沒有老板、沒有客戶、需求模糊、方向不定，我們?nèi)绾卧?小時內(nèi)，臨建團隊、頭腦風(fēng)暴、思維碰撞，在路演DDL的壓力下從0到1做出產(chǎn)品方案？揭秘產(chǎn)品經(jīng)理黑客馬拉松的活動現(xiàn)場，直擊一款關(guān)于吃喝這件大事的小程序的誕生和發(fā)展。

期待廣州站的產(chǎn)品經(jīng)理黑客馬拉松已久，在愚人節(jié)前夕，終于有機會參加到其中來。

本文結(jié)構(gòu)是先概述活動的情況，第二部分會給好奇寶寶們以產(chǎn)品如何從混沌一團中成型的過程，來探秘一下黑客馬拉松的活動環(huán)節(jié)設(shè)置，第三部分闡述神助攻隊燒腦精制而成的小程序產(chǎn)品方案。

小tips：想要結(jié)論的小伙伴可直接前往第三部分。

一、活動概況

活動舉辦地是在騰訊的眾創(chuàng)空間的樓中開放空間，位置在于黃埔古村對面的M+STUDIO創(chuàng)工場里?；顒訁⑴c者原定30人，分成5組，在5個小時內(nèi)以Design Hackthon頭腦風(fēng)暴為起點，根據(jù)題目開展團隊合作，從0到1做出一款小程序的方案來，最后環(huán)節(jié)是各組路演PK，出優(yōu)勝者。

二、從0到1的出生歷程

簡單的團建跟活動流程介紹之后，就進入正式的產(chǎn)品環(huán)節(jié)：

1.?題目公布：【一款易傳播的爆品小程序】

拿到題目之后，解構(gòu)這個命題，唯有兩個有效信息【易傳播】跟【小程序】，一個是限定載體范圍，一個是強調(diào)傳播特性，除此之外，沒有更多的信息了。
從設(shè)計的角度而言，寬泛的命題帶來的難度遠比限制來得多，在后續(xù)的討論環(huán)節(jié)這點會充分暴露出來。

2.?靜默思考+5W拆解

在不允許交流的情況下，以5w（when-where-who-what-why）全維度思考答案，可以說這個10min就要各自形成方案雛形。

就我自己而言，見到題目的那刻閃念就是做游戲。因為這是最可能做成基于小程序的爆品的方式。但是以5w方式拆解之后，發(fā)現(xiàn)在這么短的時間內(nèi)行外人設(shè)計出來的游戲，其實無多的實用價值，而且不確定性太大。

轉(zhuǎn)折：

否決第一個方案之后重新想，要達到【易傳播】的效果，就必須在產(chǎn)品價值上考慮最廣泛人群的高頻剛需，以需求為傳播的動力。偽需求被痛恨的本質(zhì)，其實就是在錯誤的方向，效率越高越可怕。

這樣一來，得從最基本的衣食住行吃喝玩樂中篩選，最好是吃喝。關(guān)于吃喝，什么問題現(xiàn)在需求最迫切且還沒被有效解決？關(guān)于吃喝問題，來源跟途徑已經(jīng)被電商跟美團大眾點評等生活服務(wù)類APP都解決了，更為迫切得到應(yīng)當是吃的怎么樣，也就是健康問題。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的越底層的需求越共通。飲食健康，就是最底層的兩個需求，生理需求跟安全感需求。

水是最基本的承載功能最廣的營養(yǎng)素，那么做一款關(guān)于喝水知道喝對了沒的產(chǎn)品就好了。（P.S還順帶腦補了小程序的名稱：水知道答案。）

有了原初想法之后，場景法拆解就容易多了，本環(huán)節(jié)思考的產(chǎn)出物是A4白紙一張，記錄如下：

• who：所有人、小孩、年輕人、老年人、有疾病的人、關(guān)心健康的人、相互提醒的家人
• when：買到飲料的時刻、喝完之后、想起來時、有疑惑的時候、謠言時
• where：家里、運動場上、路途、便利店
• what：掃碼、掃條形碼、拍照、講解、轉(zhuǎn)發(fā)、
• why：健康問題是頭號問題、健康問題復(fù)雜、無知、關(guān)心、簡易

3.?頭腦風(fēng)暴+卡片分類

（1）理想是…

20min的頭腦風(fēng)暴，不能直接交流方案本身，但是可以傳閱別人的5w考量點便利貼，是借鑒別人的想法來發(fā)展自己的想法的過程；爾后的10min卡片分類，做發(fā)散思維之后的收斂，大家理應(yīng)做歸納總結(jié)了，為下一步的方案框定好范圍。

（2）現(xiàn)實是…

但是如前所述，題目是一個連行業(yè)、人群跟場景都沒定下的寬泛命題，因此，前30min的封閉思考，其實缺乏了一個形成共識的過程。沒有共識就是沒有標準，沒有標準也就沒有有效的討論，因而，我們奢侈地花費比較大段的時間，補回了方向討論的環(huán)節(jié)。

（3）方向的PK

團隊內(nèi)各成員提出各自的方案，方案包括學(xué)前教育+K12教育、大學(xué)生的校務(wù)一體化管理系統(tǒng)、日程管理（兩個）、快速決策小程序、喝水小程序。

經(jīng)過充分的論證與討論，從人群覆蓋、使用頻次、易傳播、場景切入決策下來，最終喝水小程序因為場景切入足夠細跟承載的長效價值，選為最終方案。
這個結(jié)果的轉(zhuǎn)折點也多虧了做SAAS的小伙伴堅持了自己的意見。

（4）方案的發(fā)展

定下來這個方向之后，才是有效的頭腦風(fēng)暴。為了最終的產(chǎn)品方案可行且有效，拓展了小程序的應(yīng)用場景，定位更廣的飲食領(lǐng)域，并且探究了相關(guān)的運營支持和技術(shù)的可行。

4.??方案設(shè)計+方案路演

在接下來的60min里形成產(chǎn)品方案，然后在70min的路演環(huán)節(jié)里PK，答辯，點評，接受現(xiàn)實的檢驗跟建議。

這部分的內(nèi)容為了闡述的便利，會獨立為本文的第三部分，在原來的現(xiàn)場的創(chuàng)意基礎(chǔ)上，發(fā)展完善了方案，請接著往下看。

三、吃對了么小程序產(chǎn)品方案

市場淺析：

E:

1. 飲食健康高頻剛需，市場寬廣；
2. 消費升級，中產(chǎn)階級壯大，在健康有足夠強的消費能力和動力；
   

S:

1. 人口紅利消失，老齡化社會雛形初現(xiàn)，獨生子女照顧父母孩子責(zé)任重，健康問題日益緊迫。
2. 家庭醫(yī)生、營養(yǎng)師的發(fā)展遠未滿足需求缺口，而健康領(lǐng)域過于專業(yè)，千人千面的結(jié)果，普通人難以自學(xué)掌握…
   

T: 圖像識別技術(shù)、大數(shù)據(jù)

需求考量：

• 自己配菜可以健康營養(yǎng)，但是零食飲料等都是做好的成品，怎么做的不知道，營養(yǎng)標簽看不懂，吃了也不大知道什么回事；
• 不同體質(zhì)的人，尤其是小孩、老人、亞健康、減肥人士適合食用食品不一樣，難以針對性的給出指導(dǎo)意見；
• 要忌口還是忍不住吃了不該吃的，除了繼續(xù)破罐子破摔，還可以怎么挽救？

人群定位：

關(guān)心健康的卻無從下手或者缺乏時間精力資源的人，考慮親子、家人、朋友等關(guān)系

小程序名稱：

吃對了么

小介紹：

吃得對不對，一拍就知道。隨身營養(yǎng)師在手，關(guān)心要及時說出口。健康這件事，可以很簡單。

產(chǎn)品功能：

在頭腦風(fēng)暴其實設(shè)想了很多有意思的想法，但是第一版呢，還是得以MVP先做基礎(chǔ)核心功能試探，驗證了需求跟市場反應(yīng)再迭代升級。

吃對了么小程序注重專業(yè)健康知識的科普化、泛娛樂化和個性化定制，所以寶典數(shù)據(jù)上需要投入很多的時間精力去設(shè)計、校準跟升級。

核心功能：

1.條碼識別食品/飲品，OCR識別營養(yǎng)標簽，對比和運算分析，生成吃貨拯救寶典；

2.吃貨拯救寶典包括一句話鑒定、食品名稱、不適用人群、成分分析、超標水平、下一頓配餐建議、總結(jié)等內(nèi)容；

個人中心：

3.登錄與個人賬號管理；

4.錄入和再編輯個人基礎(chǔ)健康數(shù)據(jù)，個人健康數(shù)據(jù)包括年齡、身高、體重、狀態(tài)（減肥/增重/健身/疾?。陨蓚€性

化吃貨拯救寶典頁；

5.歷史寶典記錄。

運營分享：

6.分享傳播操作、分享頁面（含快速拍照測試）；

進階功能（二期）：

7.機智吃貨實力PK榜，按歷史總分、按頻次、按時間區(qū)域內(nèi)增長最快。

8.邀請家人加入親友圈功能，設(shè)置角色系統(tǒng)和權(quán)限；

9.親友賬號管理、編輯、數(shù)據(jù)查看和共享功能；

10.個人健康分析報告，個性化健康方案推薦。

MVP關(guān)鍵頁原型：

其他：

1. 吃貨拯救寶典內(nèi)容生成是基于預(yù)包裝食品的營養(yǎng)標簽，驗證并確保OCR識別文字精確度要高 ，所以本小程序也不適合非預(yù)包裝食品；
2. 寶典在專業(yè)的基礎(chǔ)上語言上必須趣味簡單易懂，展示形式上可以再創(chuàng)新，健康問題須要有專業(yè)人員把關(guān)內(nèi)容。
3. 前期重點覆蓋最多人群的關(guān)心的問題，后再細分用戶群體，迭代優(yōu)化；
4. 注意監(jiān)測下寶典結(jié)果對于具體品牌商商家的影響。

后記

其實，我們團隊并沒有做健康相關(guān)的產(chǎn)品的，路演之前有些忐忑難以把握。不過在闡述的時候，在場小伙伴們果然都很關(guān)心此事。健康其實是每個人都繞不過去的難題。

所以，是真需求，關(guān)鍵點在于我們提供的解決方案解決多大程度的問題。

產(chǎn)品方案在寫文的時候，按照當時最為關(guān)心的可行性問題做了調(diào)整，無論是技術(shù)上的還是產(chǎn)品設(shè)計上，同時借鑒了營養(yǎng)師朋友的意見，增刪迭代了方案，更加實際可行。

在活動組內(nèi)PK方向的時候，其實可以看出大家都會提出自己熟悉領(lǐng)域內(nèi)的方向，所以產(chǎn)品還是見多識廣厚積薄發(fā)。

讀文后有想法的小伙伴們，請不吝留下你們的想法，大家交流切磋下。

本文由 @閱天 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖由作者提供