產(chǎn)品需求文檔(PRD)的撰寫(xiě)方法
做好產(chǎn)品需求文檔的這十步,是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和反復(fù)驗(yàn)證而得到的??赡苓@里描述的不是很全面,但他已經(jīng)足夠讓你做一個(gè)成功的產(chǎn)品需求文檔。做好這幾步花費(fèi)的時(shí)間要以項(xiàng)目的大小、復(fù)雜程度、個(gè)體學(xué)識(shí)、基本技能熟練度而定。
第一步:做好準(zhǔn)備工作
你要做的是一個(gè)讓人無(wú)可爭(zhēng)議的產(chǎn)品,為了做好他,你必須做好前期的準(zhǔn)備工作。你需要去了解你的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和需要的技術(shù)。你需要從顧客、用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、分析師、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售隊(duì)伍、市場(chǎng)、公司職員等收集他們能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和可能的解決辦法。這里有很多的工作需要你去完成,在“成功的產(chǎn)品背后”這篇文章中有詳細(xì)的描述。
建立良好的交流也非常重要,它會(huì)影響著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。如果你的準(zhǔn)備工作做的夠好,你也會(huì)變得越來(lái)越有信心和說(shuō)服力。
第二步:確定產(chǎn)品的目的
任何一個(gè)好的產(chǎn)品都開(kāi)始于一個(gè)需求。你必須清楚的了解這個(gè)需求,你的產(chǎn)品如何達(dá)到這個(gè)需求。
產(chǎn)品經(jīng)理需要提出一個(gè)清晰、簡(jiǎn)明的價(jià)值主張,讓它很容易被接受,要讓產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、管理人員、用戶(hù)、市場(chǎng)人員清楚的明白這個(gè)產(chǎn)品到底是什么意圖。雖然這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是也只有少數(shù)產(chǎn)品才有這樣的價(jià)值主張。考慮“velevator pitch ”(電梯間演講、電梯行銷(xiāo))測(cè)試。假設(shè)你在做電梯的時(shí)候遇到公司CEO,他問(wèn)你產(chǎn)品的意圖是什么,你能在電梯到達(dá)之前回答這個(gè)問(wèn)題嗎?如果不能,你就還有工作需要做。也許是你的說(shuō)明沒(méi)有針對(duì)性,他可能表現(xiàn)出來(lái)和其他產(chǎn)品做的沒(méi)有什么明顯區(qū)別;也許你提出的觀點(diǎn)不能和你的用戶(hù)產(chǎn)生共鳴;也許你解決的是一個(gè)非常規(guī)的問(wèn)題,可能你想應(yīng)用一種技術(shù)。這個(gè)價(jià)值主張可能需要滿(mǎn)足公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略。注意你不需要闡述太多的細(xì)節(jié),從某些方面來(lái)說(shuō),一個(gè)有價(jià)值的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是越簡(jiǎn)越好。
產(chǎn)品需求需要確切的指出這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布的目標(biāo),同樣的這個(gè)目標(biāo)也有優(yōu)先之分。例如,你的目標(biāo)可能是:1)易用,2)零售價(jià)不足$100,3)和前期產(chǎn)品很好的結(jié)合。然后你需要說(shuō)明如何去測(cè)算。對(duì)于“易用”這類(lèi)項(xiàng)目,你需要明確指出產(chǎn)品可用性達(dá)到某個(gè)水平。這是通常用目標(biāo)用戶(hù)來(lái)定義??捎眯怨こ處熌軠y(cè)算出你的產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)用戶(hù)的可用性,也測(cè)算出可用性問(wèn)題的嚴(yán)重程度,同樣你可以說(shuō)明沒(méi)有重大的可用性問(wèn)題。
這里的關(guān)鍵就是讓每個(gè)人都知道產(chǎn)品成功的時(shí)候是什么樣,還有給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)和實(shí)施中遇到問(wèn)題如何進(jìn)行取舍的指導(dǎo)。
第三步:確定用戶(hù)原型、用戶(hù)目標(biāo)和用戶(hù)任務(wù)
現(xiàn)在你已經(jīng)明白你想要解決什么問(wèn)題,下接下來(lái)就要深入了解目標(biāo)用戶(hù)和顧客,在這步中,和你的PD(產(chǎn)品設(shè)計(jì))緊密聯(lián)系非常重要。
用戶(hù)原型
在這個(gè)階段,PM需要和很多用戶(hù)交流,需要花費(fèi)大量的時(shí)間去直接觀察和討論?,F(xiàn)在我們需要對(duì)用戶(hù)和顧客進(jìn)行分類(lèi),然后決定那一類(lèi)是我們的首要用戶(hù)。
比如你正在做一個(gè)像eBay一樣的互聯(lián)網(wǎng)拍賣(mài)服務(wù),你同時(shí)擁有買(mǎi)家和賣(mài)家,在這之中還有使用頻率少的用戶(hù)和經(jīng)常使用的用戶(hù),不難想象還有個(gè)別特殊的用戶(hù),比如團(tuán)體公司采購(gòu)者。
PM(產(chǎn)品經(jīng)理)和PD(產(chǎn)品設(shè)計(jì))需要首先確定類(lèi)型是最重要的,然后盡量對(duì)這個(gè)用戶(hù)群的特征進(jìn)行詳細(xì)的描述,以便使用這個(gè)模型去指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這個(gè)模型通常稱(chēng)其為“人物角色”。 雖然是想像的,但是應(yīng)該是典型的、可行的和真實(shí)的,讓你能夠使用。這個(gè)想法來(lái)自與一個(gè)能代表這類(lèi)用戶(hù)的本質(zhì)的原型。
舉個(gè)例子:
“里昂是一個(gè)超級(jí)賣(mài)家,46歲,男性,居住在Fresno,經(jīng)營(yíng)小型摩托車(chē)配件。雖然他開(kāi)著一個(gè)小店,但是他的生意大部分來(lái)自Ebay,每個(gè)月平均有400多次交易。他出售的東西品種非常多,但是他最受歡迎的商品還是哈雷戴維森的負(fù)重袋。他自己擁有兩個(gè)哈雷,還開(kāi)著1993年的豐田皮卡。里昂已經(jīng)結(jié)婚了還有兩個(gè)小孩。
里昂買(mǎi)電腦僅僅是因?yàn)樗枰褂肊bay,除了ebay和電子郵件很少再使用其他東西。里昂已經(jīng)在Ebay上銷(xiāo)售產(chǎn)品已經(jīng)三年了,他學(xué)會(huì)了在ebay應(yīng)該掌握的東西,他非常自豪的擁有超過(guò)5000的信用度。如果Ebay更改了網(wǎng)站,特別是銷(xiāo)售的過(guò)程方面,對(duì)于他來(lái)說(shuō)改變習(xí)慣、學(xué)習(xí)這些變更是非常困難的。 里昂已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣,星期一列出銷(xiāo)售的商品,星期五拍賣(mài)結(jié)束,設(shè)法讓在收到貨款的幾個(gè)小時(shí)內(nèi)出貨?!?/p>
但愿這樣的描述能讓你了解里昂和知道他是怎么來(lái)的。當(dāng)我們考慮新功能時(shí),我就要問(wèn)問(wèn)自己里昂會(huì)是什么發(fā)應(yīng),為了讓他能順利的使用這個(gè)功能我們需要做什么。
注意縮小范圍,讓他僅僅描繪必不可少的。滿(mǎn)足所有人是徒勞的,通常最后沒(méi)人會(huì)滿(mǎn)意,所以盡量提出幾個(gè)最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同樣,如果你不去精確的定位你的目標(biāo)用戶(hù),你就只會(huì)存在模糊的概念,你會(huì)發(fā)現(xiàn)理解你用戶(hù)的反應(yīng)非常困難。你要傾向于設(shè)想,讓你能更像你的用戶(hù)。
用戶(hù)目標(biāo)(用戶(hù)意愿)
一旦我們確定并描繪了我們主要的用戶(hù)類(lèi)型,我們就需要找出用戶(hù)在使用產(chǎn)品中的目標(biāo)(想要干什么).這聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單,但是解開(kāi)根本問(wèn)題是非常具有挑戰(zhàn)性的,特別當(dāng)你周?chē)娜烁嬖V你你已經(jīng)解決了他們想要的。
從CEO、銷(xiāo)售代表、工程師到客戶(hù),每個(gè)人都太興奮而不能幫助你找到解決根本問(wèn)題的辦法,他們會(huì)告訴你在某個(gè)地方添加一個(gè)快捷按鈕,或則添加一個(gè)功能僅僅是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有,或則是改變成他們喜歡的顏色。
最好的解決辦法取決于清晰的了解到底什么問(wèn)題需要解決,每個(gè)用戶(hù)模型可能有不同的目的,需要在用戶(hù)原型涉及的方面中進(jìn)行尋找。有可能將來(lái)某個(gè)功能解決的問(wèn)題并不是主要用戶(hù)需要達(dá)到的目標(biāo)之一。
用戶(hù)任務(wù)(tasks,用戶(hù)為達(dá)到目標(biāo)使用產(chǎn)品而需要做的任務(wù))
掌握了用戶(hù)原型與他們的目標(biāo)愿望,我們就開(kāi)始著手設(shè)計(jì)任務(wù)來(lái)滿(mǎn)足他們的目標(biāo)意愿,這是產(chǎn)品制作進(jìn)程中最核心的部分,也是創(chuàng)造力和創(chuàng)新力被激發(fā)的地方。
許多優(yōu)秀的產(chǎn)品僅是用更好更新的辦法解決一個(gè)已有的問(wèn)題,有時(shí)候這種辦法僅僅是應(yīng)用一個(gè)種新技術(shù),但是大部分是來(lái)自深刻的見(jiàn)解而使一種新方法的產(chǎn)生。例如TiVo(美國(guó)市場(chǎng)占有率第一的數(shù)字錄像機(jī))在電視節(jié)目錄制的老問(wèn)題上面想出一個(gè)全新的辦法,讓顧客更加容易地實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)并且建立了電子設(shè)備一個(gè)全新的類(lèi)別。
注意我們雖然談到了目標(biāo)和任務(wù)但是還沒(méi)有談到具體的功能,這些功能都需要達(dá)到用戶(hù)目標(biāo)而必須的。你以后會(huì)發(fā)現(xiàn)許多功能都是低優(yōu)先級(jí)或則是完全多余的。
以“必須功能”這個(gè)理由可以排除很多功能。諷刺的是,你用越少的功能,你的產(chǎn)品被發(fā)現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)大。這是因?yàn)楫a(chǎn)品的功能越少,你的用戶(hù)就會(huì)發(fā)現(xiàn)并使用更多的功能,成功的使用越來(lái)越多的功能他們就認(rèn)為你的產(chǎn)品非常強(qiáng)大。這些理由都是違反我們直覺(jué)的,我們大多數(shù)人都不能和我們的用戶(hù)一樣,我們?cè)谧约旱男袠I(yè)中愿意比用戶(hù)花費(fèi)更多的時(shí)間去探索功能和容忍復(fù)雜性。
第四步:定義產(chǎn)品原則
現(xiàn)在你需要開(kāi)始把你的需求和用戶(hù)體驗(yàn)定義成詳細(xì)的要求。同時(shí)你仍然會(huì)面臨著許多的決定和權(quán)衡,為你的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作出最佳的決定是非常重要的。
在大多數(shù)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有做好產(chǎn)品的原則,但很少有兩個(gè)人有同樣的想法,這些差異都會(huì)導(dǎo)致不可思議的結(jié)果。
嘗試和制訂一系列指導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品原則是非常有價(jià)值的,這些原則需要具體到域名和項(xiàng)目。
用TiVo舉例,在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)工作開(kāi)始時(shí),以下這些產(chǎn)品規(guī)范就被建立,并在團(tuán)隊(duì)里傳達(dá):
1.它是娛樂(lè)的
2.一個(gè)傻瓜式的電視
3.一個(gè)該死的視頻設(shè)備
4.平滑柔順的
5.沒(méi)有模式和深層次
6.尊重觀眾的隱私權(quán)
7.像電視一樣強(qiáng)大
這些規(guī)范很大的影響到產(chǎn)品的定義而且在很大程度上加大了難度,但是他們確實(shí)是成功產(chǎn)品的來(lái)源。比如易趣的口號(hào)就是:1、易于使用 2、安全 3、有趣
它將在該項(xiàng)目中,在面對(duì)眾多問(wèn)題而作出決定的時(shí)候進(jìn)行指南.
第五步:產(chǎn)品原型和檢驗(yàn)
這是一個(gè)拿出你想法的階段,創(chuàng)造力和創(chuàng)新力拿出成就的地方.
很多人都容易犯一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤,他們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范太有信心,結(jié)果一旦得到beta的測(cè)試他們就必須調(diào)整產(chǎn)品。但是肯定beta測(cè)試版并不是進(jìn)行重大改變的時(shí)候,所以才會(huì)有許多首次發(fā)布的產(chǎn)品離目標(biāo)太遠(yuǎn)。
對(duì)于許多產(chǎn)品來(lái)說(shuō),這個(gè)時(shí)候你可以用大量的原型做很多的實(shí)驗(yàn)。首先,下面的三個(gè)非常重要的測(cè)試你可能需要做
可行性測(cè)試
一個(gè)直接的問(wèn)題就是產(chǎn)品是否可以開(kāi)發(fā),你的工程師和設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)介入技術(shù)的可行性調(diào)查和探索可用辦法。有些辦法是行不通的,但是有其他的辦法可行是非常有希望的。
工程師會(huì)發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品的某個(gè)階段不可能逾越,現(xiàn)在知道比以后知道要好。
可用性測(cè)試
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師將要和你緊密工作共同提出產(chǎn)品功能,讓它能適應(yīng)不同的用戶(hù)??捎眯詼y(cè)試常常會(huì)找出遺漏的產(chǎn)品要求,同時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品最初的要求是否是必須的。在你拿出一個(gè)成功的用戶(hù)體驗(yàn)之前需要多做一些測(cè)試工作。可用性的目的是在真正的用戶(hù)身上測(cè)試,從產(chǎn)品目標(biāo)用戶(hù)得到質(zhì)量反饋的測(cè)試是非常藝術(shù)和科學(xué)的。當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)將模仿使用,但是實(shí)際是沒(méi)有人能取代真實(shí)的目標(biāo)用戶(hù)。
概念測(cè)試(Product Concept Testing)
光是可用和可行是不足的。真正的問(wèn)題是你的用戶(hù)想要購(gòu)買(mǎi)嗎—你的用戶(hù)有多喜歡-你做的有什么價(jià)值。這測(cè)試可能與可用性測(cè)試聯(lián)系在一起。
對(duì)于一部份小產(chǎn)品,您的想法寫(xiě)在紙就足夠了,但是對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品,為了預(yù)計(jì)產(chǎn)品是否達(dá)到目標(biāo),復(fù)雜用戶(hù)互作用或新技術(shù)的使用、某種形式原型都是非常重要的。
原型也許是一個(gè)物理設(shè)備,或者它也許是軟件產(chǎn)品的一個(gè)預(yù)覽版本。關(guān)鍵是它需要足夠現(xiàn)實(shí),您能用原型在實(shí)際目標(biāo)顧客身上測(cè)試,并且他們可以給您質(zhì)量反饋。
以前做原型主要有兩個(gè)障礙。第一是缺乏良好的原型工具,需要花費(fèi)很多的時(shí)間制作原型;另一個(gè)是管理方不知道原型和真實(shí)產(chǎn)品的區(qū)別,在不可預(yù)計(jì)的情況下,按照最終產(chǎn)品來(lái)要求原型。
今天有優(yōu)秀的原型設(shè)計(jì)工具可以讓工程師或設(shè)計(jì)師快速的制作原型,可以有效的模擬未來(lái)的產(chǎn)品以達(dá)到必要的程度讓實(shí)際用戶(hù)進(jìn)行測(cè)試。而且大多數(shù)管理者都知道模仿和實(shí)際的區(qū)別 — 就如同縮小比例的房子模型和真實(shí)的家一樣。
在實(shí)際去做產(chǎn)品之前去檢驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品是非常重要的。一旦實(shí)際的工程開(kāi)始,作出重要的變動(dòng)會(huì)變得非常困難,花費(fèi)也會(huì)變得很高。
第六步:驗(yàn)證和質(zhì)疑
當(dāng)你認(rèn)為你弄懂了你需要解決的問(wèn)題,現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始驗(yàn)證和質(zhì)疑假設(shè)。
假設(shè)甚至當(dāng)作不知道是很容易的,但是切勿把不可知的結(jié)論當(dāng)作指引,那會(huì)妨礙你獲得成功。天文學(xué)最初定義是研究太陽(yáng)和其他行星如何圍繞自己轉(zhuǎn),本身的定義就是一個(gè)臆斷,反而阻止人們獲得真相。
第七步:寫(xiě)
當(dāng)然你需要把這些都寫(xiě)下來(lái),大多數(shù)的PRD都是word文檔,但也有一些是幫助文檔,PowerPoint,或則寫(xiě)在白紙上。當(dāng)然用什么格式不是很重要,重要的是讓團(tuán)隊(duì)成功能輕松的看懂,不會(huì)遺漏,還有就是PRD可以隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而更新。
記住對(duì)話(huà)是兩個(gè)人之間的,但是PRD是要溝通整個(gè)小組。你也要記住獲得產(chǎn)品的銷(xiāo)售才是是重要的,所以不必?fù)?dān)心要有什么漂亮的外觀、PRD寫(xiě)的有多厚,只要它是可讀的、可理解的、是需要的內(nèi)容。
PRD文檔主要有四個(gè)部份組成
產(chǎn)品用途
你的工作就是指出目標(biāo),團(tuán)隊(duì)需要知道他們的目的是什么,目標(biāo)說(shuō)明要盡可能的明確,請(qǐng)確保你的內(nèi)容包括:
*那些問(wèn)題你要解決,不是解決方案
*誰(shuí)是目標(biāo)用戶(hù)
*細(xì)節(jié)很多,但是大圖片必須清晰
*情景描述
多開(kāi)展集思廣益的會(huì)議和臨時(shí)口頭的討論,從而更好的寫(xiě)出來(lái),更會(huì)讓團(tuán)隊(duì)深入了解。
產(chǎn)品功能特性
產(chǎn)品需求文檔最主要的當(dāng)然是需求。 具體的需求完全地將取決于您的領(lǐng)域,但是不管你是什么行業(yè),您的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將受益于陳述需求的清楚,毫不含糊的要求,而不是模糊的解決方案。
描述每個(gè)功能的互動(dòng)設(shè)計(jì)和使用案例。您必須非常清楚每個(gè)功能和用戶(hù)體驗(yàn),還需要給工程團(tuán)隊(duì)留下足夠多的靈活自主空間。
同樣重要的是確定那些要求滿(mǎn)足哪個(gè)目的。這里就需要提到“需求跟蹤”,對(duì)于關(guān)鍵的產(chǎn)品這是一個(gè)重要的流程。每種產(chǎn)品規(guī)范可能受益于清楚確定那些要求滿(mǎn)足哪個(gè)目的,如果某人決定削減要求,想要深入了解就會(huì)非常困難。 從要求到目的明確說(shuō)明將會(huì)是文檔更加清晰。
發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常是不斷變化的,但是好的PRD應(yīng)該考慮到為每種標(biāo)準(zhǔn)定一個(gè)最低要求。典型的如:性能,可測(cè)量性,可靠性,可用性,可控性。
時(shí)間進(jìn)度
其中很困難的一個(gè)問(wèn)題就是描述產(chǎn)品需要的時(shí)間進(jìn)度表。隨便列出一個(gè)時(shí)間是沒(méi)用的,你需要描述環(huán)境、動(dòng)機(jī)、預(yù)計(jì)目標(biāo)。你需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都和你一樣達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo),最終完成一個(gè)成功的產(chǎn)品。
第八步 優(yōu)先級(jí)
除了明確的要求,對(duì)每一個(gè)您的要求給予優(yōu)先和排列秩序是很重要的。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理,如果他們給予優(yōu)先級(jí),一般都是表明要求是否是“必須有, “重要”或“希望擁有” (或其他一些分類(lèi)系統(tǒng))。分類(lèi)是很重要的,不可掉以輕心。
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)任何一個(gè)標(biāo)記“必須擁有”都需要有高度的標(biāo)準(zhǔn)。如果還沒(méi)有找到必須擁有的功能意味著產(chǎn)品還不應(yīng)該產(chǎn)生。所以小心標(biāo)注“必須擁有”,這些標(biāo)注“必須擁有”的功能直接反應(yīng)出產(chǎn)品的核心價(jià)值。
“重要”的分類(lèi)也很重要,在產(chǎn)品銷(xiāo)售前只要有機(jī)會(huì)就要滿(mǎn)足這些功能。
“希望擁有”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該注意到,即使大多數(shù)也都沒(méi)有實(shí)現(xiàn),在未來(lái)版本也適當(dāng)?shù)穆龑?shí)現(xiàn)。
這些有時(shí)候是不夠的,從1到n每一個(gè)分類(lèi)優(yōu)先排序都是很重要的。有幾個(gè)原因:
首先,上市時(shí)間總是被關(guān)注,并且日程表經(jīng)常下降,您說(shuō)不定被迫使削減有些特點(diǎn)為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)。 你也不想產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)先開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)單的功能而放松重要的功能,導(dǎo)致最后客戶(hù)使用的關(guān)鍵功能還沒(méi)完成。
其次,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段,團(tuán)隊(duì)將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題產(chǎn)生并解決這些問(wèn)題,所以很有可能有更多關(guān)鍵功能出現(xiàn)。優(yōu)先順序會(huì)可以幫助你如何平衡以容納更多的功能。
這點(diǎn)就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理如何不給出優(yōu)先級(jí)和重要等級(jí),其他相關(guān)較少的因素也會(huì)跟著無(wú)法確定。
整個(gè)PRD是一個(gè)不斷完善和思維提高的過(guò)程,明朗銳利就是可以成功的產(chǎn)品的,模糊就是失敗的產(chǎn)品。在爭(zhēng)論最激烈的時(shí)候也能容易做決定,并且?guī)椭こ處熥龀鲇?jì)劃。
第九步 測(cè)試完整性
現(xiàn)在你有一個(gè)PRD草稿,你需要測(cè)試它的完整性。工程師是否可以充分了解并達(dá)到目標(biāo)?OA Team(質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì))是否有足夠的信息來(lái)做出測(cè)試計(jì)劃,是否可以開(kāi)始做案例?
當(dāng)投資人或相關(guān)人審核了PRD,確定了各個(gè)需要說(shuō)明的方面,所有的問(wèn)題得到解決,現(xiàn)在你就可以按PRD進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
第十步 管理產(chǎn)品
在產(chǎn)品實(shí)施期間,就算是最好PRD,也有不計(jì)其數(shù)的問(wèn)題被解決。解決所有PRD中存在問(wèn)題,如果不在PRD中就寫(xiě)進(jìn)去。你的任務(wù)就是迅速解決問(wèn)題并記錄在PRD。
如果你做了你的工作并準(zhǔn)備記錄在PRD,項(xiàng)目審查就會(huì)變得非常簡(jiǎn)單,因?yàn)槿魏我粋€(gè)部份都?xì)v歷在目。
記住PRD是一個(gè)“活”的文件,在要跟蹤記錄在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)期間的所有功能過(guò)程。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多額外的東西,如果你認(rèn)為是必要的就在PRD中寫(xiě)進(jìn)。
本文大體已經(jīng)結(jié)束,全面的闡述一個(gè)PRD的產(chǎn)生和管理過(guò)程,感謝SVPG的分享。
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樓主敘述的非常清晰明確!受到的啟發(fā)很大,但是最后部分的需求文檔模版鏈接失效了,如果可以的話(huà),期望15981108931@163.com可以收到模版,謝謝!
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謝謝大佬的經(jīng)驗(yàn)分享,不過(guò)大佬好像沒(méi)有提到【業(yè)務(wù)流程】,本人小小的想法:可否在PRD中的產(chǎn)品功能特性前加【業(yè)務(wù)流程】。畢竟對(duì)于to B產(chǎn)品來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)流程還是十足重要的。本人拙見(jiàn),讓大佬見(jiàn)笑了~
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求一份 Tencent 標(biāo)準(zhǔn)PRD,郵箱:739315996@qq.com 萬(wàn)分感謝?。?/p>
現(xiàn)在的公司在文檔的規(guī)范上面沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),最近在制定全公司統(tǒng)一的PRD,好難
非常感謝老師的分享,能方便發(fā)一份郵箱嗎?
1844057758@qq.com,萬(wàn)分感謝!
求一份騰訊標(biāo)準(zhǔn)prd,郵箱:741331317@qq.com 萬(wàn)分感謝!
請(qǐng)問(wèn)下,如果在公司里,做一份這樣的產(chǎn)品需求文檔,一般需要多長(zhǎng)時(shí)間。
按產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍估算,小迭代,一天足以,小型的工具性產(chǎn)品3個(gè)工作日;中型的內(nèi)容型產(chǎn)品5個(gè)工作日;大型的社交7個(gè)工作日;電商類(lèi)的一個(gè)人沒(méi)個(gè)半個(gè)月是搞不定的
如果沒(méi)說(shuō)錯(cuò)的話(huà),你的電梯演講的電梯英文應(yīng)該是打錯(cuò)了。
非常感謝您的分享,我還想問(wèn)您一下,在確定目標(biāo)用戶(hù)和用戶(hù)需求的時(shí)候,需要具體列出一個(gè)例子加以說(shuō)明嘛?
有點(diǎn)讀不下去,很多語(yǔ)句讀起來(lái)像是 英文翻譯過(guò)來(lái)的,某些地方用了 “您”稱(chēng)呼,感覺(jué)很怪~
網(wǎng)盤(pán)不能用了啊
您好,騰訊prd文檔那個(gè)鏈接打不開(kāi)了,能重新給個(gè)鏈接嗎?麻煩您了,我是準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行的小白,很期待能看到需求文檔是什么樣的。。。
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騰訊PRD標(biāo)準(zhǔn)模板:http://pan.baidu.com/s/1mhD3ysC 密碼: w871
謝謝老師分享,同樣求一份這個(gè)學(xué)習(xí)下
郵箱:845910879@qq.com
你好 還有這個(gè)模版嗎
騰訊PRD標(biāo)準(zhǔn)模板失效了,能不能重新發(fā)一下啊,謝啦
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