做產(chǎn)品經(jīng)理,不要忽略你的隱形用戶
什么是隱形用戶,隱形用戶有什么用?怎么獲取隱形用戶?本文以親身實(shí)踐為例,回答了上述問題。
做產(chǎn)品做了這么久,仔細(xì)想一想,大部分都是圍繞已經(jīng)注冊過我們產(chǎn)品的用戶來迭代產(chǎn)品功能,優(yōu)化用戶體驗(yàn),希望他們能一直使用我們的產(chǎn)品。
我們也一直在想如何能更好的服務(wù)好這部分用戶,提升產(chǎn)品的留存,用戶的活躍跟時常等等。但我們其實(shí)還忽略了另一部分用戶。
現(xiàn)在流量獲取越來越難,成本也越來越高,所以流量獲取目前成為C端產(chǎn)品的一大挑戰(zhàn)。通過免費(fèi)或者低成本的手段獲取用戶也是每個產(chǎn)品經(jīng)理的重要工作之一。
最近在看數(shù)據(jù)時偶然發(fā)現(xiàn)了一個指標(biāo):下載后只啟動一次的比例,指的是用戶僅在安裝日啟動,在后續(xù)時間(次2日~次90日)內(nèi)均無啟動行為的用戶,大體指的就是用戶只有下載當(dāng)天啟動,后續(xù)再無打開過這個App,大概率已經(jīng)把你的App卸載了。
當(dāng)看到這個指標(biāo)時,我突然恍然大悟。之前我們總是假想用戶會登錄注冊然后一直使用我們的產(chǎn)品,我們一直在吭哧吭哧為這部分用戶一直在迭代,做功能;希望通過一個個功能提升產(chǎn)品的留存跟DAU等指標(biāo)。但是我們卻忽略了那些下載完產(chǎn)品,沒過多久就立馬卸載的用戶。
包括日常工作中的我們也是一樣,當(dāng)看到一個新的產(chǎn)品,下載然后簡單體驗(yàn)一番,如果不符合你的期望,你也不會讓它一直留在你的手機(jī)里。
這也讓我重新思考產(chǎn)品后續(xù)的迭代計(jì)劃,之前我們工作的核心指標(biāo)在于提升產(chǎn)品的留存情況,但我們做的所有功能又只針對注冊登錄的用戶;用戶只有注冊登錄之后才能使用這個功能,結(jié)果做了一堆功能,但是卻收效甚微。
我們只看到了這部分登錄注冊的用戶,卻忽略了那些下載完App根本沒有注冊登錄行為的用戶,他們只是在下載完App之后,沒過多久就立馬卸載了。
相比那些有登錄注冊行為的用戶來說,這一部分用戶才是流失占比最大的,而我們之前的做法其實(shí)是舍本逐末。
那么用戶為什么會在花費(fèi)成本下載了App之后,卻又在下載之后刪除呢?
不管用戶是從網(wǎng)絡(luò)上看到信息或者朋友的推薦等等,他們帶著期望來下載使用這個產(chǎn)品,但是用戶是懶惰的,他們不愿意花多余的時間去投資未知的東西。
他們希望你的產(chǎn)品或服務(wù)足夠好,能夠在他們一開始使用產(chǎn)品的時候就能滿足他們的所有要求,他們也不會關(guān)注你產(chǎn)品的目標(biāo)又多遠(yuǎn)大;也不會關(guān)注你未來的前景。他們只想知道你現(xiàn)在能帶給他們什么。
那么如何能提升這部分隱性用戶的留存呢?
首先,一定要給用戶一個深刻第一印象,當(dāng)用戶首次打開產(chǎn)品時,他們知道自己為什么要使用這款產(chǎn)品、他們在使用過程中能獲得什么、他們需要怎么做。
其次,需要設(shè)置一個“誘餌”,一步一步引導(dǎo)用戶來使用我們的產(chǎn)品。其實(shí)在日常生活中,我們也會遇到各種各樣的“誘餌”。
比如一本書的來說,它的“誘餌”通常是它的標(biāo)題跟封面,能夠吸引你拿起來更深入的了解這本書;比如一個商場,通過少數(shù)商品打折的形式誘導(dǎo)你進(jìn)入超市,其實(shí)也沒什么需要買的,但看到打折商品覺得能省錢,最后卻買著一大堆出來。
同樣在產(chǎn)品使用當(dāng)中我們也會遇到各種各樣的“誘餌”,比如常見的紅包優(yōu)惠券,登錄注冊之后立即領(lǐng)取、未登錄給你展示個性化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、注冊之后默認(rèn)讓你關(guān)注一批人或者給一部分人打招呼等等。
通過一個“誘餌”來吸引住用戶,滿足他們的懶惰、虛榮和自私。但是對于那些真正使用到我們產(chǎn)品的用戶來說,我們需要提供給他們長期、持續(xù)的產(chǎn)品價值。
所以,后續(xù)再做產(chǎn)品規(guī)劃時,相比絞盡腦汁的去提升那些已經(jīng)注冊登錄的用戶相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo),也花一些時間在那些卸載我們產(chǎn)品的用戶上邊,個人感覺后者的提升空間會更大。
以上是我根據(jù)自己最近的工作做的一個小分享跟自我總結(jié),也希望跟大家多多交流。
作者:HQ,微信公眾號:產(chǎn)品那些年,社交路上不斷前行的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品汪。
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產(chǎn)品經(jīng)理是公司產(chǎn)品的CEO,如何做一個稱職的產(chǎn)品經(jīng)理是件重要的事。
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