筆者將產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之路分成3部分：認知環(huán)境、自我修身、自我養(yǎng)性，而本篇主要圍繞如何認知環(huán)境展開。

一、開篇

朋友問：“在互聯(lián)網(wǎng)公司這么久，怎么撐下來的？”

Hmm，其實糟心事真不少。成年人的世界，沒有人輕輕松松。

菩提那老夫聊發(fā)少年狂的豪情壯志，時常被里三層外三層的銅墻鐵壁，包裹得呼吸不到外面的新鮮空氣，只剩下殘酷的現(xiàn)實和內(nèi)心還沒有完全熄滅的星星之火。

借著這種情緒，菩提問自己，如果可以重新選擇，會怎么優(yōu)化、迭代自己，優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)理之路？

產(chǎn)品經(jīng)理一路就像西天取經(jīng)，為了達成使命，從東土大唐出發(fā)，一路挑著單、牽著馬、戴著緊箍咒，打怪升級，偶爾開個小差，歷經(jīng)九九八十一難之后，取到真經(jīng)，再返回東土大唐（起點）。

這是一個認知自我、認知環(huán)境，回歸自我的過程。

1. 認知自我：認知自我是我們每個人一輩子頭等重要的事。

有的人迷迷糊糊一輩子，有的人一把年紀后才自我覺醒，也有的人早早就知道自己要什么并為之努力。

知道自己是什么樣的人，有什么夢想、快樂的源泉是什么、什么是雷打不動的底線。為了達成夢想，需要什么樣的能力與之匹敵，自己適合什么樣的環(huán)境，不合適什么樣的環(huán)境，進而確定選擇什么樣的路線。

2. 認知環(huán)境：環(huán)境是每個產(chǎn)品經(jīng)理面對的約束條件，且不太容易改變。

環(huán)境包括：在一個什么樣的團隊，大家在一起干一件什么事情？這件事情的價值是什么？團隊里的小伙伴是什么特質(zhì)？自己在團隊中是什么定位？怎么能高效協(xié)同？取經(jīng)路上的那些妖怪是什么背景？要請哪尊佛出來，才能收拾那些妖怪？

這么多年來，菩提一直在認知自我、認知環(huán)境的路上，后知后覺，走了很多彎路，有幾次近乎陣亡，懷疑自己的人生觀、價值觀，也不知道自己堅持的東西到底對不對，也不知道未來是什么樣。

把這些年、這群人的領(lǐng)悟?qū)懗鰜?，愿對朋友們，有一點點幫助，天資聰穎的大家會比菩提走得更好。

產(chǎn)品經(jīng)理的修煉之路，全篇將分成3部分：

• 認知環(huán)境：搞清楚我們的約束條件是哪些，機會窗口在哪里。
• 自我修身：讓自己很專業(yè)，并抓住快速成長的機會。
• 自我養(yǎng)性：讓自己enjoy，在工作中找到樂趣是一件和賺錢同樣重要，甚至更重要的事情。

一張圖，看產(chǎn)品經(jīng)理的修煉：

特此感謝丘孟對此圖的貢獻

1. 認知環(huán)境：產(chǎn)品經(jīng)理是在約束條件下，去拿結(jié)果（西天取經(jīng)）的人。約束條件是上圖中最外圍的一圈，包括行業(yè)環(huán)境、公司環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境、部門環(huán)境、協(xié)同環(huán)境。環(huán)境對產(chǎn)品的影響無孔不入。

• 公司規(guī)模小、業(yè)務(wù)聚焦的情況下，公司環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境、部分環(huán)境、協(xié)同環(huán)境基本一致；
• 公司規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下（比如騰訊、阿里），不同的事業(yè)部環(huán)境迥異；同一個事業(yè)部，不同的業(yè)務(wù)線也迥異；甚至同一個業(yè)務(wù)線，不同的團隊也可能迥異。

2. 認知&修煉自己：產(chǎn)品經(jīng)理得知道自己在西天取經(jīng)的隊伍中，是什么角色，是唐僧、還是八戒、還是孫悟空，每個角色都有要自己完成的使命與職責(zé)，為了完成這份使命與職責(zé)，自己需要什么樣的能力與之相匹配，還能讓自己不那么苦逼。

我們每天花大量時間在工作上，除了賺錢養(yǎng)家，還需要一些精神追求，一些娛樂精神。沒有一份工作是完美的，都會有難以名狀的痛苦。

認知&修煉自己，知道自己是個什么樣的人，哪些方面需要提升，哪些東西可以幫自己度過眼下和未來的困境，讓自己既有專業(yè)能力，又能enjoy工作和生活。

二、認知環(huán)境

絕大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理在約束條件下做產(chǎn)品，只有極少數(shù)人能打破約束、創(chuàng)造環(huán)境。環(huán)境對產(chǎn)品的影響很大，產(chǎn)品經(jīng)理充分認知環(huán)境，才能確定與之相匹配的策略。

環(huán)境的構(gòu)成因素包括行業(yè)環(huán)境、公司環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境、部門環(huán)境、協(xié)同環(huán)境。

1. 行業(yè)環(huán)境

行業(yè)環(huán)境指行業(yè)的發(fā)展周期、國內(nèi)外形勢、政策、技術(shù)發(fā)展對行業(yè)的影響，行業(yè)所處的階段等等。

比如房地產(chǎn)的新房限價政策，對房地產(chǎn)行業(yè)有重要的影響，影響開發(fā)商拿地的策略，影響開發(fā)商的成本投入，限價政策出來后，精裝房的裝修成本會控制的很嚴，必然影響新房的裝修質(zhì)量，作為房產(chǎn)項目的產(chǎn)品負責(zé)人，必須考慮這些因素。

或者在金融領(lǐng)域，吹起強監(jiān)管風(fēng)向時，業(yè)務(wù)產(chǎn)品必然難做。曾經(jīng)一度P2P熱火朝天，很多家庭將資產(chǎn)投入到P2P，但又沒有資產(chǎn)安全保障，缺少有效監(jiān)管手段，爆雷是必然，爆雷必然引起公司倒閉、裁員。

行業(yè)形勢對產(chǎn)品發(fā)展有至關(guān)重要的影響。漲潮期，要業(yè)績，基礎(chǔ)建設(shè)往往被忽略。退潮期各種妖魔鬼怪都會現(xiàn)身，那些在漲潮期埋下的坑一個個暴露出來，坑和坑之間還連鎖抱團，這便是秋后算賬的時候。所以漲潮期，產(chǎn)品好做，退潮期，產(chǎn)品難做。選擇工作時，要看清楚行業(yè)趨勢。

對于長期扎根于某個行業(yè)的朋友來說，一時的早期、發(fā)展期并不是壞事，任何行業(yè)都有周期，形勢不好的經(jīng)驗也很重要。對于只趕風(fēng)口的朋友來說，就更得踩準行業(yè)風(fēng)向。

2. 公司環(huán)境

公司環(huán)境包括公司整體業(yè)務(wù)是否在上升期、公司在燒錢階段還是已經(jīng)盈利，公司文化氛圍，組織架構(gòu)等。

阿里和騰訊就是兩家不一樣的公司：

• 阿里重戰(zhàn)略、運營，所以市場、業(yè)務(wù)的同學(xué)往往更有話語權(quán)，阿里也更熱血，講夢想、講價值觀。
• 騰訊重產(chǎn)品，產(chǎn)品的同學(xué)相應(yīng)更有話語權(quán)，更理性，更有助于產(chǎn)品的發(fā)展，對產(chǎn)品同學(xué)選擇工作來說，這是很重要的加分項。

這樣的公司環(huán)境對于個體的發(fā)展有很大的影響。有人說參加完了阿里的校友會（離職員工的組織），再去參加騰訊的校友會，會感覺很恍惚、分裂，這就是差異。菩提建議每個人選擇適合自己的公司，不是最光鮮的公司，或者至少知道自己在這家公司要得到什么。

3. 業(yè)務(wù)環(huán)境

指業(yè)務(wù)在行業(yè)大環(huán)境、公司內(nèi)部的情況。

1）業(yè)務(wù)的行業(yè)環(huán)境

也就是整體大行業(yè)的發(fā)展周期及競爭情況、政策變化。

業(yè)務(wù)在大行業(yè)中，如果是一片藍海，沒有強大的競爭對手，那可以階段性的安心過小日子，這種情況下，基礎(chǔ)建設(shè)和商業(yè)結(jié)果齊頭并進的概率大些。

如果業(yè)務(wù)在瘋狂搶奪行業(yè)市場，各家短兵相接，那產(chǎn)品就要快速拿結(jié)果，這時的第一目標只能是拿商業(yè)結(jié)果，產(chǎn)品補丁打補丁不是事。

2）業(yè)務(wù)在公司所處的地位

比如是否是公司主營業(yè)務(wù)或重點業(yè)務(wù)。如果是主營業(yè)務(wù)，重視度自然高，資源更容易拿。如果是邊緣業(yè)務(wù)，甚至是要下線的業(yè)務(wù)，產(chǎn)品發(fā)展就要付出更多心血?；蛘邘讉€團隊在搶一個業(yè)務(wù)，互相侵蝕，那也會更殘酷。

盡量選擇公司的主營或核心業(yè)務(wù)。

4. 部門環(huán)境

部門環(huán)境體現(xiàn)在部門在公司的地位及部門內(nèi)部環(huán)境。

1）部門在公司的地位：比如部門在公司的話語權(quán)、影響力、資源協(xié)同能力，有的部門可以呼風(fēng)喚雨，有的部門長期在夾縫中求生存，有的部門多次被重組。

2）部門內(nèi)部環(huán)境

指部門老板的風(fēng)格、專業(yè)度、團隊的風(fēng)格、團隊的排兵布陣。

有的老板會放權(quán)；有的老板偏愛集權(quán)；有的老板即能殺伐決斷又謙卑；有的老板不那么在乎業(yè)務(wù)結(jié)果，追求影響力；有的老板只要下屬表現(xiàn)出刀上火海都視死如歸的氣勢；有的老板以專業(yè)見長；有的老板以管理見長；有的老板可以搞定上級、平級、下級；有的老板可能只能搞定一者；也有的可能一者也搞不定。

這些對產(chǎn)品發(fā)展影響甚大。

在部門內(nèi)部，老板對你的定位，你對自己的定位分別是什么？

人永遠比事情重要。

5. 協(xié)同環(huán)境

指產(chǎn)品發(fā)展過程中，內(nèi)外部協(xié)同的環(huán)境，如運營、技術(shù)協(xié)同等。

這和組織架構(gòu)、部門環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境都相關(guān)。

比如，如果有項目虛擬團隊，則會容易協(xié)同，形成小步快速迭代的項目周期；如果所有資源都在一個老板下面，也會相對好協(xié)同；而如果要定期到大佬們那，對資源進行排期的方式，則不利單個產(chǎn)品的快速推進。

如果團隊之間目標、利益一致，會好推動很多，如果大家講責(zé)權(quán)、講自我保護，就很難推動。

好的團隊要么有同樣的夢想，要么有同樣的目標，或者相同的利益。

三、對認知環(huán)境的小結(jié)

所有環(huán)境因素組合在一起，形成了產(chǎn)品經(jīng)理需要去面對的環(huán)境。

環(huán)境，是產(chǎn)品經(jīng)理開始做產(chǎn)品之前，必須要弄明白的，好比行軍打仗的地圖和天氣預(yù)報。資源不好協(xié)同，目標變來變?nèi)?，這些都是表象，需要從環(huán)境中找到根本原因，再對癥下藥，也可能短期內(nèi)，環(huán)境難以改變。同時，環(huán)境隨時會變化，打雷、下雨、突如其來的喜訊都有可能。

弄明白環(huán)境，再認知清楚自己，該堅持的堅持，該變通的變通，不糾結(jié)，大膽往前走。時間太過寶貴，不值得糾結(jié)、焦慮。

下篇講產(chǎn)品經(jīng)理需要的核心能力。

作者：西湖漁歌，10年阿里數(shù)據(jù)、產(chǎn)品，我們談天說地聊產(chǎn)品。微信公眾號：西湖漁歌

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題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。