大環(huán)境不好，為什么別人就能很快找到工作，自己卻不行？同樣條件下，問題出在你準(zhǔn)備的簡歷和面試工作上。這篇文章，作者從兩者的底層邏輯出發(fā)給我們解釋這兩個內(nèi)容，正確的準(zhǔn)備思路是怎樣的，供大家參考。

一、簡歷

之前就打算寫一期關(guān)于設(shè)計師的簡歷，面試和作品集以及關(guān)于設(shè)計體系的建構(gòu)的文章，通俗點講就是我想整合自己以往的經(jīng)歷和經(jīng)驗，順帶看看是否能幫到某些人。

世界上所有的作品，首先是創(chuàng)作者的自我滿足，然后順便滿足受眾。

前些年去看了好些個展覽，有藝術(shù)的，有宣傳的、有琳瑯滿目的、花哨的、前衛(wèi)的、復(fù)古的，以前我總是感慨到時間不夠，技術(shù)不夠，會的軟件還不夠多，要學(xué)的東西實在太多太多。

今天的我會說：

原來會抄和改以及怎么銷售才是重要的。太多的所謂的作品本不該存在——它們都是創(chuàng)作者或機構(gòu)自我滿足的產(chǎn)物，浪費了太多森林和電。

即便如此，好作品依然充滿利他價值。

因為作者自己首先是口味極其挑剔的受眾，他關(guān)心的事物，困惑的問題，他的“同類”們也有同樣的關(guān)心與困惑。

因此我鼓勵你成為一名“創(chuàng)作者”，我過去的所有經(jīng)驗都證明了：

深度創(chuàng)作是自我實現(xiàn)的最佳途徑

——它能帶來持續(xù)的自我滿足

作品是人生發(fā)展過程中最好的敲門磚

——它助你跨越所有歧視與偏見

今天是人人都有機會成為創(chuàng)作者的時代

——我們能利用前所未有的技術(shù)與資源

大部分時候富貴兒都在溜號曠工，“月更博主”的作息，才不是花一個月磨一期視頻或文章，而是二十多天優(yōu)哉游哉，散步拾遺，最后幾天一鼓作氣，一泄而出。

粉絲量、更新頻率、播放數(shù)據(jù)，這些一般認(rèn)為很重要的運營指標(biāo)我?guī)缀醪粏?，唯獨關(guān)心一件事：那洞挖得夠不夠深。

淺時有觀眾海海，深了才能找見同類。

好了，嘮也嘮完了，進入正題。

做設(shè)計有時候等于做營銷，設(shè)計不單只是設(shè)計一個圖片，一個頁面，還可以是設(shè)計一個教程，一個視頻，一個思路等等。

做簡歷的時候也是變相的營銷自己。

一般來說，簡歷分為核心優(yōu)勢、獲得的獎項和證書、個人介紹、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷。

我知道蠻多人找工作是沒有明確目標(biāo)的，去什么樣的公司，工作的內(nèi)容是什么，對自己是否有提升幫助等等，這些都沒有考慮到，然后走一步是一步。其實這樣也正常，沒走到那一步，永遠(yuǎn)不知道自己喜歡的是什么。怕只怕你不甘墮落，卻又不思進取，既痛恨自己的拖延，又沉迷于眼前的安逸。

總之先干了再說，不上手不行動，那就永遠(yuǎn)焦慮于不切實際的他人制造的情緒垃圾中。

我本想先闡述舉例一些簡歷的形式，比如簡歷寫了好幾頁的，還有內(nèi)容太模版之類的，但現(xiàn)在的人急于求成，某音和時代反饋已經(jīng)給出看答案，要先看到“成品”，才會進行下一步的探索。

所以咱就直接點吧，直接給出案例?？吹竭@里照著抄也行，如果還想知道原因可以再往下看看解析，或者直接跳過去看面試部分也ok。（給出圖片簡歷。然后下面是分析）注意一下間距、行距，看的舒服很重要。

1. 首先是基礎(chǔ)信息

什么是基礎(chǔ)信息？你的名字，性別，年齡，教育背景，聯(lián)系方式，然后是頭像照。這些可以放在一起，用編排的形式來說，就是把這些變成一個組塊，你編排它們就完事了。

注：這里要考慮普通人的閱讀習(xí)慣，盡量從上往下，從左往右的編排，有順序的羅列下來。畢竟人是有局限性的，以己推人，還要以人觀己才行。

2. 然后是核心優(yōu)勢

這些可以放在首位，一般招聘的人或者說所有人都是先看核心部分的，就像有些人看片，饑渴難耐直接劃到關(guān)鍵部分是一樣的哈哈。具體什么片就不能說了哈。

那優(yōu)勢怎么寫才好呢？這也是有技巧的，很多教學(xué)的人基本都是從別處借鑒，然后更改提煉出來，形成自己的sop。這就類似天下文章一大抄，抄也是有技巧的，至少看不出來你抄的哪里的，里面的內(nèi)容符合你的喜好風(fēng)格。

例如：

1. 從0-1構(gòu)建品牌全案（品牌設(shè)計能力和全局構(gòu)思能力），協(xié)調(diào)上下游完成項目輸出（溝通能力和組織力，團隊合作），項目探索新風(fēng)格（最好是有案例，說服甲方用自己的設(shè)計理念進行新風(fēng)格設(shè)計的落地，創(chuàng)造力），總結(jié)復(fù)盤和推進落地（善于迭代提升）。
2. 具備豐富的線上營銷活動設(shè)計、大型展會設(shè)計及線下物料設(shè)計經(jīng)驗，及企業(yè)品牌形象設(shè)計、平面廣告、網(wǎng)站和APP設(shè)計、活動主視覺等
3. 主導(dǎo)xxx品牌全案升級，拆解目標(biāo)，細(xì)化分工

其實這樣的都蠻同質(zhì)化的，雖然說簡潔干練，這種現(xiàn)象在心理學(xué)上被稱為“習(xí)慣化”。習(xí)慣化是指在持續(xù)或重復(fù)的刺激下，個體對刺激的反應(yīng)逐漸減弱的過程。這是一種基本的學(xué)習(xí)形式，幫助人們過濾掉不重要的信息，從而將注意力集中在更需要處理的環(huán)境變化上。所以太同質(zhì)的可能反而被弱化。

也許有時候可以用大白話來寫簡歷。

比如上面的這些可以改成：

1. 我可以獨立完成品牌全案，并且有案例圖示證明，想看嗎？聯(lián)系方式在上邊。并且我還很擅長和人打交道，你猜甲方是怎么評價我的？ 而且甲方也很喜歡和我打交道，我有具體事例哦，要看嗎？
2. 擁有獨立思考的能力，以及有自己的工作流程，通俗的說就是我知道怎么讓甲方認(rèn)可我的方案，從溝通，圖示，引導(dǎo)，案例，說明市場情況和趨勢，以及人群變化和心理，利用一些權(quán)威和心理學(xué)的知識，和一些行為經(jīng)濟學(xué)的知識，推導(dǎo)論證講述于甲方，人往往會認(rèn)可權(quán)威和大量的例證。
3. 上家公司的項目全案基本是我一個人主導(dǎo)的，太幸福了，收獲了許多經(jīng)驗，更重要的是我能領(lǐng)導(dǎo)和管理分工了，嗯哼，未來可期。

這里其實可以加ai 的使用經(jīng)驗和經(jīng)歷，未來的工作可能就是需要ai人才多一些的，比如一個作品集里面有70%的ai訓(xùn)練作品或者商業(yè)應(yīng)用的，30%自己的個人作品。

現(xiàn)在招人的老板應(yīng)該是懂得ai是塊肉，但是他不知道怎么吃。

他們會有ai焦慮，害怕同行早早用上了新功能，新模式。

招人可能是先找一個會ai的人才，起碼會一點，招你進去可能用不到ai，但是能緩解老板的焦慮，恰好hr也交差。為什么會這樣呢？有的老板是不會這方面的，隔行如隔山，但你假裝會或者真的會，確實能夠緩解一種來自不能把控的焦慮。這個就需要你自己把握了，最起碼要體現(xiàn)你會用，會商業(yè)落地，有你的sop流程，最好是能講述的頭頭是道，ai經(jīng)歷目前來說是很加分的。

字?jǐn)?shù)還是有點多了，可以更少一點有趣一點，

不過這個還是不同人使用不同風(fēng)格吧，對我來說，我能寫這些并在面試的時候能這么侃侃而談，有的人可能不適合這種風(fēng)格的，而且也可能會讓hr認(rèn)為你是個吊兒郎當(dāng)?shù)娜?，這個見仁見智了，這也算是我用來篩選那些嚴(yán)肅到辦公室不敢有一點交流的死氣沉沉的公司吧?？茨闳绾谓Y(jié)合有趣和專業(yè)了，其實可以第一條有趣，第二條專業(yè)，第三條有趣，有很多種寫法的，主要體現(xiàn)你的能力，團隊合作，溝通，服從性，以及你帶給公司的價值等這幾個方面，看你如何延伸語義了。

3. 然后是獎項和證書

能體現(xiàn)你工作能力的獎項和證書才放進去，其他的如：學(xué)校設(shè)計獎，志愿者證書，英語四級證書，xx小組冠軍啥的，這些就不用放進去了。

什么樣的放進去好呢？

例如：aigc設(shè)計理念冠軍，站酷xx作品首推，大的賽事獲得提名或者獲獎，以及b站十萬粉證書，著名的設(shè)計大賽證書等，這些可以放進來，甚至辯論賽獲獎也可以放進來。

4. 然后是個人介紹了

其實這個寫不寫無所謂，面試會講的，而且在工作經(jīng)歷里面也側(cè)面體現(xiàn)了。

自我介紹的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，可以提煉4條不同維度的說明，總字?jǐn)?shù)控制在150字左右。

用序號如: 1) 2) 3) 4) 、換行展示，這樣條理更加清晰。比如:

工作年限+涉及行業(yè)+項目類型。

突出你過往從業(yè)經(jīng)驗亮點比如你有幾年工作經(jīng)驗、有什么行業(yè)經(jīng)驗、做過什么類型的項目;

詞句的合理優(yōu)化。

當(dāng)人事給著三千塊的工資讓你去干三萬的活，同志們卻不會在簡歷上吹牛。不是你先吹的，是他先做夢的。打工人寫簡歷怎么能叫吹呢，那叫合理優(yōu)化。

• 要是你每天從早到晚刷抖音，微博，小紅書，可以優(yōu)化成：熟悉各大媒體的平臺玩法，對熱點，數(shù)據(jù)敏感度高，洞察能力強，目標(biāo)明確，善于制定詳細(xì)計劃來實現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力較強，有以結(jié)果為導(dǎo)向的逆向思維。
• 那社恐，內(nèi)向不愛說的，可以優(yōu)化成：能獨立鉆研處理問題，專注度極高，不易被外事干擾。
• 愛打王者榮耀和各種游戲，可以優(yōu)化成：擅長團隊協(xié)作，多次帶領(lǐng)5人團隊取得成果。
• 沒工作經(jīng)驗，那就是學(xué)習(xí)能力強，有良好的適應(yīng)能力和可塑性，能快速融入企業(yè)文化和投身到工作當(dāng)中。
• 在500萬的項目里做雜活，可以寫成：參與并協(xié)助項目組完成500萬業(yè)績，熟悉項目從0-1的孵化全流程。
• 打過暑假工，可以寫成：在500強企業(yè)擔(dān)任管理培訓(xùn)生，在公司各個不同部分實習(xí)，了解整個公司運作流程。
• 三分鐘熱度，想一出是一出，優(yōu)化成：對待新環(huán)境和新事物有極高的敏感度，在新的領(lǐng)域新的行業(yè)，能夠快遞學(xué)習(xí)并適應(yīng)，執(zhí)行能力強。
• 有拖延癥的不到最后不做事的，可以換個說法：抗壓能力強，遇事沉著冷靜，心態(tài)平穩(wěn)，能夠在強壓下保證自己的做事效率。

5. 言歸正傳，工作經(jīng)歷怎么寫?

1）公司簡介

增加公司業(yè)務(wù)介紹，描述公司業(yè)務(wù)范圍(做什么的)、描述公司行業(yè)地位 (做得怎么樣)、公司的核心優(yōu)勢，主要是體現(xiàn)你工作過的公司很厲害。字?jǐn)?shù)控制在50字左右 (1-3句左右)

• 公司做什么的 (如: 針對什么人/事解決什么問題等)
• 業(yè)務(wù)情況/市場地位怎么樣 (如: 門店數(shù)量、產(chǎn)品用戶數(shù)量等)
• 獨特點/優(yōu)勢是什么 (如: 團隊大牛、模式新穎等)

PS：

公司主要業(yè)務(wù)是自有數(shù)字產(chǎn)品品牌，B2C模式，主要做品牌相關(guān)的線上線下物料模板與PPT模板；對標(biāo)于CANVAS和ISLIDE。獨樹一幟的初創(chuàng)品牌，新模板形式與新業(yè)務(wù)拓展。

2）工作職責(zé)

簡化成4條不同緯度的說明 (最多不超過6條)，并且每條字?jǐn)?shù)在30字左右。

• 說明你在公司負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容/項目/產(chǎn)品線
• 說明你在工作中負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)有哪些
• 說明你在團隊協(xié)作中的價值
• 說明你在公司業(yè)務(wù)上的價值

(注意：弱化與求職目標(biāo)不匹配的內(nèi)容強化放大與求職目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容)

PS：

負(fù)責(zé)soto品牌視覺升級，參與項目搭建和風(fēng)格制定，從前期調(diào)研到設(shè)計執(zhí)行全流程，從商業(yè)價值、心理效應(yīng)、用戶解析、競品分析、市場選擇等方面制定策略，作為小組管理者拆解內(nèi)容并協(xié)調(diào)分工，推進落地并跟蹤數(shù)據(jù)反饋和結(jié)果驗證。（沒有經(jīng)驗的小伙伴就創(chuàng)造經(jīng)驗，就算是編，也要編得合理并且能自圓其說，現(xiàn)在的社會很病態(tài)，應(yīng)屆生怎么可能有幾年經(jīng)驗?zāi)?，所以太老實的人連面試都接不到。不要怕，這個社會的容錯率大到你難以想象。你看像我這樣的，從自學(xué)設(shè)計到工作幾年，再到現(xiàn)在轉(zhuǎn)行成功媒體運營，不試試看都不知道我也行。）

3）工作成績

熟悉的來了，用star法則，就是包含項目背景，你的任務(wù)目標(biāo)，行動，以及最后的結(jié)果。

工作成績要單獨作為一個小模塊來寫，不要混在工作內(nèi)容里面。

成績要盡可能明確些，做了什么，取得了什么樣的改觀/好評/數(shù)據(jù)提升/收益，體現(xiàn)你在任職期間，對公司業(yè)務(wù)、對團隊帶來的價值和轉(zhuǎn)變

PS：

• 項目背景：創(chuàng)新型品牌，需快速搭建品牌框架并且上線實現(xiàn)商業(yè)驗證。
• 任務(wù)目標(biāo)：定位品牌價值和內(nèi)容風(fēng)格，創(chuàng)建ip，設(shè)計視覺調(diào)性。
• 行動：多方業(yè)務(wù)溝通需求，調(diào)研分析競品以及市場選擇，用戶需求等方面尋找切入點；結(jié)合上述內(nèi)容搭建基礎(chǔ)品牌模型，建立組件庫，通過組內(nèi)多版評比，提取最優(yōu)方案進行方案迭代。
• 結(jié)果：作為項目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)項目分工和推進，細(xì)化流程，降本增效，幫助客戶業(yè)務(wù)帶來超過預(yù)期收益的30%，轉(zhuǎn)化率與日活達到55%；

簡歷寫到這里差不多了。

說實話，其實很多都是編的，有些是借鑒的，說難聽點是抄的，我哪有這么多經(jīng)歷和閱歷，只不過看得多了，寫的多了，對市場有大致了解了，對人的需求有所見解了，才編出來的。

我的本意并不是想讓大家抄，而是模仿，從模仿中不斷的形成自己的風(fēng)格，形成自己的知識體系。

所以要大家看到現(xiàn)象的時候還要看本質(zhì)，回歸到最原始的問題，從原始的問題逆向推導(dǎo)出為什么發(fā)展成為這樣的需求，這是一種逆向思維。

可以看到，其實都是體現(xiàn)個人能力，從洞察力，數(shù)據(jù)敏感，到獨立完成，抗壓能力，溝通能力，團隊合作能力，執(zhí)行力，經(jīng)驗和管理能力，從0-1的能力（不是那個0和那個1哈，正經(jīng)點），基本從這幾個維度去逆推寫文案，你可以不看我寫的，然后用這幾個維度嘗試自己編幾句試試。

A、做簡歷要從用戶需求出發(fā)

大膽的包裝自己你要想簡歷都不漂亮，吹自己都不會，那hr都忽悠不了，面試機會都拿不到，公司又怎么能期待你入職之后為公司創(chuàng)造價值呢。

記住哈，是企業(yè)先做夢的，不是你先吹的。這不就像是只有渣男才能滿足某些女生所有的幻想嘛，因為他可以編啊，錢只給你看，不給你用，干著急。（當(dāng)然，反過來也一樣）

簡歷數(shù)據(jù)化很重要，要讓hr看到你的工作項目的實際成績，而不要籠統(tǒng)的去說，另外吹牛也要吹的合理一些，不然對方真的會說，展開詳細(xì)說說這句話，你就汗流浹背了。

當(dāng)然，吹也要拿自己的熟悉的來吹，因為一旦問到詳細(xì)的，可能就破防了。

從容自信很重要，看不出你是否漏出破綻。如果問到這些問題的話，可以用老生常談的star法則和smart法則，以及黃金圈法則來代入其中的情景，描述的東西符合經(jīng)驗內(nèi)容，其實說這些的時候還可以加入你更深的見解和看法，

比如為什么從上家公司離職了呢，這肯定不能說因為被裁員優(yōu)化了。

可以說：經(jīng)過一段的時間的學(xué)習(xí)之后，再認(rèn)真考慮了自己以后發(fā)展的方向，可能覺得當(dāng)時的環(huán)境并不適合我發(fā)展，我主動提出的離職，雖然主管在挽留，但我還是毅然辭掉了工作，不過這份工作倒是讓我學(xué)到了很多，也交了蠻多朋友，主管也成為自己的好朋友，日后也還會進行聯(lián)系交流什么的。

注：千萬別貶低前公司哈，這是很不成熟的體現(xiàn)啦，除非你不想要這份工作，那你狠狠吐槽一下還是可以的。

你也可以把話題聊到市場趨勢，經(jīng)濟發(fā)展，改革，以及文化差異，甚至聊到現(xiàn)在的人節(jié)奏很快，很浮躁，因為技術(shù)開發(fā)導(dǎo)致社會變化加快，然后又間接影響生活節(jié)奏，大部分人都像是熱鍋上的螞蟻。

還可以聊到自己的規(guī)劃，雖然計劃趕不上變化，但是目標(biāo)還是要有的，最好是切實的，不那么假大空的。比如盡可能的閑暇時間多了解各方面的知識，努力成為一個較優(yōu)秀的設(shè)計師。

不說幾年當(dāng)上什么職位吧，只能盡可能的說盡量減少出錯和變得更好。畢竟人生嘛，不就是不斷的糾正和修改嘛，沒人可以預(yù)見未來如何，但當(dāng)下確實可以做的更好。

還可以聊產(chǎn)品，企業(yè)，品牌，媒體的發(fā)展趨勢，總之扯你熟悉的事物，你喜歡的劇，喜歡的文章，甚至是某個設(shè)計師，說起來井井有條，對方才會深信不疑。熟悉的才是你最好的發(fā)揮領(lǐng)域，要把熟悉的不斷擴大才是正道，有人說從舒適區(qū)走出來，我想說的是把舒適區(qū)擴大，意思還是有點不一樣的，對吧。

我知道這些東西背的時候都挺好，

但是一旦去到線下面試，就緊張得胡言亂語了，牛頭不對馬嘴。

這個確實沒辦法，只能積累，積累，還是積累，胸?zé)o點墨，所以嘴笨體直，最好的辦法是輸入了之后，自己還能輸出，也就是常說的費曼學(xué)習(xí)法了。

把你收獲到的知識列出一個框架，然后大致了解了全局內(nèi)容，就可以把你知道的嘗試輸出出來，然后遇到不會的再回去總結(jié)加深記憶，最后就是用自己的話，也就是大白話或者說是用你能懂的話和詞來表達出來。

比如蘿卜青菜各有所愛，對應(yīng)著專業(yè)術(shù)語就是不要把你的想法和喜好強加給別人；以不變應(yīng)萬變，對應(yīng)著就是底層邏輯；盲人摸象，對應(yīng)著人有局限性，終其一生都在探索，知道的越多知道的越少。

總結(jié)就是，得練。

還有一個方法就是不斷的去面試，去刷經(jīng)驗，直到你對答如流，毫不膽怯，能夠像一個多年未見的老友一樣聊天的時候，你一面一個過關(guān)，真的。除非你面的是那種很有技術(shù)含量的，加上你本身就是有一定基礎(chǔ)的，加入公司之后也會有培訓(xùn)和熟悉，也有一套企業(yè)的工作流程，你就照著做就行。

B、其實我真的覺著根本不是簡歷的問題

而是你去到線下面試是否能夠侃侃而談的問題，簡歷寫得再好，不如會說的好，怎么才能會說呢？

這個沒有技巧，其實人不是嘴笨，而是腦子里沒有內(nèi)容，空空如也。

就像一個app產(chǎn)品，你去調(diào)研，去分析，不如直接花點錢買這個app的會員，然后使用幾天，實際接觸才是最好的調(diào)研。

具體問題才能具體分析，實踐也確實是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

在這里說一下吧，

該怎么才能腦子有內(nèi)容，很簡單，分析大腦的運作原理，只有對生存至關(guān)重要的內(nèi)容，腦子才會記得深刻，也就是長期記憶。但大腦有個漏洞，就是你可以重復(fù)多次的，刻意的輸入內(nèi)容，類似艾賓浩斯遺忘曲線，多次回顧，才能變成長期記憶。

還有就是把你的內(nèi)容幻想成圖像或者故事類型，腦子喜歡圖示和故事，當(dāng)然也許關(guān)鍵詞聯(lián)系，就是把多個內(nèi)容抽象化為不同的關(guān)鍵詞。

比如品牌，然后品牌含有的元素為vi，mi，bi，然后vi里面有字體，顏色，基本調(diào)性，情緒版，版式結(jié)構(gòu)，logo，等等，其實就是用一個詞延伸出不同的詞，然后在延伸，枝開散葉。

再比如，有獨立思考能力的人，可以看到市場的趨勢選擇，以及設(shè)計趨勢?？吹接秩绾文?？了解了并且自己有實踐過，那么別人同樣都做一類型的，那么你可以換成別樣的，就像市場現(xiàn)在喜歡“小紅書風(fēng)”，也許你可以追溯到上世紀(jì)，來點復(fù)古結(jié)合現(xiàn)代流行的，要么直接狠一點，用以前那種維多利亞風(fēng)格，工藝美術(shù)運動風(fēng)，新藝術(shù)運動等。

在國內(nèi)或者許多地方，追求小眾是一件很大眾的事，每個人的認(rèn)知圈子里，都認(rèn)為自己的圈子是世界的主流。所以不妨大膽一點，總有適合你的圈子。

剛才拆解的元素，其實玩過游戲的都知道，這是天賦樹的結(jié)構(gòu)，也是馬斯克說的第一性原理，還是現(xiàn)在很多人說的底層邏輯。其實還有蠻多的，關(guān)于腦科學(xué)記憶的，比如還有興趣愛好，情緒起伏，饑餓法，睡前復(fù)習(xí)法，你想想，你最刻骨銘心的場面，是否情緒起伏很大，記憶很深刻，一次分手能記一輩子，就是這么個原理。

其他的不太好用，就用艾賓浩斯法，圖像和故事，以及關(guān)聯(lián)詞關(guān)鍵詞和情緒、興趣愛好等方法吧，你覺得哪個好用就選擇一兩個足矣，太多記不住。

既然都說到品牌了，那就再聊聊。

其實品牌本身還可以有更底層的邏輯，也就是人本身，可以把品牌當(dāng)做一個人來看待，

然后在從里面細(xì)分人喜歡的，

人性所包含的，例如虛榮，攀比，貪便宜，價值感獲得，參與感，認(rèn)同感等等。

所以蠻多大佬都說，做到最后，全是圍繞人性設(shè)計的，男的好色就搞擦邊，女的精致就賣虛榮，老的健康就搞保健，什么？不給父母買？然后就說你不孝，所以買的不是產(chǎn)品本身，是產(chǎn)品背后的屬性，買的是父母的開心，買的是孝順，買的是不讓人詬病的面子。當(dāng)然了，品牌不是本來就有的，是先有一定體量和知名度，才能建立品牌，賦予故事的。

整個社會也是如此啊，上層建筑里面的人講述各種故事來維持這一切的秩序，這些故事又反過來影響了歷史進程，包括技術(shù)的發(fā)展走向。經(jīng)過幾千年的故事更迭，技術(shù)進步，我們終于得以見到了“眼前的生活”。

有人會說：

你說這些和設(shè)計有什么關(guān)系嗎？有的呀，做設(shè)計也要看本質(zhì)的，別和老板討論審美，老板不喜歡被反駁，這也是一個本質(zhì)，人本身就不喜歡被反駁，他們對位時喜歡掌握主動權(quán)，表現(xiàn)欲和控制欲，這是一種心理特征。

我也明白，很多設(shè)計師其實就是制圖工具人，并沒有這么多主動權(quán)，可萬一你出去單干了呢？萬一你晉升管理了呢？到你自己把握全局了呢？對吧，學(xué)習(xí)不分時候，這一輩子都在學(xué)。就算沒能單干和成為管理者，那你也得明白領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，該怎么完成這個任務(wù)，這能讓你不內(nèi)耗，讓你有更多的自己的時間去提升，不然總是修修改改，巨大的精神內(nèi)耗能把你拖垮。

總之，在這大環(huán)境下，要把自己的核心競爭力提起來，讓你變得不可替代。核心競爭力從來不是技術(shù)上面的，技術(shù)日漸精進，可面對不同設(shè)計需求，不同客戶，不同項目的更迭，你有再好的技術(shù)，卻無法準(zhǔn)確理解和利用工具以及利用溝通去解決問題，那還是修修改改的工具人。

初入職場的我起初是不信邪的，

我想著如何把畫面做的更精致，細(xì)節(jié)拉滿，風(fēng)格更前衛(wèi)，只考慮了視覺層面和技術(shù)層面的，壓根沒考慮需求和用戶選擇，也沒考慮以往企業(yè)所作的風(fēng)格是如何的，以往客戶需要的是如何的，更沒有考慮對方能不能接受，市場需不需要。

后面我突然開竅了，跟猴一樣精了。

我發(fā)現(xiàn)這樣并不能獨立完成一個設(shè)計項目，怎么才算是獨立？獨立對接，引導(dǎo)，溝通，立項，確認(rèn)需求，設(shè)計執(zhí)行，設(shè)計中的摩擦問題解決，還有遇到某某問題該怎么解決，后期交付，交付之后跟蹤落地，落地反饋，結(jié)果驗證，更新迭代復(fù)盤總結(jié)，這些都需要獨立完成，特別是前面的引導(dǎo)部分，至少保證合作能進行下去。當(dāng)然了，并不是要你一個人全部做完這些，而是你要體現(xiàn)你能做完這些。

一個人的力量有限，要學(xué)會“靠”，學(xué)會找人幫忙合作。有些人真實聰明“絕頂”了，花點小錢外包給別人做，自己做有提升的，有背景背書的項目，那些瑣碎直接找人做就成了。

不過我說這么多，還是沒用。

各位還是先收集各種碎片化的信息，整合起來，先解決眼前的問題，再去經(jīng)歷碰撞，才能慢慢形成自己的東西。不要覺得碎片化的不重要哈，你親自整理的，后面再篩選提取出信息，構(gòu)建成體系，這些信息會深深烙印在你腦子里。

這個過程就像打游戲，進入游戲之后開始對線，買裝備，點技能，抓人，單殺，團隊配合，預(yù)判走位，這里面的技能相當(dāng)于職場的業(yè)務(wù)能力；裝備就是職場的各種證書和榮譽；你的團隊配合能力就是人情世故能力，也就是溝通了；抓人預(yù)判和細(xì)節(jié)單殺就是你的洞察力和決策能力了；推塔就是你對自己信心。

漸漸的，經(jīng)歷了實踐，重復(fù)的實踐，復(fù)習(xí)再溫故而知新，你會發(fā)現(xiàn)，原來工作也就那樣，有啥了不起的，又不是造火箭，擰航母，對吧。雖然這個過程很漫長，但是值得。

之前有個段子叫做“世界是個草臺班子”，希望這句話帶給你的是“我也行”的動力，而不是“大家一起爛”的逃避問題的理由。可別忘了，世界是草臺班子，可搭建班子的人可不是蓬蒿。

我們總能從他者不同的角度看到另一個自己，其實人生如戲，職場也如戲，怎么扮演好這個角色看你選擇啦，選擇擺爛也好，應(yīng)付也好，還是努力進取也好，都可以，再重復(fù)一次，重要的是擴大你的舒適區(qū)，而不是走出舒適區(qū)，人只有在快樂積極幸福的狀態(tài)下，才能更好的發(fā)揮自身所長。

厚禮蟹，說著說著煨起了雞湯，報一絲~

C、關(guān)于招聘JD

說都說了，再來個關(guān)于招聘jd的拆解吧，找工作還是要看崗位需求的，但是崗位需求又總是被玩上文字游戲，這時候就需要看到本質(zhì)了。

假設(shè)一個例子：

崗位：新媒體運營，7-10k，內(nèi)容是：薪資范圍：底薪+提成（綜合7-10k）

工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)新媒體賬號相關(guān)事宜；

2、熟悉各大平臺規(guī)則，負(fù)責(zé)全平臺運營；

3、能獨立思考完成文案創(chuàng)作，視頻剪輯等工作；

4、能幫助企業(yè)通過新媒體獲客，同時精準(zhǔn)粉絲客戶進行有效溝通。

福利待遇：

1、周一休息。彈性工作；

2、繳納五險，法定節(jié)假日、不加班；

3、不定時下午茶，聚餐，團建。

像這種的其實可以說是垃圾公司。

有沒有語文好的同志，翻譯翻譯什么叫驚喜，哈哈開玩笑。

中文真是博大精深啊，一個文字有多層含義，讓我們理解一下這些jd的內(nèi)涵吧。

薪資范圍：

當(dāng)薪資中出現(xiàn)了+和綜合這兩個字，那薪資的數(shù)值就要立減50%。范圍內(nèi)取最小值，那么就是7-10k外的3k+。

接下來看，工作內(nèi)容：

什么叫做新媒體賬號的相關(guān)事宜？跟新媒體相關(guān)的有選題策劃，視頻拍攝，剪輯后期，數(shù)據(jù)運營，商務(wù)對接，甚至還有腳本，文案，私域引流，分析評論，找趨勢洞察等等，但這相關(guān)事宜并沒有說，有可能是全包。

熟悉各大平臺規(guī)則，負(fù)責(zé)全平臺運營：

意思是，抖音，頭條，小紅書，快手，西瓜，視頻號等。多個平臺，也就是賬號矩陣，你都要運營。這不是新媒體運營，這是全平臺運營。為什么是全平臺呢？因為他也沒做過，干脆全平臺，等你來嘗試每個平臺。

獨立完成文案創(chuàng)作和視頻剪輯等工作，就是全包了。

文案創(chuàng)作他屬于編導(dǎo)崗位，視頻剪輯屬于攝像崗和后期崗，這不就類似平面設(shè)計，要做電商，要做平面，要做剪輯，還要三維，動畫，ai，我勒個去。

到這，就已經(jīng)讓你一個人干了三個人的活兒，一崗三職位了。生產(chǎn)隊的驢都經(jīng)不起這么造啊。

能幫助企業(yè)通過新媒體獲客：

意思是吸引客戶，到這讓你扮演銷售和客服，那一般什么行業(yè)會讓你用到這個詞呢，干房產(chǎn)的，干汽車的這樣的實體行業(yè)，幫助企業(yè)表示。企業(yè)是甲方爸爸，這句話能得出一句結(jié)論，公司是為實體行業(yè)的甲方爸爸做賬號代運營的。目的是吸引客戶，客戶轉(zhuǎn)化到線下去。還有半句話，同時對精準(zhǔn)粉絲客戶進行有效溝通。溝通？客戶？誰的工作名詞？銷售和客服啊。

這句話一出來，你的職位全出來了，編導(dǎo)、攝影后期、銷售、運營、客服，五位一體，一個人撐起了一個公司啊。

下面是福利待遇，更是大寫的荒唐。

周一休息不就等同于周末上班嗎，還是單休。

彈性工作，上班不彈，下班彈，領(lǐng)導(dǎo)回家你還加班。

繳納五險，法定節(jié)假日不加班，也就是沒有一金，法定節(jié)假日不加班就是不犯法。

這些原本法律明文規(guī)定的，卻變成了給你的福利。

第三條不定時，遇上福利，那就是不一定有下午茶，不一定有這些福利。以這種不犯法的福利來推斷，那么團建可能就是在周末，節(jié)假日拉你回到公司一起搞企業(yè)文化。

說著說著，我已經(jīng)紅溫了。

D、關(guān)于五險一金

既然都說到這了，那就再補充一下吧，關(guān)于五險一金的。

學(xué)校不教，但你必須要懂的五險一金，有人覺得每個月繳幾百上千，但又用不到，覺得是白白浪費了，但實際上還是有點用處的。

五險，就是社保。是每個勞動者都應(yīng)有的保障，用人單位必須為員工繳納限期是30天之內(nèi)，沒有就是違法。

五險分別是，醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，工傷保險，生育保險，個人和單位的繳納比例，我給大家列一下。

醫(yī)療的是個人2%，單位10%；養(yǎng)老保險是個人8%單位10%；失業(yè)保險是個人1%，單位2%；工傷保險是個人0，單位0.2-1.4%；生育保險是個人0，單位5-12%。

首先我來說一下，醫(yī)療保險堪稱最實用的，生病住院報銷50%以上，繳納年限是20-25年，只要繳納滿了就可以享受終生的醫(yī)保待遇。記住不要斷繳，斷繳怎么辦？小于三個月內(nèi)，次月恢復(fù)報銷了；小于6個月，補繳后6個月恢復(fù)。大于12個月的，補繳后一年恢復(fù)。但是現(xiàn)在的醫(yī)保，小病有些是不能報銷的，現(xiàn)在里面好像都沒錢了，只能大病住院或者有些甲類的醫(yī)藥才能報銷。

再看養(yǎng)老保險，這個大家應(yīng)該比較熟悉，退休前繳滿15年，退休之后就可以躺著拿養(yǎng)老金，斷繳也沒事，是按照累計算的，要是你到退休前沒繳滿年限，是要再接著多交5年。當(dāng)然這筆錢，你噶了，也是能夠繼承的。

失業(yè)保險，這個是性價比最高的，只要繳滿一年，要是非本人愿意理智，比如說裁員，每個月也能接近領(lǐng)個2000塊錢的失業(yè)金，可以聯(lián)系領(lǐng)取兩年。而且你去領(lǐng)取失業(yè)金期間，醫(yī)療這部分保險也是不需要自己交的，國家會幫你繳納。是企業(yè)解雇才能領(lǐng)取，自動離職不能。

工傷保險，工作時間，工作場所，出差，上下班途中，發(fā)生的事故傷害，還有職業(yè)病，都有一定賠償。但是都希望用不上。

生育保險，連續(xù)繳納一年，可報銷產(chǎn)檢費，生產(chǎn)費，還能領(lǐng)取生育津貼。那相當(dāng)于兩筆錢。

一金，住房公積金。

這是真的香，相當(dāng)于強制儲蓄，公司幫你交的錢和個人交的錢，都是屬于你自己的，建議去能為你買一金的公司，不僅買房能為你省下一大筆貸款的利息，還有租房裝修都能提取。所以，寧可工資低一點，都必須要五險一金。

最后在求職的時候，不要聽到五險一金你就去了，確認(rèn)一下繳納基數(shù)，他是否是按照你的真實收入繳納的，這樣才能避免公司為你少繳納。

注意哦，找工作之前要問清楚工資是不是扣完五險一金之后的，是不是稅后的。

E、關(guān)于勞務(wù)合同和勞動合同

既然又說到這了，嘿嘿，再來補充一下關(guān)于合同的吧。

一、勞務(wù)合同≠勞動合同

勞務(wù)合同不僅沒有五險一金，還不受勞動法保護，還要多交很多稅，遇見勞務(wù)兩個字，繞道走。勞動合同才是護身符。

二、堅決不簽空白合同

要留意合同上的空白空格，要么讓人事補全，要么自己劃線劃掉，確認(rèn)合同的頁碼，看有沒有缺失頁，謹(jǐn)防騙子公司之后再補上缺頁。而你不知道那一頁是什么賣身契。

三、試用期和合同期限

勞動合同期限是一個年的，試用期1個月，勞動合同超過一年的，不滿三年的，試用期不能超過兩個月；勞動合同3年及以上的，試用期不能超過6個月。

你只要記住一句話，試用期最長不超過6個月，同時試用期的薪資最多打八折。

四、明確信息，明確公司主體和名稱

謹(jǐn)防是簽了第三方合同，第二點是明確工作內(nèi)容，地點，時長，工作的地點，很容易做一些手腳，一定要讓他明確到辦公樓，才能謹(jǐn)防公司把你發(fā)配邊疆。工作內(nèi)容越細(xì)化越好，越明確約好，要和你找工作時盡量保持一致。

五、社保繳納

試用期公司也一定要給你繳納社保，不是說轉(zhuǎn)正了之后才可以繳的。同時要看清楚社保繳納基數(shù)，如果公司沒有為你教案社保的話，那他就是在違法。

六、薪資構(gòu)架

主要看合同上的固定薪資是否和談的一樣，比如說的是月薪八千，合同上寫成了三千的基本工資，加五千的績效和補貼那也是不行的，發(fā)生勞動糾紛時，公司操作空間可就大了，甚至還有6-10k，是6塊錢到一萬的。如果有薪資構(gòu)成，有績效，那要明確績效的考核標(biāo)準(zhǔn)，不然公司想發(fā)多少就發(fā)多少。還要看清楚公司的發(fā)薪日期。

我知道這比較理想，如果全都按照上述所說的，可能一個工作都找不到，市面上一大堆是白嫖試用期的，不繳納五險的，如果你選擇就默認(rèn)你接受，如果你不選擇，那你拿他也沒轍。雖然說不繳納違法，可違法的事情多了去了，誰會在意你違不違法呢，上面的也懶得抓，而且也抓不完。

說的這些其實是要你自己判斷和權(quán)衡利弊，不是誰都能找到完美的工作，也不是誰都能自主創(chuàng)業(yè)成功，面對一些事情終歸還是需要妥協(xié)的，只不過妥協(xié)的程度是大是小而已?？傊M量選擇好的條件， 不能最好，起碼不能最差是吧？

對了，除了boss、智聯(lián)、獵聘等這些app，還有幾個找工作的實用的網(wǎng)站：比如中國公共招聘網(wǎng)，中國人才資源市場，全國事業(yè)單位招聘網(wǎng)，領(lǐng)英（外企），拉勾網(wǎng)，應(yīng)屆生求職網(wǎng)，實習(xí)僧，國家大學(xué)生就業(yè)服務(wù)平臺，以及所在城市的人才網(wǎng)，比如我在柳州，那么就是柳州人才網(wǎng)。

簡歷到這里完結(jié)，接下來是面試階段。

理想和生活總是割裂的，愿你我是白云蒼狗，都是對線生活的好手。

二、面試

面試的本質(zhì)就是，服從性和成本控制。

服從性可以理解為你的穩(wěn)定性，沒有反骨，能講人話，通人性。

成本控制就是你帶給公司的價值，你本身的價值，比如你的技能是否符合崗位需求，是否有溢出，是否接受這個薪資的情況下能夠創(chuàng)造更多收益，多增加一個你能否增加公司的邊際效益等等之類的解釋。

我轉(zhuǎn)行運營了，我也幫忙面試設(shè)計師或者美工，其實我不太看重形式，我就看中對方腦子靈不靈活，我不管他做得多好，但我看重理解能力和效率，至少對方知道利用工具，會做自己的模型庫，有自己的想法，我就覺得不錯了。當(dāng)然，這只是我個人覺得，不代表所有人。

1. 話不多說，開始吧

不對啊，我話也不多呀。

在短時間內(nèi)快速提高你的面試技巧的作弊小抄板，拆解一下常見的面試問題，每道題呢我會跟大家講，面試官他到底想聽到的答案是什么，這道題的邏輯和考點在哪里？踩雷的回答，還有你應(yīng)該怎么去答。

好那我們現(xiàn)在先開始啊，從第一道題開始，

A、自我介紹

這個你需要去準(zhǔn)備兩個版本的，一個1分鐘版，一個3分鐘版。1分鐘的版本用于尋常面試，這個不用太長了。3分鐘版本呢你需要用作一對一的深入的那種面試的場景啊。

自我介紹，其實它主要考察的是你的溝通能力，還有你的自我認(rèn)知，以及你的需要快速的去講出你的亮點（價值），和這個崗位的匹配度。自我介紹這個很多同學(xué)常出現(xiàn)的一個問題就是你練的太熟了，沒有交流感，你在講自我介紹的時候，像在背書。

這種往往會出現(xiàn)的一個問題就是，面試剛剛開始，你就把你置于是一個被面試者的狀態(tài)。假如我是一個面試官的狀態(tài)，我會覺得無法跟你再去進行交流，這個面試的氛圍就從開始定調(diào)了，它就不夠松弛。所以就是第一個問題，你需要去調(diào)整好你的面試狀態(tài)。

這個不給案例了，你從我是誰，自身亮點價值，對崗位的匹配度，產(chǎn)品的理解，用戶的理解，以及做過什么大的項目，獲得什么獎項榮譽啥的，重要的是是否能夠得到客戶的喜歡，理解用戶，解決問題，從這里編，對沒錯，就是編，你得自己動手編，這樣更能加深記憶，也能隨機應(yīng)變。

B、第二個問題是專業(yè)和課程

很多同學(xué)會覺得這問題好無聊，我簡歷上不是寫了嗎，你瞎了嗎，為什么會出現(xiàn)這個問題呢？

很多同學(xué)在真實的面試的時候表現(xiàn)的非常的實誠啊，他會跟我講，我其實當(dāng)時選這個什么會計專業(yè)，是我不喜歡，我家里人覺得好，以后能進銀行，我現(xiàn)在想做新媒體運營，我覺得這個崗位還挺有趣的。

這個回答，就是一個非常非常標(biāo)準(zhǔn)的錯誤回答，可以講就是你在你的專業(yè)里面，學(xué)到了一些什么東西啊，你掌握了一些什么技能，但是后面通過你深入的學(xué)習(xí)，你發(fā)現(xiàn)你更擅長品牌設(shè)計。

或者你興趣點會更適合去做那個方向，你自也去做了一些深入的學(xué)習(xí)和研究，這樣子去講。就不要去拉踩了，除非你能先說完上面這些學(xué)到的東西，然后再去對比，

比如你說：

嘿嘿，其實我知道你想的是我會不會拉踩這么幼稚，不過我確實覺得這玩意根本是脫離市場的，雖然從中學(xué)到了另外的技能吧，可它爛就是事實呀，對吧。我覺著面試官你也肯定有所吐槽的事物，只不過可能面試需要職業(yè)化一點，但是太職業(yè)化就不能了解真誠的人了。

其實如果你能這么隨便聊的話，會蠻加分的，當(dāng)然，這也不是所有的hr都會這樣，有些“老登”就不喜歡這種“隨意”的感覺，會覺得不尊重他。

但我想說，他在挑選你的時候，你也在挑選他，你們是平等的關(guān)系，就算面對老板，我也是這么“隨意”的聊，出乎意料的是，這樣反而每次一面一個過，離譜吧。這其實也在考驗?zāi)銈€人的溝通能力啦，我記得自己最長的一次面試就是聊了差不多四個小時，走的時候?qū)Ψ嚼以倭臅?。真的從下午兩點聊到快下班。

C、下一個問題是，最有成就感的事和最大的挑戰(zhàn)

這兩個都是屬于案例性質(zhì)的問題。我接下來會跟大家講案例性質(zhì)的問題的結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么回答。

我們先來看這個。

成就感的事情他考察的實際上是你的價值觀，因為這個成就感是你自己去定義的，你的成就感的來源可能來自于你賺了很大一筆錢，或者是你幫了很多人，或者是怎么樣，但這個問題面試官能考察的點就是，到底什么對于你來說是非常重要的，或者是你非常在乎的，你在乎的，你覺得重要的點，跟這個團隊的風(fēng)格，跟公司的風(fēng)格他是不是匹配的。

還有就是你在做這個事情的時候啊，能體現(xiàn)出你的哪些技能，你的哪些技巧，但一定要注意一點，就是你現(xiàn)在是在面試，你說成就感的這個事情，你最好說的是跟面試相關(guān)的。

我在幫忙面試的時候有個同學(xué)跟我說他最有成就感的事情，是幫助老奶奶過馬路，捐款宅區(qū)和志愿者，這些確實是你很有成就感的事情，但是好像跟我們這次面試沒有什么太大的關(guān)系。

所以一定要是和面試相關(guān)，要扣題啊。

最大的挑戰(zhàn)，他考察的是你的抗壓能力，但要記住你講一個事情的時候，你先要去交代這個事情的背景是什么，我并不清楚你在什么樣的場景下，你要去做這樣一個事情，這個事情它的規(guī)模，它的重要程度，你需要讓我有個概念，所以你要先交代一下事情的背景。

接下來要去講你在這些事情里面，你的任務(wù)是什么，然后是你的行動，你具體做了哪些事，123給他詳細(xì)的有邏輯的羅列出來，最后一步是結(jié)果，這個事情不管是好的結(jié)果，還是不好的結(jié)果，他都需要有一個結(jié)果，如果是好的結(jié)果的話，你需要把這個結(jié)果給量化出來，用數(shù)據(jù)和術(shù)語給量化出來。

那你說你的這個結(jié)果是你的寫作能力，文案能力很強，那你就需要告訴我你具體是你在一個月內(nèi)寫了多少文案，你的數(shù)據(jù)量是多少，你增長多少粉絲啊，這些數(shù)據(jù)給量化出來。

如果是一個不好的結(jié)果的話，你在這個事情上，你有哪些反思和復(fù)盤之后，如果是你在工作中，這事情你更有經(jīng)驗了。所以要按照這樣的一個邏輯結(jié)構(gòu)去陳述事件啊。這兩個都是屬于事件性的問題。

D、下一個問題是最大的優(yōu)點和缺點

這個問題其實非常老土，但是還是有人不會打太極迂回。

很多人在回答缺點的時候，比如我以前在面試的時候經(jīng)常說，我的缺點是追求完美，后來你們可能也覺得這個答案太土了。

這幾年你們經(jīng)常說的缺點是我非常的追求細(xì)節(jié)，這個事情我要等他非常完善了我才能交付。依然很假。

缺點的事情，第一個大忌就是你不能說這個崗位不能接受的點，比如說像你如果是去面會計，你說你的缺點是我不仔細(xì)，你去面銷售或者市場你說我是一個i人，我非常的社恐，這就是崗位不能接受的點。

所以，缺點你可以真誠的去分享，可能現(xiàn)在的確存在的短板，還要加上你對于這個缺點，你覺得之后應(yīng)該怎么改進你的解決方案。但不能說這個崗位不能容忍的缺點，這里體現(xiàn)的是你的成長意識。

優(yōu)點可以用上面提到的，比如洞察力啊，自主思考，獨立完成呀，還有團隊合作協(xié)調(diào)呀，領(lǐng)導(dǎo)能力啊，都可以嘛。

缺點最好是可以這樣說：

你問我缺點是什么，我想說人都有缺點，人無完人，但我的缺點不會對這個崗位造成什么影響，我精神沒問題，道德沒問題，能力也沒問題，實在要扣細(xì)節(jié)講述一個缺點的話，那就是聚餐的時候比較貪吃，

（這也算吧哈哈）打哈哈放松，先卸下你的沉重，對方也才會輕松。有時候和同事會因為一些工作上的事情持有不同意見，可能會吵起來。但我也有在不斷的糾正的我的缺點，人生路上不就是在糾偏和改正的嘛，也是不斷獲得和舍棄的過程。你問我這些，我能理解，其實你本人也可能有某些缺點，但是我們都是正常人，難免有瑕疵，可就因為我們受過教育，所以會把不好的藏起來，至少在常人面前不會展露陰暗面，對吧？

其實這里是拉面試官下水，有時候面試不是因為多優(yōu)秀哈，很多可能是面試官對你的內(nèi)心投射，也就是心理學(xué)上說的投射效應(yīng)，會把他的一些想法和人格投射在你身上，對味的時候，你即使面試總出錯，但也能通過。

E、下一個是興趣愛好

興趣愛好這道題你要根據(jù)不同的企業(yè)性質(zhì)去回答。

如果是你面試的是國央企業(yè)，你最好不要回答你的興趣愛好很小資，你喜歡去環(huán)球旅行啊，喜歡去看展啊，這樣子就顯得跟他們這個企業(yè)的價值觀格格不入啊。

你如果是回答這興趣愛好，在外企是沒有問題的。

你比如說你在國央企業(yè)，一個月的工資本身就不高，你又喜歡到處去玩去旅行去看展，面試官可能就會覺得，我們這點薪資可能支撐不了您的這個興趣愛好，那他可能就覺得，你跟他們的這個企業(yè)價值觀是不匹配的。所以興趣愛好還是要擇木而棲的。

我當(dāng)時去幫忙面試的時候有個同學(xué)，他說他的興趣愛好是看書，然后我就隨口問了一下他，我說你可以跟我分享一下最近在看什么書嗎？他一下就呆滯住了。所以就是你這個興趣愛好最好真實一點啊，你如果是編的或怎么樣，你要把它編圓一點，也要根據(jù)企業(yè)不同的企業(yè)性質(zhì)去作答。

F、下一個問題是為什么投我們公司？為什么選擇這個崗位？

這個考察的是你的求職意向度，也就是你的誠意的問題，當(dāng)你的技能還不足夠勝任，不足夠讓你脫穎而出的時候，這種問題它是非常非常能拉分的，能夠增加你的好感度和意向度。

當(dāng)然，你不能說是海投的，或者公司大，或者說我本身就是這個專業(yè)的，你為什么要問這么傻的問題。這些還是謹(jǐn)慎哈，如果對方hr不專業(yè)，或者pua你的，你可以反擊這么說，還是那句話，你們都是平等的，都是人，都是互相選擇的一方，都有這個權(quán)力。

跟大家分享一個我自己的例子：

我之前還干設(shè)計的時候，去面試過一個算是高薪的設(shè)計崗，但他那個崗位需求是高于當(dāng)時的我的經(jīng)驗的，但我去面試之前做了很多準(zhǔn)備，把這個公司的業(yè)務(wù)線，優(yōu)點和對外競爭的點，以及不足點，還有組織架構(gòu)做了一些梳理。

還有它招聘的信息的解讀，設(shè)計趨勢的理解，商業(yè)設(shè)計的理念轉(zhuǎn)變等，這些我做了好幾頁的報告，我當(dāng)時面試的時候，把那個發(fā)給面試官，面試官看了有點愣頭愣腦的，呆滯了，當(dāng)時就說你什么時候來入職。

最后我也選擇了那家公司，我這里想跟大家分享一個技巧，當(dāng)你的技術(shù)還不足夠的時候，這個時候你需要通過這些問題，去表現(xiàn)出你的真誠。

（雖然但是，這個也需要面試官本人足夠?qū)I(yè)哈，有些面試官就是應(yīng)付了事的，看且僅看當(dāng)下的，看不到人背后的潛力和優(yōu)勢，也不能動態(tài)的看問題，不能長期主義的看待人和事。再重復(fù)一次，公司篩選你，你也在篩選公司。注意看面試官的專業(yè)度和態(tài)度，以及借著面試看看周圍的環(huán)境，反正那種很嚴(yán)肅的我是不喜歡的，不夠扁平。我是來出賣時間和勞動力的，你剛好給我工資報酬，我不是牛馬和馬嘍。）

G、下一個問題是未來的職業(yè)規(guī)劃

有的同學(xué)也會覺得這個問題非常的無聊，確實無聊。

我以前經(jīng)常說的，職業(yè)規(guī)劃是三年當(dāng)主管，5年當(dāng)總監(jiān)，其實 100個人里面有80個都是這么回答的。

那這個問題你應(yīng)該怎么回答呢。

首先你可以去講，從專業(yè)的深度上，你要去怎么去提升自己的一個專業(yè)度，未來一年我要去考取什么什么證書，2到3年我要去達到一個什么樣的一個專業(yè)級的一個水平，我要怎么去提升，從行業(yè)的廣度上，我需要去了解這個領(lǐng)域里的市場走向，他的行業(yè)趨勢的一個變化，以便于我自己能更好的去了解和適應(yīng)，從專業(yè)的深度上和行業(yè)的廣度上，成為這個行業(yè)里的合格的從業(yè)者。

其實計劃總是趕不上變化的，我計劃了三年做什么，五年做什么，如果我這樣回答，是不是覺得很老土和千篇一律。對吧？

我的規(guī)劃只能盡可能的抽象一個目標(biāo)，比如一年內(nèi)做到媒體多少粉絲，然后在從中間，比如一個月做了多少個視頻，寫了多少文案，反饋如何，轉(zhuǎn)化如何，然后再到一周。其余時間盡量去提升自己的視野，了解人的變化，市場的趨勢，熱點的變化，以及其中的共性和個性，盡量從中獲取知識，即使是碎片化的知識，最后串聯(lián)起來也能形成一個大體量的知識網(wǎng)絡(luò)。然后就是復(fù)盤，總結(jié)，抽取方法論，至少要形成自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，有自己的想法和過程，結(jié)合公司的sop，盡可能的從不同角度看待問題，也許會有意想不到的結(jié)果產(chǎn)生。

你這樣子講，我聽起來就覺得你真的有在準(zhǔn)備，不要說你也就是隨便找個班上，這樣會讓人覺得你不穩(wěn)定。裝也要裝的像樣對吧。

H、還有加班的問題

第一種情況就是有的同學(xué)直接就會講，我可以接受加班，好，當(dāng)你這么回答的時候，你的命運從這一刻開始就注定了，你在這個公司里面你就是一個馬嘍和牛馬。

之后還有的同學(xué)會說，我不能接受加班，你這樣子去講也顯得你很沒有責(zé)任感，很渣男，很不負(fù)責(zé)。

那這個問題你應(yīng)該怎么回答呢，

三個角度，

第一點是提高效率，我作為一個新人才加入貴公司，那可能很多業(yè)務(wù)我不太熟悉，我會快速的熟悉了解公司的業(yè)務(wù)，這個期間可能有些加班，我覺得非常正常，但是我會讓自己快速的去上手。第一點提效。

第二點責(zé)任啊，如果是公司有一些緊急的突發(fā)的事件的話，那我肯定會出于對于公主負(fù)責(zé)任的態(tài)度會頂上去，在這個環(huán)節(jié)我不會掉鏈子，體驗出你的工作責(zé)任感。

第三點是你的邊界，如果是公司因為效率低下，導(dǎo)致的大家都在加班，那這種情況下我會盡量的去提升我的工作效率，避免產(chǎn)生沒有必要的加班。所以你可以去通過這三點，去跟他打太極拳啊，去這樣子去回答啊。

I、第九個問題是對于薪資的期待和入職，

如果是你是校招呢，比如說他的薪資是定死，薪資需要你去談的，你需要去做一下薪資調(diào)研，去看同行業(yè)同崗位同地區(qū)啊，同工作年限，他掛出來的薪資范圍是多少啊，然后你再取一個合理的區(qū)間就可以了。

注意簡歷上先別標(biāo)注期望薪資哈，你別一上來交了大招，這樣后面談薪的時候就不好操作了。

然后關(guān)于

入職時間，你如實答就可以入職。

關(guān)于

其他offer

的這個問題，你這個問題呢可以回答的長一點。

你可以說目前有兩家公司在接觸的過程中，但是做我非?？春觅F公司的行業(yè)和所做的業(yè)務(wù)啊，幾個面試下來，我覺得你們也非常非常的專業(yè)啊，我很想加入到貴公司，但是啊我最后會根據(jù)那個offer的情況會去做一個綜合的權(quán)衡。

你這樣就相當(dāng)于是你把它給捧了，你給它的甜棗，最后呢也不一定啊，現(xiàn)在也是在釣魚，然后這樣子你就會更有主動權(quán)了。

J、下一個問題是你還有什么其他問題要問我，

這個問題體現(xiàn)的是你最看重你的點，很多人也會覺得哇，這問題我沒什么好問的了，跟面試趕緊結(jié)束吧。

同學(xué)在面試的，時候會問我說面試官，你覺得我這次面試有什么地方是做的不好的，我還有什么地方需要改進的嗎？

其實我并不覺得這個是一個好的面試回答，體現(xiàn)出你的思維方式是你比較偏向于內(nèi)省，還有不自信的。那你可以去問一下我們部門的組織架構(gòu)，或者是你之后如果是做這個崗位，他的職業(yè)成長路徑是怎么樣的。這個問題其實也是體現(xiàn)出你的價值觀的。

到這也差不多結(jié)束了，寫了這么多字，其實很少人能看完的，盡量結(jié)合圖文輸出了。

設(shè)計類面試問題其實還有蠻多的，

比如：

其實還有蠻多的，有一些奇葩的會聊聊日常，聊電影，聊喜歡的設(shè)計師，聊展會藝術(shù)等等的。

我無法把一件事情說透徹，因為這真的很難。人與人不像三體人一樣可以用腦電波交流。

過往的先賢其實已經(jīng)說的很透徹了，本質(zhì)上還是那些問題，可愚笨的我們還是需要經(jīng)歷和積累才能明白當(dāng)時只道是尋常的恍惚，勸君一杯酒的傷感，離別古道的哀傷，只有失去了愛的人，才會瘋狂的挖掘什么是愛。

好了，又說起了雞湯文。

正經(jīng)一點

其實回答這些問題，一般是圍繞這么些關(guān)鍵詞出發(fā)的，比如：團隊合作能力，溝通能力，理解深度，觀察和獨立思維，解決問題的能力，應(yīng)變能力，沖突處理能力，用戶思維能力，設(shè)計專業(yè)性，當(dāng)然還有邏輯表述能力，這些是你的價值。

圍繞這些關(guān)鍵詞去回答問題，延伸廣義，大差不差的能通過面試，但面試多變，總有比你更好的人選。

可惜的是人總要把自己物化成為商品，才有外在的價值衡量，但你不這樣做吧，又沒有原始積累的資源，總要生活吧，沒辦法只能如此。

還有一點就是，面試官問你什么問題，往往就說明他更在意什么。

如果面試官側(cè)重你的優(yōu)勢、側(cè)重讓你談?wù)撨^往成績，那更可能是開拓型的領(lǐng)導(dǎo)。

如果喜歡提出一些質(zhì)疑性的問題，或者喜歡問“如果出現(xiàn)……問題你會怎么辦？”的面試官，更可能是風(fēng)險防范型的領(lǐng)導(dǎo)。

如果是問問題問得細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)，管理風(fēng)格可能也是抓細(xì)節(jié)的，日常工作他也可能會事無巨細(xì)過問，也會比較挑剔。

如果問問題不會往細(xì)里問的，管理風(fēng)格更可能是抓大放小的。

三、最后結(jié)語

設(shè)計師有時候抄不抄，怎么抄，不重要，重要的是要會觸類旁通，要怎么拿這一點去補那一點，你懂的哈，我就不能細(xì)說了。

記得別這么完美主義，爛牌有爛牌的打法，好牌有好牌的打法，意思是要懂得變通，沒有經(jīng)驗就創(chuàng)造經(jīng)驗。

小孩子才會覺得事事才有邏輯，現(xiàn)實可是沒有邏輯的呢。

規(guī)則有時候也是可以利用的，就像是設(shè)計不只是自己從無到有的，要學(xué)會用工具，模板，組件庫，他人的經(jīng)驗內(nèi)化為自己的一套法則。畢竟先有基礎(chǔ)才有上層建筑，先有物質(zhì)才能實現(xiàn)你內(nèi)心的所謂的“設(shè)計”。

好的藝術(shù)家模仿，偉大的藝術(shù)家竊取，對或錯不予評判，總之把前人先賢的東西化為己用，內(nèi)化吸收。

關(guān)于設(shè)計理念，其實蠻多設(shè)計壓根沒什么依據(jù)的，就是先做出來，再編上去，這一套理論依據(jù)和實物就有了。誰讓市場就這么選擇呢，符合市場的審美，能用，好看，有形式，有風(fēng)格，就夠了。

如果你是那種完美主義者，一定要兼顧商業(yè)和美學(xué)的，那么你自由取舍了，這個見仁見智的，我說的這些不可能適用所有人，畢竟人也是有追求的嘛，有的追求藝術(shù)，有的追求美，或者追求商業(yè)，追求及時完成交付，追求省時省力，都是追求。

整篇文章下來，抽象概括其實就幾句話：

1. 學(xué)會裝和學(xué)會有基礎(chǔ)準(zhǔn)備的裝。
2. 看問題多角度、利益性、規(guī)則性出發(fā)。
3. 利用工具、結(jié)構(gòu)化思維、以及了解社會既定的或者潛在的規(guī)則。
4. 人家招你過來是為了解決客戶問題的。

好了就到這兒吧，本想一次性更新簡歷，面試，作品集和設(shè)計體系構(gòu)建內(nèi)容見解的， 一次性放不了這么多，下期更新后面的吧，來一點別人不敢說的，不會說的，抖摟出來。拜拜~