你是產(chǎn)品經(jīng)理嗎？還是正在準(zhǔn)備成為一個產(chǎn)品經(jīng)理呢？

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里最沒有標(biāo)準(zhǔn)化的職位。無論你問誰，是大公司還是小公司，所描述的產(chǎn)品經(jīng)理都可能是不一樣的，在實際工作中所做的工作也千差萬別。那么，這就對初入行或者想要自我成長的你提出了挑戰(zhàn)：究竟你現(xiàn)在是變強(qiáng)了還是沒有？到底怎么樣判斷你究竟是高級產(chǎn)品經(jīng)理還是普通產(chǎn)品經(jīng)理呢？

也許，接下來我所說的這些能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

第一階段：入行前

也許你在各種各樣的情況下聽說過“產(chǎn)品經(jīng)理”這個職位，也了解過一些相關(guān)的信息。這里面有的把產(chǎn)品經(jīng)理夸成未來的CEO，有的說產(chǎn)品經(jīng)理就是打雜的；有的覺得產(chǎn)品經(jīng)理的工作成就感爆棚、專業(yè)性極強(qiáng)，有的又說產(chǎn)品經(jīng)理就是樣樣都懂、樣樣不行……不論怎樣，在你了解了一些有的沒有的信息后，你覺得自己還是想要做產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。你開始找各種各樣的資料來學(xué)習(xí)，也許是產(chǎn)品經(jīng)理們的博客，也許是產(chǎn)品經(jīng)理寫的書，也許是產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班，也許是……對了，你可以學(xué)習(xí)的東西太多，根本不可能學(xué)完。不過，這些學(xué)習(xí)還是有好處的。通過這些雜亂無章的學(xué)習(xí)，你開始有了一點點信心，覺得對做產(chǎn)品有了一些了解。終于，你開始投遞簡歷，或者在公司內(nèi)部要求轉(zhuǎn)行（程序員、設(shè)計、ui、運營各種人都有成功的案例），開始走向產(chǎn)品經(jīng)理這條路。

入行前的這個階段，需要你的自我學(xué)習(xí)能力，否則很難有機(jī)會獲得進(jìn)入行業(yè)的機(jī)會。這個行業(yè)努力的人太多了。

第二階段：做雜事

好了，經(jīng)過面試或公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗，你終于成為了一個產(chǎn)品經(jīng)理。在有的公司可能不會給這個title，會是產(chǎn)品助理。不過都是一回事，你做的工作應(yīng)該都是差不多的。

如果你看過產(chǎn)品經(jīng)理所要做的工作，會覺得一上來就應(yīng)該大殺四方、獨當(dāng)一面。放心，這個階段你基本上是沒有機(jī)會的，除非這個公司的產(chǎn)品經(jīng)理都死絕了。多數(shù)時候，公司會安排你做一些雜事。比如：錄入、整理反饋意見；收集、整理各種渠道匯集過來的需求；做一些產(chǎn)品會議記錄；做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；挑一挑公司產(chǎn)品的細(xì)節(jié)上的毛病……你會發(fā)現(xiàn)，你做的事情都是雜事。你也會抱怨，為什么不讓我做一塊產(chǎn)品或一個功能呢？別急，你前面做的這些事情其實都是非常基礎(chǔ)的工作。很多牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在為了能夠真正了解一線的情況，還在自己做著這些事情。所以，公司讓你做這些事兒其實是在為你打基礎(chǔ)。畢竟，你不是剛剛成為一個產(chǎn)品經(jīng)理嘛！

在這個階段，你所需要具備的核心能力，也許就是吃苦的精神了。如果不能堅持下來，你可能等不到真正做產(chǎn)品那一天了。

第三階段：做功能

如果你順利地適應(yīng)了打雜的階段，而且打出了自己的心得。你會發(fā)現(xiàn)公司或你的上級會開始給你一些小功能試試手。剛開始，真的會是非常小的功能哦。比如：改版一下“關(guān)于我們”、設(shè)計一個招聘版塊、做一個簡單的在線反饋功能……可別小看這些小的功能，同樣有各種各樣需要考慮的地方。你也許會覺得做這些小功能是不是太小了。對于老手來說，可能會有點。但對于新手，完全不會。首先，這些小功能會讓你開始熟悉整個產(chǎn)品流程，讓你和設(shè)計、研發(fā)、測試的同事們逐漸熟悉起來，以便后續(xù)工作的開展。其次，這些小功能也會讓你對做產(chǎn)品有真實的感覺。很多東西，知道是一回事兒，真正自己做的時候又是一回事。一個按鈕為什么放這里不放別的地方可能就夠你思考一陣子了。

當(dāng)你一個一個扎扎實實地做功能時，隨著經(jīng)驗的積累，你會發(fā)現(xiàn)你逐漸做上的公司產(chǎn)品的核心功能。這個時候，可以說，你已經(jīng)成為了一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理。雖然只是初級的。

這個階段呢，做為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你可能最需要的是縝密的邏輯能力。你必須考慮清楚每個功能的流程及各種狀態(tài)，才能將具體的功能做好。

第四階段：做模塊

如果你功能做的不錯，你會被委以重任的下一個階段就是做模塊。所謂的模塊，所包含的東西就不僅僅是單個功能了，它是一組或一系列功能的組合。在這時，你可能發(fā)現(xiàn)你在做功能階段所考慮的那些東西在這里更加復(fù)雜化了。以前是一個功能內(nèi)部的邏輯，現(xiàn)在要加上多個功能之間彼此的關(guān)系。誰重誰輕，誰先誰后，誰和誰彼此影響，誰和誰又互不干擾，這些都是需要你考慮的。

如果說一個小的功能還不能稱之為完全的產(chǎn)品的話（小功能很多時候不能夠讓用戶完成一個真正的任務(wù)），一個模塊完全稱得上一個完全體的產(chǎn)品。用戶使用一個模塊往往能夠完成一個或多個任務(wù)。如果你在上一階段的基礎(chǔ)不夠扎實，這個階段可能就會比較辛苦。畢竟，你要考慮的是比以前復(fù)雜很多很多倍的東西。

在這個階段，除掉以前的能力要求，你可能最需要的是歸類的能力或分類的能力。輕重緩急、彼此關(guān)系都是需要你自己來判斷并組織歸類。

第五階段：做產(chǎn)品

如果你有機(jī)會的話，你可能能夠做到這個階段。對，就是有機(jī)會。在很多大公司里，能夠真正獨立負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品的機(jī)會是很少的。多數(shù)人能夠做到模塊就已經(jīng)是頭上戴著高級產(chǎn)品經(jīng)理的頭銜了。而這時候要想要獨立做一個產(chǎn)品，要么跳槽，要么做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

正如你的判斷，做產(chǎn)品這個階段是做模塊的升級版。雖說是升級，但自有不同的風(fēng)景。如果說一個功能做壞了，影響為1的話，一個模塊做壞了的影響可能是10，而在做產(chǎn)品過程中，對整體產(chǎn)品的判斷如果做的不好，就是幾個或一系列模塊的失敗，影響力可能是100以上。

在這個階段，真正重要的就是那句老話了“重要的不是做什么，而是不做什么”。一個產(chǎn)品，必然有其自己的邊界，不可能什么都做，那么做什么不做什么就是負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問題。不能說一個決策定生死，但這種需要考慮的因素和對產(chǎn)品的影響無疑是巨大的。

能不能做好產(chǎn)品的整體架構(gòu)，是這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理的核心素質(zhì)。

第六階段：做模式

噢噢……如果你做到這個階段，在多數(shù)公司應(yīng)該是產(chǎn)品總監(jiān)級別了吧。

如果說之前還是在小產(chǎn)品的范疇之內(nèi)輾轉(zhuǎn)騰挪。做模式階段就是在公司層面上來對產(chǎn)品的方方面面進(jìn)行組織或判斷了。比如：

如果你是做內(nèi)容型的產(chǎn)品，那么你考慮的不僅是一個網(wǎng)站或app的產(chǎn)品細(xì)節(jié)，可能還需要考慮如何產(chǎn)生內(nèi)容，如何源源不斷產(chǎn)生內(nèi)容，如何產(chǎn)生高質(zhì)量的內(nèi)容……然后你要考慮如何讓用戶發(fā)現(xiàn)自己想要的內(nèi)容，如何引導(dǎo)用戶消費更多內(nèi)容……還有，你可能要考慮用戶消費完內(nèi)容后，怎么辦？就讓用戶直接離開？肯定是不行的。說白了，你得讓整個產(chǎn)品方方面面有機(jī)組合在一起，讓整個系統(tǒng)轉(zhuǎn)起來，生生不息。

如果你是做社交型的產(chǎn)品，你得考慮你怎樣吸引初始用戶，用戶來了做什么，用戶做的這些事情是否能夠吸引更多的用戶，更多的用戶來了又能否有更多的事情可做，用戶多了怎樣不影響產(chǎn)品的初衷，有沒有可能讓用戶彼此之間能夠產(chǎn)生緊密的聯(lián)系從而吸引用戶不斷使用產(chǎn)品……

這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理，最最重要的是給出一個自洽的循環(huán)，告訴大家這么做整個產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)起來，而不是到某個地方突然卡殼了。

PS:個人也僅僅是因為參與了公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)型項目，才有機(jī)會做到這一階段。感想不深，只能舉個例子泛泛談?wù)劇?/p>

第七階段：做定位

這個階段不多談。

之所以有這個階段是個人的觀察所得。如果你做到了這個階段，可能有幾種情況：一、你自己創(chuàng)業(yè)了，自己做自己的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品的定位可能是你的工作核心。二、你所參加的公司只有一個非常大的方向（而且可能是土豪公司或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)了解不夠的公司），然后就讓你負(fù)責(zé)做，那么定位這塊肯定也得你做。三、你扮演著類似聯(lián)合創(chuàng)始人的角色。

多數(shù)時候，這個階段是什么人來做呢？個人猜測，至少得負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裁級別吧。因為這個階段需要考慮的東西太多，而且不僅考慮公司，也考慮行業(yè)、社會、政治、經(jīng)濟(jì)等。絕對不是一個基層產(chǎn)品經(jīng)理能夠勝任的。

最后說一句，如果你是在大公司，你可能需要從第一階段一步一步做到第七階段。如果你的公司是創(chuàng)業(yè)型公司，那么你可能很快就能參與到第七階段的工作（對，是參與，創(chuàng)業(yè)公司第七階段基本上是boss在做）。做得越高，提升越快。雖然有時候有拔苗助長之嫌。

#專欄作家#

岳山丘，微信公眾號：iamyueshanqiu，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，慕課網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)好多年，一直在教育行業(yè)做產(chǎn)品。初始做內(nèi)容，后來開始做WEB端。關(guān)注在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融（順便賺點小錢花）。最近一段時間開始研究移動APP產(chǎn)品，希望能夠多學(xué)習(xí)一些東西。

本文系作者授權(quán)發(fā)布，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。