在小紅書這個內(nèi)容為王的平臺上，成功的品牌營銷不僅需要充足的預算和技巧，更依賴于運營的專業(yè)性。所以項目的成功并不只是產(chǎn)品的功勞，運營的能力被嚴重低估了。

是不是拿到充足的預算？掌握市面小紅書技巧，就能做好小紅書？隨著跟進的項目越多，我堅信小紅書項目是否成功，和運營有直接關系。

一個合格的運營，給到適當?shù)念A算后，基本當月就能上手，快速拿到100個轉化成績。

現(xiàn)實是，大部分的運營，很難當月就上手，定好的筆記更新計劃一直被拖延。一方面運營自驅力不足；另一個原因運營價值被大大低估，應該要拿到更多工資。

為什么小紅書運營如此重要？

一、運營創(chuàng)造好內(nèi)容

小紅書是重內(nèi)容平臺，沒有好內(nèi)容，自然流和投流很難執(zhí)行。

而好內(nèi)容需要借鑒同行，進行像素極模仿，優(yōu)秀的運營會發(fā)現(xiàn)爆款內(nèi)容的閃光點，把閃光點拿過來進行模仿，這是個創(chuàng)造的過程。

很多人問，為什么我和他筆記一樣，他的流量就是比我好。提這個問題，基本就是偷懶表現(xiàn)。所有的筆記，不可能一模一樣，正如人不能同時踏入同一條河流。

發(fā)布的時間、流量競爭環(huán)境不同，筆記自然會有不同的流量表現(xiàn)。因為同行發(fā)布時間早，也積累流量優(yōu)勢。

優(yōu)秀的運營不會問這個問題，是看到選題、封面背后的人性，根據(jù)人性去做選題。

二、運營會持續(xù)學習

優(yōu)秀運營需要持續(xù)學習，學習平臺的規(guī)則、學習內(nèi)容創(chuàng)作底層邏輯。技巧類的方法很快會喪失競爭優(yōu)勢，比如小紅書筆記什么時候發(fā)、怎么發(fā)、加什么關鍵詞，這些大家很快能掌握。

但內(nèi)容創(chuàng)作學習是個累積的過程，短期不能被看到，但長期就會有質的飛躍。優(yōu)秀的運營，會把選題整理好，把標題進行歸類，優(yōu)質正文，形成工作方法論。

我見過一些有心的運營，從選題、審稿、廣告投放詳細有步驟，她工作的SOP就能給任何一個新人，快速上手。如下圖，就是我們運營自己總結的SOP標準。

圖：如何制作一篇小紅書銷售筆記

三、運營就是超級勞模

我們陪跑一些私域類客戶，在投放客資時需要及時回復。行業(yè)勤奮的運營，回復時間基本在3min中內(nèi)，但有個客戶，她一直能做到1min內(nèi)。

問其原因，她用手環(huán)做好提醒，防止私信的漏失，試問這樣的運營，難道還不值得加工資嗎？

其實回復私信時間很難定死，因為人總有各種理由，比如上廁所、開會，大家都能理解未及時回復。但優(yōu)秀的運營就是更努力、超級勞模。

同樣對于新消費品，前期達人推薦、審稿發(fā)布也是一系列細碎活，有心的運營，會控制成本，會修改腳本，主動維護評論區(qū)。說句實話，很多事情稍微放松一些，沒有人能察覺。

現(xiàn)階段優(yōu)秀的運營價值被嚴重低估，各位老板們，你們給你們的運營漲工資了嗎？