這是【開講啦】第十四期微信群中的本次交流會部分問答整理，這種形式，一方面希望能夠維持群里的活躍度，另外一方面希望能夠幫助到大家！感謝本次參與的小伙伴！

－傳統(tǒng)家電控制的智能化，互聯(lián)網(wǎng)特別是app的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)等等。我基本了解啦！和我之前做冰箱控制是一樣的。

移動方面，對內(nèi)部和外包來說，你主要確定的事需求、功能、交互，后面的測試（移動和傳統(tǒng)家電）；傳統(tǒng)方面，你需要的是和內(nèi)部的開發(fā)（主要是家電開發(fā)）要控制接口，介入移動app。你的主要作用是對接人，家電開發(fā)估計不是你能確定和負(fù)責(zé)的，因為涉及到的東西很多，包括技術(shù)，選材等等，大多是傳統(tǒng)行業(yè)的東西。電器開發(fā)，我暫時不能給你更多的意見，抱歉！

6、產(chǎn)品原型在與同公司開發(fā)溝通時，應(yīng)采取草圖，還是高保真的？我在工作遇到過，用axure能實現(xiàn)的效果，開發(fā)說不能實現(xiàn)……

首先，這個需要分不同階段來看。產(chǎn)品概念階段，草圖是最快的，方面方向的溝通。當(dāng)深入到產(chǎn)品具體功能階段，這時候草圖也是可行的。之后當(dāng)功能都定下來之后，你才需要考慮做高保真原型，而且最好不要帶顏色（除非你是設(shè)計人員）。開發(fā)不能實現(xiàn)的話，你需要和他分析，為什么不能實現(xiàn)，有沒有其他替代的方式，不能簡單說不能實現(xiàn)就結(jié)束了，最后不了了之。而且我建議在需求評審的時候，拉上開發(fā)，這樣他們也會從他們的角度給出意見，能較少你后期的工作量，提高效率。

7、如何向決策層建議實施產(chǎn)品管理體系?，F(xiàn)在我們情況是決策層不認(rèn)為文檔原型體系是在提高效率降低成本，而是認(rèn)為那是無用功，是浪費

看你們團(tuán)隊的規(guī)模了，如果是小團(tuán)隊，這些都不重要，反而做了管理體系真的會降低效率。

8、從你最開始接觸產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的時候，會不會覺得自己不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，周圍的人否定你，自己也懷疑自己呢

這個當(dāng)然會！不過還好，當(dāng)時我們都是和開發(fā)對需求的，開發(fā)也會彌補一些我們考慮的不足，商量著做的。其實我是個陰謀論者（我自己這么認(rèn)為啦），我總是懷疑自己，也會修正自己，這方面也給工作帶來了樂趣。即便是現(xiàn)在，有時候覺得自己是不是合適做產(chǎn)品經(jīng)理。

9、商業(yè)需求文檔一般需要什么樣的水平才能寫清楚，寫商業(yè)需求文檔需要什么能力？

這方面即便是我，目前也不能寫出來特別好的商業(yè)需求文檔。

我用自己的知識來嘗試回答下吧。我覺得商業(yè)需求文檔需要的能力，主要有：

1. 對市場和用戶的把握，這點有可能是先天的，也有可能是后天培養(yǎng)出來的。
2. 通過競品分析的來的。這需要對產(chǎn)品有較強(qiáng)的感覺，當(dāng)然，也是可以后天的來的

我目前想到的就這兩點了，而且第一點很重要！這方面我后期整理下，希望能更多的了解，分享給大家

專業(yè)商業(yè)需求文檔方面，大家可以看些人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的一篇文章，我覺得還不錯，后期我也整理下，看看有沒有更好的方式。

相關(guān)資料：http://theventurebank.com/pmd/164117.html

10、產(chǎn)品經(jīng)理該怎么去把握市場和行業(yè)的走向，以便不斷對產(chǎn)品功能和交互進(jìn)行調(diào)整，從而保持競爭力呢？

這個問題和?9 中的有部分重復(fù)啦，我繼續(xù)補充下不同的那部分。這個問題可以拆分成兩個問題：

1、把握市場和行業(yè)方向上，的確是產(chǎn)品經(jīng)理需要的，但對于3年以下的，我認(rèn)為不是重點。3年以下的產(chǎn)品人員，應(yīng)該較多的從功能和具體執(zhí)行上打基礎(chǔ)。當(dāng)然，也會有例外，創(chuàng)業(yè)公司。

2、對產(chǎn)品和功能、交互調(diào)整上。這并不是以市場和行業(yè)為導(dǎo)向的，而是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)模型分析，導(dǎo)出問題和結(jié)論，從而反向推動產(chǎn)品迭代。我認(rèn)為這才是正確的選擇。

11、大三學(xué)生，啥都不懂的情況下，有三個月的空閑期，要不要在當(dāng)?shù)兀拷鼘W(xué)校）找個產(chǎn)品或者策劃方面的實習(xí)生，邊工作邊學(xué)習(xí)？還是呆在學(xué)校，專心惡補相關(guān)知識技能？

我想，我先需要你回答我?guī)讉€問題：你對自己的職業(yè)規(guī)劃是什么？從事互聯(lián)網(wǎng)還是其他行業(yè)？做哪個領(lǐng)域？做產(chǎn)品，運營還是其他方向？
接下來，我們分開說：

1、如果上面的問題，你能確定下來。那么，恭喜你！你可以繼續(xù)看下面的反饋啦。不然，還是繼續(xù)思考下

2、你現(xiàn)在已經(jīng)不是什么都不懂了，而是懂得東西相對多了，但你沒有通過具體的工作來驗證你所了解的東西，是不是可以直接用在工作中？如何修正？

3、建議你去找家企業(yè)實習(xí)，條件允許可以遠(yuǎn)一點，這樣你就能夠來完成 2 中提到的問題了

4、不建議在學(xué)校惡補什么所謂的知識，我向你保證：你從實際實習(xí)中一天了解的，能比得上你在學(xué)校惡補 7 天所學(xué)的

12、為啥美國產(chǎn)品經(jīng)理不如中國火？美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的更好，是不是意味著產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位將來會在中國降溫，腦洞開了一下…

美國的產(chǎn)品大多是復(fù)合型的，甚至他們原來就不是從事互聯(lián)網(wǎng)的，更多的是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的。和國內(nèi)的培養(yǎng)，或者說是入行的方式不同，美國大多是任何行業(yè)都能進(jìn)入，但國內(nèi)大多都是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中土生土長的。這方面，國內(nèi)雖然有了一些轉(zhuǎn)變，但是想要與美國打平手，估計短時間內(nèi)是不可能的。

另外，這個崗位在中國會降溫么？我認(rèn)為會。當(dāng)時會分級。中高級的產(chǎn)品會持續(xù)升溫，但在非中高級層面上會降溫。市場總會飽和的，但是中高級產(chǎn)品內(nèi)部也會有分化的。這就會造成，好的產(chǎn)品人員難招。

13、作為一個大三的學(xué)生，校內(nèi)有幾次比賽，做項目的經(jīng)驗，去應(yīng)聘產(chǎn)品實習(xí)是可以了嗎？聽說校招不大會招產(chǎn)品？

1、對于應(yīng)聘產(chǎn)品實習(xí)方面

這取決于下面幾點：你參與的項目是什么？以及你從項目以及平時的積累中得到了什么？以及你臨場的發(fā)揮和用人單位的標(biāo)準(zhǔn)了。每一個都是動態(tài)的，實在不能逐一具體分析。

2、校招也有產(chǎn)品的

14、初級產(chǎn)品遇上有想法又強(qiáng)勢的開發(fā) 該如何應(yīng)對呢？

這里面有幾個問題了：

1. 初級產(chǎn)品是不是真的在理論和實踐上有很強(qiáng)的短板？
2. 開發(fā)在哪些地方表現(xiàn)強(qiáng)勢？
3. 開發(fā)強(qiáng)勢是否影響到工作推進(jìn)？

如果初級產(chǎn)品有很明顯的短板，開發(fā)強(qiáng)勢，產(chǎn)品會走向技術(shù)主導(dǎo)型。先不說這種情況發(fā)生的好壞，但確實是解決問題的方式之一。不認(rèn)為有什么問題。

如果開發(fā)表現(xiàn)強(qiáng)勢影響了工作推進(jìn)。這時候，產(chǎn)品先要開發(fā)了解下原因以及問題所在，之后解決。不然，需要動用領(lǐng)導(dǎo)了。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @鄭幾塊 原創(chuàng)授權(quán)發(fā)表。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意，并請附上出處(人人都是產(chǎn)品經(jīng)理)及本頁鏈接。