最近在這個換崗季，總有朋友詢問我從UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品的一些問題，估計也是有轉(zhuǎn)行的打算，下面就說說我從UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品的一些心得。14年設(shè)計藝術(shù)學(xué)畢業(yè)，從事UI設(shè)計一年半之后轉(zhuǎn)產(chǎn)品。說實在的，從事產(chǎn)品一年多，我還很初級，想要成為一名合格乃至優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，還有很長的一段路要走。在從事產(chǎn)品期間，雖偶爾也會迷茫，轉(zhuǎn)產(chǎn)品是否是正確的選擇。不過總體上基于我自身的情況來看，產(chǎn)品還是比較合適的。當(dāng)然，每個人的情況不一樣，此文只作為參考，大家還是要根據(jù)自己的具體情況來決定是否轉(zhuǎn)行。

一、我為什么想轉(zhuǎn)產(chǎn)品

換崗不應(yīng)該是隨意的，它意味著很多東西要從頭開始學(xué)起，以前積累的經(jīng)驗大打折扣甚至全打水漂。如果太隨意可能會導(dǎo)致越混越差，從而影響整個職業(yè)生涯。下面說說我為什么想轉(zhuǎn)產(chǎn)品。

1、作為UI，長期發(fā)展下去存在瓶頸

雖然我是學(xué)設(shè)計出身，但是由于自己是理科生，而非藝術(shù)生，手繪創(chuàng)意能力是我的缺陷，在UI發(fā)展初期，通過對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計技巧的學(xué)習(xí)還可以快速成長，但是當(dāng)設(shè)計技巧熟練后，要想突破會有瓶頸。我發(fā)現(xiàn)周圍設(shè)計大牛里藝術(shù)生的比例較大，可能是從小的藝術(shù)熏陶或是考學(xué)就對手繪有較高的要求，他們的設(shè)計感覺和原創(chuàng)力很強(qiáng)，特別是原創(chuàng)力和手繪，很多時候這兩種技能是一種不可替代的存在。

當(dāng)然，有瓶頸不是說自己做的不好，自己在從事UI期間也一直致力提升自己的設(shè)計，以前的作品可在站酷上看到一二（不喜勿噴）。而是在同等情況下，我若將UI作為我的長期職業(yè)，那么就不得不面對一個問題，即若干年后，我的實力能否達(dá)到設(shè)計總監(jiān)水平，實話實說，我感覺自己的底氣是不足的。

2、我想轉(zhuǎn)換思維

從產(chǎn)品的流程上看，UI負(fù)責(zé)的其實是比較下游的工作。在從事UI設(shè)計的時候，我發(fā)現(xiàn)很多時候無法清楚這個任務(wù)的來龍去脈，而我本身就是一個喜歡把事情從源頭追溯且弄清楚的一個人。同時作為一名UI，我感覺自己的話語權(quán)比較少。針對這種感覺，我分析下來，發(fā)現(xiàn)我其實是期待轉(zhuǎn)化一種思維。

UI是停留在一個一個界面上，對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計的；而我想從產(chǎn)品定義的角度，來對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計。比如，一個購買流程，我不想僅僅只是做一個頁面的排版設(shè)計，我還想去定義頁面之間的轉(zhuǎn)化邏輯，頁面上面應(yīng)該呈現(xiàn)的功能，以及這個功能能給用戶或公司帶來什么。

基于以上兩點(diǎn)，我開始思考我的職業(yè)后續(xù)是繼續(xù)在UI上發(fā)展，還是轉(zhuǎn)行，最后決定轉(zhuǎn)行。原因如下：

（1）自身有一定基礎(chǔ)且對產(chǎn)品感興趣

在工作期間，我感覺我還是有一些產(chǎn)品思維的（也得到我上司及其他同事的認(rèn)可），并且我感覺我對產(chǎn)品體驗相關(guān)的東西都很感興趣（雖然現(xiàn)在看下來，這些也只是產(chǎn)品必備技能中很小的一部分，但當(dāng)時確是支持我轉(zhuǎn)產(chǎn)品的動力）。

（2）產(chǎn)品作為職業(yè)發(fā)展而言，前景更光明

雖然轉(zhuǎn)產(chǎn)品意味著以后的工作會更有挑戰(zhàn)力，但發(fā)展前景也更好。因為從長期職業(yè)發(fā)展來看，就算是我以后發(fā)展到設(shè)計總監(jiān)的階段，于我而言，三四十歲還做UI設(shè)計這種相對較下游的技術(shù)工作是比較難以接受的。相較之下，產(chǎn)品對于綜合能力有更高的要求，有利于全面發(fā)展，而且也更好往公司管理層發(fā)展。

（3）市場需求驅(qū)動

從市場需求來看，產(chǎn)品經(jīng)理在用人需求、身價薪資等方面都比設(shè)計師有優(yōu)勢，這個其實從個招聘網(wǎng)站（如拉勾網(wǎng)、獵聘網(wǎng)）發(fā)布的職位需求、薪資可知一二，當(dāng)然關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的前景比UI設(shè)計大的軟文也比比皆是，這里我就不多說了。

二、我轉(zhuǎn)產(chǎn)品的swot分析

除了前期對于從UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品這件事的感性分析外，在轉(zhuǎn)產(chǎn)品之前，我大致從理性分析上羅列了一些轉(zhuǎn)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)，如下圖：

1、優(yōu)勢

• 我的性格是那種比較活潑的，有一定的溝通表達(dá)能力。
• 由于UI本身就一直和產(chǎn)品接觸，因此對產(chǎn)品所做的事情耳熟目染，上手不會太難。
• 本身就比較關(guān)注體驗和細(xì)節(jié)，包括按鍵的擺放，文案是否折行，按鍵包括幾種狀態(tài)等等，這一方面是很沒做過設(shè)計的PM所不擅長的。

2、劣勢

• 欠缺技術(shù)知識，很多時候無法評估實現(xiàn)某一功能的開發(fā)難度，無形中增加和開發(fā)溝通的成本（做產(chǎn)品越久，越覺得有必要熟悉一些基礎(chǔ)的代碼知識）。
• 缺乏大局觀，過多注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致容易跳不出細(xì)節(jié)，眼光放不長遠(yuǎn)。

3、機(jī)遇

• 現(xiàn)在很多公司更加認(rèn)可從UI轉(zhuǎn)成產(chǎn)品的人，甚至有的公司招聘產(chǎn)品，在職業(yè)需求里面直接表明UI優(yōu)先，這說明市場對UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理還是認(rèn)可的。
• 所在公司UI已經(jīng)達(dá)到飽和，但是產(chǎn)品明顯欠缺，老大有讓我轉(zhuǎn)產(chǎn)品的傾向。

4、挑戰(zhàn)

• 工作方式突破產(chǎn)品設(shè)計的界限，UI通常會關(guān)注在產(chǎn)品的實現(xiàn)層面上，但是產(chǎn)品經(jīng)理除了功能是什么或者按鈕擺哪里，更核心的是如何打通業(yè)務(wù)、獲得資源甚至建立生態(tài)，從而最終達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)。
• 產(chǎn)品除了把自身的需求分析，原型設(shè)計，需求文檔等本質(zhì)工作做好外（不同公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)的工作還有所不同），還必須主動地到處躥，主動地去溝通，主動地幫助大家充分理解產(chǎn)品目標(biāo)和需要做的事情，第二是在做的過程中不斷的糾正答疑、啟發(fā)思路甚至討論妥協(xié)方案，是當(dāng)團(tuán)隊合作出現(xiàn)卡殼的時候需要去促成問題的解決。
• 之前做設(shè)計的時候更看重的是自己的“設(shè)計作品”，包括設(shè)計想法、專業(yè)性，頁面輸出質(zhì)量是否高等，我認(rèn)為這是一種合理正確的專業(yè)態(tài)度。但產(chǎn)品經(jīng)理只做到寫一份詳盡的需求原型或及時跟進(jìn)項目節(jié)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。產(chǎn)品經(jīng)理是需要帶領(lǐng)這個產(chǎn)品最終達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)的，公司的高層最后只會去看這個目標(biāo)是實現(xiàn)或是失敗，中間過程的閃失看起來不是產(chǎn)品的問題，但是最后導(dǎo)致結(jié)果失敗就是產(chǎn)品的問題。因此，產(chǎn)品經(jīng)理要把自己的工作看成一次次小小的創(chuàng)業(yè)，為了達(dá)到這些小小的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理需要突破自己的界限劃分以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和思維去看待問題，這樣才可能帶領(lǐng)產(chǎn)品突破最終成功。

三、UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品應(yīng)注意哪些點(diǎn)

下面都是基于我在以往項目中踩過的各種坑，總結(jié)的一些注意點(diǎn)，希望有心轉(zhuǎn)產(chǎn)品的UI們以后能有所避免。

1、抓大放小

由于我是從UI轉(zhuǎn)為產(chǎn)品的，在做第一個項目的時候（一個用于券碼生成與核銷的工具類產(chǎn)品，服務(wù)對象是商家，使用平臺是PC端），花了很多時候在頁面的還原度上，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)花了很多精力在頁面的調(diào)整上，最后導(dǎo)致開發(fā)人員做的比較辛苦，產(chǎn)品上線也比預(yù)期的延遲了很多?，F(xiàn)在多做了幾個項目后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需要更多的關(guān)注大的點(diǎn)，相比UI還原度，產(chǎn)品快速迭代更重要，沒有一個產(chǎn)品是完美的，需要根據(jù)目標(biāo)抓大放小，讓產(chǎn)品盡快上線去讓用戶驗證，然后其余的問題根據(jù)優(yōu)先級后期迭代。

說白了，要學(xué)會從粗到精，不要上來就陷入到細(xì)節(jié)中去。學(xué)會做減法，學(xué)會排優(yōu)先級，學(xué)會抓主要矛盾。但這本身就是一件知易行難的事，還需要在實踐中不斷磨練。

2、不要過多干預(yù)設(shè)計師的設(shè)計

由于是從UI轉(zhuǎn)為產(chǎn)品的，所以對設(shè)計本身是很了解的，除非合作的設(shè)計師真的水平比自己高很多，否則看到他們的UI設(shè)計，總會感覺好像差了點(diǎn)什么，恨不得自己把UI的工作也一并做了，這個時候一定要hold住。畢竟已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)品了，所關(guān)注的點(diǎn)有所不同，每一個崗位，都有其權(quán)益和義務(wù)，都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，匹配責(zé)任的，是相應(yīng)的話語權(quán)。如果過多的干預(yù)設(shè)計師的設(shè)計，不斷會造成不必要的矛盾，還會讓自己累死，總之是吃力不討好。

因此，一定要避免對設(shè)計師指手畫腳，當(dāng)然由于自身有一定的設(shè)計基礎(chǔ)，根據(jù)自己的經(jīng)驗給出合理的建議還是很有必要的，這一點(diǎn)我建議最好是在溝通前，在專業(yè)設(shè)計網(wǎng)站找到更符合你預(yù)期的設(shè)計圖給到設(shè)計參考，在此基礎(chǔ)上再去說自己的觀點(diǎn)，切記和設(shè)計溝通的目的是為了讓產(chǎn)品更好呈現(xiàn)出想要的功能，共同打造一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，而不是去抨擊UI的設(shè)計作品，質(zhì)疑他們的水平。

3、多和開發(fā)溝通

前面說過，UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品的我缺乏開發(fā)的思維和邏輯。很多時候，我認(rèn)為這樣做比較簡單，其實開發(fā)一點(diǎn)都不簡單，我認(rèn)為這樣做有一定的技術(shù)難度，但是開發(fā)2分鐘就給搞定了。期間還會遇到被那種老油條各種花式拒絕，各種嘴炮專業(yè)術(shù)語飛，甚至對我發(fā)過火。雖然我也會很難受，但說實在的，沒有一種工作不委屈。如果要想將產(chǎn)品做好，自己又確實缺乏技術(shù)知識，那么就一定要多和開發(fā)溝通，多跑幾次，多問幾次，多溝通幾次（請大家喝個下午茶，貌似這個最見效），繼續(xù)下去，你會發(fā)現(xiàn)你會懂得越來越多的技術(shù)邊界。繼續(xù)下去，研發(fā)跟你的關(guān)系會變好。

四、UI轉(zhuǎn)產(chǎn)品會遇到的困惑

1、感覺自己沒有進(jìn)步

從事UI設(shè)計的時候，大部分關(guān)注的是設(shè)計規(guī)范，設(shè)計技巧，新的設(shè)計趨勢，需要關(guān)注的點(diǎn)相對還是比較專一。因此，只要自己肯花時間去鉆研，可以再很短的時間看到明顯的進(jìn)步。

但是從事產(chǎn)品之后，需要關(guān)注的點(diǎn)很多——包括產(chǎn)品思維，市場趨勢，需求分析，用戶體驗，平衡功能點(diǎn)和目前工作的人力資源（通常是開發(fā)資源），數(shù)據(jù)分析，進(jìn)度更新，還有和各需求方的溝通等等。因此，很多時候，會發(fā)現(xiàn)過來很長時間感覺好像自己的產(chǎn)品能力并沒有提高，期間就會出現(xiàn)懷疑自己的情況，但是不要急，只要愿意花時間去學(xué)習(xí)，進(jìn)步肯定是有的，只不過這個時候通常是各個方面都進(jìn)步，沒有一個比較明顯而已，而這些各個方面的進(jìn)步就是你綜合素質(zhì)提高的時候。所以可以功利，但是不要急，定好目標(biāo)就不要放棄，慢慢地朝著合格的產(chǎn)品、優(yōu)秀的產(chǎn)品一步步奮斗。

2、時常覺得委屈——從被求到跪求，還經(jīng)常不被理解

之前做UI時，雖然做的也是自己的本職工作，但是會有一種被哄著的狀態(tài)，產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營人員經(jīng)常會拿著一杯奶茶給我提需求（雖然即使他們不“賄賂”我，我也會認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成任務(wù)滴\(^o^)/~）?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理在公司的頭銜不高，職位不高，但是必須去溝通和協(xié)調(diào)各種資源。在項目負(fù)責(zé)過程中，經(jīng)常會收到來自于高層想像出來的“需求”。往往這些東西被稱為“行政任務(wù)”，雖然和自己的理念不合，但抗?fàn)師o效后還是只能強(qiáng)加在當(dāng)前版本里。這等于是把壓力推給了下面的開發(fā)同學(xué)，在這過程中，即時我也會時不時的請開發(fā)或設(shè)計下午茶（盡量搞好私下關(guān)系），但是仍避免不了要忍受技術(shù)部門的白眼，老大又不停催促。只能讓自己夾在中間，兩邊受氣。

同時，一旦出了問題，處于自我保護(hù)的本能，多數(shù)人都會找各種各樣的理由來說這不是我的錯。而產(chǎn)品的工作成果體現(xiàn)在各部門最終的工作成果上，可以說是一個混合體。所以，產(chǎn)品任何一個地方出問題都可以說是產(chǎn)品的問題。

因此，很多時候會覺得很委屈，這個時候就只能自己調(diào)整心態(tài)了，不能一味地鉆牛角尖，覺得自己太委屈。因為這些本就是產(chǎn)品經(jīng)理對綜合素質(zhì)的要求，所以，做產(chǎn)品經(jīng)理，請做好準(zhǔn)備擔(dān)責(zé)任，受委屈，背黑鍋。

最后，對于哪些對于自己職業(yè)發(fā)展還很迷茫的朋友，我想引用一段我很認(rèn)同的話——

現(xiàn)在說到定位，所謂定位，我們很多人有個誤區(qū)，好像你擅長什么，就定位什么。其實正確的思考是，你適合什么，市場又需要什么，你就努力讓自己成功成為這樣的人。

希望大家在新的一年都能找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，并且朝著這個目標(biāo)一步步奮斗。

作者：瑪麗娟，微信公眾號：瑪麗娟娟有話說

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