產(chǎn)品原型，不同的階段，不同的程度。

產(chǎn)品原型，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的環(huán)境，不同的針對點(diǎn)，不同的程度.

最近在對產(chǎn)品客戶端進(jìn)行了一次大的改版，修改的地方涉及產(chǎn)品的功能以及客戶端界面。無論是功能的設(shè)計(jì)、改變還是還是客戶端界面的改版。在立項(xiàng)前就必須經(jīng)過一道道的關(guān)口。盡管你是這款產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，但是要對產(chǎn)品進(jìn)程設(shè)計(jì)是需要經(jīng)過評審，在立項(xiàng)到評審到最后的項(xiàng)目周期評估，你都必須要用到的是產(chǎn)品原型。因此對于產(chǎn)品原型，我有一些不大不小的感悟。

產(chǎn)品的原型有很多種形式，一般形式有基本的草圖到線框圖，再到絕大部分的功能交互都能實(shí)現(xiàn)高保真原型。這些原型在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的每個階段都是必須的。

一.產(chǎn)品草圖

產(chǎn)品的草圖，通常是你的靈感所在，只要有筆和紙就能做到，這些草圖一般畫在你的筆記本或者一些空白的紙上面，據(jù)說很多產(chǎn)品經(jīng)理身邊都會帶著紙和筆，特別對于那些對于產(chǎn)品十分執(zhí)著的人，整天都帶著問題去思考，遇到有靈感的時候，可以就此記下自己的想法。這些草圖經(jīng)過后續(xù)思考和測試后會形成基本的產(chǎn)品。什么是基本產(chǎn)品，基本產(chǎn)品就是只滿足基本需求(可行性，可用性以及價值)的產(chǎn)品，去掉了任何一個元素，這個產(chǎn)品都是不完整的。

產(chǎn)品的草圖確定后，這個階段還只是你的一個產(chǎn)品概念，在確定這個概念是否可行，你需要跟產(chǎn)品的技術(shù)人員討論關(guān)于這個產(chǎn)品的可行性和研發(fā)周期，研發(fā)周期可能在早期的產(chǎn)品草圖里還無法確定，因?yàn)橐豢町a(chǎn)品能否成功上線，功能的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其中還要涉及到產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的可用性設(shè)計(jì)等。

筆者最近的一個產(chǎn)品改版，基本功能的增加和改變在開發(fā)的同事們看來都不算是很大的工作量，但是界面UI的調(diào)整有時候卻要花費(fèi)很多的時間。產(chǎn)品的可行性確定后，你需要向你的領(lǐng)導(dǎo)以及老板講述你的想法，以爭取更多的資源和讓你的老板知道你的產(chǎn)品思路。因?yàn)樵诤芏喙?，你的產(chǎn)品想法必須要經(jīng)過上層的首肯，畢竟資源是老板給的。給老板和你的上司看的原型圖，最好是產(chǎn)品的草圖或者是低保真的線框圖。這樣他們才能從戰(zhàn)略層這樣最核心的角度去想問題。對于你的上司，也就是產(chǎn)品總監(jiān)，他通常是一個對于產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)十分豐富的人，在產(chǎn)品這方面，他能提出很多十分有意義的問題，這時也是加深你對于你產(chǎn)品思考的一個好機(jī)會。

二.產(chǎn)品的線框圖

產(chǎn)品的線框圖，產(chǎn)品的線框圖用處不同的公司可能不同，筆者所在的公司，確定了基本產(chǎn)品后，你的想法就要向整個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)評審，在很多公司里這稱為是需求評審。

線框圖的畫圖軟件有很多種，有的產(chǎn)品經(jīng)理用word畫，有的用photoshop畫，筆者用的是AXURE這款軟件畫的，工具只是為我們服務(wù)，能清楚的表達(dá)想法的工具就可以了。

在這個階段，功能的優(yōu)先級會擺在重要的位置。產(chǎn)品是迭代的，你的功能優(yōu)先級是怎樣?在這過程中，你需要經(jīng)過產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里成員的質(zhì)問，你需要一一解答，有時候，遇到分歧還必須進(jìn)行PK，如果有數(shù)據(jù)說明這個功能的必要性，這很好，但是通常，你要做的很多功能，沒有數(shù)據(jù)支撐，只有需求。這個時候，你對于產(chǎn)品的理解和產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的把握就顯得相當(dāng)重要了。

在產(chǎn)品的需求評審階段，我最怕的事情就是，團(tuán)隊(duì)的某些成員就你所設(shè)計(jì)的一個按鈕的位置或者文字提出一些意見，并且引起大家的討論，這時候，產(chǎn)品經(jīng)理要適當(dāng)?shù)膶栴}的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的需求上來，不要在需求評審上討論過多的細(xì)節(jié)。否則會造成丟了西瓜撿了芝麻的結(jié)果。我在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，很贊成jesse james garrett 所著的《用戶體驗(yàn)要素》這本書的觀點(diǎn)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，必須是底層決定上層。因此討論的過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)并主持評審會。

三.高保真原型圖

確定了產(chǎn)品的整體思路后，高保真原型就勢在必行。高保真的原型圖的用途有幾大方面：

一、開發(fā)人員需要參與高保真原型圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中，同時，他需要對這款產(chǎn)品的交付期作一個判斷，而產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)開發(fā)人員的判斷，對于整個產(chǎn)品的周期做一個監(jiān)控;

二、高保真原型圖還需要給你的總監(jiān)以及老板看，讓你的管理層知道真實(shí)的產(chǎn)品的樣子;三、用于產(chǎn)品原型測試，把你的產(chǎn)品創(chuàng)意真正的傳遞到用戶眼前。相對于寫在紙上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，產(chǎn)品原型更加有效，因?yàn)檫@可以讓所有的測試人員以及用戶知道你的產(chǎn)品創(chuàng)意所在。

在制作產(chǎn)品高保真原型的時候，你需要密切的與產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，以將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的盡量的簡單和易用。產(chǎn)品經(jīng)理與交互設(shè)計(jì)師最好能在同一處的辦公室辦公，因?yàn)檫@樣能方便對于產(chǎn)品的交流。在有些公司，產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品高保真原型通常也由產(chǎn)品經(jīng)理來完成。高保真原型的制作涉及的東西更多，不僅僅只是核心功能的設(shè)計(jì)，有時候一個按鈕是設(shè)計(jì)和文字的描述就很要命。相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都設(shè)計(jì)過一些按鈕，如果一個按鈕既要表達(dá)狀態(tài)也要表達(dá)操作，那么這類的按鈕是十分費(fèi)神的。

高保真原型的制作軟件目前較為流行的是AXURE，這款軟件設(shè)計(jì)絕大多數(shù)的交互內(nèi)容。并且使用起來也十分方便。筆者也十分喜歡。在完成高保真原型圖后，你需要做的就是，可用性測試，也就是確定你的設(shè)計(jì)方案能滿足用戶一看就懂的基本需求。原型的測試有很多方式，如果某些產(chǎn)品已經(jīng)擁有自己的用戶群，可以直接在用戶群當(dāng)中進(jìn)行測試，如果你的產(chǎn)品沒有，那么簡單點(diǎn)，公司的同事就是你的測試用戶。在公司中，找出你的目標(biāo)用戶，用你的高保真原型圖讓她們用用。她們提供的一些建議，你會覺得獲益良多。

制作一個高保真原型圖很耗時間的。但是用戶測試也是必須的，在產(chǎn)品還沒有進(jìn)入開發(fā)前做用戶測試會讓你的產(chǎn)品后續(xù)的邏輯更加清晰。無論是客戶端產(chǎn)品還是web端的產(chǎn)品，能用高保真原型做用戶的可行性測試最好還是用原型進(jìn)行一次的測試。

產(chǎn)品原型，不同的階段，不同的程度。

產(chǎn)品原型，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的環(huán)境，不同的針對點(diǎn)，不同的程度.

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