告別金錢羞恥:奧運(yùn)賽場(chǎng)和打工人都要學(xué)會(huì)談錢
從IMG的培養(yǎng)到耐克的贊助,再到組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),鄭欽文的每一步都映射出現(xiàn)代體育與商業(yè)的緊密交織。本文將深入探討職業(yè)化如何成就運(yùn)動(dòng)員的輝煌,并啟發(fā)職場(chǎng)人在商業(yè)化浪潮中找到自我價(jià)值與成長(zhǎng)的空間。
鄭欽文在巴黎奧運(yùn)奪冠讓人激動(dòng)。新生代運(yùn)動(dòng)員們?cè)谫悎?chǎng)上有力量感,在場(chǎng)下有活力。他們大方地在全球舞臺(tái)上溝通,活出了一張“沒有受過欺負(fù)的臉”。
在網(wǎng)球這個(gè)“體育改革開放”的領(lǐng)域,繼李娜之后,鄭欽文再次證明運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)化發(fā)展可以到達(dá)的高度。在這條路上,新生代們可以辛苦,也需要刻苦,但卻不需要苦情,甚至還可以樂在其中。
其實(shí),職業(yè)化也是解決當(dāng)下不少人工作困境的關(guān)鍵。
一、現(xiàn)代體育,沒錢萬萬不行
回顧?quán)崥J文的成長(zhǎng)路,職業(yè)化是核心關(guān)鍵詞。職業(yè)化之路上,商業(yè)力量與專業(yè)訓(xùn)練相生相伴,這讓她成長(zhǎng)路上的巨額投入不至于成為虧空,也實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展與商業(yè)成就的良性互動(dòng)。
在關(guān)于她成長(zhǎng)經(jīng)歷的諸多媒體報(bào)道中,一條職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)路徑已經(jīng)被勾勒出來:
2002年10月,出生在湖北十堰,6歲開始接觸網(wǎng)球。父親鄭建文是一名田徑運(yùn)動(dòng)員,對(duì)鄭欽文實(shí)行精英式、國(guó)際化培養(yǎng);
2011年,報(bào)名參加了IMG學(xué)院舉辦的一項(xiàng)面向全球青少年網(wǎng)球選手的公開賽。IMG學(xué)院背靠全球知名體育娛樂營(yíng)銷公司IMG。因?yàn)楸憩F(xiàn)出色成功與IMG簽約。
2015年,耐克(Nike)成為鄭欽文的贊助商,那時(shí)她才13歲;
2018年,鄭欽文16歲,進(jìn)入職業(yè)賽道,參加過法網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng)的青少年組,成年后參加國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)(ITF)巡回賽。她組建了自己的團(tuán)隊(duì),教練、?體育科學(xué)家、?物理治療師、?營(yíng)養(yǎng)師等,費(fèi)用一年300萬;
2020年8月,正式踏上職業(yè)選手之路,世界排名630位;
2022年,首次征戰(zhàn)法國(guó)網(wǎng)球公開賽進(jìn)入16強(qiáng),當(dāng)選2022賽季國(guó)際職業(yè)女子網(wǎng)聯(lián)(WTA)年度最佳新人,商業(yè)價(jià)值開始凸顯;
2024年,鄭欽文巴黎奧運(yùn)會(huì)奪冠。目前簽約合作的品牌:耐克、Wilson、螞蟻集團(tuán)、佳得樂、伊利、勞力士、麥當(dāng)勞、swisse、霸王茶姬、蘭蔻。
有錢意味著什么?意味著鄭欽文可以過上更為體面和舒心的生活,找更有經(jīng)驗(yàn)的教練,有運(yùn)動(dòng)科學(xué)團(tuán)隊(duì)支持,有更多各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才幫她管理個(gè)人形象、處理公關(guān)和社交媒體,獲得更多的代言以及商業(yè)合作。
奧運(yùn)會(huì)是一場(chǎng)競(jìng)技盛事,也是一場(chǎng)商業(yè)盛宴,圍繞運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人IP,贊助權(quán)益以及各種衍生品,支撐著奧運(yùn)會(huì)的順利進(jìn)行,甚至這次被大家討伐的“飯圈”文化,背后同樣閃現(xiàn)著商業(yè)力量。
商業(yè)與體育之間,早已經(jīng)形成了密不可分的關(guān)系。越是有全球影響力的項(xiàng)目,就越能吸引錢的流入,而要在有影響力的項(xiàng)目中獲得優(yōu)勢(shì),錢的投入必不可少。
在被問及如何看待李娜時(shí),鄭欽文回應(yīng)說:“每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的成功者,我今后能走到哪里,取決于我自己接下來的努力?!边@樣的得體回答,絕不僅是是靠著聰明的頭腦臨場(chǎng)發(fā)揮,更需要見識(shí)、價(jià)值觀以及專業(yè)培訓(xùn)。
二、職場(chǎng)人是時(shí)候告別“金錢羞恥癥”
告別內(nèi)卷,從“職業(yè)化”開始。
只有“職業(yè)化”,才能給個(gè)人更多的成長(zhǎng)自由,以及更高的發(fā)展上限。這是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員們帶給打工人的重要啟示。
當(dāng)下職場(chǎng)人渴望從內(nèi)卷中逃離,期待收獲人生的曠野。但內(nèi)卷的原因在于“蛋糕做不大”,只能在存量中廝殺。一個(gè)行業(yè)只有職業(yè)化程度高,才能做大做強(qiáng),擺脫低水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng),個(gè)體才有可能脫困。
職業(yè)化的過程,對(duì)于組織是商業(yè)化,對(duì)于個(gè)人則是專業(yè)化。
對(duì)于組織而言,有商業(yè)化才有職業(yè)化。商業(yè)模式討論的核心,是關(guān)于錢流向哪里,如何獲得更好的投入產(chǎn)出比。以用來梳理商業(yè)模式的“商業(yè)畫布”為例,基座便是成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)來源,在這之上有核心伙伴、資源、活動(dòng)、價(jià)值定位、客戶關(guān)系、渠道以及客戶細(xì)分等。
對(duì)于個(gè)人而言,職業(yè)化意味著成為專業(yè)人士,有一套知識(shí)技能以及行事的倫理道德?!凹寄?倫理”,是構(gòu)成專業(yè)的核心要素。比如律師、醫(yī)生,會(huì)計(jì)師乃至新聞?dòng)浾?,都是要求兩者兼具才能被稱之為專業(yè)合格。
在組織商業(yè)化、個(gè)人專業(yè)化的過程中,“錢”成為職場(chǎng)的尺度,推動(dòng)了各種要素的交換和流動(dòng)。個(gè)人與組織之間,組織與組織之間要用一種“大家都認(rèn)可且高效的語言”互動(dòng),這種語言就是“談錢”。
錢就是商業(yè)世界的語言。薪水代表著公司和市場(chǎng)對(duì)你個(gè)人價(jià)值的估價(jià),項(xiàng)目預(yù)算代表著老板對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的重視程度,而現(xiàn)金流和盈利水平,則代表著一個(gè)公司的健康度。
不談錢,充滿著“白嫖”感的職場(chǎng)生活最難受的。這種情況下,往往是人情世故代替了專業(yè)表現(xiàn),“幫個(gè)忙”“給個(gè)面子”代替了權(quán)利與義務(wù),深受“關(guān)系學(xué)”所害的國(guó)人們,應(yīng)該能體會(huì)到。
處理好和金錢關(guān)系的第一步,就是和錢握手言和。樹立正確的金錢觀,擺脫“金錢羞恥癥”。錢只是“一般等價(jià)物”,錢怎么用,好還是壞,完全取決于人。
錢不會(huì)撒謊,撒謊的是人。如果我們要靠坑蒙拐騙才能賺到錢,那說明社會(huì)的價(jià)值交換體系出了問題,隱秘的角落里正承認(rèn)著坑蒙拐騙的價(jià)值,而不是錢帶來了坑蒙拐騙。錢只是尺度,不是原因。
三、有錢才能讓世界更美好
有錢會(huì)讓世界變得更美好嗎?會(huì),這是一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)說的。
成立于2015年的OpenResearch,前身是硅谷知名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator 下屬的實(shí)驗(yàn)性研究機(jī)構(gòu),由如今已經(jīng)是OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman創(chuàng)辦。這個(gè)機(jī)構(gòu)最近聚焦的一項(xiàng)關(guān)鍵研究便是“無條件發(fā)錢(Unconditional Cash Study)”,當(dāng)無條件給予實(shí)驗(yàn)對(duì)象每人每個(gè)月1000美元現(xiàn)金以后,這些人的生活會(huì)發(fā)生什么樣的改變。研究采用隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn),設(shè)置有對(duì)照組。
這項(xiàng)試驗(yàn)背后,是一些硅谷大佬們對(duì)“給每個(gè)人發(fā)錢”,即UBI (Universal Basic Income,基本收入計(jì)劃)的推崇。通過給予全社會(huì)每個(gè)人以一定數(shù)量的基礎(chǔ)收入,來保障基礎(chǔ)生活,從而消除貧困,更好幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。UBI支持者認(rèn)為,人們將因此可以從事更有價(jià)值有滿足感的工作,而不用擔(dān)心生計(jì)。而反對(duì)者則說,人們拿到了錢就回去吃喝玩樂,而不是工作。而且這會(huì)讓每個(gè)人都被政府束縛住。
這個(gè)聽起來有些烏托邦的理念,從20世紀(jì)70年代被討論以來,已經(jīng)在加拿大、芬蘭、肯尼亞和美國(guó)有過嘗試,但都難以成規(guī)模?,F(xiàn)在,UBI得到了特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克(Elon Musk)、推特創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)和Salesforce創(chuàng)始人馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)等大佬的支持,彰顯著科技巨頭們對(duì)于技術(shù)與普通人之間關(guān)系如何構(gòu)建的思考:隨著人工智能的日益進(jìn)化,勞動(dòng)力短缺將不是問題。工作不再成為必須,需要給每個(gè)人以基本的收入保障,以維持社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
《財(cái)富中文網(wǎng)》一篇文章對(duì)此的解讀是:“如果AI會(huì)大規(guī)模搶奪人們的工作,那么全民基本收入對(duì)于維持大多數(shù)普通人的基本生計(jì)——以及繼續(xù)使用他們產(chǎn)品的能力,就顯得十分必要。”
目前公布的實(shí)驗(yàn)結(jié)果有喜有憂,至少“人一有錢就變壞”這個(gè)結(jié)論被否定了,大多數(shù)的結(jié)果是正向的。實(shí)驗(yàn)認(rèn)為,無條件發(fā)放現(xiàn)金(unconditional cash transfer)是解決貧困和不平等的重要工具,但其效果可能需要與其他資源(如醫(yī)療保健和兒童護(hù)理)相結(jié)合才能最大化。
實(shí)驗(yàn)顯示,無條件發(fā)放現(xiàn)金對(duì)接受者的基本需求的影響最大,尤其是在食品、租金和交通方面。接受者在規(guī)劃教育、財(cái)務(wù)和未來發(fā)展方面表現(xiàn)出更大的積極性和自主性。???
- 健康影響:接受現(xiàn)金者使用醫(yī)療資源的頻率增加,尤其是在牙科和專家護(hù)理方面。接受者接受任何牙科護(hù)理的可能性比控制組平均高出10%。每月在醫(yī)療保健上的支出平均增加了20美元。與控制組相比,接受者的有問題飲酒行為減少了20%。???
- 消費(fèi)行為:接受者在食品、交通和租金等基本需求上的支出增加。每月總支出平均增加了310美元。與控制組相比,對(duì)他人的支持性支出每月增加了22美元,增長(zhǎng)了26%。???
- 就業(yè)影響:有了現(xiàn)金的人們?cè)诰蜆I(yè)上更加靈活,但總體上導(dǎo)致了就業(yè)率、工作時(shí)間和收入的小幅下降。現(xiàn)金接受者平均每周工作時(shí)間減少了1.3小時(shí),就業(yè)可能性低了2個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)是,接受者更傾向于尋找有趣或有意義的工作。???
- 收入影響:不包括所發(fā)現(xiàn)金,接受者的家庭總收入平均下降了5%,相當(dāng)于控制組平均家庭收入的2500至4100美元。???
- 自主性與目標(biāo)追求:接受現(xiàn)金者增強(qiáng)了接受者規(guī)劃未來、追求進(jìn)一步教育和創(chuàng)業(yè)的興趣。接受者在項(xiàng)目最后一年追求教育或職業(yè)培訓(xùn)的可能性比控制組高出14%。平均而言,接受者比控制組更有可能有預(yù)算規(guī)劃。???
- 搬遷可能性:現(xiàn)金接受者搬家換社區(qū)的可能性提升。與控制組相比,接受者搬遷社區(qū)的能力提高了11%。積極尋找新住房的行動(dòng)增加了23%。
盡管這只是個(gè)實(shí)驗(yàn),但至少提醒了我們一個(gè)基本常識(shí):
先有錢,才能有機(jī)會(huì)做更加有意義有價(jià)值的事情。有錢好辦事,有錢后才能辦好事。
本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【職場(chǎng)人類學(xué)】,微信公眾號(hào):【職場(chǎng)人類學(xué)】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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