做產(chǎn)品的時(shí)候,你需要一顆保持克制的心
做產(chǎn)品時(shí)間久了,你們有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。是否為了追求個(gè)人績(jī)效,放棄了很多的用戶體驗(yàn)?
大家都說(shuō)張小龍的微信保持著一顆克制的心,但是這份克制是基于對(duì)人性了解,對(duì)于《失控》的精讀,對(duì)于產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展的一顆長(zhǎng)久之心。直到現(xiàn)在,微信上線4、5年之間,都沒(méi)有太大的變化。在微信商業(yè)過(guò)程中,朋友圈廣告也沒(méi)有很打擾大家。對(duì)于微信,產(chǎn)品經(jīng)理這樣的克制,是幸運(yùn)的!
突然,大家會(huì)不會(huì)反思這樣的問(wèn)題:
什么是用戶體驗(yàn)?
什么可控性原則啊,什么一致性原則啊,什么簡(jiǎn)約易讀原則?。∵@是具體的方法原則了,不是用戶體驗(yàn)。說(shuō)的直接簡(jiǎn)單明白點(diǎn)的話,就是產(chǎn)品給用戶的使用沒(méi)有困難度,且用戶使用起來(lái)很爽。那么這就是用戶體驗(yàn)。
那么什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)?
什么原型啊,文檔啊,需求??!這些也都是具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。其實(shí)也很簡(jiǎn)單,說(shuō)白了就是為了產(chǎn)品給用戶使用,做的設(shè)計(jì)。但是設(shè)計(jì)中,是要用戶能夠容易上手使用,用戶用起來(lái)很爽,不然沒(méi)有用戶來(lái)使用產(chǎn)品了,所以需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
回顧PC時(shí)代初期,哪里來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理,只要用戶有需求,上去做個(gè)產(chǎn)品,能夠使就可以。哪來(lái)這么多的復(fù)雜。但是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)變化太快,市場(chǎng)現(xiàn)在都是以用戶為導(dǎo)向,所以需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品需要保持克制的核心方法是什么?
答案:開(kāi)源節(jié)流
現(xiàn)在很多產(chǎn)品開(kāi)源很容易,砸個(gè)錢做個(gè)SEM投放,花點(diǎn)錢做個(gè)地推。想起了2015年在望京的時(shí)候,所謂的地推一條街,就是這樣產(chǎn)生的。開(kāi)源出來(lái)了,那么節(jié)流怎么辦呢?如果微信當(dāng)年通過(guò)QQ導(dǎo)入大量的用戶,但是沒(méi)有很好的用戶體驗(yàn),那么用戶就直接流失了。所以節(jié)流不僅僅是對(duì)于運(yùn)營(yíng)需要提出的,對(duì)于產(chǎn)品也是同樣的?,F(xiàn)在不是拼誰(shuí)錢多,誰(shuí)贏的時(shí)代。而是誰(shuí)能真正沉淀用戶,在這點(diǎn)上,微信做到了。它的克制,讓微信有了長(zhǎng)足成長(zhǎng)的克制。
那么克制的設(shè)計(jì)方法是什么呢?
答案:刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移
其實(shí)大家讀過(guò)《簡(jiǎn)約至上》這本書(shū)就明白了,這4點(diǎn)就是其中方法的核心論點(diǎn)。和《用戶體驗(yàn)五要素》一樣的朗朗上口,可以成為產(chǎn)品界的《三字經(jīng)》。所以大家在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候,牢記即可。相信我,其實(shí)大部分產(chǎn)品都會(huì)忘記的。
其實(shí)克制的產(chǎn)品離不開(kāi)的三個(gè)維度:場(chǎng)景、需求、用戶
你的產(chǎn)品在什么場(chǎng)景下是可以有使用渠道的。在這個(gè)渠道下,是會(huì)產(chǎn)生怎么樣的需求。然后是什么樣的用戶在這樣的場(chǎng)景下,產(chǎn)生了這樣的需求。這個(gè)需求是否很迫切,是否很重要。其中克制的產(chǎn)品,會(huì)從中找到關(guān)鍵的用戶、關(guān)鍵的需求、關(guān)鍵的場(chǎng)景,去讓產(chǎn)品滿足用戶的行為。
用戶的產(chǎn)品訴求點(diǎn)在哪里?
核心就是:解決的核心痛點(diǎn)
在場(chǎng)景、需求、用戶三個(gè)維度思考的問(wèn)題時(shí)候,你就會(huì)思考核心痛點(diǎn)是什么?比如,你平時(shí)做腦圖的時(shí)候,一定是按照金字塔原理去拆解需求。如果你是這么做的話,那么在產(chǎn)品克制上,一定是要求從核心角度出發(fā),如果有一個(gè)需求與核心需求不滿足。那么我們就不會(huì)需要它。
拆解方法:面向?qū)ο蠛兔嫦蚴录?/strong>
怎么拆解呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是面向?qū)ο蠛兔嫦蚴录?。特別是對(duì)于后臺(tái)來(lái)說(shuō),如果你是技術(shù)出身,是很容易理解這個(gè)拆解方法的。但是為什么產(chǎn)品克制會(huì)從這么抽象角度出發(fā)呢?如果你沒(méi)有抽象角度出發(fā),我想你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就把核心問(wèn)題給搞砸了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)出發(fā)角度一定是從抽象到具象,再回到抽象。
其實(shí)克制的用戶角度還是小白用戶
喬布斯可以讓蘋果產(chǎn)品3歲小孩都會(huì)玩。這點(diǎn)我是有深深體會(huì)的,我的侄子2歲出頭,對(duì)于智能手機(jī)理解絕對(duì)超出當(dāng)年的我們。而PC時(shí)代,喬布斯一眼就知道鼠標(biāo)就是很好的交互。而馬化騰和張小龍都是瞬間可以變成小白用戶角度去思考的問(wèn)題。那么克制用戶角度是什么呢?很明白了吧。
平臺(tái)化與去中心化與產(chǎn)品的克制相矛盾?
平臺(tái)化是一種開(kāi)放的思維,與產(chǎn)品的克制不沖突。只有越開(kāi)放的平臺(tái),才能有更多的人使用。在人機(jī)交互中間,我們漸漸開(kāi)始讓產(chǎn)品去中心化。去中心化也是一種開(kāi)放的思維。所以開(kāi)放的思維是沒(méi)有沖突的。
最后總結(jié):克制是產(chǎn)品更好的發(fā)展
大家都明白產(chǎn)品生命周期,很多產(chǎn)品在產(chǎn)品平穩(wěn)期的時(shí)候,就開(kāi)始很多商業(yè)化過(guò)程。這些都無(wú)可厚非,犧牲一點(diǎn)用戶體驗(yàn)也是可以的。但是可怕的是,大家為了背負(fù)KPI的時(shí)候,是不是過(guò)多的犧牲了用戶體驗(yàn)。最后讓產(chǎn)品過(guò)早的進(jìn)入衰退期。
所以,大家做產(chǎn)品的時(shí)候,一定要保持一顆克制的心。
#專欄作家#
曉翼,微信公眾號(hào):上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會(huì)IOS開(kāi)發(fā)、會(huì)P圖、會(huì)運(yùn)營(yíng)的逗比一個(gè)。常關(guān)注社交、旅行類產(chǎn)品。
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學(xué)習(xí)了,但是也感覺(jué)結(jié)構(gòu)有點(diǎn)混亂