"會(huì)員權(quán)益"相關(guān)的文章
業(yè)界動(dòng)態(tài)
長(zhǎng)視頻平臺(tái)VIP成待割“韭菜”

長(zhǎng)視頻平臺(tái)VIP成待割“韭菜”

有關(guān)長(zhǎng)視頻平臺(tái)會(huì)員權(quán)益收縮等問(wèn)題，近段時(shí)間以來(lái)已經(jīng)被擺上了臺(tái)面，平臺(tái)可能苦于虧損而選擇會(huì)員費(fèi)漲價(jià)、收縮相關(guān)權(quán)益，但在付費(fèi)會(huì)員規(guī)則愈發(fā)復(fù)雜的過(guò)程中，用戶們的使用體驗(yàn)也隨之下降。也許相較于收縮權(quán)益，長(zhǎng)視頻平臺(tái)更需要做的，是找到用戶權(quán)益和平臺(tái)收益之間的平衡點(diǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
長(zhǎng)視頻的“漲價(jià)藥”保質(zhì)期還有多久？

長(zhǎng)視頻的“漲價(jià)藥”保質(zhì)期還有多久？

近一段時(shí)間，長(zhǎng)視頻平臺(tái)屢次因?yàn)闀?huì)員權(quán)益、會(huì)員付費(fèi)的相關(guān)消息登上熱搜，長(zhǎng)視頻平臺(tái)們?cè)跁?huì)員權(quán)益上下的“功夫”，也大多不被用戶們所支持。那么綜合來(lái)看，長(zhǎng)視頻平臺(tái)們選擇漲價(jià)、收緊權(quán)益的背后邏輯在于何處？一起來(lái)看看作者的分析和解讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
《狂飆》、《三體》都這么熱了，為什么視頻網(wǎng)站還要收緊會(huì)員權(quán)益？

《狂飆》、《三體》都這么熱了，為什么視頻網(wǎng)站還要收緊會(huì)員權(quán)益？

用戶和視頻網(wǎng)站之間的矛盾似乎一直未能很好地消解，尤其是在會(huì)員權(quán)益這一點(diǎn)上，用戶們的吐槽聲便一直不斷。那么，視頻網(wǎng)站不斷收緊會(huì)員權(quán)益的目的在于哪里？本篇文章里，作者便針對(duì)會(huì)員權(quán)益收緊的有關(guān)矛盾進(jìn)行了解讀，一起來(lái)看。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
會(huì)員權(quán)益被篡改，損失又有誰(shuí)承擔(dān)？

會(huì)員權(quán)益被篡改，損失又有誰(shuí)承擔(dān)？

#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵(lì)計(jì)劃》出品。 在剛剛過(guò)去的春節(jié)假期中，某個(gè)視頻網(wǎng)站因?yàn)闀?huì)員權(quán)益被更改登上了熱搜榜。會(huì)員既是各大產(chǎn)品的營(yíng)收利器，也是被消費(fèi)者投訴的重災(zāi)區(qū)。面對(duì)因篡改權(quán)益造成的損失，這筆錢應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)呢？本文作者對(duì)類似事件展開了分析，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)那50件事兒（1）：如何制定會(huì)員權(quán)益的發(fā)放周期？

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)那50件事兒（1）：如何制定會(huì)員權(quán)益的發(fā)放周期？

編輯導(dǎo)語(yǔ)：定期發(fā)放的會(huì)員權(quán)益，應(yīng)該如何制定發(fā)放周期呢？本文作者以其自身做過(guò)的項(xiàng)目為例，分析不同版本的優(yōu)缺點(diǎn)，感興趣的小伙伴們一起來(lái)看一下吧。 筆者負(fù)責(zé)的會(huì)員...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何利用錨定效應(yīng)制定會(huì)員權(quán)益？

如何利用錨定效應(yīng)制定會(huì)員權(quán)益？

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在我們所使用的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，產(chǎn)品經(jīng)理們經(jīng)常會(huì)利用錨定效應(yīng)來(lái)助推用戶產(chǎn)生他們所期望的行為。本文作者以萬(wàn)豪酒店會(huì)員為例，從錨定效應(yīng)角度對(duì)其會(huì)員體系...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
會(huì)員運(yùn)營(yíng)（2）： 四類主流權(quán)益表達(dá)

會(huì)員運(yùn)營(yíng)（2）： 四類主流權(quán)益表達(dá)

本文筆者將與大家聊一聊會(huì)員權(quán)益常見的幾種表達(dá)形式：經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型權(quán)益、效率體驗(yàn)型權(quán)益、流量體驗(yàn)型權(quán)益，以及物流專享型權(quán)益。 會(huì)員權(quán)益，是在固定成本投入前提下的資...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì)思考：怎樣利用已有資源設(shè)計(jì)會(huì)員權(quán)益

會(huì)員權(quán)益設(shè)計(jì)思考：怎樣利用已有資源設(shè)計(jì)會(huì)員權(quán)益

會(huì)員權(quán)益的設(shè)計(jì)就是利用你已有的資源，怎么分配給不同等級(jí)的用戶。首先要清楚你有什么資源可以提供給用戶？然后你要明白用戶需要什么？用戶會(huì)為你設(shè)計(jì)的權(quán)益去消費(fèi)嗎？ ...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
淺析會(huì)員權(quán)益與商品售價(jià)的三種關(guān)聯(lián)配置

淺析會(huì)員權(quán)益與商品售價(jià)的三種關(guān)聯(lián)配置

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，如何有效地關(guān)聯(lián)配置商品和會(huì)員權(quán)益呢？本文作者將展開闡述三種關(guān)聯(lián)配置在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。 在商品售賣過(guò)程中，有個(gè)很常見的場(chǎng)景。同一個(gè)SKU，面向...