本文作者王曉明結(jié)合自身在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，為我們提供了四點實用的職場突破策略。從尋找業(yè)務(wù)伙伴到主動擔(dān)當(dāng)項目，再到培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維，作者的見解將為我們的職場之路指明方向。

美團王興曾說“今年是最近十年最差的一年，也是未來十年最好的一年”，這幾年看這話好像年年對，真是王小二過年，一年不如一年。

在經(jīng)濟持續(xù)向下，企業(yè)裁員不斷，新經(jīng)濟周期到來之前，職場人如何突破自己，獲得加薪或崗位提升呢？

以前，很多職場人都是向外求，通過跳槽實現(xiàn)加薪升職的愿望；但是，今天是蘿卜比坑多，很多企業(yè)停止了招聘，只出不進，還在裁員，這條路已經(jīng)是地獄級難度了。

那么向內(nèi)求，是不是一種思路呢？在公司內(nèi)部有信任基礎(chǔ)，并且更了解公司環(huán)境，看來是一種思路；那么，到底該如何一步步實現(xiàn)呢？

路徑是相通的，我是做企業(yè)數(shù)字化的，我結(jié)合這個領(lǐng)域，給大家分享三點經(jīng)驗。

01 找好的業(yè)務(wù)伙伴，一起拿結(jié)果

數(shù)字化人員，光想著接活干活，給“豬隊友”干活意義不大，要對準業(yè)務(wù)價值，找能充分認識數(shù)字化價值，可以相互搭臺、相互成就的業(yè)務(wù)伙伴，一起通過數(shù)字化的方法拿到業(yè)務(wù)結(jié)果，而不是沒日沒夜的做一些不疼不癢的需求。

這話的核心意思是，要學(xué)會識別需求價值，學(xué)會相互成就，不是把需求做了就是做了，體現(xiàn)不出價值。

在這過程中，要注意你們一起做的是“業(yè)務(wù)項目”而不是“純數(shù)字化項目”，數(shù)字化僅是手段和工具。

所以，數(shù)字化落地前，要與業(yè)務(wù)方一起做好業(yè)務(wù)梳理，系統(tǒng)開發(fā)完后，要及時做業(yè)務(wù)推廣、業(yè)務(wù)價值呈現(xiàn)。

說的直接點，該給領(lǐng)導(dǎo)匯報的要及時匯報，該申請公司獎項的要及時申請，活兒要干，宣傳推廣工作也要做到位。

我在做數(shù)字化過程中，遇到不少團隊整天悶頭干活，到年底一盤點，做了哪些有價值的事兒，給公司帶來了什么價值，有哪些業(yè)務(wù)方比較認可，有哪些事兒能在公司掛上號，都說不上來。

所以，數(shù)字化人員要想在公司有好的發(fā)展，在當(dāng)前較差的經(jīng)濟環(huán)境下，保住位子，還能升職加薪，一定要學(xué)會識別業(yè)務(wù)價值，在公司內(nèi)部找能相互成就的合作伙伴。

02 有擔(dān)當(dāng)，主動攢項目

數(shù)字化部門在公司有一個非常大的優(yōu)勢，就是能夠了解公司的業(yè)務(wù)全局，并掌握公司的所有數(shù)據(jù)。

這個優(yōu)勢，沒有任何一個部門可以比擬，數(shù)字化部門若想在公司做些事情，一定要充分利用這個優(yōu)勢。

現(xiàn)在有的公司高層也越來越意識到這個優(yōu)勢，有一次我參加某公司董事長的一個會議，董事長說我們公司數(shù)字化部門不是光寫代碼的，是能串聯(lián)業(yè)務(wù)的，在這個公司里數(shù)字化部門不看全局誰還看全局？

數(shù)字化部門需要跨領(lǐng)域推動一些業(yè)務(wù)問題的解決。

董事長說的非常對，一個公司的數(shù)字化團隊要想有所做為，一定是站在全局視角，負責(zé)擔(dān)當(dāng)，主動推動業(yè)務(wù)問題的解決，而不是僅做數(shù)字化項目的交付實現(xiàn)。

另外，數(shù)字化部門要想多做一些有價值的項目，不一定等著業(yè)務(wù)部門推，要主動的往前走，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)策略和高層的要求，主動去規(guī)劃一些項目，主動拉著業(yè)務(wù)部門去攢一些項目。

說的直白一點兒，多做一些“聚光燈”下公司高層關(guān)注的高價值事情。

畢竟數(shù)字化資源和預(yù)算是有限的，通過這種方式，業(yè)務(wù)部門提的一些價值不高的事情，按照優(yōu)先級自然也往后排了。

03 主動學(xué)習(xí)，有業(yè)務(wù)思維

無論是產(chǎn)品經(jīng)理還是開發(fā)人員，都要有業(yè)務(wù)思維。

這點兒很重要，對大部分數(shù)字化人員也比較難，因為從開始受大學(xué)教育，到工作很多年，可能自己的思維早就練就了數(shù)字化工具實現(xiàn)思維或者技術(shù)思維，很難扭轉(zhuǎn)。

但是，只要意識到業(yè)務(wù)思維的重要性，什么時候開始行動都不晚，行而不輟，未來可期。

有了業(yè)務(wù)思維，才能更好的站在業(yè)務(wù)視角考慮問題，解決問題，才能讓業(yè)務(wù)人員感到你懂他，而不是僅聽他“使喚”的需求實現(xiàn)者。

有了業(yè)務(wù)思維，還能為數(shù)字化人員帶來更多的發(fā)展機會，無論是晉升還是負責(zé)更大的盤子，都遠比僅做需求的數(shù)字化實現(xiàn)概率要高的多。

04 茍著，機會主動找你

當(dāng)你具備了如上思維、方法、能力，并干出一定的成績后，無論是在公司內(nèi)部的晉升，還是去外部去尋找新的好機會，將是水到渠成的事情，機會將主動找你，“破圈”的事情指日可待。

比天天盯著如何提升收入、晉升或跳槽這條道，要近很多。

“為解決業(yè)務(wù)問題而生”，是機會主動找你的出發(fā)起點，也是一條近路。