華為IPD發(fā)展歷程
不少公司都準備引入華為的IPD流程,但開始之前,我們先了解一下華為IPD的進化史,看看是否和自己的企業(yè)相匹配。
想要引入 IPD,首先就要思考一些問題:
- 跟我的企業(yè)適配嗎?
- 流程會不會太重了?
- 一定要引入嗎,有沒有其他方式?
從目前大的環(huán)境來說。
中國制造業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。
這也是企業(yè)價值轉(zhuǎn)移的趨勢。
宏碁集團創(chuàng)始人施振榮曾經(jīng)提出了一個「微笑曲線」的理論。
這個理論認為:
如果一家企業(yè)做的是制造,它所創(chuàng)造的附加值就比較低。
而附加值最豐厚的區(qū)域,正好集中在微笑曲線的兩端。
也就是研發(fā)創(chuàng)新和市場營銷。
尤其是中國的科技類硬件企業(yè),在集體面臨著創(chuàng)新的困境。
都迫切想要找到突圍的出口,都在尋找創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的變革方法。
IPD 不是一套定型的流程,它可以適配多種行業(yè)品類。
需要說明的是:
成功公司的經(jīng)驗并不一定適合所有公司,在現(xiàn)實中真正靠模仿取得成功的公司少之又少。
成功者的經(jīng)驗、方法叫路。路管不管用?
管用,它管借鑒、模仿、參照的用。
但是有漏,不究竟。
因為成功者的經(jīng)驗是他那個條件的可能,你不可能完全復制他的條件。
只有因地制宜,長久的堅持和維護,才能收獲屬于自己的果實。
以華為為例:
華為的 IPD 體系建設(shè)項目是在 1998 年 8 月啟動調(diào)研的。
1999 年 4 月啟動 IPD 體系建設(shè)。
在第一階段總結(jié)匯報會上,任正非提出“先僵化,后優(yōu)化,再固化”的變革方針。
學習一個新工具、一個新方法。
首先要做的一定是先了解它的原理、理念和思想。
只有真正搞懂了 IPD,你才能用好它。
這個階段華為用了 6 年的時間。
從 2005 年開始,華為結(jié)合自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)特點進行大量產(chǎn)品優(yōu)化。
之后又將敏捷思想引入到了 IPD 中。
再往后:
2013 年,6.5 版本流程發(fā)布;
2015年,IPD TPM/GPMM 評估突破 3.5;
2018 年,IPD 演進到了 8.0。
之后又升級到 10.0+ 版本。
經(jīng)過 20 多年的發(fā)展,IPD 已經(jīng)深入到了經(jīng)營活動的方方面面,
至今,華為仍然持續(xù)不斷進行 IPD 流程建設(shè)和優(yōu)化。
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