時，需要行政同事幫忙處理一下電腦故障，可以這樣寫：李老師你好，我的電腦打開word文件時，頻繁報錯，有空幫忙看下？

同樣的，把這段話文尾的“有空幫忙看下？”改為“請幫忙處理。”，對方的心理感覺也不一樣。雖然已經(jīng)用了“幫忙”這兩個字表示請求，但如果加了問號，對方會感覺更加受到尊重。

在辦公語境中的“幫忙”兩個字被頻繁使用，它的“請求”含義已經(jīng)被削弱，在使用了“？”后，受眾感受到的不是“被工作職責(zé)裹挾的一定需要提供幫忙”，而是“我可以提供幫助，也可以不提供；我，擁有更大的自主性”。

在需要同事配合你的工作，特別是需要同事提供幫助時，盡可能多的使用“？”吧。

二、與領(lǐng)導(dǎo)相處

第2個伎倆：與領(lǐng)導(dǎo)溝通時，分享10個字：“多請示，多匯報”，“聽話，出活”。

“多請示，多匯報”，這6個字，是前公司的總經(jīng)理分享給我的；這6個字，我自己也沒有完全理解其中的精髓，只能從字面上去理解它。

1. 多請示

在職場上，切忌“輕舉妄動”。我們都知道，在遇到問題時，要盡可能請領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)プ觥斑x擇題”，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ハ雴栴}的答案。我們也不能抱著“不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩”的想法，自行去做選擇題。

比如，項目有延期的風(fēng)險，下一步該怎么辦？

作為執(zhí)行層面的同事，馬上能夠想到2個解決方案：加入更多的人力投入，或者減少部分項目需求。

這個事情，正確的解決方法是，分析這2個解決方案的利弊，并且給出自己的建議方案，請示領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)來選。

多請示，還體現(xiàn)在其他的工作小細(xì)節(jié)上，比如：某個宣講會，要不要請領(lǐng)導(dǎo)一起參加？某個產(chǎn)品發(fā)布會，要不要請領(lǐng)導(dǎo)上臺演講？特別是在面對“事無巨細(xì)”型的領(lǐng)導(dǎo)時，爭取做到“事事請示”，開始階段的多請示，是為了后面階段的“少請示”。

2. 多匯報

盡可能向領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面或者郵件同步當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，特別是當(dāng)前工作中遇到的問題?，F(xiàn)實(shí)一點(diǎn)講，領(lǐng)導(dǎo)對你的工作評價，關(guān)系到你在職場的“升值加薪”，因此需要盡可能多地在“不打擾領(lǐng)導(dǎo)”的情況，盡可能多地在領(lǐng)導(dǎo)面前展示內(nèi)容。

怎樣做到不打擾領(lǐng)導(dǎo)，推薦采用“寫郵件”這種方式，領(lǐng)導(dǎo)們一般比較喜歡“總分”這種郵件格式，舉例：

• 【總】當(dāng)前項目進(jìn)展較為順利，風(fēng)險可控，完成度委87%，請知悉。
• 【分】當(dāng)前進(jìn)展；下一步計劃；風(fēng)險點(diǎn)。

在與領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中，用另外4字原則來表述，那就是：聽話、出活。

• 請示之后，聽話，照著做；
• 匯報之后，出活，有結(jié)果。

三、與下屬相處

如果你“一不小心”擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職位，那么你不僅要處理和領(lǐng)導(dǎo)的相處關(guān)系，還要處理和下屬的相處關(guān)系。

在社會心理學(xué)中，有個比喻很形象，人的社會關(guān)系發(fā)展過程，就是1個猴子爬樹的過程：你抬頭看到的全部是紅屁股，你低頭看到的全部是笑臉。這個比喻，也可以化用到公司的職位關(guān)系中。

與下屬相處時，管理權(quán)是公司的，領(lǐng)導(dǎo)力才是自己的。

管理權(quán)限是公司所賦予的，剛開始你是開發(fā)工程師，沒有人可以給你管理。哪天升任為CTO了，那么技術(shù)團(tuán)隊都要向你匯報工作，接受你的管理。如果你被降職了，或者離開這家公司了，你的管理權(quán)也就消失了。

而領(lǐng)導(dǎo)力就不一樣，領(lǐng)導(dǎo)力簡單點(diǎn)說，就是在沒有管理權(quán)的情況下，還有一幫人愿意聽你的。

第3個伎倆：與下屬相處時，多使用領(lǐng)導(dǎo)力，而不是管理權(quán)限。

為什么多使用領(lǐng)導(dǎo)力，先分析下其中的利害關(guān)系。

如果你不是這家公司的老板，那么你和下屬們一樣，都是這家公司的“打工者”。打工者的含義，拔高點(diǎn)描述就是，成就公司，成就自我。通俗點(diǎn)講就是，在實(shí)現(xiàn)公司價值的同時，也實(shí)現(xiàn)自己的價值（這句話，有些人甚至可以無可厚非地理解為：公司，是1個領(lǐng)薪水的地方）。

因此，和下屬相處時的正確姿勢是，不刻薄地要求下屬，把自己放到和下屬相同的語境去思考問題，同時跳出當(dāng)前的語境為當(dāng)前的問題尋找最優(yōu)解，不斷培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)力。

另外，補(bǔ)充分享一句百度前總裁陸奇的名言：

“我可以坦誠的給每個人講，如果你把公司的使命，把公司的事業(yè)，當(dāng)成你自己個人的事業(yè)，Own everything，你的職業(yè)生涯一定是走得最快的?？吹綑C(jī)會不需要問別人，有機(jī)會就去做，看到問題也不要去問別人，就把它 Fix。從身邊的每一件事情做起。”

四、小結(jié)

有人的地方，就有江湖。有人會把職場想象成1個江湖，有江湖規(guī)則，有厚黑哲學(xué)。

在處理與同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬的相處關(guān)系時，要不要試下化繁為簡？嘗試使用這3個“小伎倆”？

作者：十三先，微信公眾號：產(chǎn)品者也

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