本文將從立項(xiàng)起因、立項(xiàng)過(guò)程敘述和立項(xiàng)總結(jié)三部分展開(kāi)，作者是怎么完成一個(gè)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，enjoy~

筆者為從業(yè)年齡4個(gè)月的產(chǎn)品新人，從8月份中旬開(kāi)始著手這一短視頻項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，到前兩天立項(xiàng)通過(guò)，接近一個(gè)半月的時(shí)間，第一次負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目的立項(xiàng)，學(xué)到了很多，在此總結(jié)。（ToC產(chǎn)品）

本文將從立項(xiàng)起因、立項(xiàng)過(guò)程敘述和立項(xiàng)總結(jié)三部分展開(kāi)，可能有部分說(shuō)法不正統(tǒng)，表達(dá)方法也會(huì)較直白，若有應(yīng)該改正之處，希望讀者可以幫忙指出。

立項(xiàng)起因（為什么要做這個(gè)項(xiàng)目）

我們之所以做這一個(gè)項(xiàng)目，是因?yàn)槲覀児咀罱召?gòu)了一家做攝影APP的公司，但這一APP的模式過(guò)于老舊，準(zhǔn)備放棄掉了。所以我們打算做一款更符合當(dāng)今用戶胃口的短視頻APP，這款短視頻APP的用戶與原攝影APP的用戶存在較高的重合度，短視頻APP上線后，我們?cè)侔言瓟z影APP的活躍用戶和舊用戶導(dǎo)流過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)短視頻APP的冷啟動(dòng)。

在此總結(jié)一下新項(xiàng)目立項(xiàng)的三種常見(jiàn)的起因：

1. 舊產(chǎn)品的導(dǎo)流作用

也就是手頭上已經(jīng)有了A產(chǎn)品，但是A產(chǎn)品立意老舊，已經(jīng)處于增長(zhǎng)乏力狀態(tài)準(zhǔn)備放棄，積累在A產(chǎn)品的大量用戶不可能白白浪費(fèi)吧，所以就建立新的產(chǎn)品B，將A上的用戶導(dǎo)流到B上來(lái)，合適現(xiàn)有的冷啟動(dòng)資源，價(jià)值巨大。當(dāng)然，這樣做的前提是A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的用戶畫(huà)像存在重疊，這樣并不難辦到。

我們本次的項(xiàng)目主要就是圍繞這一點(diǎn)發(fā)起的，像阿里最近發(fā)布的“real如我”也是利用了舊產(chǎn)品“來(lái)往”的導(dǎo)流作用。

2. 產(chǎn)品矩陣

任何企業(yè)的目的肯定不是指向單個(gè)產(chǎn)品，而是指向某個(gè)領(lǐng)域，所以指向某個(gè)領(lǐng)域就會(huì)計(jì)劃好做出好幾款產(chǎn)品，形成產(chǎn)品矩陣來(lái)侵占這個(gè)領(lǐng)域，這就是產(chǎn)品矩陣了，所以按照產(chǎn)品矩陣的規(guī)劃開(kāi)始一個(gè)產(chǎn)品的立項(xiàng)，說(shuō)到底就是按計(jì)劃在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的藍(lán)圖。

如阿里先做了淘寶，他們的目的是整個(gè)電商領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣，所以又做出了天貓和閑魚(yú)，形成產(chǎn)品矩陣占領(lǐng)電商的市場(chǎng)。

3. 絕佳的市場(chǎng)契機(jī)

這一種起因就很普遍了，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)絕佳的模式可以解決用戶存在的痛點(diǎn)，比如當(dāng)初的知乎開(kāi)始就是發(fā)現(xiàn)用戶需要一個(gè)高質(zhì)量的問(wèn)答平臺(tái)。一般多見(jiàn)于初創(chuàng)企業(yè)，但是這種起因在現(xiàn)在越來(lái)越少做的起的了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今，幾乎所有的有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)都被滲透了，不過(guò)也不絕對(duì)，畢竟時(shí)代在變，用戶的需求也在變。

以上三種起因，絕對(duì)不是單獨(dú)存在的，大多數(shù)情況下是兩者或三者并存構(gòu)成的。

立項(xiàng)過(guò)程敘述

接到這一任務(wù)后，先明確最終的產(chǎn)出物就是一份立項(xiàng)評(píng)審的PPT，立項(xiàng)PPT的思路為：

典型用戶場(chǎng)景→闡述痛點(diǎn)→收集數(shù)據(jù)證明這痛點(diǎn)很廣泛→現(xiàn)有的競(jìng)品是誰(shuí)，他們是怎么滿足這痛點(diǎn)的？他們有什么優(yōu)缺點(diǎn)？→結(jié)合對(duì)競(jìng)品的分析我們大概想用什么方法滿足這痛點(diǎn)→這樣做有什么市場(chǎng)契機(jī)？→具體的產(chǎn)品方案及未來(lái)展望。

這評(píng)審PPT的框架同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目探索的路徑，把整個(gè)項(xiàng)目拆分為這幾個(gè)小問(wèn)題一步步去解決，我們的項(xiàng)目也就慢慢成形了。

上述的流程，有兩個(gè)點(diǎn)有必要單獨(dú)拿出來(lái)細(xì)說(shuō)：

①對(duì)于支撐的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，其實(shí)有時(shí)候是找不到百分百切合的數(shù)據(jù)的，這時(shí)候只能采取曲線救國(guó)戰(zhàn)略了。

比如你想找到調(diào)查數(shù)據(jù)證明大很多人手機(jī)相冊(cè)里都堆積了很多照片，并對(duì)此感到很煩惱。目前，這在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告里是找不到的，所以只能通過(guò)找到在旅游、聚會(huì)這種場(chǎng)景下，人們都很喜歡拍照，結(jié)束后又沒(méi)有整理照片的習(xí)慣，而且每年又有很多人去旅游，很多人參加聚會(huì)。這樣，也間接說(shuō)明了很多大家都會(huì)面對(duì)手機(jī)相冊(cè)推擠大量照片的煩惱。

②評(píng)審環(huán)節(jié)的產(chǎn)品方案不是PRD，只是描述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和使用流程（我這邊是畫(huà)出原型方案）就夠了，因?yàn)轫?xiàng)目評(píng)審未通過(guò)，沒(méi)必要寫(xiě)到PRD那么細(xì)的顆粒度，萬(wàn)一項(xiàng)目沒(méi)通過(guò)，花精力寫(xiě)出的就浪費(fèi)了，這可不是一筆小的消耗，另一方面，寫(xiě)PRD也拖慢了立項(xiàng)的進(jìn)度。

就這樣，通過(guò)這樣打怪升級(jí)的方法，形成了產(chǎn)品的概念，完成了立項(xiàng)評(píng)審的PPT，當(dāng)然，作為小白在這個(gè)過(guò)程中也得到了我上司的不少引導(dǎo)性的幫忙。

9月14日進(jìn)行了第一次的立項(xiàng)評(píng)審，參加評(píng)審的是公司的創(chuàng)始人和技術(shù)總結(jié)、財(cái)務(wù)總監(jiān)加運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。當(dāng)然，第一次評(píng)審沒(méi)能通過(guò)，說(shuō)是評(píng)審，其實(shí)更像是提意見(jiàn)大會(huì)，收集到許多的改進(jìn)意見(jiàn)，回去針對(duì)性地調(diào)整等待下一次的評(píng)審。

9月20日，第二次評(píng)審還是沒(méi)通過(guò)，問(wèn)題出在對(duì)產(chǎn)品后續(xù)的發(fā)展闡述不清楚上，回去再改。

9月25日，針對(duì)性改進(jìn)之后，第三次的評(píng)審終于通過(guò)，老板找投資方核對(duì)項(xiàng)目，9月27日，下達(dá)準(zhǔn)確消息，項(xiàng)目立項(xiàng)完成，準(zhǔn)備給項(xiàng)目分配資源，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。進(jìn)入下一個(gè)階段。

立項(xiàng)總結(jié)

作為一個(gè)產(chǎn)品新人，公司以及上司可以給我充當(dāng)這樣一個(gè)和經(jīng)驗(yàn)不符的角色，真的很感謝，在這過(guò)程中，我也是通過(guò)混跡人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等社區(qū)等的產(chǎn)品社群找尋前輩的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以借鑒。但是有一點(diǎn)至關(guān)重要，一套工作規(guī)范不是萬(wàn)金油，收集盡量多的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己所具備的能力和環(huán)境，整合成最切合自己的行事規(guī)范，包括我評(píng)審PPT框架、市場(chǎng)數(shù)據(jù)整理方法和競(jìng)品整理方法都是這樣總結(jié)出來(lái)的，這才是最正確的做法，照貓畫(huà)虎行不通。

作者：Vibin，公眾號(hào)：一只產(chǎn)品新人

本文由 @Vibin 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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