每逢節(jié)假日，BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們總會搞出點(diǎn)動(dòng)靜來，這次五一自然也不例外。百度與UC神馬的口水大戰(zhàn)又一次占領(lǐng)了我的微博和朋友圈，相關(guān)討論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

文/李東樓（微信號：lidonglou）

每逢節(jié)假日，BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們總會搞出點(diǎn)動(dòng)靜來，這次五一自然也不例外。百度與UC神馬的口水大戰(zhàn)又一次占領(lǐng)了我的微博和朋友圈，相關(guān)討論沸沸揚(yáng)揚(yáng)。作為自媒體，東樓當(dāng)然也難以置身事外。雖然正在旅途中，但還是偷得空閑，談?wù)勱P(guān)于這件事的看法。

BAT紛爭進(jìn)入腹地，擦槍走火在所難免

從去年開始，中國互聯(lián)網(wǎng)基本上形成了BAT爭霸的格局。因?yàn)檫@三家的實(shí)力已經(jīng)遠(yuǎn)超其他互聯(lián)網(wǎng)公司，三家市值都超過500億美元，并且都有競爭對手不可逾越的護(hù)城河。百度是搜索領(lǐng)域的絕對王者，阿里是電商領(lǐng)域的巨人，而騰訊是IM及網(wǎng)絡(luò)游戲等互聯(lián)網(wǎng)增值領(lǐng)域不二霸主。三方在各自擅長的領(lǐng)域都樹立了絕對優(yōu)勢，因此都對外有擴(kuò)張的需求，不再滿足于自有領(lǐng)域的市場占有，而是尋找更多的增長機(jī)會。

于是，三家從去年開始都陸續(xù)行動(dòng)，通過整合收購或自建產(chǎn)品線，來滲透其他高利潤或有增長前景的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。結(jié)果我們大家都看到了，阿里推出了來往，一度攻勢猛烈，馬大俠還一度聲稱要直搗企鵝的老巢；騰訊則通過投資入股的形式，成為了京東的二股東，有了在電商領(lǐng)域?qū)拱⒗锏囊粡埻跖?；而百度則通過一系列的收購整合，完成了自身在移動(dòng)端強(qiáng)大的布局，特別是通過19億美元收購91，加上百度手機(jī)助手，形成了在移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢。

在此背景下，BAT三家實(shí)際上已經(jīng)形成了三足鼎立，并且業(yè)務(wù)線犬牙交錯(cuò)，互相牽制的局面。這種競爭大格局下，當(dāng)然不會是天下太平的態(tài)勢，“擦槍走火”是難免的。

神馬掀不起風(fēng)浪，“虎口奪食”難度太大

而這次神馬大戰(zhàn)，也不過是冰山一角。表面上是UC推出神馬進(jìn)軍移動(dòng)搜索，一家弱勢的創(chuàng)業(yè)公司挑戰(zhàn)強(qiáng)勢的巨頭百度，實(shí)際上卻很可能是阿里又一次成功的商業(yè)表演。

眾所周知，阿里目前處于上市前夕，通過不斷的收購和投資，使得阿里巴巴被業(yè)界普遍認(rèn)為，一旦上市則有超過1000億美元的市值。但目前中概股在美國表現(xiàn)并不太好，最近一段時(shí)間，各家互聯(lián)網(wǎng)公司的股價(jià)都遭遇了下挫，在此情況下，阿里巴巴需要不斷的給自己增加砝碼，不但要樹立自己在電商領(lǐng)域的強(qiáng)勢形象，更要將自身進(jìn)行多元化的包裝，成為涵蓋電商、文化、IM、移動(dòng)搜索等集一身的互聯(lián)網(wǎng)巨型公司，非常有利于阿里巴巴在投資者面前講一個(gè)好故事。

事實(shí)上，UC推出的移動(dòng)搜索神馬，百度完全也不用反應(yīng)過度，甚至也不必太過接招對方的口水戰(zhàn)，一旦反應(yīng)過多反而是替對手做了宣傳。另一方面，UC神馬也未必能掀起什么風(fēng)浪，因?yàn)樵谝苿?dòng)搜索領(lǐng)域，手機(jī)百度的領(lǐng)先優(yōu)勢明顯，在用戶將PC端的使用習(xí)慣平移到移動(dòng)端之后，其他競爭對手若想“虎口奪食”實(shí)在是難上加難。

產(chǎn)品競爭不存在恃強(qiáng)凌弱，品質(zhì)決定一切

再者，UC此次推出神馬，也難怪百度會有所反制措施。我們都知道，此前百度和UC的關(guān)系曾經(jīng)非常的“曖昧”，不但手百給UC導(dǎo)過流量，甚至百度的副總裁作李明遠(yuǎn)，甚至還在UC擔(dān)任過副總裁。兩家去年一度還傳出過收購與被收購的緋聞，只是最終理念不合沒能聯(lián)姻，UC選擇投入了阿里的懷抱。一女不能嫁二夫，這種事情的結(jié)局當(dāng)然不會是皆大歡喜。在UC做出決定后，必然要損失掉一個(gè)多年的合作伙伴。這其實(shí)無關(guān)道義，只關(guān)乎商業(yè)利益。即使兩家之前多么的交好，一旦在商業(yè)利益上相左，那必然會決裂。

事實(shí)上，神馬的推出，正是UC捅破了窗戶紙，不但與百度徹底撕破了臉，且還要?dú)⑷氲綄Ψ降母沟?，希望在移?dòng)搜索市場上從手百身上割一塊肉下來。百度自然不能被如此欺凌，反制是一定的，任誰也不能眼看著自己被欺負(fù)，還要給對方白白送好禮（流量），然后再說一句謝謝啊。這個(gè)只能是小品里的演繹，現(xiàn)實(shí)情況下，我們的處世法則都是別人敬我一尺，我敬對方一丈，人若犯我，我必犯人。

商業(yè)競爭是殘酷的，也是最講究法則的，跟用戶無關(guān)，只關(guān)乎利益生存。顯而易見，用戶雖然是互聯(lián)網(wǎng)公司的衣食父母，但卻極難在兩家商業(yè)公司的競爭中對誰是誰非做出裁決。因此，在這些口水戰(zhàn)中，誰若是拿用戶做擋箭牌，誰就是在耍流氓，誰若是說在替用戶在爭取利益，誰就是在當(dāng)街耍流氓。而對于這一類口水戰(zhàn)，作為用戶，我們看看熱鬧就好，BAT打他們的，我們只用自己喜歡的。