譯者說明：文章原標(biāo)題是Why Women Make The Best Product Managers，原作者自己都覺得這個標(biāo)題比較激進(jìn)，最近正好追完《東京女子圖鑒》思考良多，就借用這個標(biāo)題了。在這個男女平權(quán)趨勢的時代，女性地位不斷提升、成功路徑不斷增多，希望越來越多新時代女性能在產(chǎn)品崗位獲得認(rèn)可找到自信。

以下是正文：

最近，我在倫敦召開的Mind The Product產(chǎn)品會議上發(fā)表了一個主題演講，我舉例說明了頂尖產(chǎn)品經(jīng)理在他們的團(tuán)隊和公司所發(fā)揮的重要作用。大多數(shù)人注意到我的六例子都是女性。在我的演講中我沒有明確地說出來，因?yàn)槲乙庠谕ㄟ^她們的表現(xiàn)來推出觀點(diǎn)。但很多人在會后問到了我關(guān)于性別的問題（如果你還沒有讀過那篇文章，我希望你先閱讀它，因?yàn)槿绻阒缽?qiáng)大的產(chǎn)品經(jīng)理需要什么特質(zhì)，那么這篇文章將會更有意義）。

當(dāng)我開始準(zhǔn)備這個主題演講的時候，我發(fā)現(xiàn)我在超過35年的時間里有機(jī)會和許多技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊合作，所以我具備的視野很寬闊。因此，我寫了一份名單，列出了我所知道的所有的“明星產(chǎn)品經(jīng)理”，我立刻注意到，我的名單中有一半以上是女性。雖然女性占總?cè)丝诘?0%，但它并不完全代表技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的人口統(tǒng)計學(xué)特征，也不代表一般的美國公司。

我的觀察在統(tǒng)計學(xué)上是沒有意義的，但它確實(shí)提出了一個問題，如果女性往往不被認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理，為什么她們中的許多人在工作中表現(xiàn)出色?有沒有更特別的東西可以向這些女人學(xué)習(xí)? 問的更徹底一點(diǎn)，產(chǎn)品團(tuán)隊是否應(yīng)該招納更多女產(chǎn)品經(jīng)理?

我一直在思考這個話題，但這是我第一次公開分享我的想法。讓我先說明一下我的個人理論，為什么女性經(jīng)常成為公司或團(tuán)隊中最好的產(chǎn)品經(jīng)理。我需要事先說明這整篇文章是基于一般情況的，我也知道我在下面所做的每一點(diǎn)論述中都會有例外。但我把這些理論放在那里，希望人們能找到值得思考和討論的觀點(diǎn)。

作為對那些不了解我的人的最后免責(zé)聲明，我是男性。但我認(rèn)為這讓我更容易進(jìn)行這個討論，因?yàn)槿绻粋€女人說了同樣的話，可能會顯得很自私。

所以我希望所有性別的人都能接受這一點(diǎn)。當(dāng)我關(guān)注女性帶來的優(yōu)勢時，我堅信每個產(chǎn)品經(jīng)理都能從這些特質(zhì)中獲益。

特別說明

明確一點(diǎn)，我堅信任何一個產(chǎn)品經(jīng)理，無論是男性還是女性，都必須聰明、有創(chuàng)造力、堅持不懈。誠然，這是一個很高的標(biāo)準(zhǔn)(很多團(tuán)隊由于缺乏稱職的產(chǎn)品經(jīng)理而受到影響)，但在這些方面我并沒有看到性別差異。在這篇文章中，我不是在討論什么造就了一個稱職的產(chǎn)品經(jīng)理，而是普通和頂尖產(chǎn)品經(jīng)理之間的區(qū)別。

請注意：我并不是說以下這些特征會使人成為一個更優(yōu)秀的人;我只是認(rèn)為，在一家科技公司，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是極其困難的，而且這些技能會大大提高你的競爭力。同樣重要的是，我們必須承認(rèn)，有時我們獲得這些技能或特質(zhì)的方式不是通過一個有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理或?qū)煹姆e極和建設(shè)性的指導(dǎo)，而是通過非常痛苦的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

自我平衡

在我看來，女性的絕對優(yōu)勢在于擁有一個平衡的自我。我將把它定義為一個謙虛溫謹(jǐn)，不以才地矜物的人。過分自信的女人很少見。即使是像謝莉爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)這樣成就卓著的人，也沒有聲稱她是這個房間里最聰明的人(即使她很明顯就是)。滿招損，謙受益。只有當(dāng)你不因過度自信而恃才傲物，自信才能發(fā)揮出最大的作用。

我看到其他有能力的產(chǎn)品經(jīng)理失敗的主要原因之一是自大。這很大程度上取決于產(chǎn)品經(jīng)理與團(tuán)隊其他成員之間的關(guān)系，尤其是公司的領(lǐng)導(dǎo)。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，你必須把提出不同意見當(dāng)做正常的交流，而不是對雙方的冒犯。

許多女性擁有平衡的自我，這讓她們聽得進(jìn)別人說的話，而不把不同的觀點(diǎn)看作是對自己的挑戰(zhàn)。這讓她們能有效地與掌權(quán)者溝通。這種平衡的自我意識也表現(xiàn)為，當(dāng)事情進(jìn)展順利時，女性更愿意為團(tuán)隊提供榮譽(yù)，但當(dāng)事情進(jìn)展不佳時，也能承擔(dān)責(zé)任。

高情商

在一篇介紹凱瑟琳?阿什頓夫人（Lady?Catherine Ashton，伊朗核談判中的關(guān)鍵人物）的文章中，情商的定義是能夠識別和管理自己的情緒，注意到別人的情緒，管理它們。這樣做能建立信任，生長的影響，實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果。情商不是一個單一的技能，它的應(yīng)用場景多種多樣。你可以用它影響的人很多，從聰明但有時候刻板的工程師，充滿激情的設(shè)計師甚至高管，它也可以影響那些害怕技術(shù)的、受技術(shù)威脅的、憤怒的人——有些人就是不能接受改變。

這種情商讓產(chǎn)品經(jīng)理能與每一個人都有建設(shè)性的接觸，仔細(xì)傾聽，以確定對方試圖表達(dá)的潛在問題和約束，并創(chuàng)造性地工作，找到為各方所參與的解決方案。關(guān)于產(chǎn)品角色的很多問題都?xì)w結(jié)為處理復(fù)雜的人和約束問題，為客戶提供解決方案，為公司工作。如果沒有高情商，你將很難做到這一點(diǎn)。

謙虛

你可能會說謙虛是一個平衡的自我的結(jié)果，但我認(rèn)為它比這更進(jìn)一步。我認(rèn)為，作為一個強(qiáng)大的產(chǎn)品經(jīng)理，你需要不斷地質(zhì)疑自己和你的決定。然而實(shí)際上我們常常是錯的。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理也會得到錯誤的結(jié)果，并對此感到滿意，他們甚至能擁抱自身的錯誤和不足。

我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)男性會認(rèn)為自己所犯的錯誤無形中減損了個人價值。無論自己的想法是否能對顧客產(chǎn)生良好的效果，女性似乎更善于將自我價值和工作成果區(qū)分看待。這種心態(tài)和態(tài)度會影響整個產(chǎn)品團(tuán)隊，我認(rèn)為這是持續(xù)創(chuàng)新的必要因素。與之對應(yīng)的，我發(fā)現(xiàn)女性產(chǎn)品經(jīng)理對自我提升非常重視。女性更自然地會帶來增長心態(tài)。在我與女性的指導(dǎo)課程中，她們往往會更有效率，因?yàn)槲覀兛梢怨_談?wù)撊觞c(diǎn)，以及如何應(yīng)對。我常常難以說服男性產(chǎn)品經(jīng)理來改善自身的缺點(diǎn)。

去招聘女產(chǎn)品經(jīng)理吧

如果你同意我的觀點(diǎn)，那么你需要認(rèn)識到這一切的一個非常重要的后果：你需要找到方法鼓勵更多的女性申請產(chǎn)品管理工作，即使他們以前沒有做過。不知道有多少公司向我抱怨，他們想要更多的女性作為產(chǎn)品經(jīng)理，但僅僅是沒有足夠的女性來申請產(chǎn)品工作。

事情是這樣的：如果你發(fā)了一個產(chǎn)品崗位，許多實(shí)際上非常合格的女性不會認(rèn)為自己是合格的，因此也不會申請。例如，如果你的職位描述要求4年的技術(shù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么作為一般規(guī)則，如果一個男人至少有1年的經(jīng)驗(yàn)，那么他就會申請，但如果她至少有5年的時間，那么這個女人才會申請。你可能認(rèn)為我在夸大其詞，但我真的不是。

問題的部分原因在于職位描述本身，許多人對JD所描述的信息理解的過于草率了。就理解技術(shù)以及如何應(yīng)用它來解決問題的能力來說，計算機(jī)科學(xué)的學(xué)位不是必要條件。另外，不需要MBA學(xué)位也能對業(yè)務(wù)運(yùn)作有良好的了解。你可以去看看我強(qiáng)調(diào)的六個女人的LinkedIn個人資料。我發(fā)現(xiàn)我必須親自接觸這些女性，并向他們解釋，她們真的應(yīng)該申請產(chǎn)品崗位。她們應(yīng)該請相信我，我很善于發(fā)現(xiàn)人才，事實(shí)上，她們中很多特別優(yōu)秀的人都不確定自己是否適合這個崗位。

最好的女性產(chǎn)品經(jīng)理通常是那些從來沒有想過要做這份工作的人，但她們的想法、工作和行為都很符合崗位要求。找到她們、積極地將他們招聘進(jìn)來、培訓(xùn)并在她們身上投資。你的產(chǎn)品團(tuán)隊，你的公司，最終整個科技行業(yè)都會變得更好。

附錄：

文中作者提到的6位偉大的女產(chǎn)品經(jīng)理名單

1. WORD FOR MAC – Martina Lauchengco
2. NETFLIX?– Kate Arnold
3. GOOGLE ADWORDS – Jane Manning
4. BBC MOBILE – Alex Pressland
5. APPLE ITUNES – Camille Hearst
6. ADOBE CREATIVE CLOUD?– Lea Hickman

作者在Mind The Product上所做的演講文本：https://svpg.com/behind-every-great-product/

原文作者：Marty Cagan

原文地址：https://svpg.com/why-women-make-the-best-product-managers/

本文由 @倪爾東 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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