詳解滴滴校招筆試題目背后的隱秘:滴滴的下一個(gè)對標(biāo)是誰?
2016.9.6筆者作為在校生參加滴滴出行校招產(chǎn)品崗的筆試:請你設(shè)計(jì)一款公共自行車產(chǎn)品(2016.9.6)。在思考這個(gè)問題的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)了更多背后的故事,下面就來揭露隱藏在這道產(chǎn)品經(jīng)理筆試題目背后的商業(yè)野心和隱憂。
滴滴出行校招產(chǎn)品崗的筆試對很多應(yīng)聘者應(yīng)該不難,公共自行車產(chǎn)品基本每個(gè)城市都可以見到,但是這個(gè)題目也并沒有那么簡單,因?yàn)檫@個(gè)題目絕對不是一個(gè)單純的產(chǎn)品設(shè)計(jì)題目;以下對這個(gè)題目的解析分兩部分,第一部分我會從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的角度,詳細(xì)說明如何進(jìn)行公共自行車產(chǎn)品的設(shè)計(jì),第二部分主要深挖滴滴出行給應(yīng)聘者出這道題背后的隱藏的用心到底是什么。
1.題目分析
考察點(diǎn):需求分析,產(chǎn)品定位,產(chǎn)品設(shè)計(jì),營銷策略
2.回答策略
- 說明公共自行車的特點(diǎn)和功能
- 分析目標(biāo)用戶的需求痛點(diǎn)
- 找出目前城市公共自行車項(xiàng)目的不足
- 特色化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營策略
3.詳細(xì)解析
一、公共自行車的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和功能
1.主要功能:短距離代步
2.產(chǎn)品形態(tài):便捷小巧,特殊標(biāo)志,易于識別的室外共享自行車;
3.擺放位置:主要地點(diǎn)都在戶外,比如人流量大的地鐵口,火車站附近,科技工業(yè)園區(qū),商場附近,小區(qū)門口以及高校校園內(nèi);擺放點(diǎn)一般有固定停車位和固定鎖
4.借用和歸還:個(gè)人自動(dòng)識別卡刷卡,車樁鎖打開,借車;用戶把車上鎖,刷卡,系統(tǒng)記錄還車;
5.費(fèi)用扣除:根據(jù)用戶兩次刷卡時(shí)間差定量收費(fèi);
6.如何辦理個(gè)人公共自行車業(yè)務(wù):到固定的公共自行車管理站(一般是公共交通部門,西安這邊是各公交公司的服務(wù)站點(diǎn)辦理)交押金和實(shí)名認(rèn)證,即可辦理借用
二、目標(biāo)用戶痛點(diǎn):
1、目標(biāo)用戶和使用場景:廣大的普通市民的短距離出行,上下班過程使用,一般騎行時(shí)間20-60分鐘,路程2-8km
2、需求產(chǎn)生的根源:
- 上下班或短距離出行,車外交通擁擠,車內(nèi)人群擁擠,開車或者公交速度慢,鬧心;
- 經(jīng)常騎車出行可以鍛煉身體;
- 目標(biāo)距離比較近,打車一是價(jià)格貴,另外可能需要等車;
- 近距離外出開車的話,停車位不好找;
- 體驗(yàn)新事物,感受生命的活力
3、需求列表:
- 隨時(shí)隨地的快捷借用和回歸
- 使用簡單方便,舒適便捷
- 價(jià)格合理,外觀漂亮
三、特色化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、目前各個(gè)比較大點(diǎn)的城市都有政府主導(dǎo)的公共自行車項(xiàng)目,其業(yè)務(wù)特點(diǎn)正如我前面描述的一樣,其實(shí)在用戶使用過程中發(fā)現(xiàn)了很多不足和缺點(diǎn),列舉如下:
- 辦理自行車業(yè)務(wù)時(shí)必須跑到固定的辦理點(diǎn),還需要攜帶身份證和現(xiàn)金,辦理流程繁瑣;
- 借用和歸還都是使用自動(dòng)識別磁卡,一方面用戶可能會忘記帶卡或者途中丟失卡,另一方面此刻可能會消磁,會給用戶帶來麻煩;
- 停車點(diǎn)的每個(gè)車樁鎖對應(yīng)一個(gè)車位,一旦車位用完后來的用戶將無法還車,比如下班高峰時(shí)期,小區(qū)附近的停車點(diǎn)經(jīng)常會找不到空余的車位;
- 公共自行車都是停放在戶外的,接受一年四季的風(fēng)吹日曬,所以在停車點(diǎn)經(jīng)常能看到不少損壞的車輛;
- 用戶費(fèi)用從磁卡中扣除,每次用之后都要到管理站充值,過程繁瑣;
2、根據(jù)用戶需求分析和現(xiàn)有產(chǎn)品的不足的分析,我們產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要素如下:
(1)產(chǎn)品定位:簡單便捷,隨時(shí)借還的短途出行便民共享自行車
(2)產(chǎn)品解決方案:
產(chǎn)品解決方案圖
(3)產(chǎn)品特色:
- 業(yè)務(wù)辦理,借還車輛,費(fèi)用查詢,查找附近車輛均是在移動(dòng)客戶端App便捷完成;
- 停放點(diǎn)自行車都設(shè)置GPS位置定位系統(tǒng),可以實(shí)時(shí)查看附近停放點(diǎn)和車輛行駛情況;
- 打造無樁停車區(qū),車身設(shè)置電子鎖,掃碼開鎖,特定按鈕鎖定;
- pp產(chǎn)品本身就是一個(gè)計(jì)步器,提醒用戶每天的騎行距離,用戶可以查看和分享,還有騎行用戶排行榜,讓用戶找到騎行的自豪感和健康感;
- 允許用戶通過App提前進(jìn)行約車,定點(diǎn)定時(shí)使用;
- 一個(gè)用戶可以同時(shí)在線借2輛車,即使同行的朋友沒有開通業(yè)務(wù),用戶也可以和朋友一塊騎行;
(4)產(chǎn)品可能存在的問題:
- 由于是車身自帶電子鎖,面臨被盜的風(fēng)險(xiǎn),解決方案:使用特殊材料和外形制造車輛,給公共自行車打造屬于自己的標(biāo)簽,比如使用特制塑料制作,如果被盜竊的自行車不能公開騎行使用,也沒有拆卸賣部件的價(jià)值,則偷盜會大大減少;
- 前期可能面臨有些停放點(diǎn)設(shè)置不合理,用戶借還車距離成本高,這個(gè)可以根據(jù)用戶使用App平臺查看附近停放點(diǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行合理在規(guī)劃;
- 在用戶上下班用車高峰期,可能會出現(xiàn)用戶借不到車的現(xiàn)象,提前提醒用戶可以在App里面進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)約車,根據(jù)約車情況進(jìn)行人為的調(diào)控不同區(qū)域的車輛:比如可以通過公司的運(yùn)營人員從其他區(qū)域臨時(shí)調(diào)配,或者通過信息鼓勵(lì)附近站點(diǎn)還車的用戶把車還到在預(yù)約車超額的停放點(diǎn),并給與貢獻(xiàn)用戶獎(jiǎng)勵(lì);
- 用戶也可能會把自行車騎到違規(guī)區(qū),比如放到自己家或者騎到郊外,此時(shí)一方面要通過提醒信息提示用戶,甚至可以設(shè)置系統(tǒng)電話告知/警告,另外一方面通過設(shè)置信用等級的方式限制低信用用戶的使用;同時(shí)還可以通過用戶舉報(bào)的方式舉報(bào)不良使用者和損壞者;
- 不設(shè)固定樁的共享單車,很可能會出現(xiàn)在停放區(qū)域隨意擺放的的問題,隨意擺放一方面影響用戶體驗(yàn),一方面影響市容整潔;所以在用戶停車的時(shí)候一方面通過信息提示用戶文明擺放,一方面鼓勵(lì)用戶分享自行車停放區(qū)的圖片,起到自律和他律的作用;
- 公共自行車一方面要接受風(fēng)吹日曬的考驗(yàn),另一方面也會被高頻強(qiáng)度使用,同時(shí)還會有一些用戶故意破壞,或者故意藏匿,所以車輛的維護(hù)成本一定不??;所以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候,盡量要考慮防盜,防破壞,防損毀的方方面面;在運(yùn)營期,公司一方面要負(fù)責(zé)車輛維護(hù),還必須對不良用戶進(jìn)行追責(zé)。
(5)營銷策略
- 由于這種公共自行車產(chǎn)品商業(yè)模式簡單,市場容量大,前景廣闊,所以很可能被其他公司復(fù)制出現(xiàn)激烈競爭,所以當(dāng)務(wù)之急是盡快獲得大量用戶,形成規(guī)模優(yōu)勢和群體效應(yīng);
- 公共自行車是普惠的商業(yè)項(xiàng)目,其實(shí)有很大的公益成分,站在政府層面來看,是個(gè)造福市民的惠民工程,同時(shí)各級政府都在倡導(dǎo)綠色出行,健康生活的主題,所以深挖當(dāng)?shù)卣P(guān)系和資源,取得政府的大力支持,在政策,資源和權(quán)限上盡量不受過多干預(yù)和束縛;
- 自行車是跑在公路上,進(jìn)入公眾視野,接受公眾的評判和價(jià)值判斷,所以不僅要給用戶提供便捷的出行功能,同時(shí)外觀要漂亮簡潔,特色鮮明,以吸引更多的用戶體驗(yàn);比如可以給車子圖上純綠色和藍(lán)色,就比較容易在市民心里贏得認(rèn)可,同時(shí)也提高了辨識度,在車型的外觀設(shè)計(jì)上,考慮輕簡潔的同時(shí)還要考慮美觀。
- 借勢營銷:開展聯(lián)合知名媒體開展“綠色出行,健康生活”主題月優(yōu)惠活動(dòng),邀請名人,網(wǎng)絡(luò)意見領(lǐng)袖,政府官員體驗(yàn)產(chǎn)品,打造騎行上下班的新風(fēng)尚,引爆朋友圈和生活圈;
以上第一部分詳細(xì)講解了公共自行車產(chǎn)品設(shè)計(jì)的多個(gè)方面,這個(gè)完整詳細(xì)的答案是我在這幾天不斷的翻查相關(guān)資料和思考得出的結(jié)論。然而在思考這個(gè)問題的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)了更多背后的故事,下面就來揭露隱藏在這道產(chǎn)品經(jīng)理筆試題目背后的商業(yè)野心和隱憂。
ofo共享單車
摩拜單車
相信很多北京和上海的同學(xué)應(yīng)該都聽說過共享單車(ofobicycle,小黃車)和摩拜單車,這兩款用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的商業(yè)共享自行車和以前各個(gè)市政府主導(dǎo)的惠民自行車項(xiàng)目差別都很大,共享單車瞄準(zhǔn)了高校校園,目前獲得了不錯(cuò)的成長,據(jù)統(tǒng)計(jì):共享單車已經(jīng)占領(lǐng)北京和武漢的三十多所高校校園,車輛投放量達(dá)到5萬輛(包括一部分同學(xué)自行車的加入共享),先后拿到經(jīng)緯中國,金沙江等機(jī)構(gòu)千萬美元的兩輪融資;而摩拜單車定位是普通市民,2016.8.16開始進(jìn)入北京市場,由于其產(chǎn)品的特色性,操作便捷,美觀靚麗,雖然質(zhì)量比較重(25KG),騎行速度也不快,用戶體驗(yàn)并不是特別好,然而還是因?yàn)槠洚a(chǎn)品獨(dú)特的視角和解決方案迅速刷爆朋友圈和各大媒體,雖然摩拜單車在京城也就不足4萬量的投放量,但就目前的形勢看,已經(jīng)取得了用戶的認(rèn)可和口碑,接下來要做的就是快速投放和引流,擴(kuò)大用戶群體了。
我們設(shè)想這樣一個(gè)場景:在膜拜單車徹底占領(lǐng)市場后,自行車停放點(diǎn)大多數(shù)情況下可以隨時(shí)隨地借用,并且沉重的車子也改成了輕便的車型,請問在交通擁堵的城市,對于3-8公里左右的短途出行,你還會選擇滴滴的快車嗎?我隨機(jī)對實(shí)驗(yàn)室的五個(gè)師弟師妹們訪問了一下,結(jié)果是大家可能都會選擇騎自行車,即使打車很便宜,交通不擁堵,因?yàn)轵T行給了他們更大的自由度和健康感,所以未來?xiàng)l件成熟的話,騎車可能會變成市民短距離出行的習(xí)慣交通方式。
再設(shè)想這樣一種場景,政府和摩拜牽手,不僅從政策和文化層面倡導(dǎo)公共自行車,而且在基礎(chǔ)設(shè)施上比如道路規(guī)劃,城市建設(shè)上面給予支持,那么未來的摩拜單車會不會成為一種隨處可見的基礎(chǔ)性設(shè)施呢?如果便捷,美觀,方便舒適的公共自行車成為了隨處可見的基礎(chǔ)設(shè)施,那么前文提到的盜竊,停放點(diǎn)設(shè)置不合理,借不到車和用戶違規(guī)的為題也迎刃而解了。
從以上兩個(gè)維度來看,公共自行車業(yè)務(wù)不僅是滴滴出行的競爭對手,而且在未來是有可能比滴滴出行能夠接觸更廣泛的用戶群體,更有可能實(shí)現(xiàn)全民便捷出行的目標(biāo),不僅商業(yè)價(jià)值巨大,社會貢獻(xiàn)度也值的稱贊。
所以,基于以上的設(shè)想,我們大膽猜測一下,滴滴公司目前應(yīng)該是正在考慮要不要涉足公共自行車業(yè)務(wù)的問題;如果要做的話,怎么做會比較好,是自己打造一款產(chǎn)品呢,還是收購目前比較流行的摩拜單車呢,或者是對投資比較看好的公共自行車項(xiàng)目?以上三種猜想,不管是收購,自主打造一款新產(chǎn)品還是投資相關(guān)項(xiàng)目,都需要對公共自行車業(yè)務(wù)和市場有足夠的了解,這也可能是滴滴的高層和產(chǎn)品經(jīng)理最近在不斷討論和思考的東西,因此,對于校招題目,讓應(yīng)聘者設(shè)計(jì)一個(gè)公共自行車產(chǎn)品,不僅合情合理,而且暗藏深意。
以上都是作者站在一個(gè)產(chǎn)品人的角度對這個(gè)題目思考的結(jié)果,如果有疑問,歡迎評論區(qū)討論,我會及時(shí)回復(fù)。
本文由 @熊寶寶PM 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
實(shí)名驗(yàn)證:關(guān)系到借還自行車,盜取自行車,費(fèi)用支付等,可以不要求本人到固定地點(diǎn)辦理,可以參照螞蟻花唄,芝麻信用;(PS:社會信用體系搭建是很重要的)
計(jì)費(fèi)策略:這個(gè)關(guān)系到盈利,比如南京全市公共自行車租賃服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每次租賃2小時(shí)內(nèi)免費(fèi),第3小時(shí)收費(fèi)1元(不足1小時(shí)按1小時(shí)收),第4小時(shí)及以上每小時(shí)收費(fèi)3元(不足1小時(shí)按1小時(shí)收)。還車后再次租賃重新開始計(jì)時(shí),當(dāng)天多次租賃時(shí)間不累計(jì)。這就規(guī)定了一個(gè)計(jì)費(fèi)范圍
政府參與:停車點(diǎn)建設(shè)、實(shí)名驗(yàn)證、與政府現(xiàn)有的公共自行車項(xiàng)目處理都無法繞開政府
核心問題:租賃點(diǎn)足夠便捷以及自行車調(diào)度足夠滿足使用;
租賃點(diǎn)選址:需要盡量覆蓋足夠多的人群,所以高校,小區(qū),工業(yè)園,地鐵口,公交樞紐站等,商場;
自行車調(diào)度:要做到借車時(shí)候有車可借,還車的時(shí)候有停車樁可停;目前政府主導(dǎo)的公共自行車項(xiàng)目就無法滿足這一點(diǎn),因?yàn)樵谌巳好芗牡胤剑赡艽嬖诮?還車時(shí)間密集的情況,比如上下班時(shí)間,工業(yè)園區(qū)自行車肯定是借不到/停不了的,所以目前都需要人工調(diào)度來緩解這個(gè)問題,這就帶來了人工成本;這方面應(yīng)該是產(chǎn)品核心:自行車調(diào)度根據(jù)平臺積累的數(shù)據(jù)來完成(比如快車,也有區(qū)別,私家車是可移動(dòng)的,而自行車??奎c(diǎn)以及自行車不可移動(dòng),所以要實(shí)現(xiàn)停車點(diǎn)可租借的自行車的數(shù)目要增減,這也是題主提出的要車身自帶電子鎖的方案原因)
前期投入成本過大:自行車購買,維護(hù);人工調(diào)度;??奎c(diǎn)建設(shè)(當(dāng)然,錢對于滴滴不是核心問題)
吸引大量客戶:難以復(fù)制快車模式(大量補(bǔ)貼吸引用戶)
客單價(jià)低(甚至免費(fèi))導(dǎo)致盈利方向比快車還模糊(自行車租賃是高頻低價(jià),有想象空間,沒有盈利空間,需要額外發(fā)掘)
至于說借/還是通過磁卡還是手機(jī),APP是更好的方案,但這個(gè)不是核心問題
題主提出的APP約車,GPS定位,定時(shí)定點(diǎn)(借車點(diǎn)/還車點(diǎn))使用以及查看停車點(diǎn)目前(5分鐘,10分鐘后)停有車輛數(shù)目,也是在自行車調(diào)度不夠完善的情況下采取的迂回的解決方案
騎行距離分享:運(yùn)營方案,錦上添花
自行車騎行數(shù)據(jù):需要不斷挖掘出價(jià)值,才區(qū)別于現(xiàn)有公共自行車項(xiàng)目
私人自行車加入車源,參與運(yùn)營:類似快車加入短途汽車出行市場,與出租車競爭,也許是另一個(gè)區(qū)別于公共自行車項(xiàng)目的點(diǎn),但是需要對私人自行車主有利益引導(dǎo),很難實(shí)現(xiàn)
自行車:本身的設(shè)計(jì),購買,維修,保養(yǎng)都需要盡可能降低成本(快車由車主自己完成,自行車得有公司維護(hù),增加成本)
總結(jié):自行車租賃,區(qū)別于短途汽車出行,更區(qū)別于汽車買賣(應(yīng)該是滴滴未來方向之一),高頻低價(jià)的特點(diǎn)導(dǎo)致想象空間大但是盈利空間待挖掘,同時(shí)要求和政府關(guān)系要處理好(幾乎無法復(fù)制類似快車逆襲出租車這種“先斬后奏”的方式)
PS:個(gè)人覺得自行車租賃是個(gè)好生意,但是似乎不是個(gè)能夠足夠賺錢的生意(當(dāng)然之前我認(rèn)為趣分期這種校園借貸也沒法賺錢,但是目前來看我還是太幼稚)
你考慮的很詳細(xì),我仔細(xì)看了下,很多觀點(diǎn)都不錯(cuò),虛心接受了
恩恩,1024821908,我的微信,可以交流下
產(chǎn)品解決方案那里,是已有的ofo的模式,作者可以加入下自己的創(chuàng)新想法哦
雖然沒有參加滴滴產(chǎn)品筆試,個(gè)人認(rèn)為:
1、化繁為簡,返璞歸真是發(fā)展循環(huán),布局自行車出行顯而易見
2、遠(yuǎn)有四個(gè)轱轆車,近有2個(gè)轱轆車,通吃用戶出行遠(yuǎn)近市場
3、未來共享四個(gè)轱轆車是發(fā)展趨勢(重慶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)),對打車行業(yè)形成戰(zhàn)略威脅
能詳細(xì)說一下,重慶共享四個(gè)轱轆車的大致情和方式嗎?項(xiàng)具體了解一下,謝謝
前面的還可以想到,后面滴滴出題的原因確實(shí)沒有思考過。
昨天剛做了百度的筆試,和滴滴的套路有點(diǎn)像,以后發(fā)文討論
ofo和摩登各有優(yōu)缺點(diǎn),作者可以就這2個(gè)模式再預(yù)想一下滴滴自行車未來的產(chǎn)品形態(tài)~
這個(gè)提議好,想好了發(fā)文討論
城市自行車出行時(shí)一項(xiàng)蘊(yùn)含巨大潛力的項(xiàng)目,既然是出行,“滴滴出行“又怎能錯(cuò)過。大膽設(shè)想下,未來出行方式:專車和自助出行(比如自行車)逐漸職業(yè)化,私家車或許式微~~嘿嘿就個(gè)人之見啦??!不過無樁停車有點(diǎn)超前,也有隱患,或許停車樁可以借鑒電影票取票機(jī)呢~
百度筆試,昨天剛考了專車項(xiàng)目,有時(shí)間了把專車題目也解析一下,大家共同討論
滴滴一定會介入自行車出行市場的
應(yīng)該是,看來大家都是這個(gè)感覺
厲害了、長知識
學(xué)習(xí)了!分析很棒。
謝謝
想法不錯(cuò),學(xué)習(xí)了。但是掃二維碼開鎖,具體的實(shí)現(xiàn)方式需要考究一下,可能沒作者想的簡單。如果模式弄起輕一點(diǎn),就是在一些社區(qū)設(shè)置人工管理點(diǎn),掃碼(服務(wù)點(diǎn)的二維碼)后可以拿車,到目的地后,再次掃描,結(jié)束服務(wù)。手機(jī)端可以不設(shè)app,使用微信公眾號,進(jìn)行服務(wù)點(diǎn)車的實(shí)時(shí)庫存查詢、就近服務(wù)點(diǎn)查詢、開通服務(wù)、支付、充值等功能。
要實(shí)現(xiàn)公共自行車的隨時(shí)取用和借還,就要有很多停放站點(diǎn),如果每個(gè)站點(diǎn)都設(shè)置有人工管理,會是很大的人力成本,一般情況都是公司分區(qū)劃分管理運(yùn)營區(qū)域,有幾個(gè)專人維護(hù)即可;關(guān)于掃碼借還車的問題,我覺得摩拜單車做得很好,可以參考;我感覺,這個(gè)用微信公號是不太好的,微信公號獲得用戶信息比較少,對用戶的管理和限制都會不便(微信是很難同意其他企業(yè)通過微信定位用戶),另外在微信里面導(dǎo)航是不太方便的。
滴滴做的都是出行項(xiàng)目,也有可能直接用一款A(yù)PP來實(shí)現(xiàn),用之前的用戶來帶動(dòng),也減少了各種成本
ofo有APP也有公眾號,現(xiàn)在的情況是用戶直接用公眾號就可以解決用車問題
我也覺得作者想的太簡單
還可以,分析的。