NO.10：說得多聽得少

如果你是一名產品經理，但卻沒有學會安靜地聆聽用戶、工程師、市場和管理人員說話的真實含義，那么你注定會失敗。學會主動聆聽并不斷打磨這一能力?；蛘吣阋部梢詧髠€班，像“如何做一名卓越的產品經理”這樣的，去學習如何有效地溝通、協(xié)商與產生影響。記住，沉默有時候比碎碎念更有用。

NO.09：只關心產品功能，成天跟工程師在一起

產品經理喜歡自己的產品，這不是問題。我們職責在于此。對于有技術背景的產品經理來說，產品的未來經常在朝著我們熟悉且舒服的方向走。但這是錯誤的。你的確需要花一部分時間來保證產品的質量，但也應該跳出來作為從戰(zhàn)略級領導角度去思考，去保證產品能夠成功。如果你不思考，誰去思考呢？

NO.08：不學無術

產品經理的背景五花八門，有銷售、工程師、售后支持等等。只有2%的人被培訓過如何做產品經理。其他人都是在工作中不斷學習成長的。你能夠想象其他專業(yè)人才：工程師、銷售或會計不接受訓練也能成功么？

NO.07：重新發(fā)明輪子

產品經理花了大量的時間來做一些無用的事情，比如建立屬于自己的模板、從零開始寫文檔、想為公司建立一套流程等等。這些事情早就被做過了，我們應該吸收其他人的成果。推薦個不錯的東西–產品管理辦公套件專業(yè)版（譯者ps：好貴的軟件！）。

NO.06：無視前車之鑒

如果你沒有導師，那么你多半都會犯別人翻過的錯。這樣不好。它會拖慢甚至結束你的職業(yè)生涯，使你的工作變得無趣。請一名導師指導你，你會走得更好。

NO.05：較真卻不知妥協(xié)

產品經理和工程師之間最常見的情況（通常也是很多婚姻里最常見的）就是，當出現(xiàn)分歧時各執(zhí)己見。有時，你確實需要堅定自己的立場去確保事情被正確執(zhí)行。但是如果你總是這樣，你的同事會認為你是個不可理喻的人。結果？結果就是他們比你更較真，最后陷入不快、失敗的僵局。

NO.04：不主動接觸用戶

每月，如果你不當面接觸用戶，安排會議、打電話或發(fā)郵件與用戶溝通，你就會跟用戶失聯(lián)。你在團隊中的話語權也就減少了，因為團隊成員會覺得你并不能代表用戶且不會支持用戶的需求。與用戶交談。總結談話內容并抄送給你的工程師和相關小組。當你的工程師跑來問你：實現(xiàn)什么？怎么實現(xiàn)？什么最重要？這時你就知道你做這件事的意義了。

NO.03：不對產品負全責

公司里，再沒有一個人能夠像你一樣對你的產品有一個全方位的認知。你知道關于它的一切，包括現(xiàn)階段的競爭環(huán)境、戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)、背書政策、定價行情、銷售人員如何陳述產品等等一切。也因此，其他人不能交付讓你的用戶滿意的產品（這不只是一個產品功能列表）。肩負起這樣的責任，你才能成為別人眼中的leader。

NO.02：立馬開始敏捷開發(fā)而忽視了商業(yè)相關的工作

有的產品非常適合敏捷開發(fā)，可以增色不少。然而，多數(shù)產品經理一頭扎進開發(fā)的同時，忽略了它與普通工作的不同，忽略了如何做到高效。上一堂像“產品經理的出色敏捷開發(fā)”這樣的課，學習一下如何與敏捷開發(fā)團隊協(xié)作并優(yōu)秀產出。不要像很多產品經理一樣把所有的時間都投入到產品和敏捷開發(fā)的流程上。你需要把握產品成功所需的每一個要素，這包括戰(zhàn)略、商業(yè)用例，理解市場的需求、競爭，保證有效的發(fā)布、營銷周期。

NO.01：做產品守衛(wèi)者

在“產品管理課程”中我們提出的一個概念是，你是一名產品經理，而不是產品的守衛(wèi)。這是啥意思？作為一名產品經理，人們總有無數(shù)的要求要你去做。結果就是，你非但做不了產品的戰(zhàn)略領導，你做的全都是些收拾殘局的瑣事。一個守衛(wèi)才去收拾人們搞亂的局面，那不是你應該做的事。有戰(zhàn)略地工作而不是有策略地工作，也會幫助你的產品邁向成功。

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英文原文：https://280group.com/product-management-blog/top-ten-ways-to-fail-as-a-product-manager