[核心提示] 畢業(yè)前三年最大的收獲是什么？作為程序員和領(lǐng)導(dǎo)者的不同在哪？文科生適合互聯(lián)網(wǎng)工作么？聽聽搜狗 CEO 王小川給大學(xué)生的 5 條建議。

搜狗 CEO 王小川 1996 年因獲得國際奧林匹克信息學(xué)競賽金牌被點招入清華大學(xué)計算機(jī)系，后加入搜狐任高級技術(shù)經(jīng)理直至高級技術(shù)總監(jiān)。2013 年 9 月 16 日，騰訊以 4.48 億美元戰(zhàn)略入股搜狗，王小川繼續(xù)作為董事和 CEO 再次引起關(guān)注。

當(dāng)年的學(xué)霸順利成為技術(shù)體系里優(yōu)秀程序員，又作為富有極客精神的 CEO 做出了搜狗輸入法等全國人民喜愛的應(yīng)用，環(huán)繞著成功光環(huán)的他，自認(rèn)為對工作有專情，十幾年沒跳過槽，面對著風(fēng)起云涌的變化，特有的「頓感」讓自己保持對工作的追求。

畢業(yè)前三年最大的收獲是什么？作為程序員和領(lǐng)導(dǎo)者的不同在哪？文科生適合互聯(lián)網(wǎng)工作么？聽聽他給大學(xué)生的 5 條建議？

為老板提供更清晰的思路

擁有很大的熱愛去面對一個不靠譜的需求，讓我獲得成長空間。在 ChinaRen 時老板說你做一個叫 CMMS 系統(tǒng)，就是內(nèi)容管理系統(tǒng)。我問，什么叫內(nèi)容管理系統(tǒng)？老板也不清楚。

后來我不斷發(fā)現(xiàn)老板有他的想法，但是很多想法并不成熟，其實給了你一個機(jī)會幫他去思考，一方面把本職工作做完，同時你能幫助老板構(gòu)思，他到底面臨怎么樣的問題，甚至在他想好解決方案之前你能想到，這時候老板對你更放心，給你更大的空間。我很多成長不是來自于老板清晰的需求，而是跟著公司的事業(yè)一塊前進(jìn)。

特別大的公司就容易陷到流程里，你面對的考核是一個文檔。在微軟、IBM 你只是一個螺絲釘，看不到它背后的思想，為什么是這么一套管理流程。到中型公司伴隨著公司成長對自己提高最快。

學(xué)會接受不完美的共享精神

多人協(xié)作完成工作雖然沒有自己寫代碼自如和完美，但這樣最終的效益和產(chǎn)出是最高的，你需要接受一種不完美。

我從一個人寫程序，變成兩個人寫程序，對我來說是一個痛苦的過程，因為之前我成績特別好。工作越久發(fā)現(xiàn)一個人不夠了，我需要找人跟我一塊寫程序，當(dāng)時特別難受。我覺得畫家畫一幅畫，畫不完怎么辦？找一個人跟我一塊畫。他畫的速度、質(zhì)量，美感是不一樣的。其實你回頭想一種合作或者管理分工，一個目標(biāo)分成兩個去完成，沒辦法保證每件事情都做到最優(yōu)秀，最后合成出來的東西像意識形態(tài)一樣完美的，是做不到的。

這一關(guān)過了之后，后來與三四個人合作，到了兩千多人規(guī)模時已經(jīng)不再感到別扭，最后產(chǎn)出不是最完美的東西，但是你知道自己的能力是不夠的，一個人做不出偉大的東西，技術(shù)人員到管理人員最大的轉(zhuǎn)變是跟人的合作而不是滿足于自己的成就感。

當(dāng)你項目有越來越多人的時候，你不得已把自己脫離出來。如果你埋頭寫程序，實際上是跟這個團(tuán)隊過不去的一件事情，不是我愿意當(dāng)一個 leader、做領(lǐng)導(dǎo)，而是當(dāng)你團(tuán)隊規(guī)模大之后你不得已的選擇。

頓感讓你不被選擇誘惑

這種選擇面前蠻頓感的讓我穩(wěn)定工作。在 ChinaRen 的時候很高興，可以寫我的 CMMS 系統(tǒng)了，當(dāng)時有傳言，說該公司被 VC 投資，意味著騙錢上市，是個騙子公司。大概八九月份又有新的傳言，說這個公司沒錢了，快倒閉了。我也沒感覺，還高高興興寫程序。又走了一批人，趁倒閉之前找工作去了。10 月份公司被賣給搜狐，收購的時候賬上只有 15 萬美金，再挺一個月就將倒閉了。

實際上這種情況下我根本就不感知。后來想，其實倒閉就倒閉了，管你啥事？倒閉之后無外乎比先走的人晚兩個月找工作。有一些時候我們看似特別重大的事情，其實可能并不關(guān)鍵或者讓你迷失掉你其他的機(jī)會，對自己不喜歡的事情內(nèi)心里要保持頓感，一旦喜歡的技術(shù)趨勢來了，例如輸入法以及要做瀏覽器，你會很用力去做。這種頓感。遠(yuǎn)離這些對自己沒關(guān)系的干擾，甚至已經(jīng)談不上誘惑，因為你還沒到誘惑這一步，有些人已經(jīng)遠(yuǎn)離了。

文科生同樣適合互聯(lián)網(wǎng)工作

很多時候理科生會陷入到自己常規(guī)的理解里面去，文科生視角不一樣。我覺得學(xué)文做產(chǎn)品這件事情是沒有問題的。但畢竟需要技術(shù)幫你實現(xiàn)這個產(chǎn)品，與實現(xiàn)產(chǎn)品的人做配合時，兩人之間需要有共同的語言，以及這個人做實現(xiàn)是不是靠譜？

我看過很多小產(chǎn)品的老板，即便有技術(shù)背景，找不到工程師，沒有程序員。他最大的難點是沒辦法判斷這個程序好不好。這個時候難點在于是否能找到一個好的擔(dān)當(dāng)。我覺得大一點的公司運營公司本身品牌，公司本身其他的氣質(zhì)、吸引力，能找到一些好的技術(shù)人員，跟你一起搭檔一起弄。小的公司這件事情靠天吃飯，你是否能搭配一個好一點的技術(shù)。

人工智能將成為未來的熱點

等到大家快畢業(yè)的時候，正好到了一個互聯(lián)網(wǎng)新時期，未來我們將討論機(jī)器和人的關(guān)系。以前我們討論連接：通過手機(jī)、PC 機(jī)，甚至是穿戴式設(shè)備軟件，使人和人、人和信息和商品之間構(gòu)成一個連接帶，但是很不幸等大家畢業(yè)的時候這個機(jī)會差不多了。

機(jī)器會變得越來越聰明。不是人跟人做服務(wù)，人跟人提供思想，而是機(jī)器開始做判斷做決策，能夠取代人去提供這樣一些服務(wù)，這個苗頭已經(jīng)開始看到了。大數(shù)據(jù)時代連接已經(jīng)完成了，數(shù)據(jù)已經(jīng)傳到了。之后機(jī)器開始像人一樣具有智慧了，開始取代人的服務(wù)。像谷歌收購的 Nest，或者是無人汽車，開始讓機(jī)器去取代人。在這樣一個過程里面，我們其實要想清楚人本身存在這樣一個價值，不是自己去做苦力，也不是自己做服務(wù)，而是我們把計算機(jī)當(dāng)成一個 baby 一樣培養(yǎng)他們，讓他們變得更加聰明，為人類做服務(wù)。這樣一個時代到來，有這樣一種情懷一種心態(tài)，就能找到未來黃金創(chuàng)業(yè)點或者是工作機(jī)會。

自從無人駕駛車以后，連接時代一下子跨過去了。我們需要向人工智能努力，智慧來源于人，會高于人。最終享受它給我的服務(wù)，把我變成懶人，還是我有能力驅(qū)動它變得更聰明？

via：極客公園